层框架结构办公楼施工组织设计

【广州番禺国泰路项目】湖南省建筑工程集团总公司PAGE67++广州番禺国泰路项目工程技术标书目录编制依据及编制说明1.1、编制依据1.2、编制说明工程概况及特点分析2.1、总述2.2、现场概况2.3、本次投标的施工目标2.4、招标工程概况2.5、本工程的重点及难点项目组织管理机构3.1、施工现场管理机构3.2、项目经理及主要管理人员简介3.3、以上人员相应资质的复印件3.4、管理机构职责划分总平面布置4.1、施工现场总平面布置及说明4.2、施工现场总平面布置原则4.3、施工现场总平面布置图4.4、施工临时用水用电施工进度计划及劳动力安排5.1、施工段划分及施工程序5.2、总工期及进度计划安排及保证措施5.3、土建分包施工计划5.4、劳动力使用计划及劳动力的来源5.5、开盘区专项进度计划施工准备6.1、施工用水计划6.2、施工用电计划施工机械设备工程施工方案及技术措施要求8.1、施工测量8.2、土方开挖8.3、砖胎膜、垫层8.4、地下室基础8.5、钢筋、模板、砼、砌筑、装饰、脚手架、安装等分项技术方案质量目标及保证措施9.1、防裂、防渗漏及防水措施9.2、防止质量通病的措施安全文明目标及保证措施10.1、施工安全、现场保证措施10.2、安全生产目标10.3、安全生产管理体系10.4、安全生产措施10.5、安全生产职责10.6、施工安全资料管理总承包及相关单位的协调管理措施11.1、总包管理专项措施11.2、对甲方分包单位的管理协调措施11.3、对甲供材料单位的管理协调措施施工项目12.1、日常防备措施12.2、防风雨措施成品、半成品保护措施一、编制依据及编制说明1.1编制依据【广州番禺国泰路项目】工程招标图；【广州番禺国泰路项目】工程招标文件；现场实际情况；国家现行的有关施工及验收规范，广州市现行的有关规定，公司标准等；广州市建设局文件《广州市建设工程现场文明施工管理办法》；我司现有施工力量和技术装备情况；我司在其他类似工程施工中总结的经验；其它参考资料；1）、建设工程项目管理规范GB／T50326—20012）、建设工程监理规范GB50319-20003）、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328－2001）4）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300－2001）5）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202－2002）6）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203－2002）7）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204－2002）8）、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205－2001）9）、木结构工程质量验收规范（GB50206－2002）10）、屋面工程质量验收规范（GB50207－2002）11）、地下防水工程质量验收规范（GB50208－2002）12）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209－2002）13）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210－2001）14）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242－2002）15）、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243－2002）16）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303－2002）17）、电梯工程施工质量验收规范（GB50310－2002）18）、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－2001）19）、《工程测量规范》GB50026－9320）、普通砼配合比设计规程JGJ55—200021）、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10－9522）、混凝土强度检验评定标准GBJ107-8723）、混凝土外加剂应用技术标准GBJ119-8824）、普通混凝土用碎石或卵石质量标准检验方法JGJ53-9225）、普通混凝土用砂石质量标准及检验方法JGJ52-9226）、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ／T27—200127）、建筑机械使用安全技术规程JGJ33—200128）、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110－9729）、轻质墙体工程技术规程DBJ/T15－25－200030）、非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程(SJG06-1997)31）、以及其它与之相关的国家、地方或行业规范、标准1.2编制说明我司经过研究设计施工图纸及招标文件后，根据图纸内容及工程场地条件，编制了《【广州番禺国泰路项目】主包工程施工组织设计》，详细地阐述了合同图纸约定内的施工内容以及大总包统一管理分包和安全文明规范化、标准化管理的施工方案。本工程施工组织设计中的主要方案部分是通过我司技术人员采取新的视角，摒弃了对常规施工方法繁琐的叙述，注重突出施工中的重点、难点工艺，力争使我司技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造相应的社会经济效益；本施工组织设计中的施工组织部分也是经过认真研究确定的，特别是大总包统一管理分包的模式以及现场安全文明施工规范化、标准化、常态化管理是经过我司在万科第五园三期、第五园五期、第五园六期、第五园七期、万科金域华府、公园里花园、星河山海湾、南沙湾东苑等项目总结出的经验以及经过我司主管领导和现场管理负责人认真讨论、充分研究而制定的一系列保障措施，体现出了它的优质性和可行性。本标书现作为现场实际施工指导性文件，我司在该工程中将在本设计基础上进一步深化、完善，使之能直接运用于施工中，并将执行甲方新方案，进一步完善施工的标准化管理，实现图纸标准化、施工工厂化、管理可视化、现场整洁化。二工程概况及工程特点2.1、总述广州番禺国泰路项目为大总包管理，是由深圳市同创房地产有限公司开发建设，位于广州市番禺南村镇国泰路12号，南侧有南村镇雅居乐小学和峰会半山别墅，东侧有南沙港快速路联系广澳高速。与本地块紧邻的东侧有南村镇中心小学，附近有水上公园。西北侧为鹤溪路连接俊园，西南侧为雅乐居花园。项目开发分为三期，一期三栋（4、5、6#），二期二栋（1、3#）三期一栋（2#）地下室为两层等，建筑面积约10.3万平米。建筑总高度，地上部分最高为94.4m，地下部分为-6.6m，结构体系为框架结构，结构形式为现浇钢筋混凝土结构，含地下室结构人防工程。2.2、现场工程概况现场“三通一平”基本已完成，施工现场临时水源、电源由建设单位接入并指定了水、电网预设位置。2.3本次投标的施工目标2.3.1安全生产目标：严格按照‘同创项目安全文明施工统一标准’以及‘广州市优质样板工程’的标准落实现场的安全生产管理，并力争实现以下目标。被拉闸次数——零重大人身伤亡亡和设备损损坏事故——零火灾事故——零人员中毒事件件——零轻伤事故频——小于千分分之六2.3.2工工程质量目目标：在整个工程过过程中，我我司将严格格按国家现现行的质量量体系以及及同创项目目工程质量量标准的要要求建立健健全的质量量管理机构构，制定和和执行各项项质量保证证措施，在在施工过程程中认真遵遵守各项国国家施工验验收规范和和设计要求求，确保本本工程达到到“广州市优优良样板工工程标准”，并取得得相应的奖奖牌。