创业计划书12篇

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创业方案书1

【名目】

（一）公司基本状况

对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

（二）产品/服务介绍

对公司主要的产品和系列服务进行简要描述

（三）行业/市场分析

对行业状况、市场容量、市场进展前景、消费者接受程度进行简要分析

（四）业务现状

对市场份额、客户数量简要分析

（五）财务分析

公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润

（六）融资方案

融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

第一部分公司概况

（一）公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1。主要股东

股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话

2。团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的阅历和成功经受进行介绍

3。组织结构

4。员工状况

（二）经营财务历史

（三）外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

（四）公司经营战略

近期及将来3—5年的进展方向、进展战略和要实现的目标

其次部分产品及服务

（一）灯具销售产品、服务介绍

（二）灯具销售核心竞争力或技术优势

（三）灯具销售产品专利和注册商标

第三部分行业及市场

（一）行业状况

灯具销售行业进展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

（二）市场潜力

对灯具销售市场容量、市场进展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

（三）行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

（四）收入（盈利）模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体猎取收入和利润

（五）市场规划

公司将来3—5年的销售收入猜度揣测（融资不成功状况下）

第四部分营销策略

（一）灯具销售目标市场分析

（二）灯具销售客户行为分析

（三）灯具销售营销业务方案

（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

（2）广告、促销方面的策略

（3）产品/服务的定价策略

（4）对销售队伍选择实行的激励机制

（四）灯具销售服务质量把握

第五部分财务方案

请供应如下财务猜度揣测，并说明猜度揣测依据：

将来3—5年灯具销售项目资产负债表

将来3—5年灯具销售项目现金流量表

将来3—5年损益表

第六部分融资方案

（一）融资方式

详细说明将来阶段性的进展需要投入多少资金，公司能供应多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

（二）资金用途

（三）退出方式

第七部分风险把握

说明该灯具销售项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

创业方案书2

一、加盟条件：

1、在当地具有独立法人资格，具有确定市场开拓与管理力气；

2、具有确定经济实力、销售网络、服务力气、营销理念、重商业信誉；

3、首期提货要求

说明：1、为了确保产品在区域市场能够尽快上市，经销商在《授权经销合同》签订后一周内，必需交纳合同履行担保金3-5万（在首批进货时返还）

2、市场可行性调研结束后，经销商必需立刻首批货款汇至我方指定账户。

二、管理模式

1、公司直接对总经销进行管理，并关心总经销商开发分销商。

2、公司对经销商开发可选择实行“区域分品种独家经销制”，即公司对经销双方商定品种经销商在商定区域和渠道内只进展一名。

3、公司将关心区域总经销商开拓市场：在总经销商经营区域，派驻业务代表，关心经销商开拓市场。

4、区域总经销必需在其所在区域深度开发市场，使经销产品基本掩盖应进入零售终端，公司将关心区域总经销商对分销商及零售终端进行培训管理。

三、广告支持

2、以终端生动化呈现（pop海报、X展架等），为主要推广手段，辅以电视广告，节假日免费品尝，完成【君龙葡萄酒】文化深度传播。

四、促销政策

1、逢重大节日，依据市场状况，公司对各级经销商进行有利于销售促销活动；

2、经销商可主动拿出促销活动方案向公司申请，经公司批准后可实施，并由公司和经销商按比例共同担当活动费用。

五、价格操作：

1、各地经销商进货价格为统一毕竟价；

2、对分销价格实行建议价，但经销商可依据实际状况适当调整。

六、嘉奖制度

经销商销售管理嘉奖政策由公司有关管理部门评审，于年终公布并兑现嘉奖。其中特别优秀者还将获得由公司嘉奖港澳免费游或其它惊喜嘉奖。

七、经销商返利政策：

1、无论经销商级别，严格依据公司统一制定返利体系执行。

2、首批提货配发相应品种5%酒作为品尝酒。

3、完成年度销售任务（以现金到帐为准），高档产品依据5%返利，中档产品依据3%返利，低档产品依据1%返利在其次个销售年度第一个月以现金形式返还；

八、其他事项

1、经销商在经营过程中，发觉某些产品的确不适合当地销售，包装完好并未拆封产品，可退回公司，调换等值适销产品。

2、经销商在合同未到期而终止合同，公司按原价收回包装完好并未拆封全部本公司产品，同时收回全部嘉奖，退货产生费用由经销商负责。

3、我们将依据加盟商业务需要为加盟商委派专职业务经理，关心加盟商开拓批发业务和针对企事业单位特色团购业务。我们将定期对加盟商业务经理进行业务学问培训。确保批发业务和特色团购业务能够顺当开展。（人数依据加盟商销量状况确定）并担当业务经理人员工资。

