17春秋华师《员工培训》在线作业_第1页
17春秋华师《员工培训》在线作业_第2页
17春秋华师《员工培训》在线作业_第3页
17春秋华师《员工培训》在线作业_第4页
17春秋华师《员工培训》在线作业_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

华师《员工培训》在线作业一、单选题(共8道试题,共16分。)1.职业生涯阶段理论有谁提出()。A.帕森斯B兰德D.萨伯2.新型的职业生涯的特点不包括()。A.职业计划的目标不是获得外在的各种成功符号,而是获得心理上的成功B.员工要不断开发新的技能,而不是仅仅依赖一成不变的旧知识C是有边界的D.职业是无边界的3.出现职业高原的原因不包括()。A.社会方面的原因B.组织方面的原因C.由工作和职业性质决定的D.个人原因4.导向培训的一般过程不包括()。A.导向培训的计划阶段B.导向培训的组织实施阶段C.导向培训的跟踪评估阶段D.导向培训的反馈阶段5.职业发展的模式不包括()。A.纵向发展模式B.横向发展模式D.跳跃发展模式6.精确并按时执行一种体力活动是那种学习成果类型的能力描述()。A.言语信息B智力技能C.运动技能D.态度7.当公司战略为成长,其人力资源战略可以为()。A.工资成本控制B招聘增选C化工作设置D.有选择性的裁员8.应用新兴技术的培训的特点不包括()。A.以技术为支持基层B.跨边界C.学习更以学员为中心D.更加经济华师《员工培训》在线作业二、多选题(共22道试题,共44分。)评估的范围有____。A.质量主管培训后使产品质量改善了多少?2.实施战略性培训与开发的要点()。A.与组织战略的联接和整合B.具有前瞻性和主动性C.战略性培训与开发是一个系统过程D.整合组织中的各种资源,战略性培训与开发是持续不断的学习过程3.教练必须掌握的能力()。A.聆听的能力B.发问的能力D.回应的能力4.学习成果可分为()。A.语言信息B智力技能C.运动技能D.态度、认知策略5.在职业变动理论中提出的不同流动方式包括()。A.横向流动模式B.螺旋上升模式C核心地位流动模式D.纵向流动模式6.行为主义学习理论的代表人物有____。A.约翰D.斯金纳7.组织分析主要包括()。A.组织目标B组织特征C的复杂程度D.工作的饱和程度8.多媒体远程培训的特点()。A.跨地域性B.沟通的多向性C.及时同步性D.便捷性9.培训有效性评估的目的主要体现在()。A.体现人力资源管理的效益性B.决定继续进行或停止某个培训项目C.获得如何改进某个培训项目的信息D.对受训人员的培训结果进行评价10.访谈时要注意的问题()。A.确定访谈的目标B.准备完备的访谈提纲C.建立融洽、相互信任的访谈气氛D.注意访谈的时间A.反应层次B学习层次D.绩效层次12.费德勒定义的情景因素包括()。A.领导者与被领导者的关系B.被领导者的素质D.任务结构13.培训计划制定过程应该得到多方支持,重点是得到____支持。A.高层管理者的支持B.员工的支持C直线管理层的支持D.外部环境的支持14.高科技企业管理人员的核心能力是____,培训应旨在加强这些能力。A.新的技术能力B.创新能力C.顾客导向D.领导及管理能力15.培训需求分析系统内的要素有哪些____。A.组织D.组织所处的环境16.进行大型活动和学习,不要求互动性时,培训室合适的布置方式是____。A.马蹄形B室形D.扇形A.基于案例B.探究定向D.内在驱动___。A.师带徒B工作轮换D.教练19.新员工导向培训的作用()。A.帮助新员工了解和熟悉新的工作环境B.塑造良好的企业形象,使新员工较快地融入企业文化之中C.加强员工对企业的认同感,提高员工的保留率D.为人员配置和职业发展提供信息反馈20.现代培训对培训师的要求包括()。A.讲解或口头表达能力B.沟通与交流能力C.问题的发现与解决能力D.创新能力21.克服学习高原现象的措施有哪些____。A.学员自身要掌握适当的学习方式B.培训目标的确定C计划的设计D.培训师的选择22.在培训有效性评估中的基本统计分析方法有____。A.平均数差异检验B.相关分析D.方差分析华师《员工培训》在线作业三、判断题(共20道试题,共40分。)体技术的先进性和人的因素结合起来,是应用新技术的培训A.错误2.基于LMX理论的培训会显著提高“圈外群体”对上级支持的感知,从而提高生产力和A.错误3.企业办大学,可大规模地培训企业内员工,提高企业员工素质,使员工具有良好的团队工作能力和娴熟的技术能力,从而使企业能更及时地适应现代高技术发展的需要。A.错误4.组织社会化是使不合格的老员工转变成合格的组织成员的过程。A.错误5.现代培训已经大大突破了岗位技能的范围,更注重提高人的胜任能力。A.错误A.错误7.组织培训需求是根据组织整体需求和业务工作需求的交集来确定的。A.错误8.远程培训有多于两个的教学地点,因此参加的人数必定多于传统的培训。A.错误9.培训有效性指的是公司和员工个人从培训中获得的收益。A.错误10.HRM人员必须学习操作性和战略性两种职能,必须面对长期性和短期性的选择。A.错误11.计算机通信技术和建构主义理论的结合,使远程培训的设计方法有了不断的创新,因此,培训能取得更好的效果。A.错误12.学习被认为是通过经历体验而导致暂时的行为改变。A.错误13.企业办大学不仅发挥了高校科技、人才、校舍的优势,也利用了企业基础设施、资金正做到以产助学,以学兴产。A.错误14.成本-有效性分析是指用财务的方法来计量培训有效性的过程。A.错误15.成本-收益分析用于确定在一个给定项目中产生一组效果的成本。A.错误16.培训有效性评估效度,指的是某一评估测量真正测量到所需测量的培训成果或属性的程度,或者说某种评估方案评估培训效果的程度有多大。A.错误17.综合评估指的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论