农业综合开发项目工程监理规划

PAGE彭泽县20122年农业综合合开发土地治治理项目监理规划编制人：审核人人：彭泽县建设工程程监理公司年月日目录一、编制依据二、工程项目概概况三、项目监理工工作范围四、项目监理工工作内容五、监理工作目目标：六、监理工作依依据七、项目监理机机构组织形式式八、项目监理机机构及人员配配备计划九、项目监理机机构的人员岗岗位职责十、项目监理工工作方法及措措施十一、项目监理理工作制度彭泽县二0一二二年度农业综综合开发（七七个标段）工工程项目监理规划一、编制依据1、国家农业综综合开发土地地治理项目工工程建设监理理办法（试行行）；2、中华人民共共和国水利行行业标准《水水利工程建设设项目施工监监理规范》SL2888-20033；3、《省水利工工程建设监理理实施细则》；；4、《省水利工工程施工质量量检验评定标标准》；5、承包人的投投标文件及合合同规定的施施工、验收规规范和质量检检验评定标准准；6、发包人的招招标文件及与与承包人签订订的施工合同同文本及其附附件；7、工程施工设设计图纸和工工程设计说明明文件及设计计部门修改后后下达的设计计变更图纸和和文件说明等等；8、发包人与监监理单位签订订的项目监理理合同。二、工程项目概概况1、工程建设项项目机构①发包人：彭泽泽县农业综合合开发办公室室②监理单位：彭彭泽县建设工工程监理公司司③设计单位：彭彭泽县水利水水电勘察设计计室④承包人：德安安县水利水电电建筑工程公公司（一标段段）江西省共青青城永达水利利建筑有限公公司（二标段段）瑞昌市水电电建筑工程公公司（三标段段）都昌县水利利电力建筑工工程公司（四四标段）彭泽县水利利水电建筑开开发公司（五五标段）永修县水电电建筑工程公公司（六标段段）江西诚元建建设工程有限限公司（七标标段）2、工程名称及及内容：彭泽泽县2012年农业综合合开发土地治治理项目3、工程总投资资：525万元三、项目监理工工作范围项目监理工作范范围为江西省省彭泽县二0一二年度农农业综合开发发项目（七个个标段）建设设的全过程，包包括开工前的的技术准备，正正常施工的监监理和工程保保修期的监控控工作。四、项目监理工工作内容工程施工阶段项项目监理主要要工作是“三控制一协协调”，即工程质质量控制，工工程进度控制制，工程投资资控制，一协协调即是协调调建设单位与与施工单位的的关系，以及及在施工过程程中出现的问问题和争议。其其具体内容：：（一）工程质量量控制1、质量控制过过程应包括项项目施工前的的技术交底、施施工方案、进进场材料和设设备的质量把把关，施工现现场的督查和和工程质量报报验把关，对对存在问题的的处理情况的的复验及其后后续质量把关关等。2、农业综合开开发土地治理理项目工程质质量控制，应应突出重点。在在建设内容上上，将中沟级级以上建筑物物以及渠、排排洪沟、道路路等一次性投投入比较大的的工程视作重重点工程；在在具体操作环环节上，将原原材料、构配配件进场把关关以及隐蔽工工程为重点环环节。在质量量控制方式上上，实行旁站站监理，平行行检验和巡视视监理相结合合，在确保重重点工程监理理的同时，确确保面上工程程的监理不留留死角。3、农业综合开开发土地治理理项目中的重重点工程主要要通过工序（或或单元）质量量报验进行质质量控制，在在工序划分上上应根据农业业综合开发项项目工程的特特点力求简化化，突出主控控工序。对其其他工程的质质量控制，主主要通过以标标段按工程类类别进行竣工工总体质量报报验的形式进进行。其质量量控制过程详详见程序图。缺陷修补或返工1．工序或单元工程施工完毕缺陷修补或返工1．工序或单元工程施工完毕2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3．监理机构审核自检资料完整性进入下一工序或单元工程3．监理机构审核自检资料完整性进入下一工序或单元工程否4．审核结果是5．监理人员现场检验5．监理人员现场检验否6．合格否是8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单9．核准计量9．