绩效考评练习

第六章

绩效考评

练习一、名解释1、绩效考核：2、绩效管理（广义3、度馈方法：二、单选择题1、下列职位中，出勤率________的绩效考核中所占的权重应当较大。A、研发工程师B、销售主管、总经理助理、生产人员2、对一名工人的绩效，从产量质量、能耗等方面进行考察，这体现了绩效_______。A、多因性B、多维性、动态性、关性3、符合绩效考核指标设置要求陈述________A、让顾客完全满意B、熟悉设的使用和维护C、尽量节约时间D、废品率不超过1％4、绩效管理的着眼点在_。A、人员的招聘B、员工的培、员工的晋升D、个人业绩的提高和发展5、一般而言，保险推销员应当________的考评方法进行考核。A、结果导向B、行为导向、品质导向D综合性导向6、

是绩效管理的最终落脚点。A、评价实施B、改进计划、绩效面谈、改进绩效的指导7、影响和制约员工工作绩效的观因素是。A、人力资源制度B、市场竞争度C领导工作方式、知识技能水平8、强制分配法是为了避免考核的。A、晕轮效应B、平均倾、个人好恶D近因效应9、考核结果作为晋升的依据，们应该对哪一考核项目赋予最大的权________。A、德B、勤、、能10、合对员工工作潜力、工作神及人际沟通能力进行考评的绩效管理考评类型称为A、行为主导型B、品质主导、综合型、结果主导型11、了避免个人好恶、成见效等考核中出现的问题，我们应该选择哪一种考核方法A、要素评定法B、360度核法、行为锚定法、目标管理法12、效管理的效度是指某项测的。A、稳定性B、—致性、可靠性、确性13、

是衡量销售人员工作质量的重要指标。A、月度营业额B、年度销售量C产品废品率D顾客投诉率14、够避免趋中趋势的评价方________。A、评价尺度表法BC交替排序法、关键事件法15.下列考评指标中哪一项适合对员工的个人特征及品质进行考:()。A.员技能的高低B.员工品的质量C.员的原材料消耗率D.是否按规定的工艺流程操作16.行为锚定法主要侧重考核（A、要素指标B、关键事件C、标完成D工作态度17.与企业战略相联系的考核方法是（A、要素评定法B、行为锚定法C目标管理法D关键业绩指标法

18、360度考也称（A、配对考核B、全方位考核、全系列考核、环形分布考核19、以下考核方法中）复杂。A、工作记录法B、序列法、强制分布法、行为锚定法20、工的绩效的优劣受到主客多种条件的影是因为员工的绩效具有:A.多性B.多性C.动性D.不定性21、能会影响到绩效考核的工特征包________。A．企业规模B．岗位在组织企业中的地位C．人员流动情况D．润与产值完成情况22、绩效管理的准备阶,除了需要明确考评者与被考评者之外一项重要的任务就是A.培专职工作人员B.培训一考评人员C.培训中层干部D.培训考评者和被考评者三、判断题1、员工考评的横向程序，是指组织层级逐级进行考评。（）2、员工的工作业绩完全由其个的能力水平决定()3、直接上级、同级、自身、直下级、外部专家等均可充当考绩的实施者）4、行为锚定评分法是职务评价一种方法）5、员工考评是考评者运用科学技术和方法，按照一定的标准，对员工的思想状况进行事实评判或量值与价值评判的过程。（）6、绩效考评只能由员工的主管其进行评价()7、绩效管理的最终目的是更全面、客观地评价员工的劳动部果()8、管理性和事务性工作的考核合于采用行为导向型的评价方法()9、绩效管理的实施是人力资源理部门的主要职责()10关键事件技术是通过设计一定的表格门记录工作者工作过程中那些特别有(成功)与特别无效失)的工作行为，为将来确定任职资格的一种依据()11．般绩效考评属单项考评，企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评()12员考评是考评者运用科学的技术和方法照一定的标准对员工的思想状况进行事实评判或量值与价值评判的过程()13．度是指考评结果与待考评真正工作绩效间的相关程度()14．键事件技术是通过设计一的表格，专门记录工作者工作过程中那些特别有效(成功)与特别无效失败)的作行为，作为将来确定任职资格的一种依据()15．般绩效考评属单项考评，企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评()16一绩效考评属单项考评而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评)四、简题1、绩效性质2、绩效考核与绩效管理的区别3、绩效考核的原则4、绩效考核的主要方法5、简述防止和减少绩效评价误的有效措施。五、案题1某企业的绩管理（10分）某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：

