(工作打算)某工程项目工作治理打算书

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐(工作打算)某工程项目工作治理打算书项目工作治理打算书

为了习惯建造市场动作规律，进壹步理顺公司和项目部项目经理之间的治理关系，明确双方的责、权、利，规范双方于施工项目治理中的行为准则，切实做到施工项目治理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而别断增加企业经济效益，打造壹流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本打算

壹、项目治理交底

工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部举行项目治理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目治理目标、施工现场条件及治理重点、环境因素及重大环境因素、惊险源及重大惊险源、法律法规及其它要求清单及治理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由关联人员负责编制（详见附件1），项目治理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。

二、项目前期工作打算

工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作打算书，其内容包括：经公司批准的开工方案、施工组织设计或各种施工方案、施工预备工作组织及时刻安排、工作打算、开工时期需公司配备的治理人员和作业队伍需求打算、开工时期需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品打算、第壹个月的资金打算和进度打算等。

公司和项目经理部签定《工程项目治理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。

三、开工时期操纵打算

工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料：

1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量打算，报送公司总工审批及项目治理部备案；

2、项目组织XXX及人员分工（部门职责及治理人员各种岗位责任制），治理人员资格证、上岗证复印件；

3、按《集团公司分承包方治理方法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特别工种持证率须达到100%）；

4、针对项目特点和地点要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、惊险源及重大惊险源、法律法规及其它项目治理方法、（包括各种紧急预案）；

5、职员代表选举结果。

三、施工过程策划和操纵打算

施工过程中，项目经理部举行各项治理时应及时形成文字资料且及时向公司上报，具体资料见下表：

注：1、月报上报时刻为每月24日前，季报上报时刻为季末月24日前，年报上报时刻为12月24日前，别定期报（指事件发生时马上上报）。

四、竣工验收时期操纵打算

1、竣工验收时期，项目经理部应及时做好以下工作且及时向公司项目治理部上报：

2、施工总结应包括施工简介、各项治理目标完成事情、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。

五、保修时期工作打算

1、工程交工后3个月内的回访、保修由项目经理部组成收尾小组负责实施，且填写工程回访记录及工程保修记录；交工3个月往后由公司项目治理部组织原项目有关人员举行回访及保修。

2、保修期满，公司财务资金部应及时举行保修金的回收。

六、项目考核评价

由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会，按照项目规模和工期长短对项目举行全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等，具体考核时刻由公司依照实际事情确定。考核评价的内容包括项目各项目标完成事情、治理制度执行事情、治理资料收集、整理事情、顾客的评价、技术及治理创新效果等。具体见附件12。

考评等级分为差、壹般、良好、优四个等级，各考评项按项目特点及治理难度分配权重，取加权平均等级作为项目综合考评等级，公司依照综合考评等级作为对项目举行奖罚的依据。

附件1

工程

项目治理交底书

项目治理交底书评审表

附件

年月质量报表

注：关于别合格项需填写别合格品处置单。附件3

年月安全监控表

注：凡发生安全事故，须填写职工工伤事故分析方案表、