领导年会总结发言稿

领导年会总结讲话稿敬爱的各位领导、亲爱的各位同事们：大家夜晚好：今日是一个辞旧迎新的日子，我们都满心欢欣，我们公司的全部人每年都会在这天聚会，这样的年关大会，让我们的心靠得更拢。今日，我的心情很激动，由于我能站在这里讲话，我感觉很有幸，作为一名优异职工的获取者，我很骄傲。在这里，我代表全部优异职工获取者向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。我到达公司已经有×年了，在这几年里，我显然感觉到了单位的发展，也感觉到了自己的成长。记得刚踏入公司时，我还是个懵懵懂懂的小姑娘，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的尽心教育，也多亏了同事们的支持与帮助，我已经获取了好多经验，我的人生也在渐渐成长，我的脑筋也日趋丰富，我的生活也愈来愈丰富多彩。今年，我能获取优异职工，第一，我以为这个荣誉是属于大家的，我获得的成绩和成长与领导的关怀和同事们的帮助是分不《资料库》开的，在此，我真挚的说声感谢，感谢单位给我就业与表现的时机，感谢领导的谆谆教诲，感谢朝夕相处的同事们给我的鼓舞与支持，感谢你们。其次，我以为我获得的这些成绩与公司的大环境有着亲密的关系，在我们单位，有一批实事求是的职工，职工们的素质个个都很强，我们单位的公司文化业在日趋的鼓舞着我们，我们的办公设施也愈来愈先进，办公环境也愈来愈舒坦。在这样的工作环境中，我们的业务渐渐精深，我们的技术愈来愈专业，我为此感觉骄傲，我为自己能在这样的环境中工作而倍感谢情，我愿意将我的每一份精力都奉献给我最宠爱的工作。年马上过去，年马上到来，过去的成绩我不洋洋得意，在此后的工作中，我会再接再砺，脑勤、腿勤、手勤，达成好公司交给我的各项工作任务，尽责、尽责!同时向公司里的老职工们学习，学习他们的优异质量和娴熟的工作业务!我相第1页共9页信，我必定会经过努力获取更好的成绩，我相信，在大家的同心合力下，我们单位的明日将会愈来愈好。最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝福你们在新的一年里身体健康，万事如意!感谢大家!敬爱的领导、亲爱的老师、同学们：大家好!在这另人激动的时刻，我却不敢激动，由于我看到的是领导们殷殷的期盼，老师们无穷的相信，同学们盼望的眼神。面对全部的期望，我感觉的是重沉沉的责任。济一中是一个响亮的名字，她有光芒的过去，有让人骄傲的此刻，更有让人向往的将来。作为一名一中人，在获取仰望和敬羡的同时，也注定你一定有更高的层次和责任。在社会日异月新的发展眼前，在知识经济的今日，在终生教育时代已经到临的时刻，因循保守，苟且偷生，不思进步，胸无弘愿，注定要在转瞬间被时代裁减。与时俱进，终生学习，敬业奉献，不停创新，才是必由之路。老师们，我们准备好了吗?同学们，你们准备好了吗?竞争不一样情弱者，竞争不相信眼泪。竞争激发人的无穷潜能。同学们，你们的发展也强迫老师们更快地发展，其实老师们也在跟你们睁开一场竞争，学习的竞争，进步的竞争，发展的竞争。可是这场竞争双方都不可以失败，对我们来说，并且永无止境。毕竟发展才是硬道理。我们老师们发展是为了更好地胜任工作，更好地指引你们，不是为了给你们知识，更不只是是让你们考上大学，知识要你们自己去研究，要你们亲身去创建，老师应当是指引者，是放飞学生梦想的人，是点燃学生激-情的人，是激发学生创建的人，是鼓舞学生永久进步的人，是以人品魅力塑造学生文雅品尝的人。这是老师的高尚目标和神圣职责。我们将在这圣洁的教坛鞠躬尽瘁，以自己的良知和责任真挚面对学生的前程。同学们，放飞你们的梦想，点燃你们的激-情，挥洒青春的力量，活出青春的出色。青春不认可失败，青春不属于灰色。假如在明日的社会上，全部曾从一中走出去的人，都能用自己优异的才能服务社会，创建财产，福泽别人，以自己富裕魅力的人品和文雅的品尝成为社会修身第2页共9页之范，那将是一中最大的成功、老师们最大的骄傲和幸福，更是我们将鞠躬尽瘁为之奋斗的目标!三年发展规化描述了我们近期应当达到的发展程度，省级文明单位也是我们早已应当的拥有，把一中办成全省示范性高中以致全国著名高中也必定会在我们的手中实现。让我们一同梦想，让我们一同创建，让我们共同期望。时代在变，社会在变，观点在变，但奋斗不变，执着不变，将来无穷。成绩属于过去，荣誉归于大家，将来在于创建，让我们联手共进，把济一中变为全部曾为之奋斗并受之恩情的人心中永久的骄傲!感谢大家!各位领导、各位同仁：大家下午好!特别快乐今日可以在这里与大家分享的年。在付出勤劳和洒满汗水的道路上，我们脚扎实地的送走了，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了。回首过去的一年，是努力拼搏不停进步的一年，是全体同仁勇迎挑战、战胜困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机会，顺势而上。本着不停促使公司发展的精神,健全公司架构，提高职工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时浮现出了一批敬业爱岗、无私奉献的好职工。他们在自己的岗位上实事求是，谨小慎微，为公司的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体职工致以真挚的问候和由衷的感谢!年，在整体经济低迷、零售业多半出现滞增添的大环境下，我们也在面对着多个困难：旭日店东街道修路关闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，集思广益，特别是我们一线的职工们，正是他们的实事求是，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增添。