核准计量工程质量控制监监理工作程序序图工序（或单元）工程完工工工序（或单元）工程完工工施工单位填写工序（或单元）工程质量评定表，组织评定工序（或单元）工程质量施工单位填写工序（或单元）工程质量评定表，组织评定工序（或单元）工程质量监理机构审核工序（或单元）工程质量评定表，复核工序（或单元）工程的质量评定进入下一道工序序监理机构审核工序（或单元）工程质量评定表，复核工序（或单元）工程的质量评定（或单元）工程程单项工程完工单项工程完工施工单位填写单项工程质量评定表，组织自我质量评定施工单位填写单项工程质量评定表，组织自我质量评定监理机构审核单项工程质量评定表，复核单项工程的质量评定监理机构审核单项工程质量评定表，复核单项工程的质量评定进入下一个单项工程项目工程完工项目工程完工工程质量评定监监理工作程序序图4、监理工程师师应对承包单单位报送的拟拟进场工程材材料、构配件件和设备的报报验单及其质质量证明资料料进行审核。5、总监理工程程师应安排监监理人员对施施工过程进行行巡视和检查查。对重点工工程中隐蔽工工程的隐蔽过过程、下道工工序施工完成成后难以检查查的重点部位位，监理工程程师应安排监监理员进行旁旁站监理。（二）工程进度度控制1、项目监理机机构应按总监监理工程师审审批的由承包包单位报送的的施工总进度度计划进行工工程进度控制制。工程进度度控制程序见见附图。2、监理工程师师依据施工合合同有关条款款，施工图及及经过批准的的施工组织设设计制定施工工进度控制方方案，对进度度目标进行风风险分析，制制定防范性对对策，确保施施工进度的落落实。3、监理工程师师对进度计划划实施情况进进行检查分析析，编制统计计报表，并记记录实际进度度及其相关情情况，当发现现实际进度滞滞后于计划进进度时或发生生违反规律的的赶工期行为为时，应签发发监理工程师师通知单指令令承包单位采采取调整措施施进行有效的的修正。当发发现实际进度度严重滞后于于计划进度时时，应及时报报总监理工程程师，由总监监理工程师与与建设单位商商定采取进一一步措施。4、总监理工程程师应根据实实际情况及时时向建设单位位报告工程进进度和所采取取进度控制措措施的执行情情况，并提出出预防由建设设单位原因导导致的工程延延期及其费用用索赔的合理理建议。1.承包人提交施工总进度计划1.承包人提交施工总进度计划不同意3.调整和修改施工总进度计划不同意3.调整和修改施工总进度计划2.监理理机构审批同意同意4.承包人编报月施工进度计划4.承包人编报月施工进度计划不同意6.调整和修改施工进度计划不同意6.调整和修改施工进度计划5.监理机构审审批同意同意7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告9.发生实际进度与计划进度不符（拖后）8.监理机构监督、检查施工进度9.发生实际进度与计划进度不符（拖后）8.监理机构监督、检查施工进度是是11.承包人调整进度计划10.是否影响响总工11.承包人调整进度计划期、后续工作安安排否是否是14.继续施工12.监理机构构审批14.继续施工是否满满足要求否否13.修订进度计划13.修订进度计划工程进度控制监监理工作程序序图（三）工程投资资控制1、工程预付款款支付工程预付款支付付必须具备三三个条件：（1）施工准备备工作已完成成，具备开工工条件，施工工单位已进现现场。（2）施工单位位报送的工程程开工报审表表已批准。（3）施工单位位已办理了工工程预付款保保证金或保函函。2、中期支付（1）施工单位位根据工程进进度，实际完完成合格工程程量、按施工工合同约定，填填写工程款支支付申请表报报项目监理机机构。（2）监理工程程师审核施工工单位报送的的工程款申请请表，并进行行现场计量，审审核后，报总总监理工程师师审定。（3）总监理工工程师审定后后，签署工程程款支付证书书，并报送建建设单位。3、工程竣工结结算（1）施工单位位按施工合同同约定编制填填报工程竣工工结算表，（2）总监理工工程师审定工工程竣工结算算报表，与建建设单位，施施工单位协商商一致后，签签发工程竣工工结算文件和和最终工程款款支付证书报报建设单位。4、当发生按照照合同约定的的索赔事项时时，总监理工工程师应指定定监理工程师师收集与索赔赔有关的资料料，按规定条条件确定是否否予以受理，并并处理索赔事事项。5、未经监理人人员质量验收收合格的工程程量或不符合合施工合同规规定的工程量量，监理人员员应拒绝计量量和该部分工工程款支付申申请。