创业方案书3

一.校内创业环境介绍

随着社会经济和文化的进展,人们生活节奏的加快,人们的生活环境,生活方式都发生了很大的变化!兼职已经成为一种时尚,同学兼职的市场特殊宽敞。

同学兼职是同学减轻自己经济负担的需要;学以致用的需要;同学了解社会的需要;提高同学综合素养的需要;增加社会经受的需要;为走向工作岗位大基础的需要.

团体消费已经悄然走进人们的生活,已经开头流行,这是社会进展的需要同时也是一种必定.

团体消费涉及到人们生活的方方面面,团体消费使人们节约金钱,节约时间,用完量小的投入获的最大的消费实惠,同学团体消费就更有市场,同学是纯消费者,品牌意识和品牌忠诚度特殊高,同学消费也是走在社会的最前沿.团体消费是共性.品牌.实惠最佳消费方式.

打造高校团体消费终端市场,其商业市场进展潜力不行估量!

二.校内创业宗旨

着力于高校市场的开发,建立校内兼职平台,同学实践平台,校内商业平台,服务同学,服务高校.

三.创业主题

关系同学成长:让同学参预社会实践,熟识社会,了解社会,边学习边实践,学以致用,提高同学的综合素养,校内市场,由同学自己开发,自己经营自己维护.

四.创业目标

占据高校消费终端市场以及以高校为中心的周边消费市场,打造高校创业的品牌联合舰队.

五.市场需求点

1.同学减轻自己经济负担的需要

2.同学参预社会实践,提高自己综合素养的需要

3.同学共性消费,品牌消费.实惠消费.平安消费的需要.

4.高校提高同学就业的需要

5.响应鼓舞高校生创业的需要

7.商家要求打开校内市场的需要

8.社会经济进展趋势的需要

六.项目商业潜力

此项目的长远目标是占据高校消费终端市场,以及以高校为中心的终端消费市场,其商业前景不行估量!.学校搞好管理的需要

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1.高校市场2.初学校市场3.社区消费市场

1.高校市场(1)05年高校总人数人均消费消费总额

(2).06年

(3).07年

2.初学校市场

3.社区终端消费市场

(1)20xx年,小区终端消费额实现亿元

(2)20xx年,小区终端消费额突破亿大关

(3)20xx年,小区终端消费额将实现元惊人的数据

七.项目创业的盈利点

1.网络在线广告收益

包括:图片广告.文字广告.商家介绍.重点推举.美食.住宿.新店开业等项目.

自己开发的产品.总部所接的大型广告/产品.同时,可以与本地众多的广告公司,报纸,媒体,知名网络合作,赚取广告分成利润.

2.视频广告收益

新店开业.新售楼宇.关心店主/商家进行广告宣布传达,将其制作成视频放到网上进行展播300元/视频(个)

年收益=300*10*10=元

3.为商家分销的收益

本项目是中国最大的以校内为门户的创业项目,由于她的受众为最直接的消费终端,对整个市场主体(同学.老师.商家)的影响和成信度极高,所以简洁被众多的企业.商家.连锁机构看重.因此,校内市场创业是同学消费品,老师消等消费群体的消费品生产和销售的企业.商家.连锁机构最好的销售基地.可以与企业,商家,连锁机构构成行销,销售提成按10%提成计算

年收益=100万*10%=10万

4.其他收益

业务推广收益玩耍推广收益总部广告分成收益等

八.创业方案介绍

1.所需投入20xx元/年,1200元购买1g网站,800元技术指导和业务开发费用.独立经营,利益独占.

2.一个学校只开通一个网站,只供应一个机会.

3.每个学校的盈利完全归校内创业者享有.

4.创业者如何操作?

可以用一句话来说,各个学校的创业人经营自己的网站管理自己的团队与总部协作之外,其他一切工作,如技术,服务器,维护开发等都由总部来完成.