2.3.3工工程进度目目标：制定合理的施施工计划，保保证在规定定的工期内内完成本工工程土建、给给排水、常常规电气安安装以及各各专业分包包（包括甲甲指乙分包包、甲方指指定分包，独独立分包）等等工程施工工蓝图和合合同中所要要求的全部部施工任务务。2.3.4文文明施工目目标：严格按照同创创项目安全全文明施工工统一标准准进行现场场安全文明明施工管理理，采取一一系列措施施来保障现现场安全文文明施工的的规范化，标标准化，常常态化，切切实履行大大分包管理理的职责，确确保达到“广州市安安全文明施施工样板工工地标准”，并取得得相应的奖奖牌。2.3.5工工程成本造造价控制目目标：我司把维护甲甲方利益作作为第一出出发点，树树立全局观观念，强化化大总包管管理，科学学的协调配配合，减少少人为因素素造成的损损失，合理理调配资源源。2.4招招标工程概概况依据建设单位位招标文件件要求，本本次招标范范围为广州州番禺国泰泰路项目工程施施工总承包包招标图纸纸所涉及的的土建、水水、暖、电电气全部内内容。施工工工期：总总包进场施施工时间为为2015年11月15日，地下室室施工完成成时间为2016年5月3日，5/66#楼主体结结构达到预预售条件（2F～9F）时间为2016年7月7日（多层达到预售条件时间为2016年8月24日）,主体封顶时间为2016年10月27日，外架全部拆除时间为2017年4月24日，总工期约为765天。工程质量经评定达到“广州市优良样板工程标准”，并取得相应的奖牌。2.4.1、结结构设计：：本工程高层主主要分为地地下和地上上两部分，含有办公楼1#、3#（23层），办公楼2#（27层）、办公楼4#（5层）、办公楼5#、6#（13层），地下室为两层，建筑面积约为10.3万平米。建筑总高度，地地上部分最最高为1004.9mm，地下部部分为-6.6m，结构体体系为框架架结构，结结构形式为为现浇钢筋筋混凝土结结构，含地地下室结构构人防工程程。2.4.2、建建筑设计：：根据同创项目目工程技术术统一标准准及装饰设设计进行现现场施工。2.4.3、安安装设计：：本安装工程由由建筑电气气、给排水水等构成。建筑电气：((a)室内电力力及照明工工程。从低低压配电室室配电柜到到用户的配配电系统工工程，包括括室内强电电桥架、所所有电气专专业的线管管敷设、孔孔洞预留、修修补塞缝；；配电房直直接出线电电缆敷设连连接、设备备房须砌筑筑门坎（高高度不低于于500mmm，待所所有设备进进入机房后后施工）、所所有设备机机房地面及及设备基础础铺贴地面面砖及地脚脚线及设备备房内墙面面刷涂料、电电梯井道的的施工必须须按照电梯梯井道图施施工；强电电系统从配配电房低压压柜到每户户室内，毛毛坯房室内内按图纸配配置到位。(b)室内弱电电预埋及消消防预埋管管工程敷设设至室外第第一个弱电电井。包括括相关的室室内弱电线线槽、弱电电管道的管管网，并包包括所有智智能化系统统工程、消消防、电视视、电话、网网络、燃气气抄表等弱弱电专业的的线管预埋埋敷设、孔孔洞预留、修修补塞缝、室室内入户弱弱电箱供货货安装等；；（c）防雷雷接地。包括防雷雷接地引下下线处基础础桩头进行行破除钢筋筋环接、屋屋面金属构构件、铝合合金门窗防防雷接地、均均压环、设设备房环形形接地（包包括环形接接地体与设设备基础的的镀锌扁钢钢连接）、避避雷针、栋栋与栋之间间采用400MM×4MM的镀镀锌扁钢连连接、卫生生间等电位位等所有与与防雷有关关的内容及及防雷报建建验收工作作。给排水工程：：（a)室室内给排水水工程:施工至室室外第一个个预留检查查井或排水水沟，接入入室外检查查井内或接接入沟内(不含该该检查井及及排水沟，含含接口处理理)；从水泵泵房水泵出出水口到住住户的所有有给水系统统均在此次次招标范围围内。（b)室室内空调冷冷凝水管安安装；(c))所有有设备的基基础施工，预预留(埋)所有管道道穿墙、板板、梁、池池壁等部位位的全部预预留孔(洞)、预埋套套管(包括地下下室、水箱箱间及人防防区、消防防、燃气、空空调等)等，并负负责管道与与套管及套套管与建筑筑结构间封封堵（包括括前期预留留多余的套套管和洞口口的封堵），保保证不渗漏漏。如甲方方需要，乙乙方必须配配合消防、泳泳池、水景景等分包工工程进行专专业设备及及配件等安安装(包括由于于甲方要求求或变更导导致的各专专业的设备备和移位改改动的安装装等)，最后的的收口、封封堵及由此此发生的费费用包括在在本次报价价范围内。(d))室外给排排水工程：：d.1、供水水：由市政政管网接口口至建筑出出墙外1..5米或出出墙后第一一的阀门井井的管道及及各类井，包包括向水务务局申请用水点点、水表等等，管道及及阀门组安安装等工作作（不含消消防系统）；；d.2、排水水：小区污污水、雨水水管网出墙墙后第一个个检查井至至市政接口口间的管道道及各类井井，含土方方的开挖和和回填等，包括括排水设计计方案报水水务局审批批手续，并并办理排水水许可证等等工作。d.3、协助助项目部完完成给排水水工程的水水务局验收收工作。2.5本工程的的重点及难难点2.5.1、“广州市优优良样板工工程标准”、“广州市安安全文明施施工样板工工地标准”双优工程程1、质量问题题是甲方的的主要工作作之一。在在施工过程程中严格按按照同创统一技技术标准、施施工工艺、国国家规范、设设计要求组组织施工。在在质量管理理中主要分分以下几个个方面进行行叙述：（1）、原材材料的控制制在材料的采购购过程中严严格按照图图纸及技术术要求选择择原材料，包包括原材料料的品牌、规规格、型号号等，不得得不看清图图纸，就随随意选定材材料，不得得以次充好好、以低等等材料代替替高材料；；材料进场场前，向项项目监理机机构提交《工工程材料报报审表》，同同时提交相相关证明及及报告，经经监理工程程师审查并并确认其质质量合格后后，方准进进场；材料料进场后，材材料员严格格按照规范范要求进行行检查，如如发现材料料不合格，一一律拒绝接接受。在施施工过程中中严格按照照设计要求求及施工技技术标准施施工，不得得偷工减料料，以次充充好，滥用用材料。（2）、施工工过程中控控制在施工前按照照规范要求求对各技术术员及班组组进行技术术交底，交交底明白透透彻，以使使各员工在在施工中严严格按照交交底要求执执行。严格格按照工序序及施工工工艺要求施施工，每道道工序施工工完后报项项目监理进进行验收，待待验收合格格后方可进进行下道工工序施工。在在施工过程程中严格落落实“三检制度”，即班组组自检、项项目部的内内部检查、专专业监理工工程师的检检查。每道道工序先由由班组自行行进行检查查，检查合合格后，邀邀请项目部部的专业工工长及技术术员进行检检查，项目目部内部检检查合格后后，报请专专业监理工工程师检查查，专业监监理工程师师检查合格格后方能进进行下道工工序施工。在在施工的日日常检查中中，发现错错误要及时时的责令整整改，发现现一处，整整改一处。（3）、加强强成品保护护措施工程施工完后后，要注意意对成品进进行保护，在在明显位置置处设置标标语，拉起起警戒线，并并在现场派派专人进行行不断的巡巡视，发现现对成品有有破坏的立立即进行修修复。2、安全文明明施工问题题安全文明施工工问题是甲甲方20115年的主主要工作之之一。为此此，同创地地产建立和和实施“拉闸”制度，我我司在施工工过程中，需严格按照同创项目施工场地安全文明施工标准、国家及广州有关规定执行。在施工前做好项目部管理人员及各班组、员工的安全技术交底工作，严格按照各操作规程进行施工、管理，确保施工现场的安全、文明。2.5.2、地下室施施工面积大大且正好在在雨季，给给工程进度度以及文明明施工管理理带来影响响其解决方法如如下：(1)、错时时施工争分分夺秒进行行土方开挖挖：雨季土方开挖挖最大的困困难是土方方外运和弃弃土。按广广州市道路路管理条例例，运土机机带泥上路路是要受罚罚的，所以以一般的土土方施工队队伍在雨季季都不施工工，也不敢敢上路，这这就给施工工带来不可可克服的困困难，即使使能运输弃弃土场，弃弃土也是困困难，由于于雨季土方方含水量高高，弃土承承载力有限限，车辆不不易进场也也给挖土带带来一定困困难。