上半年工作总结行政

上半年工作总结行政第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：上半年工作总结行政第二篇：上半年工作总结行政第三篇：2020年上半年工作总结和下半年工作计划(行政)第四篇：2020年上半年行政工作总结第五篇：2020年上半年行政工作总结更多有关范文正文第一篇：上半年工作总结行政上半年工作总结行政上半年我们厂在上司公司的正确领导下，重点抓了水质安全、成本管理和员工岗位培训等工作，获得了显然的成绩。现将上半年的工作总结以下：一、以出厂水水质为重点，增强水质研究，探究办理高藻水的新方法。因为温度的渐渐高升，水体中藻类等微生物大批生殖，藻类含量高大万，藻类成为影响净水生产主要因素。采纳成倍增添投加指标，缩短滤池反冲周期等传统方法，水办理成效不理想。针对高藻水我们采纳了踊跃的措施，获得了显然的成效。⒈在沉砂池、、中，投加硫酸铜、柠檬酸，进行杀藻。⒉投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，吸附水中得异味合助凝。⒊增大药剂的投加量，实时将聚合铁和硅酸钠的投加比率调整为：，提高混凝积淀成效，并将滤前水浊度控制度以下。⒋加大积淀前、滤前的家滤量，滤后采纳折点加氯，以保证出厂水水质。⒌加密对源水检测频次，亲密监测源水变化，依据源水变化，随时做出需矾量和需氯量，实时指导车间科学投加药剂。为掌握源水的第一手资料，我厂化验室每礼拜到沿线十个点进行取样化验，到尖岗水库和常庄水库进行水体自净研究，为生产供给了靠谱的依照。⒍成立源水监测制度。依据每年源水变化的季节不一样，我厂总结了近几年的工作经验和探究出的规律，拟订了源水监测制度，落实了部门责任，原创：规定了不一样季节和暴雨时期的源水监测内容和时间要求，使源水监测工作程序化，制度化，成为水质管理的一项重要内容。二、严格依照工艺规范进行操作，保证工艺设备发挥最正确能力上半年因为藻类含量过高，滤池滤后水浊度居高不下，经过深入的研究，发现是滤池承托层含泥量高，反冲强度达不到，配水系统锈蚀，板结严重造成的。针对这些问题，厂领导组织专业技术人员仔细研究认识决方法。提出完全酸洗滤池同时兼备对承托层的冲洗成效。严格依照酸洗滤池的规范要求去做，不讲究快，只讲究酸洗质量。依据实质状况，增添了硫酸配置浓度，提高氧化能力；坚持洗前、洗后的浸泡时间到到小时，在酸洗过程中，增添气冲次数，提高了酸洗成效，在反冲后对滤池表面的积淀物进行人工消除。经过滤后水查验，最低浊度可达到度，比洗前滤后水均匀降低度，达到了酸洗的目的，保证了出厂水水质。滤池冲洗又一次给我们一次启迪：任何工作只需严格依照工艺规范，工艺步骤去做，不怕麻烦，不走捷径，保证充分时间，就可以优秀的达成任务。四、踊跃探究新积淀池的运转方式新积淀池新建后，因为各种原由向来未能投入使用，今年为配合污泥排放系统调研，准备投入运转。为保证积淀成效，组织全体男员工对新积淀池进行了冲洗，疏导排泥系统，维修排泥行架，在排泥角阀不运转的状况下，想尽方法，保证反响系统排泥正常。经过多次的试验，得出新系统在进水量每小时立方米的时候，反响积淀成效最好，快前水能够达到要求。五、仔细展开安康杯活动和安全周活动联合安康备活动和安全周活动，我们重点增强了安全工作的基础工作。第一增强员工的宣传教育和安全知识的学习工作。组织员工仔细学习活动方案，联合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格依照规范进行操作，根绝违章操作。