九.对创业者的要求

不管创业者是谁,从事啥职业,同学.公司职员.待业人员都不要紧,即使不懂技术,没有创业阅历,这些都没有任何关系(我们会进行知道和培训)

但是创业者要有创业的热忱和激情,必需要能每天上网,并不断地更新自己网站的数据,开展自己的业务,维护自己和客户的关系.

创业方案书4

一、项目介绍

项目名称：林地生态养鸡

经营范围：土鸡、土鸡蛋

项目负责人：

项目投资：10万元

场地选择：下孤山林地

二、市场分析

1、市场需求分析

随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境漂亮，无污染的大自然放养，在林地间可食自然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充分，山地放养时间为4个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满坚固，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的宠爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋养分丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的进展前景。

2、市场竞争与效益分析

经济效益分析：年饲养只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元。因此，具有较好的经济效益。

社会效益分析：林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增加全社会体质有着主动的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有确定的社会效益。

生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有爱惜生态环境的作用。

3、养殖与环境的互利

在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富养分价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸取，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸取到养分。

三、项目方案

1、近期方案

在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养，接受应用滚动式进展做到月月批量销售，在已有销售渠道进展成为一个具有特色的绿色食品品牌。

2、远期方案

在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合进展模式。养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便进展和绿化林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

四、成本预算

1、薪资预算

饲养员2名，技术员1名，月薪1000元。

2、投资预算

说明：投资预算按一年的时间计算。

(1)场地建设费：5000元

(2)值班室、饲料间：6000元

(3)运输车一辆：元

(4)按月饲养土鸡1000只计算：鸡苗3000元，玉米，糠麸等饲料1万，水电费2000元

(5)网子，料罐，油费等其他杂费3000元

综所上述，一年的投入资金需要万。由于土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要万元，前期投入资金约为5万，鸡场总投入为万，另有2万活动资金。(注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。)

3、经营成本预算

年饲养土鸡只，总成本为万元。

五、风险猜度揣测

1、经营风险

(1)选择经营场地的地理位置是否合理;

(2)蛇鼠等害物的侵袭;

(3)鸡苗是否高数量存活;

(4)疾病的防治是否到位;

(5)销路是否畅通;

(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;

(7)管理制度是否完善。

2、把握方法

(1)选择经营场所必需进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防备工作。

(3)选择实行优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。

(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。

(6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

(7)选择实行先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。

六、市场营销

1、营销策略

大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。

2、营销方式

(1)熟人推举：利用熟人介绍。

(2)公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销。

(3)宣布传达推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣布传达推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣布传达。

(4)酒店宣布传达：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣布传达。

(5)人员推销：直接推销。

(6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。

3、经营方案

(1)将养殖林地进展成2个，形成轮换放养模式。

(2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。

(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。

(4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。

(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。

(6)近期方案完成，将实施远期方案，最终建立多样化综合养殖企业

▼私立幼儿园创业项目方案书

一、办园简介

随着我国经济的快速进展以及人们生活水平的提高，学前训练越来越来受到人们的重视，幼儿园进展快速，然而，城乡幼儿训练存在很大差距，在经济、文化相对落后的农村，学前训练存在着诸多问题急需解决。为此，我们方案在乡村创办一所拥有现代训练理念的幼儿园。

幼儿园拟建在县乡村的交接路口，面对周边各村适龄儿童，使其接受正规的训练。我们以的"活训练"为理念，本着自主玩耍、综合课程、快乐训练、创新训练和素养训练的原则、强调玩耍的作用，重视幼儿实践力气的培育，制定符合幼儿进展特点的教学方案，以达到"健康成长，欢快学习"的目的。

为了使幼儿更健康的成长，我园推出"家园合作"的新形式--"妈妈课堂"，使幼儿家长了解到幼儿进展的规律和特点，给幼儿供应良好的成长空间;充分利用农村的资源，让孩子接触大自然，体验生活;开办亲子班，增加父母与子女间的了解与沟通;加强同其它幼教机构的相互沟通与合作，引进先进的教学手段;建立自己的网站和论坛，准时得到各方面的反馈。

二、当前学前训练形势及国家政策

当前，全球范围内越来越重视训练事业，学前训练是其重要的组成部分。许多发达国家学前训练已达到较高水平，我国学前训练事业也得到确定进展，虽然我国北京、上海等大城市学前训练水平较高，但就我国整体而言仍远远落后于发达国家。