解决决的方法只只有一条抓抓着机会争争分夺秒打打歼灭战；；天气一旦旦干燥就组组织多台挖挖土机及批批量的汽车车，用最短短的时间将将应挖出的的作业面一一次成型，为为下一道工工序创造条条件。(2)、地下下室施工，不不但有大量量的土方开开挖同样有有不少的回回填土。回回填土质量量的好坏直直接影响到到工程的整整体质量，轻轻则会造成成地坪开裂裂，重则会会地坪下沉沉，渗水，由由此可见回回填土的质质量一定要要引起重视视。(3)、要保保证地下室室回填土的的质量首先先要保证回回填土源的的质量。第第一不能将将雨水长期期浸泡的松松土作为回回填土源；；第二、回回填土的土土质要符合合要求，不不含有粗大大的石块，垃垃圾，不得得用腐植土土；第三、回回填土的含含水率要在在规定范围围之内，要要达到以上上目标，最最好办法是是边挖土边边回填，如如前所述挖挖后一段的的基坑土方方作为前一一段的回填填土方。而而且要边回回填边夯实实，达到设设计要求就就马上封闭闭，确保回回填土不被被雨水浸泡泡。2.5.3、本项目实实施大总包包管理制度度，在施工工过程中对对于甲指乙乙分包、甲甲方指定分分包、独立立分包队伍的管理理，显得极极为重要。如如管理不善善则直接影影响到整个个工程的质质量、进度度，势必会会影响到工工期。对于于分包司伍伍的管理，我我司将从以以下三个方方面进行：：(1)、技术术人员的配配置对于每个甲指指乙分包、甲甲方指定分分包我司将将配备专职职的技术管管理人员和和安全员，以以保证对分分包进行切切实有效的的管理和协协调。(2)、管理理制度的建建立在项目的实施施过程中，建建立对各分分包的管理理制度，严严格按照规规章制度执执行。具体体的规章制制度，我司司已在完善善过程中，将将上报甲方方、监理进进行审批，待待审批后，再再进一步的的落实到位位。(3)、合同同的管理我司已配备专专职人员对对各分包的的合同进行行管理，在在施工过程程中，严格格按照合同同规定的权权利和义务务进行实施施，避免工工人的纠纷纷。2.5.4、地下室结结构复杂，钢钢筋种类多多，局部高高支模的施施工地下室及其上上部结构梁梁板、柱基基础，几何何尺寸种类类繁多，钢钢筋规格分分类复杂，这这给钢筋加加工绑扎及及模板施工工带来相当当大的困难难。其解决决方法如下下：(1)、在整整个施工现现场合理设设置钢筋、模模板的加工工场及堆场场。将加工工场与施工工现场尽可可能靠近，且且设置在比比较隐蔽的的位置处，以以便给安全全文明施工工创造有利利条件，减减少运输距距离，避免免钢筋在运运输装卸过过程中压弯弯、碰弯、丢丢失。(2)、钢筋筋和模板的的计划（放放样）和现场工工长分别由由专职工程程师负责，做做到用料正正确、下料料准确，绑绑扎标准、一一次成型，决决不返工。(3)、加强强钢筋制作作与绑扎的的协调统一一，做到工工程进度到到什么部位位，钢筋制制作到什么么部位，防防止钢筋制制作进度过过快，造成成半成品的的堆积，即即造成混乱乱又占用场场地。(4)、严格格钢筋半成成品挂牌制制度。由于于钢筋种类类繁多免不不了在制作作绑扎过程程中，造成成混乱，除除已表述的的专人负责责外，严格格执行计划划管理和挂挂牌制度是是一种比较较有效的方方法。即工工长将即将将施工部位位的钢筋通通知制作班班长。制作作班组严格格按计划进进行制作。制制作好的钢钢筋按绑扎扎的先后顺顺序进行堆堆放并做好好标示牌。绑绑扎班组按按标示牌上上的标示逐逐一核对，确确认无误后后才运到现现场进行绑绑扎。(5)、配备备成型模板板，避免不不必要的搬搬运和损耗耗以加快工工程的进度度，提高施施工质量。2.5.5、防止渗漏漏也是工程程难点之一一(1)、本工工程地下室室面积大，地地下建筑层层数多且层层数交叉不不一，外墙墙结构多样样化，可能能造成漏水水问题是本本工程难中中之难，重重中之重。怎样防止地下下室底板及及周边挡土土墙渗水？？第一、如前所所述，要保保证地下室室底板不渗渗水，首先先保证回填填土的质量量是前提；；第二、浇筑砼砼的水灰比比和坍落度度要适当，晴晴天施工时时，坍落度度不能大于于14，阴天施施工时控制制在12以内比较较合适。如如果是挡土土墙，控制制在12以内比较较合适，而而且石子粒粒径粗一些些（1-3）的石子子比较理想想；对于与与地下水接接触的地面面墙面在做做防水前要要认真清理理干净，螺螺杆洞，施施工缝要认认真清扫干干净，有缺缺陷的部位位要修补整整齐。养护护要跟上，尢尢其是夏季季施工，更更要随时保保持砼表面面的湿润，防防止挡土墙墙结构因养养护不到位位而开裂造造成渗水。第三、后浇带带的处理要要符合规范范和设计要要求：后浇带是造成成渗漏水的的一个原因因之一，对对后浇带的的处理，早早有成熟技技术只要按按施工规范范和设计要要求施工，都都不会渗水水，而且我我们有做多多个地下室室的经验。(2)、怎样样防止门窗窗边渗水。门窗边渗水是是建筑物渗渗水的多种种质量通病病之一门窗边渗水除除了门窗制制作安装过过程中的本本身的质量量问题外这这里要讲的的是土建怎怎样配合的的问题。第一、为了防防止雨水从从窗台漏到到墙体内。首首先要在凡凡是有外墙墙窗的位置置都要做一一个厚度不不少于400mm的砼砼窗台板。并并伸入两侧侧墙体不少少于50mmm，防止止窗台抹灰灰裂口，或或饰面砖空空鼓而渗水水。第二、对铝合合金门窗安安装单位已已安装好的的门窗框要要严加保护护，严禁施施工人员的的踩踏搬动动，门窗堵堵塞缝砂浆浆强度要符符合要求。防防水涂膜的的质量要严严格按设计计单位所指指定品牌使使用。厚度度要达到要要求，必要要时，要经经过淋水实实验后才能能进行下一一道工序。(3)、怎样样防止外墙墙渗水：在整个建筑业业中外墙渗渗漏水也时时有发生，尽尽管渗漏水水原因不一一，但不外外乎以下几几种：第一、空鼓渗渗水。由于于抹灰层的的空鼓而造造成墙面裂裂缝，其原原因有外墙墙抹灰前，基基层没有清清理干净，抹抹灰前墙面面没有浇水水湿润，砂砂浆使用时时间过长，超超过了终凝凝时间，没没有再参水水泥重新搅搅拌而直接接加水使用用，这样使使砂浆强度度减小；防止方法如下下：在外墙抹灰前前，先将基基层清理干干净，用水水将墙面反反复湿润后后才能进行行抹灰工程程。砂浆使使用时间要要根据气温温，砂浆中中添加剂来来决定一般般不得终凝凝时间，如如果超过终终凝时间必必须加入水水泥重拌，严严禁用隔夜夜砂浆，严严禁上午拌拌的砂浆下下午才使用用，总之计计划搅拌合合理使用，用用多少拌多多少。更要要严格禁止止内外墙砂砂浆混用，不不得将白灰灰砂浆用于于外墙抹灰灰。如外墙墙气温过高高时，墙面面要作适当当养护，防防止太阳直直晒，使砂砂浆中水份份挥发太快快，使砂浆浆失去强度度而空鼓。第二、裂缝渗渗水：产生裂缝原因因是多方面面的，主要要有以下几几种，一、砌砌筑砂浆不不密实，尤尤其是靠梁梁下的斜顶顶砖；二、砌砌筑材料龄龄期不到，砌砌体收缩而而裂缝；三三、外墙抹抹灰一次成成活，没有有分层抹灰灰，或者分分层抹灰间间隔时间不不够；四、主主体质量欠欠缺外墙垂垂直度，偏偏差大造成成抹灰厚度度偏大，而而产生裂缝缝。解决方法：首先要保证主主体质量符符合要求，使使抹灰厚度度控制在设设计要求之之内，墙体体砌筑时一一次砌筑高高度控制在在要求高度度。尢其是是顶头斜砖砖，一定要要下面砂浆浆强度达到到设计强度度70%以上，墙墙体基本稳稳定后再补补梁下斜砖砖。砌筑梁梁下斜砖时时，一定保保证水平立立缝砂浆饱饱满度达到到100%，使墙体体没有伸缩缩变化的余余地。所有有外墙面砖砖缝都要勾勾缝将灰缝缝砂压光压压实。外墙抹灰时一一定分层抹抹灰，每层层抹灰要有有一定间隔隔时间，天天气炎热，水水份蒸发快快时要适当当浇水养护护。当墙体体为两种建建筑材料时时应加钉钢钢丝网。抹抹好灰的墙墙面搓平压压光，应在在砂浆初凝凝前完成。砂砂浆已初凝凝的墙面不不应再进行行搓压，以以免破坏已已初凝砂浆浆。如墙砂砂浆初凝后后还没有搓搓平压光，应应将砂浆铲铲掉重抹。在在外墙抹灰灰施工中严严禁用终凝凝后重新拌拌合后再用用。如因多多种原因，确确实需用是是一定要按按原搅拌砂砂浆比例参参入水泥。(4)、内墙墙裂缝产生生的原因有有多种，但但主要有以以下几种：：第一、砌筑墙墙体龄期不不够。