新会计制度下公立医院成本管理分析

新会计制度下公立医院本钱管理分析摘要：本文在介绍了新会计制度下公立医院加强医院本钱管理重要性的基础上，深入分析了新医院会计制度中关于成核算的变化影响,并提出如何加强新会计制度下医院本钱管理的对策。关犍词：公立医院；会计制度；本钱管理一、新会计制度下公立医院本钱管理概述与现状本钱管理简单来说，就是将医院相关费用进行记录，根据记录分析问题，并提出对应的解决措施。全面、真实、准确反映医院本钱信息，且工作人员减少本钱的意识加强，使工作效率有所改善,从而使医院在激烈的竞争中处于有利地位。本钱管理的分类也有许多,按控制时间的先后顺序可分为事前本钱控制、事中本钱控制和事后本钱控制。对于公立医院而言，事前本钱控制就是指本钱预算控制；事中本钱控制是指医院经营活动过程中的本钱控制，即对经营本钱的形成和偏离本钱目标的差异进行的日常控制；事后本钱控制那么是指对经营本钱进行的分析。现阶段新会计制度下公立医院的本钱管理存在不少的问题。比方未健全医院本钱核算组织的管理体系；本钱核算信息化尚欠成熟;尚未完善本钱核算与医药定价制度的配合，造成医药本钱不可比；由于医疗服务本身的复杂性和不确定性使得本钱分析比拟困难；医院成本核算内容有待完善,方法有待改进，等等。二、新会计制度下公立医院加强医院本钱管理的重要性(1)有利于改善医院经营管理。公立医院的经营活动和管理水平会直接影响本钱管理。实行本钱管理，相应的管理标准和管理制度必将在各个公立医院建立起来。公立医院可以借鉴企业的做法建立相应的管理标准和管理制度，比方材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额制度等。实行本钱管理，首先需要将与本钱相关的规章制度让每个部门都了解，在运用过程中以减少本钱为目的，并且各负其责,这样本钱管理就可以实施得比拟顺利，同时也可以让医院的经营更加克姜>U=o(2)有利于深化医疗体制改革。随着医疗卫生体制改革的不断深化，政策制度相继出台，医院的本钱管理对工作效率的促进作用必须更上一层楼。医改实施方案明确要求，要时常对医院的经营管理以及费用的收支、原始凭证的记录进行查看检查，确保无误。同时，监督机构也应该履行好自己的职责，使医院合理合法地降低经营本钱，并且保证医院的医疗水平，真正让老百姓能够看得起病、方便看病。(3)有利于正确处理社会效益和经济效益。本钱对于公立医院来说十分重要，它是药物价格标示的依据，是真实反映医院各项费用的依据。《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》提出不少关于社会效益与经济效益关系处理的规定，以社会效益为首，坚持患者最大的原那么处理，尽量在保证医院正常经营的情况下降低患者的治疗费用。所以，医院的各项财务制度都要坚持节约节俭的原那么，不以营利为目的，正确处理好社会效益和经济效益的关系，保持医院的公益性。当然经济效益也是不可忽视的，毕竟医院的正常支出必须得到保证，以保障社会效益的实现。三、加强新会计制度下公立医院本钱管理的建议(1)制定各项降低本钱的政策，以及相关的规章制度。财政部和卫生部在联合印发的新《医院财务制度》中将本钱管理进行全面透彻的解释说明，将其含义、目标以及管理的方式方法都进行了详细的说明。其中规定针对不同核算对象要采取不同的核算方法。比方本钱的记录与分析，在之前的财务制定中没有详细的说明，但是新的财务制度中对它就做出了相关释义以及核算方法说明。由此可见，本钱管理及核算越来越受重视。(2)建立完善本钱管理的组织机构。公立医院应建立健全本钱管理组织机构，且这个机构应该是一个综合部门。首先根据自身的经营特点和医疗状况明晰各个部门的工作人员数量，确定本钱管理实行部门负责人制。其次是从医院各个部门选出局部人员参与到这个机构的组成。这个机构必须以本钱管理与控制为核心，各部门的人员分工合作，相互合作将这个新的机构建设得更加规范、高效；努力打造全面、系统的本钱管理队伍；确保其流程是在统一的标准下、科学的指导下、规范的制度下完成，始终坚持降低医院的药物与人力本钱、提高治疗的效率与质量为目的。另外就是要让降低医院的本钱以及管理费用思想融入医院文化中，这项工作的完成需要各个部门、各个环节的紧密配合。只有当本钱管理深入人心时，工作人员与领导才能坚持在保障社会效益又不损害经济效益的前提下，实现本钱管理决策顺利完成。(3)明确不属于医院本钱管理的业务，建立健全本钱定额管理制度、费用审核制度。在公立医院改革制度中应明确哪些业务内容是不属于本钱核算范畴的，制定一个清晰明确的规定，详细地说明本钱核算的相关事项。因为之前的本钱管理核算制度，本钱核算的内容分类极其单一，不能全面系统地反映医院的真实本钱，不利于本钱的管理控制，不能反映医院本钱费用的真正来源。医院应该建立完善定额成本管理，本钱通过检测制度，以顺应当下的改革要求，降低本钱，加强管理。公立医院也应该采取各种有利于降低本钱、提高社会效益的举措，按照医院的各项规定，争取将社会效益与经济效益合理地融合。(4)医院信息化建设与本钱管理有机融合。随着信息化时代的到来，信息化在各行各业的应用越来越广泛。而管理信息化简单来说就是各个行业将现代化信息技术运用到企业的经营管理中，为企业的高效运营提供技术保证。它是企业不断开展的动力，不断更新的基石,起着十分重要的作用。同样信息化管理对公立医院来说也是如此，但显然公立医院的信息化过程相对企业而言更为困难。因为医院和企业不同，不仅仅以盈利为目的，它还有更重要的社会服务作用，服务百姓、帮助百姓，因此是一项复杂又困难的工作。做好公立医院的信息化需要将医院的每个子信息化系统结合起来，形成一个全面完整的系统。现在有一个好的契机，即新医院会计制度和医院财务制度的出台,使整个医疗服务生态变革，政府、公立医院、社会、