我国目前在这方面的问题主要表现为：城乡差距、东西差距较大;人民群众的训练理念较为落后，增大了国家相关训练政策落实的难度;国家对其财政支持力度较小;我国学前训练科研人员短缺;学前训练工缺乏高、精、尖人才。

一目前，农村学前训练存在的问题主要表现为以下几点：

1.学前训练班少，班容量大。

目前的农村学前训练较城市仍处于较为落后的水平，虽然，近年来幼儿园数量逐年增加，但学前训练班照旧特殊紧急，且班容量较大，不能照看到每个幼儿的进展，不能满足农村幼儿训练的需要。

2.管理学校化

现在农村幼儿园主要存在形式是学校附属式。作为附属式的幼儿园，仍接受应用学校式管理方法。学校领导对幼教业务不生疏，再加上对幼儿训练不够重视，造成农村幼儿训练进展缓慢。

3.农村幼儿老师普遍素养低

农村幼儿园老师有的从学校抽调，有的由学校自主聘请，大多未经过专业培训，缺乏专业技能。从学校抽调到幼儿园的一些老师由于缺乏相应的幼儿训练理论和方法，在幼儿园中"保姆式"看管孩子和"学校化"训练的倾向特别明显。

学校为降低训练成本，仅雇用一些低学历、低素养的老师，对幼儿老师的培训也是纸上谈兵。农村幼儿老师中具备幼儿老师资格的少之又少，严峻影响了农村幼儿园的办园质量。

4.家庭式幼儿园

在农村中的家庭式幼儿园，主要接受应用"保姆式"管理方式，管理方式不科学，只是简洁的教孩子们熟识几个字，数几个数，而不是开发孩子们的智力、提高孩子们的听、说、唱、画、写的基本素养，降低了农村幼儿训练的保教质量。

5、留守儿童训练问题日益突出

随着农村劳动力的大量剩余，外出务工人员日益增多，留守儿童大多处于无人看管或由老人看管，他们的训练和心理健康没有受到足够的重视，这就对农村幼儿园提出了更大的需求，也对其质量提出了更高的要求。

6.训练条件落后

农村幼儿园由于经济条件较差，造成其规模小、设施简陋。幼儿园场地狭小，孩子们没有足够的活动空间，束缚了他们爱玩爱动的天性，限制了他们共性的进展。部分教室昏暗潮湿，采光和通风条件较差，夏天没有空调，冬天没有暖气，无法达到国家标准，直接影响着儿童的视力和其它方面的健康进展。

农村幼儿园硬件设施不齐全，有的幼儿园连电子琴、录音机等简洁的教具都没有，缺乏基本的游乐设施，达不到"使幼儿在体、智、德、美诸方面和谐进展"的训练目的。同时在农村幼儿园中，保育工作特殊落后。

7.家长训练观念落后

大部分农村家长只是停留在关怀自己孩子的身体健康，给孩子缔造更好物质环境，没有关注孩子心理，缺乏与孩子的心灵对话。片面地认为训练就是老师的事，缺少对孩子的家庭训练。家长与老师的沟通甚少，即使有沟通也只是简洁的询问一下孩子的成果和表现，不去关注孩子心理上的成长。有校车接送的幼儿园家长与老师的沟通就更少了。目前，大多数农村幼儿园也不组织家长座谈，没有给家园合作缔造条件。

家长由于自身的局限性，对孩子仍接受应用传统式训练，有些家长甚至过多干涉幼儿园训练工作，使一些幼教机构的训练方式学校化。严峻影响了我国幼教事业朝着正确的方向进展。

8.平安缺乏保障

大多数幼儿园卫生条件不达标，如，餐具不准时进行消毒，不能保证儿童的饮食平安。幼儿园保健工作、保育工作，全部由老师一人去做，由于老师学问和精力的有限，因此，不行能照看每一个小伴侣。幼儿园没有科学的食谱，孩子们的伙食不尽人意。