由于于砌筑材料料在凝固过过程中产生生的物理反反映，比如如凝涨伸缩缩，影响到到抹灰层的的变化而产产生裂缝。解决方法：进进场的砌体体材料一定定要达到龄龄期（28天以上），达达不到龄期期的材料应应放在现场场使龄期达达到再进行行使用。如如确因工程程紧张必须须施工时，应应对墙体进进行养护，待待墙体龄期期达到标准准时再进行行内墙面抹抹灰。第二、墙体砌砌筑灰浆不不饱满。墙墙体砌筑时时灰浆一定定要饱满，水水平灰缝和和直缝的灰灰浆饱满度度一定要达达到100%，不得有有透明缝、瞎瞎缝、假缝缝，尤其是是梁底斜砖砖的砌筑不不能马虎，以以免影响砌砌体质量。墙墙体砌筑的的灰缝厚度度和宽度应应正确，不不能过厚过过宽，这样样不仅浪费费砌筑砂浆浆，而且砌砌体灰缝的的收缩也将将加大，不不利砌体裂裂缝的控制制。解决方法：在在工人砌筑筑操作时要要有详细技技术交底。要要派有经验验的专职质质检员跟踪踪作业，实实行过程的的质量管理理。对梁下下斜顶砖要要一块不漏漏的严格检检查。发现现砂浆不饱饱满要推倒倒重砌。第三、拉结筋筋不按要求求预埋。拉拉结筋是两两种不同墙墙体材料连连接的有效效措施之一一，拉结筋筋是否按要要求预埋也也是防止墙墙体裂缝重重要因素。除除了两种不不同墙体材材料要埋拉拉结筋以外外，其他地地方如因水水电预埋管管穿过的地地方，因墙墙体变薄而而刚度不够够也是容易易产生裂缝缝的地方，已已要合理设设置拉结筋筋。解决方法：严严格按设计计要求和规规范规定设设置拉结筋筋，预留的的拉结钢筋筋应位置正正确，施工工中不得任任意弯折。如如果是植筋筋要保证植植筋锚固深深度和胶结结质量。所所用胶应是是国家规定定的胶结材材料，不用用缎料。在在线管集中中穿墙过的的部位要用用砼浇筑。其其他预埋线线管水管的的地方因开开槽而破了了墙体。要要用细石砼砼或高标号号砂浆将墙墙体破坏的的部份补平平到砌体面面后再钉上上铁丝网。然然后才能与与内墙面一一起分层抹抹灰。尽可可能避免在在抹好砂浆浆的墙面开开槽打洞。在在内墙安装装大直径管管道时，应应尽可能提提前留出预预留洞口。并并在预留部部位预埋拉拉结筋。(5)、怎样样防止楼板板裂缝渗水水。楼面裂裂缝渗水也也是常见的的质量通病病之一。楼楼面产生裂裂缝渗水的的原因比较较多，但主主要有以下下几种：第一、楼面砼砼浇筑完后后砼强度还还没有达到到要求前就就在上作业业，甚至堆堆放大量材材料将砼结结构破坏。第二、楼面支支模时支撑撑体系安全全系数不够够，在浇筑筑砼时，砼砼输送管的的振动使模模板产生下下沉而裂缝缝。第三、在高温温和太阳直直晒下浇筑筑砼，使砼砼中水分蒸蒸发太快，砼砼还没有终终凝前，砼砼表面就开开始裂缝。第四、砼搅拌拌站用的水水泥本身安安定性不好好，砼刚浇浇筑还来不不及操作就就马上凝固固，并边凝凝固，边裂裂口而产生生渗水。第五、砼在施施工过程中中，操作工工人不按程程序施工，楼楼面不用平平板振动器器，浇筑柱柱子时，流流到柱子周周边梁头，模模板上的砼砼没有用振振动棒振捣捣，砼已经经初凝后才才在上面第第二次浇筑筑砼（即漏漏捣），从从而产生施施工缝而渗渗漏水。解决方法：a、楼面砼浇浇筑完成后后终凝前不不得上人，12个小时内内不得在楼楼面集中堆堆放材料而而破坏了砼砼结构。b、楼面模板板支撑体系系一定按施施工组织中中的要求，设设置要具一一定保险系系数。c、在高温环环境下施工工砼要注意意适当养护护，防止水水分蒸发太太快。d、砼搅拌站站使用的原原材料要经经过严格检检测，安定定性不合格格的水泥，和和刚出厂不不到一星期期的水泥严严禁用于砼砼生产。发发现砼有早早凝现象要要更换砼，对对已浇筑的的砼要快速速振捣，快快速抹平收收光。产生生的裂缝要要通知砼搅搅拌站工程程师，采取取补救措施施。第六、在砼浇浇筑过程中中要严格按按照操作程程序和浇捣捣路线进行行施工，做做好浇捣记记录做到定定人定位。防防止漏振，漏漏捣。(6)、怎样样防止管根根漏水。在施工中厕所所厨房管根根漏水也是是最常见的的一种通病病，发生漏漏水渗水原原因很简单单，就是不不按程序施施工，有的的是固定立立管的木塞塞不取出就就堵管洞，有有堵洞不用用砼，用低低标高砂浆浆，有的洞洞口堵塞不不一次成形形。解决方法：立管洞口堵塞塞要分两次次进行，第第一次堵二二分之一厚厚，待砼凝凝后支撑或或吊模铁丝丝剪去掉，再再在上面进进行二次堵堵塞。堵塞塞时最好采采用C30以上抗渗渗混凝土，严严禁用砂浆浆堵塞洞口口，在堵塞塞洞口前要要将洞口凿凿成喇叭口口并清洗干干净，刷一一道素水泥泥浆。堵塞塞好的洞口口要畜水养养护，确认认不渗漏水水后再做一一道防水施施工。（7）、空调调机管返水水安装空调机套套管时按要要求作找坡坡处理，使使里面比外外面高出22cm以上上，使其不不会往里返返水。(8)、PPPR管漏水由于PPR管管是暗埋水水管，所以以PPR管漏水是是件最难查查出，且最最难处理的的一种渗漏漏水问题。常常见的PPR管漏水一一般有两种种情况，第第一、在施施工过程中中，接头未未胶好。第第二种：在在施工中将将埋好的PPR管损坏。解决方法：在进行下一道道工序时一一定保护好好已施工的的成品，尤尤其是清理理地坪时，严严禁钻子或或地坪清理理机器碰到到已安装好好的PPR管。一但但碰坏，一一定要通知知水工及时时修复并重重新打压。2.5.6、安全文明明施工规范范化、标准准化以及常常态保持的的落实安全文明施工工贯穿于整整个项目的的始终，如如何在同创创地产的高高标准要求求中有一席席之地，这这就要求我我们的安全全文明施工工一定要做做到规范化化、标准化化以及常态态化。但要要做好这几几点不是很很容易的，在在此方面，我我部主要从从以下几个个方面着手手：(1)、全体体动员首先对全体项项目部管理理人员进行行思想教育育活动，要要求大家树树立良好的的思想观念念和意识，养养成良好的的习惯，将将安全文明明施工的规规范化、标标准化、常常态化的思思想灌输于于大家的头头脑之中，并并最终灌输输于全体员员工的思想想意识和日日常行动之之中。在安安全方面，将将全体员工工的思想观观念由“要我安全”转变为“我要安全全”。（2）、学习习，再学习习在施工过程中中，不断的的加强对员员工的培训训，开展各各种形式的的评比、竞竞赛活动，全全员参入其其中，使得得全员不断断的学习、提提高，使每每位员工都都有安全意意识和基本本的安全技技能，懂得得并掌握现现场的安全全文明施工工的基本要要求。每周周对各班组组及分包单单位开展安安全文明施施工评比，实实行严格的的奖罚制度度，促使大大家将安全全文明施工工落实到生生活的每一一点、每一一处，使整整个项目的的形象获得得极大的提提升。（3）、做好好班前活动动的安全技技术交底在施工前，做做好班组的的安全技术术交底，使使得每位员员工认清自自己所从事事的施工中中存在的危危险源及违违规操作，并并知道如何何处理、防防范，提高高全员的安安全意识和和技能。三、项目组织织管理机构构3.1、施工工现场管理理机构在该工程施工工中，我司司将按项目目管理的原原理，组织织工程施工工与管理，建建立以项目目经理为核核心的项目目班子，实实行项目经经理负责制制，项目班班子在我公公司的直接接监督与控控制下，履履行大总包包管理的权权利和义务务。项目管管理机构由由项目决策策层、专业业管理层和和劳务作业业层组成。根根据本工程程的特点以以及业主要要求，我司司拟安排以以下施工现现场项目经经理部组织织机构：项目经理：11人，项目目副经理（生生产）：1人，技术术总负责人人：1人，安全全总监：1人，专职职质检员：：4人（其中中土建2人、水电电2人），给给排水安装装负责人：：2人，电气气安装负责责人：2人，技术术员（其中中2人为专职职分包管理理人员）：：4人，专职职安全员：：2人，专职职材料员：：2人，专职职测量员：：4人，专职职预算员：：2人，资料料员：2人，专业业电工4人。3.2、项目目经理及主主要管理人人员简介项目经理：胡永山山大专学历历，广东省中中级工程师师，从事建建筑行业十十余年。现现任万科公公园里一期期项目生产产副经理，熟熟悉各种工工程施工技技术，曾经经担任《碧碧水山庄》、《中中海大山地地》、《万万科金域华华府》、《万万科公园里里花园》、《星星河山海湾湾》、《南南沙湾东苑苑》等大型型小区施工工项目经理理，有着丰丰富的现场场管理经验验与社会阅阅历，善于于协调与各各建筑政府府部门关系系以及外界界关系。