6、不得以任何何理由，在工工程未完或未未经监理竣工工予验收之前前提出决算，监监理不得出具具工程款支付付证书。（四）、工程变变更1、工程变更包包含设计变更更和项目变更更两部分，设设计变更由监监理部门按规规定程序进行行处理，项目目变更则只能能按照项目计计划管理程序序进行办理。2、工程设计变变更的处理程程序如下：（1）当设计图图纸需要变更更时，施工单单位向监理工工程师提出设设计变更请求求，监理工程程师审核后应应通知设计单单位和建设单单位编制设计计变更文件，由由总监理工程程师组织审查查。（2）项目监理理机构应了解解实际情况并并收集与工程程变更有关的的资料。（3）总监理工工程师根据变变更设计图纸纸，按照施工工合同的有关关条款，在指指定监理工程程师完成下列列工作后，对对工程变更的的费用和工期期做出评估。工工程项目变更更或工程变更更费用控制在在不可预见费费5%范围内。（4）总监理工工程师就工程程变更费用及及工期的评估估情况与承包包单位和建设设单位进行协协调。（5）总监理工工程师签发工工程变更单。工程变更应符合合相关格式，有有设计变更文文件的工程变变更应附设计计变更文件。（6）项目监理理机构应根据据工程变更单单监督承包单单位实施。3、当项目监理理机构认定项项目工程需要要发生变更时时（如项目数数量变更、工工程规格变更更等），项目目监理机构可可向建设单位位提出项目变变更建议，经经建设单位根根据农业综合合开发土地治治理项目管理理相关规定研研究后，决定定是否进行项项目变更，并并及时通知监监理单位和施施工单位。4、在总监理工工程师签发工工程变更单之之前，施工单单位不得实施施工程变更。未未经总监理工工程师审查同同意而实施的的工程变更，项项目监理机构构不得予以计计量。（五）合同管理理：严格按照照招标文件及及施工合同文文件进行合同同管理。（六）信息管理理1、督促检查承承包人做好下下列资料整理理工作（1）各阶段的的竣工图和最最后全套竣工工图（2）《水利水水电建设工程程单元工程质质量等级评定定标准》和《江江西省水利工工程施工质量量检验评定标标准》中所规规定的各项质质量检验资料料。（3）工程交工工验收证明和和分阶段工程程质量检验与与评定表。（4）开工报告告、停工、复复工和竣工报报告。（5）工程质量量事故分析、处处理报告。（6）图纸会审审记录、设计计变更及有关关技术会议记记录和重要技技术决定。（7）工程各阶阶段的图片资资料。2、监理机构相相应做好下列列资料整理工工作：（1）监理工作作实施细则。（2）各项技术术性来往文件件和通知、指指令。（3）监理工作作报表。（4）单项、单单元工程抽检检质量评定表表，各阶段实实验资料，竣竣工初验评定定资料。（5）设计图纸纸技术交底、会会审及其他监监理业务会议议记录、设计计、技术变更更通知，工地地洽商等技术术文件。（6）承包报送送的签证资料料、各单元工工程质量评定定表、已完成成工程量表、材材料、设备检检验单、各项项试验报告、施施工、安装记记录等。（7）监理日志志、监理例会会记录。（8）监理工作作总结报告。（9）其他有关关资料。（七）安全管理理1、审查承包人人的安全施工工防护措施、方方案并监督其其执行，但施施工安全防护护责任由承包包人承担。2、施工过程中中安全防护措措施应由承包包人专人负责责，定期检查查，监理工程程师配合监督督，如发现存存在危险时，监监理工程师有有权向承包人人发出停工指指令。五、监理工作目目标：1、工程质量：：确保工程建建设质量合格格率100%；2、工程进度：：按计划进度度实施，按合合同规定工期期如期完成交交付使用；3、工程投资：：按工程进度度及合同约定定支付工程价价款，正确处处理工程索赔赔，使工程投投资用在合同同规定的建设设工程项目上上。4、工程数量：：按施工合同同规定工程项项目全部完成成；六、监理工作依依据1、国家及相关关行业的法律律、法规；2、发包人与监监理单位签定定的项目监理理合同；3、发包人与施施工单位签定定的施工承包包合同；4、由设计单位位提供的全套套设计图纸和和有关资料；；5、《施工监理理规划》；6、有关施工规规范、规程及及工程质量评评定标准；七、项目监理机机构组织形式式各项目县、（市市、区）项目目监理机构由由彭泽县建设设工程监理公公司组建并在在其领导下进进行项目监理理工作，实行行项目监理总总监负责制。