浅谈公路工程中的成本管理与成本控制

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制浅谈公路项目中的本钱管理与本钱控制

中图分类号：X734文献标识码：A

引言

公路是现代经济社会开展的重要根底设施；是现代经济社会快速开展的先行条件；公路项目是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的本钱控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。因此，搞好施工工程本钱控制，是每个施工管理者的职责和义务。

1、公路项目本钱管理的内容

公路项目本钱管理的内容也是我们需要重点注意的，公路项目的本钱管理工作因为公路施工的复杂性也变得比拟有挑战性，所以要明确公路项目本钱管理的内容。主要有下列几个方面:

〔1〕公路项目公路项目的本钱预测，就是在项目工程开始之前对于施工工程的具体情况，环境影响因素等，进行评估。然后结合这些评估的结果进行一个本钱的预测，来保证工程的本钱管理工作不会盲目的进行。〔2〕公路项目公路项目的本钱方案，就是根据本钱预测的结果，然后再结合费用方案工作，结合项目的管理工作制定出合理的本钱管理方案，尽可能的完善费用的内容，并让本钱管理方案可以直接作用到实际的本钱管理工作中。〔3〕公路项目公路项目的本钱控制，是真正的本钱控制执行阶段，在实际的高速公路施工过程中，运用数学统筹学的思想，以严格的现场管理进行本钱的管理和控制。实时的跟进本钱使用情况，及时发现本钱管理的问题，并且能够及时解决。〔4〕公路项目的本钱分析，是一个工作总结的阶段，需要对前面的公路项目3公路项目个步骤中出现的所有问题进行总结分析，需要对正常的本钱管理工作作总结，找到更好地本钱管理计划和办法。〔5〕公路项目的本钱考核。本钱管理的考核工作是高速公路施工所有的工程完成之后，来进行详细的费用分析，根据实际的情况计算企业盈亏，对管理责任人员进行奖励惩办，以及怎样在以后的工程中降低企业本钱的工作。

2、公路项目本钱控制的作用

本钱控制是公路项目施工企业能否到达最大经济效益化的重要途径，并且在企业管理过程中起着不可替代的作用。其作用分别从下列三方面来体现：一是在公路项目施工企业中发展本钱控制，可以实现限定生产经营中的各项费用和耗费的额度。在费用和耗费的发生过程中，能够实时地控制本钱的形成，采取各种措施，使本钱不超过预先制定的规范；二是本钱控制和本钱方案〔或本钱目标〕密切相连，它是本钱方案的具体实施过程，可以促进本钱方案更好地落实，发挥出本钱应该有的作用；三是公路项目施工管理通过本钱控制，可以促进企业更好地贯彻执行有关本钱管理的各项法令、方针和政策，使企业本钱的管理提高到一个新的水平，进而使公路项目施工企业有一个良好的开展平台。本钱控制在公路项目施工管理中发挥着不可替代的作用，使该企业提高经济效益，加强本钱管理，从而使企业在剧烈的竞争市场环境下能有稳定、快速地开展。可见，在公路项目施工管理中实现本钱控制的重要性不言而喻。

3、如何提提高公路项目中的本钱管理与本钱控制

3.1公路项目材料的价格控制

材料价格同样是降低材料本钱的关键。公路项目要确定材料价格，必须组织项目、物供、财务等人员到材料供给地进行充沛调查，货比三家，争取找到供货或提供效劳的源头，找到价格最优惠的供给商。公路项目所有的材料都必须经过质量检验，不能盲目地追求低价、低本钱而不顾保证项目质量。

3.2机械本钱控制

机械费用的控制主要有两局部内容:(1)公路项目机械工作效率问题。在传统的建筑施工中往往只重视机械的使用而无视机械的日常养护、管理，这样无疑加大了机械的负荷，导致机械实际工作效率低，使用寿命相应减少。因此，公路施工中，应重点遵循机械使用表明，严谨机械长时间超负荷工作，并成立机械设备小组，负责机械设备每天的养护工作，以及定期的检修工作，保证机械使用效率最大化。(2)公路项目机械现场调度。施工中因有专人负责现场机械的统筹调度，而不能以技术员兼职管理现场机械。这样一方面可以节约不必要的浪费，如专人负责机械的作业时间，尤其是当外雇机械时，严格控制作业时间能节约不少本钱。另外，统筹安顿机械作业区域，可以防止窝工现象，提高机械的作业效率。

3.3人工费用有效控制

人工费用控制是指在施工过程有效配置人员，做好人员的调度工作，保证工期的有效完成，人员充沛利用。预防工作期间因人员没有充沛发挥职能增加费用，延误工期。在签订合同前对工期进行研究时，需要充沛考虑施工地的地理环境和自然环境是否对会拖延工期，需要做出切实的预防措施。必须对施工团队的整体素质进行提高，从而提高施工工作的效率，能够人尽其才，物尽其用。最后要加强施工团队的平安意识，防止平安隐患造成的意外支出。

3.4不断强化本钱管理意识

在公路项目本钱管理中，为了更好地提高本钱管理效率，就必须在做好费用控制的同时，还应不断强化本钱管理意识，加强对施工全员的教育，使其意识到本钱控制的重要性，同时，还应建立相应的奖惩和鼓励约束机制，不断强化其责任心，使其更加主动积极地参与到本钱控制工作中来，进而防止出现偷工减料、以次充好等以牺牲质量为代价的本钱管理现象，在确保项目质量的同时提高企业的经济效益。

3.5现场统筹调度安顿

现场的统筹协调与工序安顿，也是控制施工本钱的重要伎俩。尤其是各类管道项目波及到的施工队伍多，而且许多管道在标高、走向以及工期上都有重叠，彼此之间的互相牵制。示例在下层的自来水管道如果不施工，上层的电缆项目无法先作业。因此需要在施工前，现场负责人统筹安顿好各施工单位的作业时间和顺序，对于位置相邻、标高相近的管道项目，如自来水项目和消防项目，可安顿在同一沟渠内施工，然后等管道埋设完成之后统一回填，以此来节约本钱。管道项目安装，整体上应把握由下到上的施工顺序，尽可能地保证每一层沟渠在回填完成之后不要再开挖，以免挖坏其它管道项目，造成不必要的维修费用。

3.6加强全面质量管理，进行本钱目标控制

俗话说：“保质又保量〞是对以一个企业来说最重要的问题，也是其最根底、最核心的问题之一。21世纪是一个诚信的社会，老实第一，所以在公路项目施工工程过程中，加强质量的管理和保障，是其立足的垫脚石。然而本钱控制能否有效地实现，必须从人力、物力和财力使用的效果来衡量，进而考核各项本钱之处是否合乎规范，以尽可能少的劳动耗费取得尽可能大的经济效果，从而到达降低本钱的最终目的。其中，影响产品质量的最要因素就是材料。因此，在采购材料的过程中应该尽可能地选择运费少、质量好、价格合理的材料，从