解解决问题沉沉着、妥当当，能处理理各种突发发事件。指指挥调度准准确、及时时、果断。为为人诚实、干干练、有责责任心。出出色完成所所担任项目目经理职位位的项目管管理工作，一一度得到甲甲方、监理理各方的好好评。技术负责人：：陈云华本科学历，从从民用建房房开始，具具有近18年的现场场施工经验验。现任万万科公园里里一期项目目技术负责责人助理，曾曾参与过深深圳园林公公司和金众众集团承建建的多个项项目现场施施工工作。进进入我司后后在我司承承建的《中中海日辉台台》、《中中海月朗苑苑》、《万万科第五园园三期》、《万万科第五园园六期》、《万万科公园里里花园一期期》、《星星河山海湾湾》、《南南沙湾东苑苑》等项目中曾曾担任过质质检员、技技术员等职职务，有着着丰富的现现场施工经经验，处理理施工技术术问题的能能力极强，多多次受到项项目主管领领导及甲方方监理单位位的好评。生产经理：彭桂安现任我司司万科公园园里一期项项目生产经经理，曾在在中海大山山地项目的的生产副经经理，从1996年起就在在我司《中中海大山地地》、《中中海月朗苑苑》、《中中海怡美》、《万科金域华府》、《万科第五园五期》、《万科公园里花园一期》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》等项目担任技术员、质检员、生产经理等职务，现场施工管理经验丰富，业务能力强，施工现场组织协调的能力突出，多次受到甲方、监理的高度评价。成本负责人：：罗翼22006年7月毕业于于湖南工业业大学土木木工程学院院建筑工程程专业，毕毕业后在北北京城建集集团从事预预算管理工工作，现担担任我司《万科金域域华府》、《万科第五五园五期》、《万科公园园里花园》、《星河河山海湾》、《南南沙湾东苑苑》等项目的预预算管理工工作，对工工程预决算算的程序熟熟悉，专业业知识扎实实，工作认认真、负责责，对合同同的理解能能力强。安全主任：陈陈良军现任我司司《星河山山海湾》、《南南沙湾东苑苑》项目安安全主任。该该同志至2001年4月至2005年8月在我司司深圳工程程处承建的的《万科第第五园三期期》、《中中海月朗苑苑》、《中中海日辉台台》、《万万科金域华华府一期》、《万科公园里花园一期》《万科第五园五期》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》项目中任安全员、安全主任、机电负责人等职务；对安全管理有着自己独到的经验，善于处理各种复杂的施工现场安全管理问题，工作原则性强，且该同志在工作中勤奋好学、认真、负责、办事干练是该同志的一大优势。水电安装技术术工程师：：左建利99年~20002年在深圳圳园林公司司承建的中中海怡翠山山庄项目担担任水电工工长；2002年~20003年在中铁铁二局东莞莞分公司承承建的康佳佳模具厂项项目任水电电工长；2003年~20004年在园林林公司承建建的中海怡怡美山庄一一、二栋、中中海日辉台台项目任水水电工长；；从2005年到至今今，在我司司承建的《中海月朗朗苑》、《中海大山山地》、《万科金域华华府》，《万科第五五园六期》，《万科第五五园七期》、《星河河山海湾》、《南南沙湾东苑苑》等项目任水水电安装主主管，有着着丰富的水水电安装，现现场管理经经验，业务务能力十分分突出，曾曾多次被评评为我司项项目管理“先进个人”等称号，是是我司现场场水电管理理的一项大大将。3.3以上人人员相应资资质的复印印件见附件件3.4管理机机构职责划划分3.4.1、项目经理理职责：总包合同范围围内的施工工进度、质质量、安全全文明施工工的第一负负责人，同同时是分包包统一管理理的第一负负责人，对对整个项目目施工的所所有工序、工工种有统一一的安排和和计划，并并保证计划划的合理性性、操作性性满足要求求，总分包包工程联席席会议的召召集人、主持人，具具体明细如如下：（1）、受我我司任命，以以企业法人人委托人身身份处理与与工程项目目有关的外外部关系及及签署有关关合同等其其他管理职职权，对总总经理负责责。（2）、负责责工程项目目组织机构构的建立及及完善，负负责员工的的考核鉴定定。（3）、根据据合同要求求及现场需需要进行项项目管理策策划；（4）、主持持施工组织织设计的编编制及修改改；（5）、审批批项目质量量计划及根根据需要调调整修改；；（6）、代表表我司参加加监理、设设计召开的的工作协调调会议；（7）、负责责工地的日日常项目管管理工作；；（8）、代表表我司签署署发往甲方方、监理、设设计的文件件；（9）、组织织项目管理理人员进行行分包项目目的合同评评审；（10）、在在合同期间间进行每月月合同检讨讨，确保合合同执行是是按预定计计划在受控控状态；（11）、签签署每月向向甲方、监监理的综合合月报汇报报；（12）、主主持工作例例会，对项项目的整个个生产经营营活动进行行组织、指指挥、监督督和调节；；（13）、项项目资金的的筹措、调调度、统筹筹安排；（14）、项项目对内、对对外有关资资金的结算算`；（15）、负负责项目成成本计划的的确定及控控制；（16）、负负责总承包包项目内部部分包计划划的确定及及执行；（17）、负负责组织各各种资源完完成本次项项目施工合合同，对工工程质量、施施工进度、安安全文明施施工妥善予予以控制；；（18）、贯贯彻实施我我司质量方方针和质量量目标，领领导本工程程项目进行行策划，制制定项目质质量目标和和项目经理理部管理职职能，确保保质量目标标的实现；；（19）、组组织处理突突发事件。3.4.2、项目技术术负责人职职责：总分包现场施施工技术、质质量控制的的负责人，同同时负责整整体施工计计划的编制制、总分包包单位施工工方案的审审核，总、分分包图纸以以及设计变变更的整理理，同创项项目工程统统一标准的的落实，技技术、质量量、进度管管理措施的的制定，并并负责和甲甲方、监理理的联系、沟沟通，对甲甲方、监理理的有关指指令及时通通过正式的的渠道下发发给总分包包各相关负负责人等，项项目管理架架构技术组组的第一负负责人，具具体明细如如下：（1）、负责责组织本项项目质量策策划，组织织编制质量量计划并按按规定报批批，主持建建立项目质质量保证体体系，将项项目质量管管理目标分分解到各部部门、班组组和岗位，并并对执行情情况进行检检查，实施施监督；（2）、负责责组织图纸纸会审、技技术交底和和质量计划划的交底工工作；（3）、负责责组织贯彻彻技术规程程、规范和和质量标准准，认真贯贯彻实施各各项目管理理制度和相相关程序，对对本项目人人员违反操操作规程及及程序造成成的质量问问题负有领领导责任；；（4）、负责责文件和资资料的管理理工作，确确保现场使使用的文件件均为有效效版本，指指导和检查查生产过程程的各种质质量记录及及统计技术术应用于工工作，确保保质量记录录的完整性性、准确性性和可追溯溯性。（5）、定期期召开质量量例会，并并及时向我我司主管部部门反馈质质量信息；；（6）、负责责组织动员员本项目全全体员工积积极配合质质量体系审审核，认真真制定纠正正和预防措措施；（7）、组织织研究解决决施工中的的较大技术术问题，组组织编制工工程技术总总结；（8）、负责责检验试验验人员、仪仪器设备及及管理工作作；（9）、领导导新技术、新新材料、新新工艺的开开发应用和和项目的培培训工作，指指导项目开开展QC小组活动动；（10）、负负责竣工资资料的收集集、整理、分分包竣工资资料的检查查；（11）、参参与阶段验验收或测试试，提出整整改要求；；（12）、负负责计量器器具的定期期检验及核核定；（13）、负负责质量缺缺陷的检查查鉴定及处处理方案确确定；（14）、负负责每月技技术总结编编制；（15）、领领导本项目目质量评定定和竣工交交验工作。