2023年领导会议讲话稿(4篇)

2023年领导会议讲话稿(4篇)领导会议讲话稿篇一

我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。在这个春意盎然的日子里，我们用太阳般的心情召开了__酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。

与会中，我们以求知的态度回忆了2022年，总结了一年中我们的工作成绩。我本人充分确定我们全体员工及在座同仁的努力和成绩。同时我们更因在年度中获奖的优秀员工而傲慢。一年之计在于春，一天之计在于晨。我们酒店各部门主管热忱洋溢而理性地总结了去年的工作，规划了将来的工作。总而言之，我们的年度会以求知的严谨，理性地评价，表达了总结的主题。大家在一起回忆历程，扬优补缺，承前启后，树立典范，我盼望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步进展，要强化执行力量，要推导创新思想，要仔细落实，真抓实干，杜绝说空话，杜绝怠慢执行的工作作风。就会议内容本人概括性发表以下几点意见：

一.执行力就是一个企业竞争的核心力，没有执行何言竞争?我认为治理需要6个字：目标、监视、执行、(解释6个字的含义)。要让这6个字能得以通畅实施，就要放其偏见，集众人所长，行政的目的就是要提高企业的收益，为企业员工效劳，解决员工生活、工作中的疑点，难点。假如不能提高企业收益，不能解决员工困难，要经理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，嘉奖和惩处就是行政的其中法度。说话算数，才是执行的力度，我提倡并盼望在座的每一位牢记以下7点：1、员工座右铭：将

7、治理风格：严管厚爱，内张外弛。

二、营销的谋略和展望。营销部是大家认可的部门。在来年，我们要打破以团队为主的营销方向和构造。充分理解和运用电子商务销售手段，建立网络宣传思路，精细摸排市场，要运用电子网络销售，要传承传统的走访市场销售法则。我也盼望营销人员能记住：我们是一个篱笆中的桩，我们是三人帮中的一个人，产品过硬，后台过硬，效劳过硬，才能为营销做后勤保障，才能筑巢引凤。

三、前台是形象。我们要学会积存，要揣摩客人的心理，即察言观色，巧于辩说，而不是游说，用微笑化解客人的抵触，用专业的技能为客人节省退订房间的时间，用你的记忆向熟客兜售他们再次入住而被留意的暖和。前厅人的形象，是__人的形象，前厅人的话语是__人的素养，前厅人的效劳，是客人对后台人成绩认可的标准。所以，__人的前台必需形成一个良好的“养成教育”习惯。把你们的微笑，效劳、技能当成是你工作的一局部，而不是制度强制让你有意的僵化行为。记住，__人盼望因你们精彩的工作业绩而傲慢。

四、客房是__人进展的营地和战场。我们要真正进展，客房部就譬如

五、工程部、保安部的关键性，重要性。保安部和工程部因行政职能的需要规划在一起。保安部和前台一样充当着迎来送往的职能，更肩负着安全、防护、消防隐患、杜痼疾的重大安全消防责任。盼望安保部要做到以下几点：迎宾要专业，孔武有力;指挥车辆就位，要标准手势;车位要划线沉着。宣执安全，要有礼有节，执法要有典施威。消防，要预事在掌控之内，要勤检查，多观看，增设施，多建议。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和把握消防设备的运用，设施的构造。总之，令行即止，警觉常在，警钟常敲。为保接待，保安全，保消防，随时待命。工程部要多观看，密协作，勤学习，找方法，立执行。让每一个细节都布满你们关注的一面。让每一个细节，每一个污点，每一处破败，在你们充分利用、责任、技术、专业的努力下转变面貌。

六、财务。财务是一个企业的管家，是理财的谋士，做好一切收支。细心治理库房，买、卖、收、支、盘点、库存、要做到开支有预算，节余有方法，治理有理念，收入有核实，开支有依据，以票据支撑数据，以开源节能找方法，以德品修炼其身，以制度审查鉴核，不讲情理，不认人头，

感谢!