第一步对于部门主管以上领导部终由主管领导召集其下属员工开会同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属35权重）加权平均得出总分。第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如下表所示：等级比例

A10%

B30%

C54%

D5%

E1%第三步，考评结果运用A等范围的人有机会获得晋升，而E等的将被淘汰或降级。请回答：1、请指出前两个步骤使用了哪绩效考评方法分2、上述考评方法有哪些不足之？请针对这些不足提出改进建议分）2IBM绩效管理（10分）在人员的绩效管理上IBM取以往绩效四级考核的评等方式改采用新的三（12，3）评等方式，并实行纺锤形的效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的等IBM的新效管理度叫做个人业务承诺。个人业务承诺体现了员工的绩效计划，建立在员工自己按下列三个领域设定的年度目标上1、必胜：成员要抓住任何可成功的机会，以坚强的意志，竭力完成既定目标。如：市场占有率目标，它是最重要的绩效评等指标。2、执行：强调行动、行、行动。不要光是坐而言，必须起而行团：即各不同部门、单位之间，不允许有冲突，绝不在顾客面前让顾客产生疑惑。根据个人业务承诺内容管者员工作年终的绩效考评此之外员亦可以自己另外寻找6位事，以匿名的方式通过电子窗体考评，称为360绩效反馈被评为第3等时代本人未达成业务承诺你必须更努力地工作达更佳的业绩。如果得到特别差的评等3，你可能被处以6个的留公司查看。评等代表你达成目标，是个好战士；得到评等的被成为“水上飞你是高成就者，超越自己的目标，也没做错什么事。这种绩效考核对IBM的般成员有重要的意义对管理人员则据员工意见调查高阶主管面谈门户开放政策等的馈另一个考核层面而构成并占整个考核一半的比重。1、从IBM的绩效管理里面，可借鉴哪些好的方面？6分2、试分析IBM的效管理中存的弊端？4分）3某企业的绩管理（10分）某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步对于部门主管以上领导部终由主管领导召集其下属员工开会同取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属35权重）加权平均得出总分。第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如下表所示：等级比例

A10%

B30%

C54%

D5%

E1%第三步，考评结果运用A等范围的人有机会获得晋升，而E等的将被淘汰或降级。问题：1、请指出前两个步骤使用了哪绩效考评方法分2、上述考评方法有哪些不足之？请针对这些不足提出改进建议分）

4综合分析题“一个尚挑水喝，个和尚水喝，三个尚没水”，这是民流传的个故事请用人力资管理理分析其原因参答：一、名解释1、绩效考核：绩效考核是指企的各级管理者通过某种手段对其下属的工作情况进行定量与定性评估的过程。2、绩效管理（广义企战略，对企业战略目标的分解、细化，使企业战略目标落实到部门和个人，从而通过推动战略执行而提高企业经营业绩的过程。3、度反方法：一种从经人员、客户、合作者、供应商等方面来收集员工行为特征及其影响的信息收集与反馈、评估方法。二、单选择题1.D2.B3.D4.D5.A6.B7.D8.B9.D10.B11.B12.B13.B14.B、、17、C18、19、20、21、22、D三、判断题1、员工考评的横向程序，是指组织层级逐级进行考评。（×）2、员工考评的横向程序，是按评工作的先后顺序和步骤进行考评。3、信度是指考评结果与待考评真正工作绩效间的相关程度×）把“信度”改为“效度按信度”的概念来修改。4、直接上级、同级、自身、直下级、外部专家等均可充当考绩的实施者5、行为锚定评分法是职务评价一种方法）6、员工考评是考评者运用科学技术和方法，按照一定的标准，对员工的思想状况进行事实评判或量值与价值评判的过程。（×）把“对员工的思想状况”改为“对员工及其相关工作7×）89×）10×）11×）12、（×）×））×）16×）四、简题1、绩效性质1）绩效的多因素性2）绩效的多维性3）绩效的动态性2、绩效考核与绩效管理的区别1）内容：结果