大部分的幼儿园每天只是给孩子们吃馒头、面条、咸汤之类的廉价饭食，有的幼儿园还不让孩子们吃饱，不能为幼儿的成长供应充分的养分，严峻影响了孩子们的身体的正常发育。

幼儿园中普遍存在医疗、应急设备不齐全，缺乏专业的保健医师。对传染性疾病的防控力气差。

平安意识差，处理突发大事的力气差。

9.财政支持力度小，乡村幼儿训练缺乏周转资金

国家的财政大部分倾向于城市训练，对乡村训练多停留在口头政策上。乡镇公立幼儿园地的资金多来自县级政府，县里的经济进展程度直接影响到了训练的进展，乡村幼儿训练资金相对更加短缺。

企业的投资多投向有实力的训练集团，条件相对落后的幼儿园得不到进展的空间，这样，使幼儿园的训练差距增大，好的幼儿园更好，差的幼儿园更差。

二国家和地区政策

针对我国这方面存在的种.种问题，我国政府出台了一系列政策：

1.创办幼儿园地条件供应喂养服务获得地收入，免征营业税;

2.创办幼儿园地条件自用地房产、土地，免征房产税、城镇土地使用税;

3.对创办幼儿园地条件经赞同征用地耕地免征耕地占用税;

4.对境外捐赠人无偿捐赠地直接用于创办幼儿园地条件训练地教学仪器、图书、资料和通常学习用品，免征进口关税和进口环节增值税。

鼓舞各高校培育学前训练专业人才;鼓舞高校生到基层工作，以提高基层师资力气;鼓舞地方主动发挥地区优势进展训练;逐步增加训练投入，提高老师待遇。

一些地方政府也出台了一系列政策鼓舞农村幼儿园进展，如，市新建和改扩建了分布在12个区县25所幼儿园，市教委加大了对农村学前训练的政策倾斜，着力在老师培育与培训、资源开发与利用等方面优先进展农村学前训练。

为了推动前进城乡学前训练均衡进展，市教委启动学前训练"双百"城乡合作助教行动方案。选择实行"城乡结对，上下结合"的方式，让"百名"城乡园长结对子，并主动组织培训相互沟通与挂职熬炼;让"百名"城乡老师结对子，选择实行到农村巡回授课或活动教学送教下乡，并且有针对性地开展适合农村训练特点的老师培训，以扶持农村学前训练整体水平。

同时，市教委还启动了农村示范幼儿园的培育和建设工程。完善了农村地区示范幼儿园的规划和培训机制，发挥了优质资源的示范辐射作用，带动和提升了农村学前训练整体水平。

国家和地方政府赐予农村幼儿训练越来越多的支持，为农村幼儿训练事业的进展供应了强大的后盾。

三、硬软件配套设施

一硬件设施

园址选在乡村交通枢纽地带、环境较好的地区，校舍规格严格依据国家标准进行建筑，供应相应的应急设施，如防火栓等，每个教室和寝室都有两个平安门;各班都有盥洗室、活动室(活动室并用作寝室)、教室;家具设施如桌椅等要依据儿童身长及各部分比例选择，桌椅接受应用圆角，颜色不宜过于明丽也不宜接受应用白色，儿童床接受应用硬质木板，充分考虑儿童脊柱进展特点;厨房配有消毒设备，送餐设备有防风防雨作用;设置医务室和隔离室以及应急设施;园区有绿化用地面积;采暖接受应用地暖，预防暖气片的灼伤或者煤燃烧的污染;各班建立自己的小图书角，这里边既有学校预备的书籍也有同学自己的书籍，培育其阅读兴趣;每个班配置钢琴或者电子琴;教室支配要充分考虑到采光问题;定期对幼儿园各角落进行消毒清理，

幼儿园最重要的就是玩耍场地和玩具，考虑到资金问题，接受应用农村资源补充不足：如利用木头及绳索制作"过河"玩耍;利用木棒和绳索、硬纸制作天平;利用各种塑料瓶制作瓶花;利用宽阔的农村的砂石土开展户外玩耍;利用树叶蔬菜叶沙石水做各种厨房玩耍;用稻草编辫子绳，每根约50厘米长，放在地上可作跳动障碍物，拿在手上可作马鞭;用易拉罐装上石子即成摇铃;多利用农村的自然资源开展户外玩耍活动，虽没有城市的各项蒙氏教具，但我们有纯自然的自然教具，让孩子们从自然中找到欢快和兴趣，用稻草、玉米秆布置教室，让孩子们初步理解到变废为宝的可能。

