安全技术措施投入保障制度

安全技术措施投入保障制度为了保证矿井平安投入，有方案地进行平安生产技术更新，改善平安生产环境和劳动条件，提高矿井防灾、抗灾力量，实现平安生产，依据《煤矿平安规程》特制定本方法：一、平安技术措施责任制1、为加强平安技术措施工程的领导，落实管理责任，矿成立平安技术措施（安技措）工程领导小组。由矿长任组长，总工程师任副组长，各分管领导及平安科、通防科、机电科、生技科、调度室、财务科、供销科等部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在平安科，平安科科长任办公室主任。办公室负责组织安技措工程方案的编制、管理及考核工作。2、矿长对安技措工程及资金落实全面负责,在组织编制生产建设长远规划和年度生产建设方案时，必需编制平安技术措施方案。3、总工程师对安技措工程编制、实施负直接领导责任。4、各分管领导对本专业安技措工程的完成负直接领导责任。5、各专业副总工程师帮助总工程师和分管领导负责安技措工程的编制和落实。6、平安科、生技科、机电科、通防科、调度室、企管办、教务科、政工科、器材库负责本部门安技措工程的编制、施工管理、竣工验收。7、财务科保证安技措工程所需资金；器材库保证安技措工程所需设备、材料的购置；企管办负责对安技措工程所需材料的审批及综合管理。8、平安科负责安技措工程落实状况的监督检查工作。二、平安技术措施工程方案的内容和项目1、安技措工程方案的内容平安技术措施方案的内容包括改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的一切技术措施；职业危害的预防；平安防护用品；平安设备器材购置、更新及维护；平安设施的增加、更新和研制；平安教育及职工平安技术培训；其他改善平安条件项目；抢险救灾工作；专项费用的提取和使用。2、平安技措工程方案应包括的主要项目有以下七项：（1）单位或工作场所；（2）措施名称；（3）措施的内容和目的；（4）经费预算及其来源；（5）负责设计、施工单位或负责人；（6）开工日期及竣工日期；（7）措施执行状况及其效果。三、平安技措工程的方案与施工管理1、平安技术措施方案由平安副总工程师及平安科科长详细负责管理。2、每年度未，必需由总工程师组织各平安生产副总、平安科、生技科、机电科、通防科、调度室、财务科、政工科、器材库、医院、教育科、企管办等部门，依据实际状况编制出下年度安技措工程建议方案。3、每年的安技措工程资金按5－8元/吨煤提取，其中用于通防专业不少于2－3元/吨煤，纳入财务、供应方案。财务科负责资金使用管理，供应科负责物资选购、验收、保管和发放，专业部门及施工单位负责安措方案的实施。同时各相关单位负责建立保存相关的记录和凭证，做到方案与工程进度帐、物相符。4、重大安技措工程项目要有特地的设计，重要的项目先组织询问评估，并确保施工质量。5、安技措工程项目竣工后,由矿组织验收，并有竣工验收报告。6、安技措工程必需按方案完成，上半年项目开工率要达到65%以上，资金完成40%以上，三季度开工率达到90%以上，资金完成75%以上，年末要全部完成方案。7、矿长应定期向职工代表大会或者职工大会报告矿井安技措工程方案及执行状况。8、矿每月组织检查安技措工程完成的状况，准时平衡解决安技措工程进展中