业主在工程项目建设造价管理的侧重点

Word版本，下载可自由编辑业主在工程项目建设造价管理的侧重点业主是工程项目建设的主体，同时也是项目投资方。以当前业主在工程项目建设阶段造价管理的详细状况为基础，结合近年来的工作阅历以及重庆某国有投资单位近年来工作开展的状况，提出详细化的业主在工程项目建设不同阶段造价管理的侧重点，为后续工作的开展提供参考。工程项目建设离不开管理，工程项目管理代指通过系统工程观点以及对应理论办法等，对工程项目建设周期当中全部工作举行有组织、有方案的调控。

该工作的核心任务，就是通过各种手段来控制项目造价、项目质量以及项目施工进度，保证项目可以满足使用者日常需求。造价管理贯通了工程项目管理的全过程，不论是筹建还是验收、交付、使用都离不开工程项目管理。站在业主的角度来看相关问题，可以将项目建设大致上分成五个彻低不同的阶段，分离为项目决策阶段、项目预备阶段以及项目后期交付验收阶段等，还要对项目举行后评价。若将不同阶段造价管理内容以及不同阶段的造价管理特点当成工作的基本依据，则可以将项目正式建设与项目竣工验收这两个环节作为基准点，划分工作流程，下文将对相关问题举行阐述。

1项目实施之前的造价管理工作办法阐述

1.1项目决策阶段造价控制讨论

项目投资决策的本质，是一种挑选与打算投资计划的基本流程，而且项目投资是否正确，会对项目建设产生直接影响，同时也会影响到工程项目造价，是保证工程造价控制的基本前提条件。假如项目决策浮现错误，不仅会影响到项目投资以及项目人力物力的使用效果，状况严峻时还有可能会导致项目施工质量产生问题。所以从该角度来看，在对项目造价举行管理之前，必需要先保证项目决策工作的正确性，避开浮现决策失误等问题。对项目决策阶段举行造价管理。分离研究拟建项目须要性与拟建项目可行性等，从不同的角度对建设计划举行必选，挑选性价比最高的计划。项目建设计划设计到的范围比较广，不仅包含了项目建设规模以及项目建设地点等方面的问题，同时也包含了项目占地面积以及项目建设工艺、项目装备选型等诸多方面的内容。全部的项目造价管理工作人员，都要尽量在该阶段对项目整体投资状况举行估算，估算的内容包含了项目固定资产投资估算以及项目流淌资产估算这两个环节。

1.2项目设计过程中的造价控制内容

投资方给出的计划在决策阶段获准之后，便可以进入到后续的项目设计阶段。通常状况下工程项目都会经受初步设计、项目施工图设计这两个环节，初步设计比较重要，承载着设计整体构思。项目施工图设计的基本理念，就是通过图纸来表述出设计者基本设计意图，并将设计意图当成项目施工作业基本依据来看待。项目设计结果还可以对工程控创造价起到辅助作用，假如设计结果不合理，则设计内容无法利用强制性审查，有时虽然设计结果比较平安、牢靠，但是却存在一定的资源铺张问题。比如在对桥梁工程举行设计时，假如目标桥梁工程是钢结构桥梁，不同的设计和施工计划会导致造价的差异，假如不举行计划对照、优化，制定出科学、合理的施工计划，不仅提高了项目造价，同时资源铺张问题也比较严峻。和传统审查预算结果相比较，通过优化与比选的办法来确定项目设计计划，可以有效降低造价，使用效果抱负。

要在项目设计阶段对造价举行控制，最关键的步骤就是做好限额设计。按照批准投资估算的额度先举行初次设计，之后分离根据不同的步骤来对限额状况举行计算，并设计项目施工图。限额设计工作开展的过程中，项目设计人员必需要时刻与造价管理工作人员互相协作，保证项目技术与经济可以互相结合。项目设计人员需要考虑经济支出方面的问题，而且造价管理工也要准时做好项目文件中涉及到的造价计算内容，为后续项目设计人员日常工作的开展提供基本信息。做好文件经济选比，在满足设计对象基本功能的条件下，尽量的控制项目造价。将限额设计融入到项目设计阶段，可以有效克服项目施工技术与项目经济相脱轨的状况，真正意义上实现了主动控制项目造价。

2项目实施过程中的造价管理问题阐述

当工程项目合同协议书签订，且确定了详细的开工日期之后，项目便会进入到正式施工阶段。该阶段需要在保证项目基本使用功能以及项目后期建设质量的条件下，尽量降低工程项目造价水平。和已经确定的方案投资额度相比较来看，项目在实施阶段业主需要合理调控方案，并执行方案。若可以保证项目设计规模与项目设计计划基本相同，则该阶段很难降低造价，所以从该角度来看想要降低工程项目造价，最关键的环节依然集中在项目正式实施之前的一段时光内。在项目实施阶段，基本造价管理任务，就是避开浮现任何合同内容之外的价款、费用，让工程项目建设可以正常举行。尽量避开浮现工程项目变更或者项目承包人索赔等问题。

部分工作需要在项目开工之前就举行，比如场地勘察工作、项目设计工作等，避开浮现设计错误或者浮现漏项等问题。项目施工场地与项目施工图纸也必需要保证完好无损，在项目正式开工之后，相关业主需要与项目承包方保持良好的联系，并根据承包方的请示，给出对应的答复。严格根据合同中签订的内容来支付工程款项，业主方不能影响到项目承包方的日常施工，避开承包人由于等待指令或者等待资金等缘由向业主举行索赔。除了上述环节之外，业主方还要在接到项目承包人提交的工程量报告、合适工程量之后，将全部的依据当成工程项目进度款项结算依据来使用。

3项目正式实施后造价管理工作讨论

在建设项目完工之后，对项目举行验收并交付项目，这代表了项目实施阶段正式结束，作为业主方要做好项目造价管理工作，并对项目的整体投资状况举行高度总结。项目正式开头实施之前，其造价管理的内容是方案项目需要花费的款项，项目正式实施之后的造价管理就是对项目建设已经花费的款项举行总结。在项目实施之后，业主造价管理主要工作内容，就是对项目的内容举行编制，并做好项目日常竣工结算工作。项目竣工结算可以全面综合、反应出项目从开头建设到后期交付使用的所有资金使用状况，且竣工决算还可以反应出交付资产价值。项目竣工决算的结果可以和项目投资、项目建设成本举行比较，把握详细化的项目建设状况，并对项目投资效果举行深度分析，为后续工程项目建设提供基本参考看法。在条件允许的状况下，还可以将已经完成的项目对照结果举行备案处理，为后续工作积攒阅历。

上文首先从项目决策阶段造价控制讨论、项目设计过程中的造价控制内容、对项目招投标阶段造价举行控制等方面，对项目实施之前的造价管理工作办法举行了阐述。之后研究了项目实施过程中的造价管理问题以