领导会议讲话稿篇二

各位领导、各位同仁：

为加强工程工程的治理，公司在这里对材料员进展培训，很准时，也很有必要。

众所周知，治理出效益，治理促效益。

作为建立工程领域中特级企业的__建立集团，把建立工程工程部的精细化治理提到了重要议事日程，并要在2022年逐步施行并试图全面铺开，这是完会正确的，也是特别准时，非常必要的。

根据董事长和集团公司关于《工程部经济治理核算流程图》的意见，精细化治理主要是有工程经理、法务员、材料员和财务人员组成。

今日，主要就如何做好材料员工作谈点个人的建议和意见。

材料员是建立工程工程部精细化治理中的重要工作人员之一。做好材料员工作，对于加快施工进度，提高工程质量，节约经费开支，削减工程本钱，促进工程经济效益，为华升建立集团的兴盛兴旺，蓬勃进展，必将发挥不行估量的作用。

大家知道，建筑企业属于松散型治理，集团公司和工程部的老板，财务是单列的，经济利益是不统一的。所以，在这里我要提示大家一下。你们是集团公司下派的工程部治理人员之一，拿集团公司奉禄为工程部效劳的，假如发生冲突时，必需维护集团公司的利益。

就是要：立足集团公司，把好工程部的材料关。

个人认为，工程部材料员的职责应当是：凡本工程所需的全部建筑材料，必需全部经过本工程的材料员审核、签单、接收、登记和交付使用。

(一)来料审核：首先：要审查货物是否符合《买卖合同》中双方商定的数量、质量、规格、型号、生产厂家、有否合格证件等要件。

这是最重的工作。严防以次充好，短斤缺两，虚报冒领等现象的发生。

(二)料单签收：其次：当审查货物数量、质量、规格型号与买卖合同商定相全都的状况后，才可以在材料单上签收。

否则，必需马上向工程部负责人报告。准时处理。

(三)登记入库：收料后，应当分类登记(建立登记制度)。然后分类分别入库，填写《材料入库单》。

对可以在室外堆放的，要根据工程部负责人指定的地点或场所堆放整齐;

对应当入库的材料，必需分类按规定登记入库。便于随时提取使用。

(四)领料出库：材料的使用，必需办理出库手续，即填写《材料出库单》。《材料出库单》应当载明“数量、质量、规格型号、用途等工程，并经工程部负责人签名同意。

(一)必需遵纪守法，严格遵守本公司的各项规章制度，明确自已工作的工作职责，听从集团公司和工程部的双重治理。正确处理好两者关系。

做好事，必需先做好人。要仔细学习，提高自已的为人素养。拿集团公司的工资，就要遵守集团公司规章，根据集团公司的要求办理，为集团公司把好工程部材料关。

(二)必需熟识业务，严格遵循集团公司精细化治理的操作流程，要亲密协作工程部负责人、法务员和财务人员共同工作。工作中，既要各司其职，各负其责，又要相互支持和协作。志不立，天下无可成之事。只有通过嘴勤、手勤、脚勤，脚踏实地，勤奋工作;细心、急躁和仔细地操作，大家肯定能够成为华升建立集团一名合格的材料员。

(三)必需敬业爱岗，仔细总结阅历，努力做好本职工作。建立工程工程部推行精细化治理，在我公司刚刚起步，大家肯定要总结阅历，随时收集资料，如材料买卖合同、收货单、入库单、出库单等(发生纠纷，就靠这些原始证据说话)。集团公司领导要求，对此项工作以后是要定期检查的。盼望大家能以此开展比学赶帮超的竞赛活动，看谁做的好，做的仔细，做出成绩，做出阅历，看谁资料齐全，工作有条不紊。建议，对这项工作做的比拟好的阅历要总结，要开现场会观摩会学习和推广。并建议年终开展总结、评比活动，对成绩优异的，还要有肯定的物质嘉奖。

(四)必需清正廉洁，防止违法乱纪的大事发生。现在是和谐社会，更是经济社会。因人情而违规和经济利益驱动而违法大有人在。这里给大家提个醒，丑话说在前头。不要被人情或经济利益冲昏头脑，而贪小失大，切不行做违法乱纪的事情，以至于一失足成千古恨，而追悔莫及。

这样的事例是屡见不鲜的。

假如一旦发生，集团公司也必将按规定严厉处理，触犯法律的，必将提交司法机关处理，不会迁就的。我这时有话在先，预先敲一下警钟。盼望这类事情不要发生。

同时，还必需根据工程部有关工程工程部人员安全生产等到的要求，杜绝各种事故的发生。用水电、交通、戴安帽、严禁违规操作等。

最终，盼望大家工作顺当，事业有成。

感谢!