其次，养成展开每项工作，都写出工作方案的习惯。把工作内容、时间、安全措施详尽的列出来，并指定责任人。使工作在一致指挥下，依照早先制定的步骤，有序的展开。在冲洗积淀池，滤池和清水池等工作中，我们已经逐渐养成了展开工作定方案的好习惯，抛掉了过去任意性强的工作习惯。经过安全月活动增强员工的安全意识，厂领导提出：每一位员工在安全月结束后，要写出总结，把安全月活动时期学到了什么，做到了什么六月份展开了消防训练和培训，提高员工的消防意识和灭火的知识。六、宽泛展开学习小组活动，增强岗位业务培训工作在员工培训上，年初工作重点提出，以系统学习基础知识为重点，经过系统学习使员工能够掌握基本观点和原理，基础知识学好了掌握了方能勤能补拙，才能拥有创新的能力。为指引员工学习的踊跃性和热忱，厂班子鼓舞成立各样形式的学习小组，能够是授课形式，也能够是商讨课题形式的。各单位员工能够依据工种进行分组，也能够跨工种进行分组参加学习，但要做到有组织、有计划、有目标、每周坚拥有活动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。经过学习小组展开半年活动的成效来看，收效明显。员工业务知识有了显然的提高，解决生产问题的能力也有了进步。七、推行成本看板管理，增强成本管理今年非生产性花费在昨年的基础上压缩，降成本工作特别艰巨，我们连续坚持平衡生产的管理方法，降低电耗；增强各个环节的管理，严格制度的落实，降低各个环节的管理花费。成第二篇：上半年工作总结行政上半年行政上半年我们厂在上司公司的正确领导下，重点抓了水质安全、成本管理和员工岗位培训等，获得了显然的成绩。现将上半年的以下：一、以出厂水水质为重点，增强水质研究，探究办理高藻水的新方法。因为温度的渐渐高升，水体中藻类等微生物大批生殖，藻类含量高大万，藻类成为影响净水生产主要要素。采纳成倍增添投加指标，缩短滤池反冲周期等传统方法，水办理成效不理想。针对高藻水我们采纳了踊跃的措施，获得了显然的成效。⒈在沉砂池、、中，投加硫酸铜、柠檬酸，进行杀藻。⒉投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，吸附水中得异味合助凝。⒊增大药剂的投加量，实时将聚合铁和硅酸钠的投加比率调整为：，提高混凝积淀成效，并将滤前水浊度控制度以下。⒋加大积淀前、滤前的家滤量，滤后采纳折点加氯，以保证出厂水水质。⒌加密对源水检测频次，亲密监测源水变化，依据源水变化，随时做出需矾量和需氯量，实时指导车间科学投加药剂。为掌握源水的第一手资料，我厂化验室每礼拜到沿线十个点进行取样化验，到尖岗水库和常庄水库进行水体自净研究，为生产供给了靠谱的依照。⒍成立源水监测制度。依据每年源水变化的季节不一样，我厂了近几年的经验和探究出的规律，拟订了源水监测制度，落实了部门责任，规定了不一样季节和暴雨时期的源水监测内容和时间要求，使源水监测程序化，制度化，成为水质管理的一项重要内容。二、严格依照工艺规范进行操作，保证工艺设备发挥最正确能力上半年因为藻类含量过高，滤池滤后水浊度居高不下，经过深入的研究，发现是滤池承托层含泥量高，反冲强度达不到，配水系统锈蚀，板结严重造成的。针对这些问题，厂领导组织专业技术人员仔细研究认识决方法。提出完全酸洗滤池同时兼备对承托层的冲洗成效。严格依照酸洗滤池的规范要求去做，不讲究快，只讲究酸洗质量。依据实质状况，增添了硫酸配置浓度，提高氧化能力；坚持洗前、洗后的浸泡时间到到小时，在酸洗过程中，增添气冲次数，提高了酸洗成效，在反冲后对滤池表面的积淀物进行人工消除。