3.4.3、副经理职职责：总包现场施工工总协调以以及安全文文明施工的的负责人，整整体施工进进度的落实实，施工工工艺、施工工工法的把把关，施工工现场的材材料堆放、安安全文明施施工措施的的制定和执执行，施工工成品保护护工作，同同时对总分分包单位的的安全文明明施工、质质量控制体体系的管理理和落实，具具体明细如如下：（1）、对施施工质量负负责，是项项目施工质质量第一责责任人；（2）、负责责施工总平平面图的布布置规划及及管理；（3）、组织织编制工程程周、月报报告；（4）、负责责编制工程程总体进度度计划，并并负责每月月、周、阶阶段控制点点工作计划划的编制；；（5）、负责责跟踪计划划的落实执执行情况，前前溯至人力力、材料、机机械、工作作前提高条条件的准备备情况检查查落实；（6）、协调调各层、区区工作面各各工种的交交叉协作，处处理出现的的矛盾；（7）、负责责协调提供供给甲方指指定分包使使用总承包包商设置在在工地的脚脚手架、井井架等施工工设施；（8）、负责责甲方指定定供应商的的到场提供供及保管运运输协调;（9）、主持持工长熟悉悉图纸、对对施工前及及施工中发发现的图纸纸问题提交交设计协调调解决；（10）、负负责分阶段段验收调试试及工程总总体验收；；（11）、负负责每周、月月进度总结结的编制；；（12）、负负责组织本本工程项目目的施工生生产，建立立项目安全全、质量保保证体系，对对施工过程程安全、质质量负责；；（13）、负负责优化施施工组织工工作，领导导安全文明明施工，组组织实施质质量计划确确保满足合合同要求和和实现质量量目标；（14）、分分管本项目目物资管理理和机械管管理工作，负负责协调施施工生产中中的人员、物物资和设备备的供给；；（15）、负负责纠正和和预防措施施的组织实实施。3.4.4、专职分包包管理经理理：根据整体施工工计划对分分包单位的的现场施工工进行协调调，包含分分包单位合合同的签订订，进退场场手续的办办理，安全全教育的落落实，分包包施工进度度计划的落落实、质量量的监督与与控制，分分包管理措措施的制定定，分包进进度款的审审批等一切切与分包单单位相关的的工作，同同时兼任经经理助理，所所有工作直直接向项目目经理负责责。3.4.55、项目安全全员职责：：现场安全文明明施工的直直接负责人人，负责总总、分包单单位工人的的各级安全全教育，工工人生活区区的管理，工工人着装标标准化、统统一化的落落实，施工工现场以及及办公、生生活区域的的规范化布布置，安全全管理措施施的制定等等，同时是是总、分包包单位负责责人安全联联席会议的的召集人、负负责人，具具体明细如如下：（1）、贯彻彻执行国家家有关安全全生产、劳劳动保护、环环境保护的的方针、政政策、并监监督执行；；（2）、检查查施工准备备工作和技技术交底并并审核施工工组织设计计中有关安安全措施等等内容；（3）、根据据设计文件件和施工组组织设计要要求检查施施工方法，对对违反操作作规程的现现象坚决制制止并令其其返修；（4）、负责责现场施工工安全教育育、安全检检查等工作作并作好记记录；（5）、负责责组织安全全事故及其其它较大事事故的调查查分析，按按上级要求求呈报调查查处理报告告，并办理理违章事故故的经济罚罚款。3.4.6、项目质检检员的职责责：负责各专业的的质量验收收、监督工工作，制定定行之有效效的质量控控制体系，确确保同创项项目工程统统一技术标标准的落实实，做好隐隐蔽工程质质量验收记记录，并及及时通知甲甲方、监理理进行验收收。3.4.7、安全文明明施工员：：负责施工现场场总、分包包单位的安安全文明监监督工作，保保持施工现现场场规范范化、标准准化，常态态化，确保保同创项目目安全文明明施工标准准的落实，切切实做到工工完场清。3.4.8、财务组：：负责工人及管管理人员的的工资结算算，每月直直接把生活活费足额的的发放到工工人手上，负负责购买工工人及管理理人员的人人生保险；；调配资金金以满足材材料的购买买。3.4.9、项目测量量员的职责责：定位测量、标标高控制、沉沉降观测等等工作。四、总平面布布置4.1、施工工现场总平平面布置及及说明根据建设单位位招标文件件要求，结结合本工程程的具体情情况及我司司自身的现现况，我司司将抽调我我万科项目目及星河山山海湾、南南沙湾东苑苑骨干分子子，且专门门针对大总总包管理，从从外面高薪薪聘请分包包管理专业业技术员、质质检员来进进行分包单单位的质量量、技术管管理工作，调调配良好的的机械设备备，采用切切实可行的的先进施工工工艺，以以严肃认真真的态度，采采取严格的的科学组织织管理手段段，密切与与建设单位位合作，在在确保施工工质量的前前提下，快快速，优质质，安全地地按期完成成施工任务务，确保创创建广州市优良样板工程程和广州市安全文明施工样样板工地。根根据本工程程的实际情情况，现作作如下部署署：4.1.1、迅迅速调集主主要管理人人员、施工工机械和劳劳动力进入入工地，形形成施工能能力，同时时做好施工工准备工作作，并根据据工程需要要和施工现现场情况，合合理安排必必须的施工工生产、生生活设施，做做好施工现现场平面布布置，布置置好水电管管线路，满满足工程施施工需要。4.1.2、工工程正式开开工后，快快速组织调调集足够的的施工机械械和劳动力力进入工地地，全力突突击进行定定位复线、土土方开挖，为为后续的砼砼垫层及钢钢筋砼的施施工创造条条件。4.1.3、地地下室高支支模和结构构转换层的的施工为本本工程的施施工难点，因因此我公司司将抽调大大部分的施施工骨干，尽尽快完成此此阶段工程程的施工，消消除天气影影响因素，确确保工程进进度，减轻轻后期施工工的工期压压力。4.1.4、抽抽调各专业业工种技术术骨干，并并配足各专专业施工人人员，组成成强有力的的施工队伍伍。科学组组织现场施施工，充分分利用平行行流水立体体交叉作业业法，确保保工程保质质保量按期期完成。4.1.5、由由于本工程程周围环境境要求清洁洁卫生，达达到市容清清洁卫生标标准。故我我司一旦中中标，将按按合同要求求对施工现现场内的临临时设施用用地及道路路均采取硬硬化地坪处处理，消除除污染源，为为整个工程程的文明施施工和保护护环境创造造必要的条条件。4.1.6、抓抓紧做好各各种工程材材料、构配配件的加工工、订货工工作，并随随工程计划划进度，配配套供应。安安排专人作作好市场调调查，力求求就近选择择加工单位位和大宗材材料供应，减减少转运环环节和损耗耗，降低工工程成本。4.1.7、为为保证工期期进度，按按工种分工工序组织施施工突击作作业队，各各工种各专专业人员配配备齐全，计计划一线施施工人员最最高峰时，拟拟进12000人左右右。同时组组织必要的的劳动竞赛赛与物质奖奖励，开展展赛质量、赛赛进度、赛赛安全，赛赛文明的施施工活动。4.1.8、加加强施工现现场的安全全保卫工作作，采取切切实有力的的措施，杜杜绝一切安安全事故隐隐患，防火火、防盗。4.1.9、搞搞好施工现现场文明施施工，充分分合理的利利用现有施施工场地，作作到施工道道路畅通、材材料堆放整整齐，工序序搭接合理理。并充分分考虑到单单位工作人人员正常休休息因素，避避免在早上上七点以前前夜晚十点点钟以后进进行大噪声声的施工。4.2、施工工现场总平平面布置原原则4.2.1、平平面随着工工程施工进进度进行布布置和安排排，阶段平平面布置要要与该阶段段施工重点点相适应。4.2.2、在在平面布置置中，应充充分考虑好好施工机械械设备、办办公、道路路、现场出出入口、临临时堆放场场地的优化化合理布置置。4.2.3、施施工材料堆堆放应尽量量设在垂直直机械覆盖盖的范围内内，以减少少发生二次次搬运为原原则。中小小型机械的的布置，要要处于安全全环境中，要要避开高空空物体打击击的范围。4.2.4、施施工现场平平面布置应应结合创建建文明施工工工地进行行综合考虑虑，并为其其打好基础础，严格执执行上级有有关文明施施工的各类类文件规定定，做到现现场四周围围稳固美观观，施工道道路硬化平平坦，物资资材料堆放放整齐有序序，标牌醒醒目，禁令令明显，办办公设施整整洁干净，管管理规范，安安全达标。4.2.5、电电源、电线线敷设要避避开人员流流量大的道道路及现场场出入口，以以及容易被被坠落物体体打击的范范围，电线线尽量采用用暗敷方式式。4.2.6、本本工程要重重点加强环环境保护和和文明施工工管理力度度，使工程程现场始终终保持整洁洁、卫生、有有序、合理理的状态，使使该工程在在环保、节节能等方面面成为一个个名副其实实的绿色建建筑。4.2.7、执执行ISO1140000标准，布布置控制粉粉尘设施、排排污、废弃弃物处理机机噪声设施施。