二软件设施

选择实行一些措施吸引优秀高校生到我园;我园的老师都要有健康证明和上岗证，并定期对其进行职业技能测试，增加其危机意识;定期组织本校老师进行职业培训，使其训练思想跟上时代的进展;聘请专业的音乐、舞蹈老师;课程和教材要跟上时代的进展，准时更新换代;加强同大城市幼儿园的联系，从中吸取阅历;组织自己的老师争辩会，相互沟通在教学中遇到的问题和阅历，在老师中形成互助合作的氛围。

定期举办"妈妈培训"课堂，加强同幼儿父母的相互沟通，共同促进幼儿健康进展;开办亲子课堂，使孩子更加深切的体会父母的爱与关怀;定期举办幼儿才艺大赛，并赐予全部参赛儿童嘉奖，以培育其自信念;引导孩子学会观看生活、体验生活、感恩生活，培育其主动的生活态度;举办平安小演习，增加幼儿危险意识，提高自我爱惜力气。

在管理方面接受应用问责制，以明确各自职责;建立健全职工代表大会，使教职工能够更好的参预到幼儿园的管理和教学中;接受应用五天工作制，老师实行半日工作制，保育员为全日制。

四、课程、班级具体规划

我园规模初步定为中型，或许设置6-9个班，每班配备3名老师(2名老师和1名保育员)。实行五天工作制，其中保育员工作全日制，老师工作半日制。

小班额定人数为20人左右;

中班额定人数为25人左右;

大班额定人数为30人左右;

学前班额定人数为35人左右

我园开设课程分为文化课和艺体课，文化课主要有语文数学英语，艺体课主要有音乐美术舞蹈。依据班级的性质，课程的具体内容和程度各异，从不同的方面培育儿童的认知力气。课程教授过程以玩耍为主，寓学于乐，让儿童欢快学习，健康成长。

语文课：中小班，让孩子学会正确的表达自己的想法;大班和学前班教授一些基本的语文学问，以实现向学校训练的顺当过渡。

数学课：中小班，让孩子体会到数的存在和存在方式;大班和学前班讲一些基本的数学学问。

英语课：学会一些基本的日常用语，为以后的英语学习打下基础。

音乐舞蹈课：让孩子在音乐教学中体会音乐的动感和旋律，并在音乐中体会生活的美而好;培育其肢体的平衡协调力气，激发其对文艺的兴趣。

美术课：培育和提高孩子的审美力气，激发孩子的想象力和缔造力。

课外活动：让孩子参预户外活动，亲近自然，了解自然，疼惜自然。

五、财务分析

幼儿园估量投资：35万;

固定资产：12万;开办费：23万。

一收入

费用人数(人)总计(元)

学费

300元/人估量200

妈妈课堂20元/节

100元/月估量202000

企业投资---

总计

估量总收入：万/月

二支出

房租;教职工工资;交通费;伙食费;办公费;水电费;通信费等其他费用。

支出项目金额(元/月)

房租2000

教职工工资(老师，保育员，保安，后勤人员)

伙食费

其它(交通费，办公费;水电费;通信费等)2000

总计

估量每月总支出：万/月

三估量利润率：%;投资回收期：年

六、组织管理

一组织机构

园长：

(1)贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定;

(2)领导训练保育、卫生保健、平安保卫工作;

(3)负责建立并组织执行各种规章制度;

(4)负责聘任、调配工作人员;

(5)估老师以及其他工作人员的工作，并予以奖惩;

副园长：关心园长管理各项工作，准时发觉工作中的问题

(1)负责工作人员的思想工作，组织文化、业务学习，并为他们的政治和文化、业务进修缔造必要的条件;

(2)关怀和逐步改善工作人员的生活、工作条件，维护他们的合法权益;

