阳利平-我国企业人力及薪资的管理分析

阳利平-我国企业人力及薪资的管理分析阳利平:我国企业人力及薪资的管理分析

随着社会经济的不断开展，企业面临着国内与国外的双重竞争，为了企业更好地生存与开展，需要加强人力资源的开发，做好薪资管理，采用科学的人力管理办法，提升企业的核心竞争力，激发员工的工作积极性。对企业开展而言，人力资源是企业开展的核心，薪资管理是企业开展的重要内容，加强人力资源的选拔与培训，对企业的开展具有重要的意义。

一、企业人力及薪资管理概述

〔一〕企业人力资源管理的定义与内容

企业人力资源管理是在人本思想的指导下，通过招聘、培训、报酬等方式，对企业的人力资源进行有效运用，构建满足企业开展的组织管理的需求。企业人力资源管理需要运用现代化的科学办法，与一定的物力相结合，从而实现企业的组织管理，通过组织管理和薪资管理等方式，充沛发挥人的主观能动性，实现组织目标。企业的人力资源管理主要包括两个局部：其一是常规性工作，包括薪资福利、人事工资档案以及员工的考核考勤等内容；其二是人力资源的开发管理，主要是对员工进行培训以及进行长期的人事管理。

〔二〕企业薪资管理的定义与内容

薪资管理是企业管理组织中对员工提供效劳所提供的报酬总额、报酬形式、报酬结构等内容。薪资管理是企业管理的重要构成内容，对企业的开展具有重要的意义，为了提升员工的积极性，需要根据员工的水平构建薪资结构、薪资水平、薪资体系以及薪资构成计划。为了确保薪资管理质量，需要拟定薪资预算、制定薪资方案、对薪资系统进行评价等工作。企业的薪资管理对激发员工的积极性具有重要的意义，影响企业薪资管理的因素包括外部的环境、内部的因素等因素。外部影响因素包括政府的政策与制度、市场经济开展水平；内部影响因素包括企业的文化、企业的竞争力以及企业的财务能力等相关内容。

二、企业人力及薪资管理现状

随着国民经济的开展，我国企业面临着国内外企业的竞争，人才流动频繁，为了提升企业的核心竞争力，需要加强人力资源以及薪资的管理，满足企业的人才需求。但是当前企业的人力资源以及薪资管理体系不严格，薪资管理方面还存在许多问题，导致在市场上竞争力缺乏，难以吸收高端人才，影响了企业的开展。

〔一〕人力资源管理现状

在知识经济的背景下，人才是企业开展的推动力，对企业的开展具有重要的意义。但是当前许多企业的人力管理还存在较多的问题，主要体现在对人力资源开发的重视程度缺乏，在企业管理中，对人力资源开发管理的研究缺乏。而且不足全面的人力本钱分析，对人力资源的投入缺乏。员工参加企业，除了满足必要的生活生存所需要的资源之外，同时有回升的冀望与意愿，但是当前企业对员工的职业生涯开展设计缺乏，不足现代化企业开发管理的意识，不能发挥员工的积极性与主动性，影响人才的成长。而且大多数企业的企业经济和文化的建设缺乏，不足凝聚力，影响了企业对员工的吸引力。

〔二〕薪资管理设计不科学

薪资管理是影响企业开展的重要方面，对提升员工的积极性具有重要的意义。但是当前企业中的薪资管理存在下列问题：〔1〕薪资制度不够明确，当前一些企业还存在着吃大锅饭的薪资体系，在薪资体系中，职工的薪资差距划分不合理，对员工的鼓励性缺乏，在薪资管理中，并不是以员工做出的奉献进行薪资分配，而是与行政职位、学历以及职工年限作为薪资分配的主要依据，导致员工的积极性缺乏，对员工起不到鼓励作用；〔2〕分配科目复杂，绩效考核制度有待加强，一些企业的薪资分配过于复杂，其中分配科目相对复杂，除了独自福利、部门奖金等科目之外，还有许多企业方面的福利，而且存在平均主义、绩效轮流坐庄等现象，对员工的考核缺乏，影响了薪资制度的顺利推行；〔3〕福利设计不科学，比起国外的福利设计，我国员工的福利还不够人性化，其中加班费、医疗保险、医疗保险等福利工程的发展缺乏，针对员工的福利不够灵活，影响了薪资制度发挥作用。