经过滤后水查验，最低浊度可达到度，比洗前滤后水均匀降低度，达到了酸洗的目的，保证了出厂水水质。滤池冲洗又一次给我们一次启迪：任何只需严格依照工艺规范，工艺步骤去做，不怕麻烦，不走捷径，保证充分时间，就可以优秀的达成任务。四、踊跃探究新积淀池的运转方式新积淀池新建后，因为各种原由向来未能投入使用，今年为配合污泥排放系统调研，准备投入运转。为保证积淀成效，组织全体男员工对新积淀池进行了冲洗，疏导排泥系统，维修排泥行架，在排泥角阀不运转的状况下，想尽方法，保证反响系统排泥正常。经过多次的试验，得出新系统在进水量每小时立方米的时候，反响积淀成效最好，快前水能够达到要求。五、仔细展开安康杯活动和安全周活动联合安康备活动和安全周活动，我们重点增强了安全的基础。第一增强员工的宣传教育和安全知识的学习。组织员工仔细学习活动方案，联合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格依照规范进行操作，根绝违章操作。其次，养成展开每项，都写出方案的习惯。把内容、时间、安全措施详尽的列出来，并指定责任人。使在一致指挥下，依照早先制定的步骤，有序的展开。在冲洗积淀池，滤池和清水池等中，我们已经逐渐养成了展开定方案的好习惯，抛掉了过去任意性强的习惯。经过安全月活动增强员工的安全意识，厂领导提出：每一位员工在安全月结束后，要写出，把安全月活动时期学到了什么，做到了什么六月份展开了消防训练和培训，提高员工的消防意识和灭火的知识。六、宽泛展开学习小组活动，增强岗位业务培训在员工培训上，年初重点提出，以系统学习基础知识为重点，经过系统学习使员工能够掌握基本观点和原理，基础知识学好了掌握了方能勤能补拙，才能拥有创新的能力。为指引员工学习的踊跃性和热忱，厂班子鼓舞成立各样形式的学习小组，能够是授课形式，也能够是商讨课题形式的。各单位员工能够依据工种进行分组，也能够跨工种进行分组参加学习，但要做到有组织、有计划、有目标、每周坚拥有活动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。经过学习小组展开半年活动的成效来看，收效明显。员工业务知识有了显然的提高，解决生产问题的能力也有了进步。七、推行成本看板管理，增强成本管理今年非生产性花费在昨年的基础上压缩，降成本特别艰巨，我们连续坚持平衡生产的管理方法，降低电耗；增强各个环节的管理，严格制度的落实，降低各个环节的管理花费。成本核算单位逐渐减小，对非生产花费和管理花费增强定额管理，核算单车单泵的维修花费，模拟市场体制，重点推行成本看板管理制度，做到“成本花费绘成板，科学倒算分解开，指标状况人人明，节超原由逐项摆，措施方法细制定，查核赏罚严兑现”。各个班组环绕各样耗费指标展开成本管理，既要抓水质，又要抓耗费指标，每日每个班都要核算成本，并宣布出来。经过展开成本看板管理，使员工成本义识显然增强，成本花费得以有效控制，形成浓重的技术创新和管理创新，促使生产管理，实现生产管理和成本管理的有机联合，使成本管理浸透到生产管理的全过程。八、创立是公司现场管理水平的显现环境卫生是公司现场管理水平的表现，显现了公司的整体形象，是公司文化建设的外在的表现。经过这几年的创立，这是一个深深的领会。厂区的环境搞好了，给人们留下美好的印象，使人们更为相信整齐优美的水厂形象，才能生产出优良的、放心的自来水。我们厂员工已经养成了每日打扫卫生区的好习惯，卫生创立已经成为每一位员工的份内，一年四时每日都取出时间来，展开人均平方米的绿化美化。