为更好地提高单店盈余能力，我们依据商圈的变化要点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，此中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品第3页共9页牌餐饮风味大王归入此中、并丰富了动遨游戏厅及少儿乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等著名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以商场为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地域新兴商圈的主体。为了实现年团购业绩增添60的目标以及将来团购方面的长久发展，今年在下半年公司建立了总部团购部，先后拟订并完美了团购有关制度，为将来公司团购方面的发展确立了基础，同时也为公司的整体发展创建动力;在对人材梯队建设项目的完美过程中，突出了人材梯队建设的现代化，使每一个职工都能在梯队中有自己清楚的职场定位。同时我们从进货、库存、陈设、销售等方面出台了一系列的管理、运营、采买的标准。我们在鼎力度开发新供给商的同时，也开始专注于商品构造的优化调整，重视并增强品类管理工作，以单店为试点，细作陈设标准，不停研究、不停复制;运营方面，我们增强平时督导体制，狠抓现场监察管理，从商质量量到环境卫生，从库存管理到服务体制，从制度的完美到履行力的优化，每一步都要求做到精美管理;同时，我们拟订并完美了一系列查核体制，更包含我们在拟订SOP作业查核方面都在逐渐健全我们公司内部组织架构，让我们在系统梳理过程中，使自己的管理能力获取更大的提高，实现了内部管理上的大发展，也为此后的超越供给了强有力的内部支持。在绿色、有机的花费观点人心所向的时代，成立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客供给物美价廉的放心蔬果，以绿色为特点突显于花费者的视野。年月我们在晋中市寿阳县成立山西商场有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经渐渐步入正轨，所栽种的蔬菜、果品也获取顾客的宽泛认同与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创建了百分之十增添的骄人成绩。明年将是我们连续经受考验的一年，我们会秉着董事长所提出的向精美管理要收益的主导思想，研究向管理要增添的策略，详细从开、节流双方面展动工作。开方面，我们坚守定位，坚持做实社区，同时连续增强品类管理及商品构造的优化调整，使商品切合各地区的花费特点，从更大程度上知足顾客需求，别的，经过更有力的营销活动，主打亲情营销齐集人气，深入优化供给链管理，降低采买成本。经过各店个性化调整、改造，在保证在架商品动销率、有效益的状况下，重申一店第4页共9页一议、一店同样。节流方面，我们会要点考虑经过鼎力度消化不良库存、节俭能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。我们深知，人材是公司的第一资本，是发展的力量之。增强以德为先的用人标准，合理引进人材，着重职工的心态培养是我们向来秉着的原则。明年，我们将在培训方面拟订一整套完好的培训系统，增强公司内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。职工培训体制的建成，要求人力资贮备能为我们门店不停的输入高素质、强有力的管理人材。优化制度不如先优化我们的履行力，只有关注履行力的公司才能从平庸走向成功，我们要在明年的不停学习过程中，仔细研究，成立一种着重履行的公司文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能经过履行的精神来指导、落实。马上走远的年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻挡，但我们经过全员的共同努力，依旧获得了较好的成绩。雄关漫漫真如铁，此刻迈步重新越。在充满机会与挑战的年我们将面对更为沉重而艰巨的任务，我们必定要擅长抓住机会，自始自终的弘扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为的腾跃做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感创始发展的新场面!感谢大家!同志们：本次年度工作会议，公司中层进行了述职评论，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入剖析^p了年经营状况，详尽宣讲了年绩效考查方法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签署了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，收效明显。下边，我再重申三点建议。一、年工作整体评论年是极其不平庸的一年，我们经历了各样严重考验，获得了骄人的业绩。今年，同业挤压起诉，公司违规受罚，机构铺设受阻，花费紧张、设施紧张、人力紧张的矛盾没有获取显然改良，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。但是，我们并无被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气战胜了重重困难，获得了令人瞩目的业绩。公司绩效查核得了104分，经营态势喜人，应当说是向上司公司交了一份比较满意的答卷。第5页共9页年能获得上述成绩实属不易。成绩的获得主要于四个方面：一是受益于公司公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。鼎力发展业务，花费总数明显增添，公司花费紧张的状况获取有效改良，逐渐走出公司始创的高风险区。