4.2.8、施施工现场设设置便于大大型运输车车辆通行的的现场道路路，并保证证其畅通和和路基的可可靠性。4.3、施工工现场总平面布置置图施工现场临设设布局：（1）、大门门：现场主主大门设置置在本工程程的北侧；（2）、因本本期现场施施工场地限限制，现场场办公室拟拟在红线外外设置或租租用，并对生活活及办公区区内外作装装饰装修，达达到标准化化现场办公公室的条件件。布置项项目经理办办公室、会会议室等，办办公室前面面布置八牌二图；（3）、材料料库房、门门卫室、配配电室等均均为活动板板房搭建；（4）、钢筋筋加工场地地的布置：：根据现场场场地情况况，把钢筋筋加工场设设置在离建建筑物的部部位。以上所描述的的是大概位位置，准确确的定位及及没有描述述的部位请请详见施工工总平面布布置图。4.4、施工工临时用水水用电4.4.1、从从甲方提供供的水源接接出施工用用水管线，为为满足现场场用水压力力需要，计计划在水源源处设置一一个水箱，另另配二台水水泵备用；；临时施工工主干管采采用ф40镀锌钢管管，消防主主干管采用用ф100镀锌钢管管；消防与与给水沿周周边围墙及及施工道路路一侧环形形布置，支支管采用ф25镀锌钢管管通向各施施工用水点点。消防与与给水主干干管和支管管均埋入地地下冻土层层之下，均均埋入地下下约300～400mmm，并设设于不通行行地沟内，以以防土层沉沉降而断管管及冬天管管道受冻。施施工区域设设置多个消消防专用水水源。竖向向供水采用用设置临时时竖向给水水管道供应应到用水点点，计划设设置多处供供水点，阀阀门控制。4.4.2、供供电从建设设单位提供供的电源接接出。全部部采用三相相五线制，用用五芯绝缘缘电缆立杆杆架空铺设设，垂直运运输机械的的电缆埋入入地下，各各配电箱电电源由电缆缆接入；竖竖向施工点点的电源采采用在建筑筑物边设置置三处供电电配电控制制箱供电，配配电控制箱箱至用电部部位采用橡橡胶电缆连连接。五、施工进度度计划及劳劳动力安排排5.1、施工工段划分组织建立工程程项目部统统一部署、统统一指挥，实实行项目负负责制，明明确职责，责责任到人。5.1.1、施施工段化分分：以招标标文件《工工期节点计计划》及招招标图纸为为主要参考考依据，对对地上地下下工程施工工段进行划划分。以工工程施工班班组为单位位，实行流流水分幢号号作业，项项目部统一一管理。5.1.2、施施工程序土方开挖土方开挖打垫层打垫层水电配合安装主体结构水电配合安装主体结构室内回填调试室内回填调试屋面防水砌筑施工屋面防水砌筑施工外装修外装修卫生清理内装修卫生清理内装修分包及室外工程能分包及室外工程能竣工竣工5.2、工期期计划及保保证措施5.2.1施施工总体进进度计划安安排本工程依据建建设单位招招标文件要要求，施工工期为：总总包进场施施工时间为为2015年11月15日，地下室室施工完成成时间为2016年5月3日，5/66#楼主体结结构达到预预售条件（2F～9F）时间为2016年7月7日（多层达到预售条件时间为2016年8月24日）,主体封顶时间为2016年10月27日，外架全部拆除时间为2017年4月24日，总工期约为765天。我司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量的完成施工任务。为了实现上述述工期目标标，我司拟拟采用平行行流水，立立体交叉作作，分段流流水等综合合施工技术术措施，充充分利用场场地时间和和空间，缩缩短施工周周期。基于于以上原则则，综合各各分项工程程与施工工工序的特点点，现排出出本工程施施工进度计计划图（详详见附后附附图）。5.2.2、工工程阶段目目标控制计计划（阶段段工期）主要工序施工工进度计划划如下：a.施工准备备b．土方工程程c.垫层及防防水层d.地下室室结构e.主体结结构f．砌体封闭闭 g.装饰工工程其它各区段的的施工进度度计划安排排待中标后后（甲方提提供较完整整图纸等资资料）再详详细编制。5.2.3、工期计划划保证措施施5.2.3..1、施工工准备施工准备工作作对于工程程能否顺利利开工以及及整个施工工是否能按按计划连续续地、有条条不紊地进进行是非常常重要的，因因此我司将将集中人力力、物力、财财力，积极极主动地创创造开工条条件以确保保施工总进进度计划的的实现。（1）、建立立以项目经经理为主的的施工管理理系统和以以项目技术术负责人为为主的技术术管理系统统，形成完完整的项目目施工组织织管理机构构；合理安安排好施工工力量。（2）、协调调我方与质质监站、甲甲方、监理理、分包的的工作关系系，搞好我我方驻地派派出所、城城管办、环环卫部门的的关系，创创造良好外外部环境。（3）、建立立健全的项项目部质量量、安全、文文明施工等等施工管理理制度和各各级管理人人员岗位责责任制，建建立的主要要项目管理理制度有：：《项目经经理部组织织及人事管管理制度》、《项项目安全及及文明施工工管理制度度》、《项项目施工生生产计划管管理制度》、《项项目技术管管理制度》、《项项目质量管管理制度》、《项项目计量管管理制度》、《项项目技术资资料管理制制度》、《项项目现场保保卫管理制制度》、《项项目材料管管理制度》、《项项目成本管管理制度》。5.2.3..2、技术准准备（1）、按我我司贯标文文件的要求求建立完善善的项目质质量保证体体系。（2）、施工工组织设计计编制，根根据本工程程的结构类类型和施工工组织设计计编制，根根据本工程程的结构类类型和切实实可行的施施工组织设设计和各单单项专项施施工方案，重重点阐明主主要项目的的施工方法法、施工工工艺、工程程进度安排排、劳动力力组织、质质量、安全全和工期保保证措施，有有效地指导导现场施工工。（3）、施工工组根据桩桩基公司移移交的，并并经甲方、监监理公司复复核的坐标标控制点及及设计图放放线。（4）、认真真阅读施工工图，理解解设计意图图和设计要要求，收集集施工图中中存在的疑疑问，以便便在图纸会会审中得到到明确的答答复。对设设计图纸与与施工方法法不相适应应的地方要要做到心中中有数，在在图纸会审审时与设计计单位协商商取得一致致，以便正正确施工，实实现设计意意图。全面面掌握施工工图纸的内内容，检查查各专业的的预留洞、预预埋件的位位置及尺寸寸等，提出出方便施工工的合理化化建议。（5）、技术术组提交钢钢筋下料表表，提出主主要本材料料需用计划划及进场计计划。（6）、技术术组编制《工工程项目质质量保证计计划》，交交项目经理理审核通过过后颁布实实施。（7）、技术术组针对关关键工序、特特殊过程的的施工进行行计划工期期、雨季施施工保证措措施，项目目技术负责责人根据进进度计划向向施工队、班班组交底，重重点放在施施工方案、技技术措施、作作业指导书书、工艺标标准、安全全措施、设设计修改等等方面，交交底保证细细致齐全。（8）、完成成对进场人人员的安全全技术教育育，质量方方针质量意意识的宣传传工作。5.2.3..3、土建与与安装协调调配合(1)、水电电预埋、预预留及防雷雷接地随地地下室和主主体结构同同时施工；；上下水及及电气、煤煤气、消防防系统由室室外至室内内逐层进行行，穿插施施工；粗装装修前管道道安装必须须施工完毕毕，水电和和煤气、消消防安装调调试基本完完成后，再再进行下道道工序的安安全施工。(2)、各专专业安装队队必须以土土建施工计计划为主体体，合理调调配人员组组织施工，在在主体施工工时要有效效地配合土土建施工完完成各种预预埋，预留留工作，杜杜绝在主体体结构完成成后打、凿凿结构层造造成质量隐隐患，在装装修施工时时，要有序序的插入各各工种设备备的安装及及调试，不不能延误总总工期，土土建施工必必须为安装装施工创造造工作面，预预留充分的的时间，从从而使安装装工程施工工质量有可可靠的保证证。5.3土土建分包计计划安排根据我司以前前做大型工工程的经验验：主要的的工种不能能只选定一一个分包单单位，在这这种没有比比较、没有有压力的环环境下既保保证不了工工期又保证证不了质量量。因此我我司准备通通过竟标的的方式选定定3个木工班班组，2个钢筋班班组，3个装饰班班组，3个瓦工班班组，2个混凝土土班组。为为了保质保保量的完成成施工任务务我司每月月将开展赛赛质量、赛赛进度、赛赛文明施工工活动，奖奖优罚劣。