以上是上半年的简要，下半年我们将依照上司的要求，以水质安全为重点，保证出厂水达到要求；踊跃配合总公司搞好更新改造；抓好员工的培训等各项，为顺利达成责任目标任务率领全体员工而努力。成本核算单位逐渐减小，对非生产花费和管理花费增强定额管理，核算单车单泵的维修花费，模拟市场体制，重点推行成本看板管理制度，做到“成本花费绘成板，科学倒算分解开，指标状况人人明，节超原由逐项摆，措施方法细制定，查核赏罚严兑现”。各个班组环绕各样耗费指标展开成本管理，既要抓水质，又要抓耗费指标，每日每个班都要核算成本，并宣布出来。经过展开成本看板管理，使员工成本义识显然增强，成本花费得以有效控制，形成浓重的技术创新和管理创新，促使生产管理，实现生产管理和成本管理的有机联合，使成本管理浸透到生产管理的全过程。八、创立是公司现场管理水平的显现环境卫生是公司现场管理水平的表现，显现了公司的整体形象，是公司文化建设的外在的表现。经过这几年的创立，这是一个深深的领会。厂区的环境搞好了，给人们留下美好的印象，使人们更为相信整齐优美的水厂形象，才能生产出优良的、放心的自来水。我们厂员工已经养成了每日打扫卫生区的好习惯，卫生创立已经成为每一位员工的份内，一年四时每日都取出时间来，展开人均平方米的绿化美化。以上是上半年的简要，下半年我们将依照上司的要求，以水质安全为重点，保证出厂水达到要求；踊跃配合总公司搞好更新改造；抓好员工的培训等各项，为顺利达成责任目标任务率领全体员工而努力。第三篇：2020年上半年工作总结和下半年工作计划(行政)2020年上半年工作总结报告和下半年工作计划行政人事部（行政部分）2020年上半年，在上司领导的指示下，经过深入学习借鉴公司及股份公司行政管理经验，充散发挥主观能动性，逐渐成立起规范的行政管理体制，提高平时行政管理效率和水平，创立踊跃向上的工作气氛。一、上半年度工作总结进一步增强行政规章制度建设。配合中心进一步完美行政体系管理的需求，上半年合计更新刊行了19份行政规章制度，使得目前行政规章制度达到50份，进一步规范了行政系统管理。同时，踊跃展开公司及中心有关规章制度学习活动，利用周会时间按期组织学习，促使中心管理人员规范落实有关管理规定。踊跃丰富员工活动，激励士气。上半年，中心陆续组织了三八节及2020年先进人员旅行活动、中心全体员工年度旅行活动、首届棋类竞赛、篮球赛等各项娱乐活动，在中心员工中创立出健康踊跃的气氛。同时，形成按期组织员工会谈会体制，每季度举办一次员工会谈会，环绕主题，深入认识员工个人发展及生活需求，指引员工踊跃参加到组织管理中来。踊跃增强员工激励活动。上半年，连续规范组织员工合理化建议等主题激励活动，指引员工在踊跃参加组织管理活动的同时，提高自己专业水平。踊跃增强安全、环境绿化工作。针对车间机密安全管理问题，装备了出入案件体制，并规划落实监控录像平台。在环境绿化方面，联合公司有关规定，按期组织中心大楼保洁工作，规范洁净人员工作，增强中心外头、绿化带及设备公共地区环境卫生工作，丰富中心办公场所绿化。踊跃增强中心公司文化宣传活动。在公司企划部的辅助下，中心优化了观光房内部文化看板设置工作，并正在组织中心办公场所、会议室及观光招待地区的文化看板设置规划工作。踊跃落实专项协调工作。经过努力，上半年达成了厂房完工查收存案工作，并获得了房产证，同时配合成本节俭专项工作，踊跃应付环保等有关部门检查，做好危险荒弃物的办理工作。目前，正在准备110kv配电房规划查完工作及中心项目档案查完工作。二、下半年度工作计划增强档案管理工作，成立健全中心档案台账，增强核心档案机密保护工作，成立档案节俭呈批审查体制。