二是受益于公司优异的品牌、资优势、产品优势;三是受益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，可以依据市场环境的变化，实时调整工作思路，实时采纳改良举措;四是受益于公司全体干部职工不畏困难，无私奉献，倾尽全力，开辟进步。我们在充分必定成绩的同时，必定要清醒地认识到当前存在的问题：一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻履行不到位，存在“小进即满”思想，年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。二是有效的风险管控还是我们的重要课题。我们采纳的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被看管部门查处。三是业务质量有待提高。13个月连续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳固，在创业早期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后盾服务工作有待进一步提高。四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待增强。这些问题需要我们高度重视，采纳确实有效举措赶快加以解决。二、年工作要点年，是公司实现“三平”的要点之年，公司面对着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模保证达成亿，努力实现亿。同时，当年实现费差益215万元。为保证达成二大任务目标，公司上下一定团结一致，万众一心，务必做到“六个坚持，四个进一步”。六个坚持：第6页共9页一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不摇动。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超惯例、超越式”发展，达成“二零三平四盈余”的经营目标，不可以依照传统的寿险发展模式思虑问题，一定坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是成立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜亮的人保寿险特点。近二年的实践证明，做大保费规模有助于赶快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指了然一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不单业务规模上来了，在当地据有较高的市场份额，影响力不停扩大，并且创建了较高的可用花费，为业务发展和队伍建设博得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，履行不果断，业务发展形不可规模，这就给自己造成了很大被动，花费紧张，日子悲伤。二是坚持“二零三平四盈余”的经营目标不摇动。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。费差损指标向来是我们各级机构最大的查核压力。市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。坚持开节流。“开”就要上规模，“节流”就是节俭节俭，奋发图强。三是坚持发展是第一要务。年业务发展的二个底谷，再次提示我们在任何状况下，都要一直把发展放在第一位，不可以有丝毫懒惰思想。四是坚持严控成本是经营决议的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能”，严格控制人力成本。五是坚持防备经营风险是第一要义。公司当前面对的风险主要有承保风险、看管风险、资秋风险。六是坚持解放思想，改革创新是第一世产力。四个进一步：一是进一步增强队伍建设，增强培训功能，提高队伍素质。第7页共9页关于我们的销售队伍来说，要连续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险时期不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售界线和人为区分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方向促使业务发展。争取早日实现以个险为主，多个渠道并用“一卡通”的工号。二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。个险渠道要真实成为公司的第二大渠道。在业务发展上，坚持“趸交市场化、期交最大化”的政策不摇动，贯彻全省步伐一致的发展策略，加大指导与推动力度，保证个险保费收入打破5000万元。在队伍发展上，坚持“健康的人海战略”，打造规模化的精英队伍，以基本法查核为依照，把增职工作常态化，提高初级主管添员与指导能力，帮助新人业绩破“零”，提高保存率;同时，对新开机构严格要求，按一致标准进行查收，保证新开机构人力达标，在此基础上。在师资培训上，进一步完美培训架构，将制式化培训与非制式化培训分别开来，利用制式化培训稳固基础，用非制式化培训创建提高。互动渠道要加大资整合力度。发挥人保公司的整体优势和政治优势。确实增强与财险的合作与沟通，完美内部共同、资共享和销售利益分派体制，连续推行互动部、全面代理、点对点三种合作模式，充分开发利用财险的各级网点资，低成本迅速延长销售、服务触角。互动专员要进入财险营销职场，将财险网点看作银行网点去经营，进行产品宣导和销售培训，帮助财险的营销员拿到佣金，提高收入。同时，确实做好寿代产工作，这是与财险公司搞好合作的基础，寿代产保费收入已经归入年各级机构的绩效查核，大家要高度重视。团险渠道要加大渠道业务的开辟力度，实现长短险齐头并进，增强风险防备能力。进一步加大对口子业务的公关力度，培养新的短险业务增添点，踊跃研究小额信贷不测