(3)组织和指导家长工作;负责与社区的联系和合作。

老师

(1)幼儿园实行老师聘任制度，依据上级有关规定，结合幼儿园实际，进行定岗、定编、定员、定责，实行园长聘任。

(2)幼儿园实行老师培育、培训制度。幼儿园为了提高在职老师的思想政治素养和业务水平，针对实际，鼓舞老师进行专业技术培训，并获得国家规定的学历。

(3)教职工必需遵纪守法，遵守幼儿园内规章制度，对教职工中先进事迹及先进任务赐予表彰和嘉奖;对违法乱纪的教职工依法按章赐予处理。

保育员：负责照看幼儿的正常生活，协作老师的正常教学活动。

(1)负责幼儿的饮食和休息，保证幼儿的饮食健康作息时间。

(2)保持教室和寝室卫生，为幼儿的生活和学习供应干净舒适的活动空间，以促进幼儿的健康成长。

炊事人员：

(1)幼儿正处于快速的生长发育阶段，身高体重都在显著增加，所以这段时间的养分特殊重要，必需满足他们生长发育所需的能量。

(2)食物养分均衡，膳食中的食物要易消化，不含对身体有害的物质，供应一切养分素和热量。

(3)食物原料新颖，保持良好的色香味形，适合幼儿的进食心理。菜肴讲究刀法，整齐多变的线条图案给幼儿新颖感，促进食欲。

因此，在食品选购的时候，不选择有细菌污染和腐烂变质的，含亚硝胺和多环芳香烃致癌物，被农药、化肥等污染过，自然有毒的，无生产许可证、无保质期的食物。

(4)缔造健康膳食环境，餐厅光线充分，空气流通，温度适宜，餐桌与食具清洁美观。室内布置优雅洁净。

(5)厨房有合乎卫生要求的工作面积，各室的支配适合工作程序。厨房内有排烟换气，防尘防蝇防鼠设施。厨房有消毒设备，食具每餐用后洗净消毒。供应清洁水源和排除污水的设施，有垃圾和污物处理的设施;

(6)厨房炊事人员定期体检，工作时穿工作服，戴工作帽和口罩，保持个人卫生;

(7)保证儿童进餐时气氛愉悦。

保卫人员

(1)有严格的外来人员准入制度，外来人员进入需登记;

(2)定期检查园内的消防设施及消遣设施;

(3)保证园内的财产平安和人员平安。

(二)管理与监督

建立健全教职工代表大会，保障教职工参预民主管理和监督，并履行教职工大会职责：

(1)听取园长的述职报告，审议本园办园方针、进展规划、训练改革方案和经费使用等有关建设和改革的重大问题，提出看法与建议;

(2)团结全园教职工监督和支持园长正确使用职权;

(3)关怀教职工切身问题，准备有关教职工福利等重要事项;

(4)监督评议园长和其他园领导的工作业绩。

七、进展战略

在硬软件两个方面进行调整和改革，以适应时代的进展和训练的需求。

一硬件方面

在有确定经济基础后，不断完善硬件设施，例如：增设齐全的玩耍设施(如，蒙台梭利教具);完善舞蹈、音乐等方面的配置(如，每班配一架钢琴);建立图书馆，丰富资料库;增加园区的绿化面积;增设儿童接送服务车;完善医疗设备等等。必要时，扩大幼儿园规模，增加招生人数，扩大服务范围。

二软件设施

邀请专家进行讲座，提高老师的专业水平;出资派老师进行深造学习，提高其专业素养;不断吸取国内外先进的训练思想与理念，并结合本园具体状况实施;聘请优秀老师，为我园注入新颖血液;聘请外教，开展双语训练，开阔幼儿视野;进一步加强同其它幼儿园之间的相互沟通合作，取长补短;进一步加强同城市幼儿园的合作，并邀请城市优秀幼儿老师来我园进行讲座。

建立自己的教研项目，结合本园幼儿消逝的问题和其自身的特点，争论适合幼儿健康成长的训练理念和方法，并在实践中检验。

八、竞争分析

幼儿园是一个特殊的消费市场，幼儿作为特殊的消费者，受年龄限制，选择幼儿园大都由家长准备。从某种意义上说，吸引家长是幼儿园取得成功的关键。众多家长在选择幼儿园时，主要考虑幼儿园的硬件软件设施，费用以及交通。

(一)本园较其他农村幼儿园设置了较为先进齐全硬件设施;

(二)本幼儿园具有良好的师资力气和较为先进的训练理念，开办"妈妈课堂"加强家园合作;

(三)幼儿园从农村消费水平动身收取合理的费用;

(四)幼儿园选择连接多个村庄的枢纽地带，交通便利。

认为正确而不怀疑凭借我们的办学的真诚，以及我们的实力和特色确定能够家长们的认同和好评，能够为幼儿的健康成长供应良好的.空间。

以上就是我们几个高校生对创业的初步设想，可能我们的想法还有些稚嫩、还有些不完善，但在国家鼓舞自主创业的政策支持下，我们会踏踏实实地尽自己所能地将这条路走宽走远，为中国的学前训练事业贡献自己的一腔热忱!

