建筑施工企业工程造价管理控制措施

建筑施工企业工程造价管理控制措施建筑施工企业项目造价管理控制措施

中图分类号：TU7文献标识码：A

引言

建筑项目造价管理作为施工单位经济管理的重要局部，对建筑项目经济效益、总本钱具有重要影响。因此，在实际管理中，必须根据项目造价综合性强、波及面广等特点，在相关部门密切联系的同时，保障建筑项目投资决策、竣工决算整个过程管理，在降低企业本钱、社会资源的同时，充沛发挥施工企业资源优势，推动资源最优化配置；在降低本钱投资的过程中，增强施工单位经济效益，促进企业开展。

1项目造价的内涵

所谓项目造价可从下列两方面进行解释：一是对完成建筑所需费用的总计，其实质上即为建筑工程的资金投入总量；二是指发包项目的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙〞项目，但主要是指施工的承包价格。在项目中标以后，建筑施工企业在施工全过程中加强对项目造价的管理是提高企业经济效益的关键。

2加强项目造价的重要性

2.1加强项目招投标管理，合理确定项目造价，有利于实现优胜劣汰

在市场经济条件下，项目造价管理的一个重要作用就是利用市场竞争到达优胜劣汰、合理确定项目造价的目的。主要表现在：一是坚持公开、公平、公道、老实信用原那么，加强对投标的监督；二是项目造价管理部门要确定一套有效的项目造价和材料价格信息发布机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及本钱价等相关造价指标加强监控。

2.2定公平合理的合同是做好项目造价管理的根底

项目在中标以后，施工单位将与建设单位签定项目施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身也应具有公平性，严重有失公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准那么。从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，承包商应据理力争签定公平合理的合同，为造价管理打好根底。合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何这方面模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道，承包商一般至少具有下列权利：享有项目预付款的权利；按期收回项目款及逾期利息的权利；遇有不可抗力或不可预见事件时索赔的权利；业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理方法，结合实际情况争取更多的权利。

3做好各阶段项目造价管理的具体措施

3.1项目招投标阶段的造价管理

我国现在的市场经济体系已经将“指令性任务〞变成了企业通过投标而产生的项目工程，现在的建筑市场属买方市场，施工单位处于相对劣势，所以施工企业要想生存和开展就必须积极参与市场竞争，做好项目工程的投标工作。要想通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、标准的投标书，才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策，决定参与某项目投标后，应重点把握下列几个方面：

3.1.1选择投标对象：在选择投标对象时，做到能投那么投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的项目；适合当前企业经营需要，并具备投标的条件的项目。

3.1.2答疑：一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。

3.1.3编标：企业应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。投标书应充沛响应招标文件，按图纸准确地计算项目量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保项目报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应咨询有丰盛现场施工经验的人员，不高估冒估，且不应低于本钱价。

3.1.4确定最终报价：合理的最终报价是项目中标的前提。最终报价确定应按不同的评标方法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。在投标活动中，如果采用的投标策略适宜，又有好的作价技巧，就可以提出合理的报价，取得成功。

3.2项目工程实施各阶段的造价管理

3.2.1招标投标阶段管理

合理确定工程实施本钱。在招标投标中，投标竞争重点之一就是价格竞争，而价格优势的形成要求造价编制人员凭借自己对市场信息的掌握，从以往类似施工条件、结构相似的项目中取其实际本钱资料及食业内部定额计算出项目量清单。在项目量清单的根底上根据技术部门，提出的技术措施和施工组织计划、生产部门提出的设备配备规模、劳资部提出的各工种结构和人员规模及招标文件规定的材料供给方式，确定项目量清单中各分局部工程的人力、材料、机械等的费用；根据项目所在地与现驻地距离及需调遣的人员设备数量调遣费用、工程部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算现场管理费用及本项目应交的税金；再加上招标费用和预计发生的交工后的保修效劳费等计算出施工企业承揽该项目的全部直接支出。并以此作为施工企业投标报价的最低报价提供应决策者，从而为企业既能中标又能取得合理赢利奠定根底。

3.2.2合同签订阶段管理

合同是项目管理的灵魂，工程的实施与管理就应将一切工作都放在合同的签订和管理上，争取更多的权益，减少转移或躲避合同风险因素、降低工程本钱、提高经济效益是合同订立的原那么。因此，在合同签订阶段就必须充沛结合项目造价管理。合同价款及项目款支付是合同签订阶段的重要内容之一，因而应按合同内容明确协议条款，对合同中波及费用的如工期、价款及支付方式、违约争议处理等，都应有明确的约定；在签订的过程中，对招标文件和设计不明确、不具体的内容可通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款；同时应辨别不同的施工管理模式，依据中标的项目量清单报价，界定业主和承包商之间的风险，明确索赔条款，做好工程的事前控制；此外，应争取项目保险、项目担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理躲避，提高项目造价的控制效量。

3.3施工阶段管理

在施工阶段，应在满足项目质量和进度的条件下加强本钱控制。降低项目本钱，技术与经济相结合是控制工程本钱的有效伎俩，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理根底上的技术先进，把控制工程本钱的观念渗透到各项施工措施之中。

结束语

综上所述，项目造价管理是一项波及面广、综合性强的工作，需要有关部门、有关岗位