中国BIM实际应用现状、存在的问题和主要原因、发展趋势

Word版本，下载可自由编辑中国BIM实际应用现状、存在的问题和主要原因、发展趋势设计阶段bim技术的应用，集中于计划出示、异形设计建模、异形建造物工程图表述等方面，主要是大型复杂建设项目才会有应用BIM技术的需求。设计院并没有开头大面积普及应用BIM技术，主要缘由在于目前设计院面临的主要问题，是市场下行、内部管理水平落后、行业集成度不高、专业化水平落后，这些问题不是利用推广BIM技术就能解决的，同时BIM技术的推广又需要在解决这些问题的基础上来推动。

关于设计阶段BIM技术的进展趋势，我个人认为，首先要解决行业集成度不高、设计院内部管理水平落后、专业化设计院品牌缺乏等问题。惟独这些问题得到一定程度解决的基础上，BIM技术在设计阶段的应用才会迎来春天。

在设计阶段全过程实施BIM技术，我认为技术上已经是可行的了。但是详细的做法，一定不是理论上的那种，不是说一定要在策划、计划、初步设计、扩初、深入设计等囫囵设计周期所有应用三维技术。可以按照建造项目的特征，在分析了投入产出比的基础上应用BIM技术。目前流行的翻模为什么有存在的价值，一个缘由是bim技术还很新，还没有融入到建造业务中，还有就是市场在投入产出比喻面自发的反应。我想在建造工业化落后的阶段，在无数场合二维设计模式还将会是主流。

施工单位应用BIM技术的热烈相对设计院要高，主要缘由在于施工单位只需要一个精细BIM模型来支撑施工阶段的业务。所以，虽然设计阶段无法提供实用的BIM模型给施工单位，但是也不会影响施工单位应用bim技术。由于目前的行业现状，设计单位就无法提供精细且精确     的设计信息，施工单位担当了不少深入设计、优化调节的工作。

不管是设计阶段还是施工阶段，BIM技术的应用与推动，不能局限于技术本身，更多的要从行业、企业、项目管理等更高层面来思量如何引领推进。新技术启发了行业变革，但是假如行业无法在变革的过程为技术提供一个良好的生存土壤的话，新技术的生命力就无法得到释放，甚至夭折。施工单位应用bim技术，也会从工具层面的通过升高到项目管理层面，进而升高到企业层面的内部整合与二次优化分工和行业层面的整合与二次优化分工。

我认为随着bim技术应用的深化，施工企业会加强对各个项目的管控力度，取消项目经理自立承包制，即使一时半会不取消，也会逐渐减少项目经理的权力，将项目部的管理力气与技术力气渐渐往企业总部集中，往类似于epc方向进展。同时，施工企业还需要建立一套机制，从企业供给链管理的角度，管理好专业分包与劳务分包队伍。当前的模式，施工企业总承包单位通过项目经理人承包制剥离风险转嫁给项目承包经理人和分包单位，不加强企业的技术能力与管理能力，分心去做资本运作，是特定时期的产物，但是一定是不行持续的。

以上是针对各个阶段的现状、问题、缘由、趋势的一些意见。另外，从政府推进BIM的角度，我谈一个很突出的问题。政府推进BIM技术，只重视应用层面的推广，不重视技术研发层面的扶持，这是在客观上联合国外的bim软件扼杀国产BIM技术，假如国外的bim软件能够解决中国bim应用推广过程的大部分问题，倒也没什么，但是因为中国建设工程行业的自立性和体量浩大的特