项目监理机构组组织框图如下下：总监总监监理员（现场监理）监理工程师监理员（现场监理）监理工程师承包人承包人八、项目监理机机构及人员配配备计划彭泽县二0一二二年度农业综综合开发项目目人员配备如如下：总监理工程师：：余宗杰；监理员（现场监监理）：邓凯凯、张建平、………..；九、项目监理机机构的人员岗岗位职责（一）总监理工工程师职责总监理工程师是是监理（部）机机构的负责人人，领导和负负责全体监理理人员对业主主授权范围内内的项目工程程施工监理工工作，对外代代表监理单位位。其岗位职职责如下：1、主持编写项项目监理规划划，审批项目目监理实施细细则，负责管管理项目监理理机构日常工工作。2、主持项目监监理工作会议议，审查签发发项目监理机机构的文件，指指令和备忘录录。3、审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案和措施及进进度计划。4、审核签认单单项工程、单单元工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申验报报告，组织监监理人员对待待验收的单项项工程进行质质量复检和竣竣工予验收。参参与由建设单单位组织的工工程项目竣工工总验收。5、审查签署承承包单位的工工程支付（包包括预付、中中间支付和竣竣工决算）申申请。6、主持或参与与工程质量事事故和安全事事故调查，审审查工程项目目的变更。7、协调建设单单位与承包单单位施工合同同的争议，处处理索赔，审审批延长工期期。8、主持整编项项目监理资料料，组织编写写项目监理工工作报告。（二）监理工程程师岗位职责责项目监理工程师师是在总监理理工程师的统统一安排和组组织下做好项项目监理工作作。其岗位职职责如下：1.负责编写写监理实施细细则；2.审查承包包单位提交的的计划、方案案、申请、变变更、并向总总监理工程师师提出报告；；3.负责单元元工程验收及及隐蔽工程验验收，严格把把关工序质量量报验制；4.核查进场场材料、设备备、构配件的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况、根据实实际情况，必必要时对进场场材料、设备备、构配进行行平行检验，合合格时予以签签认；5.负责工程计计量工作，审审核计价工程程量清单；6.定期向总监监理工程师提提交监理工作作实施情况报报告，重大问问题及时向总总监理工程师师回报和请求求；（三）监理员岗岗位职责1、现场旁站监监督施工单位位各道工序的的施工情况，确确保施工单位位按照设计要要求和施工规规范进行施工工，严格把关关工序誓师报报验制。对一一般工序经检检验合格的可可以签准进入入下道工序施施工。2、检查施工单单位投入工程程项目的人力力，材料、主主要设备，及及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录。3、复核或从施施工现场直接接获得工程计计量和有关数数据，并签署署原始凭证。4、担任旁站工工作，对重要要部位和关键键工序要实施施旁站监理，发发现施工中质质量问题及时时向监理工程程师报告，做做好监理日记记和有关监理理记录。5、做好监理工工程师交办的的其他监理工工作。十、项目监理工工作方法及措措施（一）工作方法法从事农业综合开开发工程的项项目监理机构构和项目监理理人员应当遵遵纪守法、诚诚信、公正、科科学的职业准准则，按照项项目监理合同同和建设单位位所赋予的权权限，独立开开展项目监理理工作,应做到程序序化，规范化化，制度化。其其工作方法如如下：1、现场记录：：认真完善记记录每日施工工现场人员、材材料、设备、天天气情况、施施工环境和施施工中出现的的各种情况。2、发布文件：：在建设单位位授权范围内内发布通知、指指示、批复、签签证等。3、旁站监理：：对桥、涵、闸闸、站等建筑筑物，在施工工重要部位和和关键工序的的施工，实行行连续性全过过程的检查、监监督与管理。4、巡视检查：：对所监理的的工程项目进进行定期和不不定期检查、监监督和管理。5、测量：对所所监理的工程程项目进行测测量，如渠道道、砂石路和和田间配套小小型建筑物可可以采取巡视视目测、丈量量等方法进行行监理。6、跟踪检测和和平行检测：：对建筑原材材料试验