领导会议讲话稿篇三

各位同事，朋友们：

你们好!

我是公司的领导，今日站在此处做演讲，一起来见证我们保安公司的进展，我很盼望将来可以进展的更加长远。

自公司建立起，我们公司的进展前景始终都很好，让我最为傲慢的，这多亏了跟我一起努力的同事以及各位员工的努力，是那么始终在辅佐我的工作，才得以让我们保安公司在保安业界内有这么好的进展。现在我们公司已经开展了分公司，在不同的城市，有我们公司的分公司，如此我们可以更长期的进展下去。但是我们也不能太过自信了，还是要虚心做事。像我们这类的保安公司，在我们国家是有许多的，竞争力照旧很大，那我们就更加需要当心经营了，不能由于有点成绩就开头马虎工作，这是最要不得的。

公司的运转需要大家合力，才能做好，我信任只要我们努力，就肯定能开拓更大的市场。但有一个前提，就是我们要保证派出去的保安的工作力量是足够的，在培育保安方面，必需严格，每一个保安的人品也要有保障，不能让别人请我们公司的保安做事，还搞出麻烦，所以这是很重要的一点。

固然，我还要感谢始终在协作我工作的下属，是他们始终支撑着公司，奉献自己的力量，把公司维护的很好，感谢大家对公司的忠诚，让我在外工作可以安心，现在，我亦是很放心把公司交给你们负责，我盼望公司会有更好的进展。我作为公司的领导，真挚的恳求你们连续为公司效力。我虽是个领导，但是我也是个一般人，也是一步步的走到现在，那么你们也可以，只要肯努力往前，就肯定会有时机给你们。你们是公司的成员，公司情愿给你们许多时机去学习，然后帮忙公司往前进展，我信任大家对公司的奉献，公司是知道的，不会亏待你们的。我们做好这个行业，将来市场肯定是可观的。

朋友们，我在这里盼望你们可以做好工作，把岗位守好，维护公司的利益，将来公司肯定能够挤入更好的排名，到那时你们都是功臣。我为有那么感到快乐，你们能够入我公司，是我的福气，我将会始终把这份福气连续去，为公司的长远的做奉献。那我们就一起为公司祝愿，愿我们将来的进展是无量的。

感谢大家!

领导会议讲话稿篇四

各位领导，同志们：

今日，我们在这里盛大召开大连__集团2022年工作会议，本次会议主要是围绕集团提出的战略进展方针“创新、布局、升级”绽开争论，制定部门2022年的工作规划。作为集团法律事务部负责人，在全面总结过去一年工作后，进一步认清形势，查摆问题，明确目标，根据效益第一、合规在前、稳健进展的要求，本着“监管不越位、治理不禁锢、效劳不懈怠”的工作理念，统一思想，积极主动，推动公司法律事务工作有序深入开展。

下面我从以下三个方面的详细谈2022年工作安排，请各位同志审议。

第一，工作指导思想要正确。公司的根本目的在于进展，包括法务工作在内的一切治理工作应当以一切效劳于公司业务、效劳于生产经营为根本宗旨，以扩大效劳范围、提高效劳水平作为根本任务。法律效劳主要表达在为公司的决策以及业务活动供应法律支持、去除法律障碍。作为公司法律事务部门工作人员不但应知道哪些行为合法，哪些行为不合法，而且应知道怎样尽可能将不标准、不合法的活动变为合法或者至少不违法;实在无法合法化时，向领导讲清晰可能的后果以便决策。法务工作的指导思想应立足于“疏”，尽可能避开“堵”。

其次，工作方式、方法要创新。法务工作的方式、方法应当充分表达效劳于公司业务、效劳于公司其他部门的宗旨。首先，应当主动与业务部门建立有效的沟通机制，积极仔细倾听他们的想法与意图，想方法从法律上将这些想法、意图完善。其次，应当有充分的急躁将业务在法律上的推断解释清晰，让业务人员真正感受到的确是在为他们考虑，得到他们发自心底的认同。只有当业务人员认为法律人员的介入的确让其产生了实实在在的安全感时，法务工作人员才能够真正融入到公司的效劳治理队伍中。再次，法务人员应充分熟悉到企业效率的重要性，在保证标准的前提下，最大可能地提高工作效率。