结果与过程2）着眼点：监督、控制

激励、发展

3）重心：考核表格

与战略的关联4）上司角色：警察、裁判

教练5）流程：一次性考核

持续评估和沟通6）沟通模式：上级主动上级都主动3、绩效考核的原则1）客观、公正、科学、简便的则2）注重实绩的原则3）多途径分能级的原则4）阶段性和连续性相结合的原4、绩效考核的主要方法1）分级法2）图尺表评价法3）关键事件法4）行为锚定等级评价法5）目标管理法6）度馈方法7）平衡记分卡5简述防止和少绩效价误差的有措施。答：1、对工作中的每一方面进评价，而不是只是笼统评价；2、评估人的观察重点应放在被估人的工作上，而不要太过注重其他方面；3、在评估表上不要使用概念界定不清的措词，以防不同的评估者对这些用词不同的理解；4、一个评估人不要一次评估太多员工，以免评估先后紧或前紧后松，有失公允；5、对评估人和被评估人都进行必要的培训。五、案题1某企业的绩管理（10分）1、请指出前两个步骤使用了哪绩效考评方法分第一步使用了多考核主体，或多维度、多视角360考评方法。采取领导、部门内同事、下属分别评分的方法。第二步使用了强制分布法，将一般员工、主管、部门经理、高层领导四组进行排序，每组分五个等级，这种方法称为强制分布法分2、上述考评方法有哪些不足之？请针对这些不足提出改进建议分）领导部内同事下能反映理者或员工行为的多维度水平但不够全面还增加自我考评，必要时增加外部考评，提高考评者的全面性。强制分布比例可以进一步优化E级的比例偏低而A级和B级的比例偏高应服强制分布法的不足根据自身情况适当调整比例考评结果只应用到晋升淘汰用范围较窄还以应用于人力资源管理多个方面，扩大激励结果分2IBM绩效管理（10分）1、从IBM的绩效管理里面，可借鉴哪些好的方面？6分

个人业务承诺明确表明个人绩效目标员工参与目标设置有利于提高员工积极性同时也保证绩效目标的可行性务承诺的目标体现了结果和行为并重注重团队绩效。针对管理人员的考核指标也体现了管理者的工作沟通要求和管理技能要求度的效评估使考核更为全面，信息更为精确可靠）2、试分析IBM的效管理中存的弊端？4分）3级锤形分布的评价类似于强分布法，会造成员工心理不平衡，有不公平的感觉。尤其当普遍成绩较好时容打击积性个人业务承诺体系中的6位同事的匿名考核由考核人可以由被考核对象自己选取都选取关系较好的同事导考核结果不客观。（分3某企业的绩管理1、请指出前两个步骤使用了哪绩效考评方法。（）一步使用了多考核主体，或多维度、多视角360度评方法。采取领导、部门内同事下分别评分的方法步使用了强制分布法一般员工主管部经理、高层领导四组进行排序，每组分五个等级，这种方法称为强制分布法。2、上述考评方法有哪些不足之？请针对这些不足提出改进建议部门内同事、下属能反映管理者或员工行为的多维度水平尚不够全面还应增加自我考评必要时增加外部考评，提高考评者的全面性(2)制分布比例可以进一步优化E级比例偏低，而A级B级比例偏高。应克强制分布法