品质改善执行力管理办法

质量善执行力理制度

文编：版号：生日：质量改善执行力管理制度起草部门：起草人：审核人：批准人：受控标示：

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/日期修订状态第1页，12页

质量善执行力理制度

文编：版号：生日：1.0

目的1.1

、建立部门经理全责机制，、建立统一品质、建立统一品质异常方案执行管理平台；、建立快速数据的决策机制；、建立品质异常改善提升机制；、把品质管理由被动式改为主动式。2.0

范围、每月各车间品质合格率未达标的进行不良前三项改善；、来及核心部件供应商连续两个月供货质量下降改、制程中开具的《纠正预防措施报告》改善；、每月市场客诉专题会议决议改善善；、突发的重大品质异常处理或改善（含现场专题会议输出、各工段质量目标达成管理：间：93%间KPI：92%第2页，12页

质量善执行力理制度）KPI：瓷KPI：95%洗KPI：97%目的

文编：版号：生日：3.0

品改执小架、务职3.1、了好落品改工，让关据、信在门间有口的员与特订质善行组其构：品质改善小组组长品质部理品质改善小组改善工师品质改善小组生产部专员

品质改善小组工艺部专员

品质改善小组计划部专员

品改小组售部专员

品改小组技部专员3.2质善组成的要务职3.2.1、品改小组（质经，负责整个质善作统及管，各工的展行调监进的行负针品信输出审。3.2.2、品改小工师品部善程负跟品改的个度落情，时踪促开并责个质息享台更新相统的出第3页，12页

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文编：版号：生日：3.2.3、各品改小专（各经指专，责实部的品改项的开度，关数收，并时质改工师报如善员假调期，该门理责3.2.4品改管实部经全制除项第责人部经理同要改项负，项延或现题则时受核4.0

执行管及义务4.1问题点作为改善的输4.2每大异常第4页，12页

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文编：版号：生日：4.3针/预防措施报告》改善的及开展；第5页，12页

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文编：版号：生日：月针对市改善、对突专题第6页，12页

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文编：版号：生日：4.6针、对新4.8每输各门质善行汇第7页，12页

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文编：版号：生日：5信执平管5.1品改执力络享台主是天信更及目踪由相的门指的质善员责供日进的馈改工程负抽核，更平信。5.1.1、每第8页，12页

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文编：版号：生日：5.1.3、/第9页，12页

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文编：版号：生日：5.1.7、品改工师责天午品改执力络享台数更，充一新的目并进中各目度推情进行督认并记更到享台5.1.8、品改执力络享台主针公各经阅及层第页，12页

质量善执行力理制度

文编：版号：生日：理审。部理天午须共内进阅，在作加以进5.1.8、每六午品改工师责印周质善汇清，品部理核技总批后交总阅5.1.9每月品改工师责印月质善行统经质经审，术监准提副审。5.2现质动看管5.2.1、现质动看按间分展，品部责一理来部的来主来新其由质程管新5.2.2、现质动看的容据面定汇表，根当的质理要增近品问的片需广信等5.2.3、现品动看的容周下更一，新周品改内汇及它质息5.2.4、现看主是便间工基管人等读以更地解前品情及项题改情。6.0考方（加分目6.1品质改项输后入部负人责人日执力核管部据周出总况对关员行核通。6.2参与考核门序号1

评比部管理部

序号5

评比部品质部第页，12页

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文编：版号：生日：234

生产部技术部工艺部

678

计划部采购部售后部6.3改执力核序号

内

容

月度考部门经/专员直接责人12345678910

数据提供不真实、准确、及时，经核实属实未按要求时间回复原因分析或整改措施的改善责任人对改善措施执行不到位问题整改未按计划时间完成，且没有及时回复原因和延迟期限时未按要求持续落实执行改善措施改善效果未达到预期目标积极反馈整改进度，并符合整改时效要求全月整改完成率超过90%的发现问题点，且本部门无责任协助其它部门有效解决非本部门责任的问题

绩扣分次绩扣分项绩扣分项绩扣分项绩扣分项绩扣分项绩加分项绩加分项绩加分项绩加分项

绩扣2分次绩扣