三、完善人力资源管理和薪资管理的措施与办法

〔一〕采用现代化的开发管理理念，加强企业培训管理

采用现代化的开发管理理念，通过培训需求分析，明确培训目标，构建培训管理策略。培训需求分析也可以称为需求评估，指分别了解组织、工作和个人需要，综合这三方面的需要，最终确定员工实际需要何种培训的过程。只有正确把握培训的需求状况，才能真正有效地组织实施培训。人员培训与开发的源动力来自于企业与组织中对改良工作的实际需要，许多企业在发展培训工作时并不重视培训的需求分析，没有认识到深入细致的需求评估是培训取得成功的重要保证，以至于最终培训收效甚微。在实施员工胜任力的培训前，应该考虑到组织人员层次、行业、任务和企业特殊性的差别，明确培训需求，建立培训目标。在人力开发管理中，采用以人为本的思想理念，引进市场化和法制化的理念，不断完善人力培训管理。在培训目标的根底上，采用本钱收益的方式，对企业的人力资源方式进行评估，确保企业培训效率。

〔二〕构建人力资源评价体系，实现有效的鼓励

绩效考核是企业鼓励制度的重要形式，对员工而言，合理的绩效考核方式是企业开展的重要方式。构建人力资源评价体系，通过员工的岗位奉献、知识体系以及技能等多方面的因素对员工进行绩效考核，从而为企业的薪酬福利等提供依据。企业的人力资源绩效考核需要以下列原那么发展：〔1〕目标原那么，目标原那么是指企业的人力资源评价应该以企业的开展战略为技术，设定合乎企业战略开展的目标，确保企业的人力资源评价能够满足企业的需求，同时与企业员工的个人需求相结合，确保人力资源体系的目标性；〔2〕适度原那么，所采取的鼓励应该适当，不应该过量，鼓励缺乏无法确保鼓励效果，鼓励过量会产生反效果，引发职工不和，为了提升企业的核心竞争力需要采取积极的评价方式，采取适度的鼓励对员工进行鼓励；〔3〕多种鼓励方式并存的原那么，在人力资源评价体系中，需要采取多种鼓励方式，采用物质鼓励与精神鼓励相结合的原那么、正鼓励和负鼓励相结合的原那么，通过多种鼓励方式，使员工保持积极的态度，使员工的心理产生满足感，从而激发员工的积极态度，确定员工的薪酬水平。〔三〕完善薪酬分配体系，构建绩效反应流程

薪酬分配体系对员工的积极性具有重要的影响，完善当前的薪酬分配体系，构建竞争的管理机制，发挥薪酬的鼓励作用，对发挥员工积极性具有重要的作用。薪酬分配能够影响员工的作业心情，因此采用合理的薪酬分配体系，发明一个竞争性的局面，能够促进员工的工作积极性。薪酬分配体系与企业的职工设置相结合，在薪酬分配中，对企业员工的职位、职位能力、奉献等进行综合分析，对员工的工作性质以及工作内容进行评估分析，从而构建企业的职位评估体系；而企业需要根据企业在市场上的竞争现状以及企业的行业状况等构建企业的薪资构架。采用评估体系对员工的薪酬体系进行分析，并且根据企业的开展逐渐完善薪酬体系，对员工进行薪酬管理。薪酬分配需要将员工发挥的经济效益与其劳动报酬相一致，防止岗位与薪酬不合乎的现象发生。

绩效考核是员工考核与鼓励中的重要环节，对员工具有鼓励效应。在绩效考核中，将绩效考核与薪酬体系相结合，能够激发员工的工作积极性。在考核过程中，按照当前的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评价，并且针对评价结果，对被考核人进行评价，让被考核人了解自身的缺乏，不断完善企业绩效考核。对考核结果，需要将相关的依据与考核流程记录在案，对考核结果存在意见纠纷的，应该填写考核申诉表向有关部门提出，叙述自己的意见与理由。根据考核评定结果、部门薪酬体系明确薪酬发放，对员工产生有效的鼓励作用。

四、结束语

随着市场经济的开展，我国当前正处于转型时期，完善企业的人力资源和薪资管理，对企