版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
快递网点运营与管理课程目录1快递网点选址与布局2快递网点收寄管理3快递网点派送管理4快递网点现场管理与投诉处理5快递网点运营模式
6快递网点绩效管理7快递网点安全管理3-2快递网点快件派送操作情境三:快递网点派送管理3-2-4派送快件安全事项快递网点快件派送操作知识导入快递网点快件派送操作情境三:快递网点派送管理派送快件安全注意事项快递网点派送管理操作情境三:快递网点派送管理
派送快件安全事项
(一)搬运过程中的人身安全1、搬运重物之前,应采取防护措施,戴防护手套、穿防护鞋、护腰;2、搬运重物之前,应检查物体上是否有钉、尖片等物,以免造成损坏;3、应用于手掌紧握物体,不可只用手指抓住物体,以免脱落;4、靠近物体,将身体蹲下,用伸直双腿的力量,不要用背脊的力量,缓慢平稳地将物体搬起,不要突然猛举或扭转躯干;快递网点派送管理操作情境三:快递网点派送管理
5、当传送重物时,应移动双脚而不是扭转腰部。当需要同时提起和传递重物时,应先将脚指向欲搬往的方向,然后才搬运;6、不要一下子将重物提至腰以上的高度,而应先将重物放于半腰高的工作台或适当的地方,纠正好手掌的位置,然后再搬起;7、搬运重物时,应贴别小心工作台、斜坡、楼梯及一些易滑到的地方,经过门口搬运重物时,应注意门的宽度,以防撞伤或擦伤手指;8、搬运重物时,重物的高度不要超过人的眼睛;快递网点派送管理操作情境三:快递网点派送管理9、当有两人或两人以上一起搬运重物时,应由一人指挥,以保证步伐统一同时提起,放下物品;10、当用小车运物时,物体要在人的前方;11、快件不可挂在自行车或自行车或摩托车的车把上,避免影响车辆制动或拐弯。(二)搬运过程中的快件安全1、装卸的时候要轻拿轻放,普通快件离地面30cm方可脱手,易碎快件须离地面10cm方能脱手;快递网点派送管理操作情境三:快递网点派送管理2、严禁站在快件上进行作业操作;3、严禁扔、抛、踢、压、踩、坐、拖、拽快件;4、小件快件未装进包内之前,应有指定的塑料筐或其他装载工具,不得直接摆放在地面上,保证快件的干净、整洁、避免遗漏;5、自行车、电动车、摩托车等交通工具派件卸车时,注意检查卸下快件后,车辆的中心是否偏移;6、对包装不够牢固的快件,在派送前应先进行加固包装,确保快件在派送过程中的安全;7、装车时遵循“大不压小、重不压轻、先出后进、易碎单独摆放”的原则;8、对于零散小件货件,进行装包后再码放;快递网点派送管理操作情境三:快递网点派送管理9、半装车的时候,应按阶梯形码放,而不是垂直码放,避免运输途中快件波动带来的车辆不稳和快件的损坏;10、快件质量部超过车辆核定的装载重量;11、快件的长度和宽度不可以超出车厢或交通工具的长度和宽度。课堂练习快递网点派送管理操作情境三:快递网点派送管理如何理解装车时遵循“大不压小、重不压轻、先出后进、易碎单独摆放”的原则?谢谢收看!快递网点运营与管理课程目录1快递网点选址与布局2快递网点收寄管理3快递网点派送管理4快递网点现场管理与投诉处理5快递网点运营模式
6快递网点绩效管理7快递网点安全管理3-2快递网点快件派送操作情境三:快递网点派送管理3-2-4派送快件安全事项快递网点快件派送操作知识导入快递网点快件派送操作情境三:快递网点派送管理派送快件安全注意事项快递网点派送管理操作情境三:快递网点派送管理
派送快件安全事项
(一)搬运过程中的人身安全1、搬运重物之前,应采取防护措施,戴防护手套、穿防护鞋、护腰;2、搬运重物之前,应检查物体上是否有钉、尖片等物,以免造成损坏;3、应用于手掌紧握物体,不可只用手指抓住物体,以免脱落;4、靠近物体,将身体蹲下,用伸直双腿的力量,不要用背脊的力量,缓慢平稳地将物体搬起,不要突然猛举或扭转躯干;快递网点派送管理操作情境三:快递网点派送管理
5、当传送重物时,应移动双脚而不是扭转腰部。当需要同时提起和传递重物时,应先将脚指向欲搬往的方向,然后才搬运;6、不要一下子将重物提至腰以上的高度,而应先将重物放于半腰高的工作台或适当的地方,纠正好手
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年及未来5年中国家用制冰机行业市场运营现状及投资规划研究建议报告
- 2026及未来5年中国冷冻蚀刻电子显微镜行业市场运行格局及发展前景研判报告
- 健康教育推广实施承诺书范文9篇
- 家居装潢装修质量承诺函4篇
- 2026年及未来5年中国音乐行业市场发展数据监测及投资战略咨询报告
- 食品安全管控强化承诺书6篇
- 物业消防管理制度及规范
- 锂电池测试管理制度规范
- 制服审批制度规范标准
- 律所对外宣传规范制度
- 2026长治日报社工作人员招聘劳务派遣人员5人备考题库附答案
- 四省天一联考2025-2026学年高三上学期1月月考物理试题
- 2025至2030中国跨境电商系统行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 2026年【招聘备考题库】黑龙江省生态环保集团有限公司面向社会公开招聘管理人员备考题库及1套完整答案详解
- 2026届山东省潍坊市高一生物第一学期期末监测模拟试题含解析
- 水库安全运行管理培训课件
- 2026年中国热带农业科学院橡胶研究所高层次人才引进备考题库有答案详解
- 2026年保安员资格证理论知识考试题库
- 2026年孝昌县供水有限公司公开招聘正式员工备考题库及一套完整答案详解
- 2025年下半年河南郑州市住房保障和房地产管理局招聘22名派遣制工作人员重点基础提升(共500题)附带答案详解
- 收费室课件教学课件
评论
0/150
提交评论