第三，工作作风要端正。法务工作渗透到公司业务的各个环节，但有时并不易让人发觉，或一时不易让人理解，效果临时不易得到表达。这就要求法务工作人员在工作作风上坚持虚心、细心、急躁、恒心。虚心请教业务人员，熟识业务背景与流程，不能以偏盖全，草率作出法律推断;细心思索业务中可能面临的风险，寻求最适宜的躲避方式，不能由于业务存在法律风险，法律人员将来可能担当责任，而一概回绝;急躁解释法律结论，说服业务人员充分考虑法律推断，不能武断、草率;持之以恒，脚踏实地，精益求精，做好每一件小事。

第一，制定和完善法律事务部工作治理制度和工作流程。法律事务部是集团公司行使法律风险防控的特地机构，是集团公司的职能部门，对公司各部门及其工作人员的经营生产活动供应法律保障，躲避法律风险，同时保障集团公司的制度得到落实、执行。工作流程指法律事务部在履行职责过程中与公司其他职能部门相互帮助的规章。可行性操作流程的制度化有助于部门做好履行职责的定位，明确权责，有效的提高工作效率。为使集团法律事务各项治理制度更好适应集团的进展需要，并且便利各部门的理解和把握，集团法律事务部将会在2022年广泛征求各部门意见后，将公司的合同、案件、授权托付书、法律参谋、法律学问培训、法律事务档案等治理制度的内容整合一起后制定《大连__集团法务治理制度》。

其次，提升集团合同的治理力量并完善集团合同治理制度。在日常业务过程中标准集团合同订立、履行、变更、解除全过程中的操作方式，设置集团合同分类，并依据分类编制合同范本，推行范本实施。规划对格式合同进展常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。明确各部门在合同治理过程中的职责及权限，对集团各部门所担当的合同治理职能及职能活动进展分解并要求必需执行落实。在合同审查方面明确合同审查对象，统一标准集团审查合同范畴，实现内审与外审的分工对接，有效标准工作方式及流程，做到切实执行。合同审查标准，细致划分合同审查详细内容及审定标准，实现工作流程详细化，有据可查，有理可依。在合同审查流程中，明确合同审查流程，做到工作方式明确化，各个部门对接详细化，切实提高工作效率。合同及法律文件的审查保持自收到文本两个工作日内审核完毕，并提出相应的法律意见或进展相应的修改。在合同履行风险防范方面，对公司内部及各部门已经签订的合同的履行状况向相关部门了解状况，依据合同履行中消失的问题进展风险猜测，做好合同履行的风险防范。并通过对合同履行中消失的风险问题汇总，进一步完善后续需签订的合同条款并对相关部门进展风险提示。

第三，积极做好法律询问与培训工作，创新沟通途径。工作时间内随时承受各部门的法律询问，并准时赐予答复，并对询问状况予以登记。规划与技术中心联系，开通一个特地的法律询问热线电话和邮箱，便利公司员工就工作中的相关法律问题进展询问。与人力资源部积极协作，做好公司法律培训工作。依据公司状况，拟重点就合同法、证券法、学问产权法、公司法以及其他新公布的与公司经营相关的法律进展培训。规划每半年培训一次，也可以依据业务部门的需求增加培训内容和次数。

第四，妥当处理公司经营过程中消失的法律纠纷。法律事务部亲密帮助公司有关治理部门及业务部门处理公司经营中遗留的未决案件及新发案件，帮助业务部门对重大疑难债权进展清理和催收，最大限度维护公司权益。在清理和催收中，发觉重大法律问题马上向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情。按公司规定由法律事务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷案件，应当准时收集各类证据材料，做好诉讼预备，诉讼应当仔细负责。

第五，提升法律事务部的投融资法律业务力量。积极参加公司对外股权并购、资产收购、投资合作等业务活动，提升集团法律事务部对公司投融资的法律支持力量，防范对外投融资的法律风险。法律事务部积极参与集团组织的相关投融资培训、商务谈判，提升投融资的专业技能，积极跟进律师事务所和会计师事务所对公司投融资过程中的尽职调查。帮助业务部门建立标准投融资流程，实现风险流程管控，争取公司利益最大化。

第六，建立并完善集团法务档案治理工作。目前法务工作档案制度没有建立，全部合同和法律文件均未在法律事务部登记和留