充充分的调动动班组的积积极性。5.3.1、与与各分包单单位的协调调（1）、会同同投资方、监监理拟定的的分包单位位予以考察察，并采用用投标方法法录用，使使所选择的的分包单位位（含供应应厂商）无无论资源、管管理、经验验上符合施施工工程要要求，一但但弄虚作假假的，总承承包方有权权采取一切切措施，包包括劝其退退场，更换换分包司伍伍。（2）、所有有分包单位位及投资方方指定分包包单位进场场均必须与与总承包单单位项目经经理部签定定工程配合合协议，严严格按协议议条款来检检查、落实实分包单位位的责任、义义务，尽量量减少推诿诿扯皮现象象的出现而而耽误工期期。(3)、总承承包责成各各分包单位位严格按照照总进度计计划编制“实施进度度计划”，各分承承包方应建建立健全安安全、质量量、保证体体系，并纳纳入项目经经理部统一一领导，服服从投资方方、监理的的领导，按按总体安排排进退场。(4)、分包包单位严格格执行总承承包单位制制定的施工工现场总平平面布置和和现场文明明施工的管管理制度，做做好施工现现场的标准准化工作。(5)、各分分包单位所所选用的设设备、材料料必须经投投资方代表表、监理工工程师和总总承包单位位的审定，严严禁擅自代代用材料和和使用劣质质材料。(6)、各分分包单位认认真执行标标准和国家家现行规范范，施工过过程中做好好各种试验验检查记录录，随时接接受投资方方、监理及及总包职能能部门的工工作检查，特特别是隐蔽蔽工程检查查验收，并并认真改进进工作。工工程竣工后后，要求及及时提供完完整、真实实的施工技技术资料。(7)、总承承包在控制制网络计划划指导下，加加强对专业业施工分包包单位的管管理和协调调配合，合合理安排各各工序，实实现结构工工程、安装装工程、装装饰工程与与专分包司司伍立体交交叉和流水水作业，确确保完成工工期目标。5.3.2、协协调方式总承包单位成成立分包工工程协调部部，部内设设专职分包包负责人和和多名协调调员分别负负责每个分分包单位联联络和协调调工作，每每项分包工工作都有专专人管理，职职责明确，责责任到人，做做到凡事有有人管、有有人帮助解解决。成立以项目部部主管、各各分包单位位在生产、生生活及消防防安全方面面的协调管管理，并配配以闭路电电视监控系系统，用于于贵重设备备、防火安安全重点部部位和已完完成装修重重要部位的的监控，减减少成品损损坏、丢失失情况。总承包单位全全面管理本本工程的施施工，同时时也要以服服务者的身身份积极为为各分包单单位创造条条件，解决决问题，提提供尽量多多的帮助。结构施工阶段段坚持周例例会制度，解解决土建施施工、预留留、预埋施施工中的协协调问题。在装修、安装装阶段总承承包单位建建立每天施施工现场生生产调度会会制度，各各分包单位位负责人必必须准时参参加，听取取施工调度度安排，协协调各方及及各工种工工序穿插有有关问题。解解决现场生生产、安全全、质量、文文明施工出出现的问题题，根据会会议决定，各各分包单位位必须认真真执行。由总承包单位位会同投资资方代表、监监理工程师师定期（半半月份或不不定期地组组织对工程程节点、工工程质量、现现场标准化化、安全生生产、工程程技术资料料等进行检检查，制定定必要的奖奖罚制度，奖奖优罚劣。项目经理部以以周为单位位，提出工工程简报，向向投资方、监监理及有关关单位通报报工程进展展状况及需需要解决的的问题，使使有关方面面了解工程程的进展情情况，及时时解决施工工中出现的的困难和问问题。做好分包单位位预留、预预埋、暗配配、堵缝、清清扫等配合合工作，并并为其提供供必要的机机械设备、零零散材料和和施工用地地。配合投资方召召开工程协协调会议，解解决协调、配配合、成品品保护、各各专业预留留孔洞相统统一等问题题。分包单位用水水、用电均均应向总承承包单位申申请，在总总承包单位位指定的接接口位置接接表。使用总承包单单位塔吊、井井架等应在在与总承包包单位签订订的合同中中予以明确确，分包单单位不得私私自使用。分包单位不得得随意在已已施工的墙墙上、楼板板上凿洞、剔剔槽。进场材料、设设备堆放在在主包单位位指定地点点，材料出出场也要报报总承包批批准，办离离场证。在装饰、安装装工程施工工后期，分分包单位进进房施工需需办理进房房施工申请请，向总承承包单位领领取钥匙，离离房时，室室内物品、半半成品、成成品需经总总承包单位位检查无损损后方可离离开。5.4、劳动动力使用计计划及劳动动力的来源源5.4.1、劳劳动力需用用量计划工种名称人数工种名称人数木工450瓦工120钢筋工150抹灰工250混凝土工30杂工120架子工50后勤30水电工100其他15各工种根据工工程进度分分批进退场场，在主体体施工后期期和装饰阶阶段是工地地的用人高高峰期。施施工现场高高峰期人数数预计将达达到8000~12000人。5.4.2、劳劳动力来源源：主要管理和技技术人员从从我司万科科项目及星星河山海湾湾跟南沙湾湾东苑项目目调派骨干干分子。主要工种：木木工、钢筋筋工、混凝凝土工、装装饰工、水水电安装工工、机械操操作工、机机修工等均均为我工程程处原有员员工。其它它辅助工人人根据工程程施工具体体需要临时时招聘。5.4.3、劳劳力安排与与协调为了保证施工工的整体秩秩序，解决决现场存在在的矛盾，逐逐级传达和和执行决策策人的意图图，建立以以项目经理理为核心的的调度体系系，及时传传达上级及及甲方的意意见，立即即解决施工工中出现的的问题，其其调度体系系运转方式式如下：每日项目部主主要负责人人、各施工工员召开一一次碰头会会，分析解解决施工中中出现的各各种矛盾和和问题。监督、检查计计划和工程程合同的执执行情况，负负责人力物物力的综合合平衡，促促进生产活活动正常进进行。定期参加有投投资方、上上级职能部部门、设计计单位及监监理单位的的协调会，解解决施工疑疑问和难点点。定期组织召开开各专业管管理人员会会议，了解解整个工程程的进度、成成本、计划划、质量、安安全、文明明施工执行行情况，调调度会延伸伸作业班组组，使项目目领导的指指示精神贯贯彻到现场场每个施工工人员的行行动中去。批派专人负责责，协调穿穿插作业，保保证施工的的条理化、程程序化。定期召开由项项目经理和和财务、预预算及现场场管理人员员参加的成成本分析会会，优化人人力、物力力、财力的的投入，使使成本得到到有效的控控制。施工组织协调调必须建立立在计划和和目标管理理基础之上上，根据施施工组织设设计与工程程有关的经经济技术文文件进行工工作，指挥挥调度必须须准确、及及时、果断断。5.5、开盘盘区专项进进度计划5.5.1、一期开盘盘区工期进进度将做为为重点监控控阶段，我我司将严格格按照时间间节点完成成落架，并并做到尽可可能提前。5.5.2、开开盘展示区区和施工区区用围板进进行隔断，高高度不少于于2.5米。5.5.3、样样板间上层层楼板满做做防水，各各种洞口封封闭，楼梯梯间封闭并并起到防水水作用，严严禁水窜到到样板层，，如如发现有水水渗漏到样样板层，按按照合同约约定方式接接收罚款。5.5.4、样样板间土建建移交给装装修单位要要准时且完完整，拖延延一天按照照合同约定定方式接收收罚款。5.5.5、外外立面落架架前需用镀镀锌铁皮做做截水槽。5.5.6、有有专人管理理开盘区的的各项工作作，项目经经理对结果果直接负责责，对于现现场移交节节点如出现现两次以上上延误，当当月工程款款50%顺延到下下月进行支支付。施工准备6.1、施工工用水计划划施工临时用水水包括施工工机械用水水、生活临临时用水、消消防用水三三部分，各各部分用水水量如下：：施工给水方案案（1）、施工工用水量Ni—施工用用水定额，取取搅拌混凝凝土2500L/mm3；自然养养护砼3000L/mm3；模板冲冲洗15L/m2a；K1—施工用水水系数，取取1.1；K2—施工用水水不均衡系系数，取1.5；Qi—每班完完成工程量量；q1=K1××[∑QiNii/(8××36000)]×KK2=1.1×[[(1600×2500+1600×3000+5000×15))/(8××36000)]×11.5=5.47((L/S))。（2）生活用用水量施工工地用用水量计算算公式：其中q2──施工工地地生活用水水量(L//s)；P1──施工现场场高峰期生生活人数，500人；