创业方案书5

一、企业概况

主要经营范围：

销售炒菜，泡馍，凉菜，酒水，饮料，外卖企业类型：□生产制造□零售□批发■服务□农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业方案的个人状况

以往的相关阅历（包括时间）：

本人曾于20xx年至20xx年在饭店做过服务员的经受，生疏饭店的运作流程。训练背景，所学习的相关课程（包括时间）：

20xx年高中毕业

20xx年就读于******，学习财务会计基础学问与企业管理相关内容

三、市场评估

目标顾客描述：

1.来县城购物，游玩的消费者

2.四周小区的住户

3.写字楼的办公人员市场容量或本企业估量市场占有率：澄城县是一个正在进展的城市，饭店四周有大型写字楼、购物超市，四周还有几个规模不小的居民区，因此对就餐有着特殊巨大的需求，虽然四周也开有几十间大大小小各式餐饮店，认为正确而不怀疑本店通过一段时间的努力，在就餐人员中建立起口碑

和知名度，就会在这巨大的市场之中占据一席之地。市场容量的变化趋势：由于政府不断加强对三公消费的监管力度，提倡勤俭节约，从长期来看对中小规模饭店的进展相当有利。另外，此地原本有不少小饭店及快餐店，可是随着消费习惯的转变，人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。因此，环境好，服务好，干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。竞争对手的主要优势：

1．装修豪华，气派。

2．营业面积大，可以接待婚宴及公司宴会。

3．全国连锁企业，知名度高。竞争对手的主要劣势：

1．价格贵，不适合伴侣小聚。

2．服务员数量不够，培训不到位，服务跟不上。

3．菜式品种太多，厨师不能面面俱到，导致有些菜的品相和味道不好。

4．新品菜肴推出的周期太长，满足不了顾客尝新要求。本企业相对于竞争对手的主要优势：

1．价格实惠，环境舒适，适合伴侣小聚。

2．小店更简洁把握菜品的质量。

3．服务准时，无微不至更具有亲和力。

4．菜品更新快，能满足追求新口味的需要。本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1．场地不大，接待不了大型的宴会。2.知名度不够。

四、市场营销方案

3．地点

(2)选择该地址的主要缘由：

从现有资金与地段租金相比而言，选址于********（3）销售方式（选择一项并打■）：

将把产品或服务销售或供应给：■最终消费者

□零售商□批发商（4）选择该销售方式的缘由：

1、商品易变质，不易保存；

2、距离消费人群近。

创业方案书6

1.前言

2.点石成金

租赁经营

租清洁

节前假日家庭清扫需要的设备。

租轻松

亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。

租健康

年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。

租潇洒

假日出行租用汽车、手机等。

生产经营

天纳豆腐粉

信息来源：都市快报20xx年3月13日第10版，记者岳富涛;

孵化中心：杭州上城创业中心;

缔造人：杭州人陈永通;

其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂;

联系人：副厂长胡杭。

3.中小企业的“无品牌经营策略”

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业假如不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。

中小企业创名牌的制约因素

一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简洁，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。

二、人员素养制约。我国大多数中小企业人员素养普遍偏低，创名牌是一个学问含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的学问、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。

三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。

四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与进展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。

“品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“接受应用零售商品品牌”策略。

一、“不使用商标”策略

70年月以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标，一方面是由于有些企业的产品由于难以形成“产品差别”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低;另一类是人们日常生活中时常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低20—40%，具有低价格竞争优势。

美国的两家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按确定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而特别畅销。此法快速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这样无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是是城市宽阔的工薪阶层和农夫，物美价廉的商品是他们首要选择。目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明白这一点。

二、“接受应用零售商品牌”策略

零售商品牌是商业竞争进展到确定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而选择实行的一种竞争战略。具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外，接受应用零售商品牌已有几十年的历史。如英国最大的零售集团—马狮集团，共有800余家供应商为其生产圣米高商品，该集团在其所属近千家连锁店内出售———圣米高牌商品。大规模生产与大规模零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企业，它使制造商与零售商之间建立了融于一体的关系。

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