增强中心观光招待工作，优化观光招待场所环境。按期组织各种文体活动，丰富员工业务。做好中心规划查收、完工查收存案等外联工作。第四篇：2020年上半年行政工作总结2020年上半年工作总结济乌青岛分公司2020年上半年，我分公司深入贯彻“三个代表”重要思想，仔细学习党的十六届五中、六中全会精神。在中铁十局和济铁公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，不停转变思想观点，立足自己实质，依照“自我完美，自我加压，减少管理层次，强化现场管理”的工作思路，牢牢环绕“安全、质量、工期、效益”四大经营主题，团结率领广大干部员工真抓实干，开辟创新，深入内部管理，增强市场开发能力，努力干好各项项目工程，上半年施工产值累计达成6120万元，达成了年计划的61.2％，超额达成了上半年经营指标。现将我分公司上半年工作状况及下半年工作打算概括总结以下：一、上半年工作状况：（一）规范公司内部管理，严格按章做事。依据分公司的实质状况，分公司合时召开了班子成员会议，联合贯彻公司职代会精神实现“管理效益年”目标和分公司内部管理的需要，经会议研究决定：把四月份确立为“规范管理月”，坚持从制度、方法、人员下手，进一步明确各部门职责，完美各部门人员配置，把各部门各岗位进行了定编定岗，对缺岗人员进行了增补。在制度和方法的拟订上，我们从分公司实质出发，坚持以人为本，顾全全局，合用现场管理的原则，增补拟订了一些确实可行的实行方法，进而在分公司内部形成了有章可循，有章必依的规章制度和拘束体制。各项制度的健全为分公司各项工作健康和睦的发展供给了有力的保证。（二）生产经营状况井井有条。青岛分公司目前担当着青岛客站改造、黄岛站1050扩能改造以及0511地道工程。青岛客站改造是2020年奥运观点工程，工期要求紧，质量标准高，且施工场所相对狭小，并且是多家兄弟单位互相合作的一项工程，施工难度相当大。但是青岛客站项目部为了保证工程工期，战胜各种困难，见缝插针，兄弟单位白日干，我们就利用夜晚的时间干，把作业时间穿插开来，严格按建设指挥部的计划逐渐推动，层层落实。分公司各业务口管理人员也主动深入工地，踊跃解决工程中出现的艰、难、险、重问题，清除各样不利要素，保证阶段工期兑现，目前青岛客站已形成了大干场面。黄岛站1050扩能改造工程是胶黄增二线配套工程，黄岛站改造工程的完工标记着胶黄增二线全线拉通。所以，分公司特别重视，于春节事后实时成立了黄岛项目经理部，实时进点，快速进入状态。进点伊始，地方事宜特别多，特别是拆迁工作相当困难。为此，分公司分管副经理王荣福同志一边抓现场工作，一边踊跃协调地方政府关系，亲身敦促拆迁工作，并最后依赖当地政府的力量对拆迁工作进行了强迫履行，为下一步工作顺利展开确立了基础，博得了时间。在项目部全体干部员工的共同努力下，黄岛站重点施工过渡工作于5月21日拉开了序幕，重点时期，正当高温，员工民工同志们弘扬坚强拼搏的精神，战高温，斗酷暑，一天甚至在工地上工作十几个小时。劳动强度相当大，分公司副经理王荣富一直也与工人一道盯在工地上，同时还要协调与车站、地方等方面的关系。在全体民工员工同志们的共同努力下，黄岛站1050工程于5月31日改造过渡完成，并且做到了安全正点，优良高效。进而也实现了建指要求5月尾胶黄线增二线全线贯穿的工期目标，获得了建指施指两极指挥部的充分必定。0511地道工程是我分公司首次接触的一次工程项目，也是我公司立足青岛市场，进一步扩大经营范围的一次试试。为此，分公司高度重视，安排分公司有地道施工经验的副经理吕宗华兼0511工程项目经理，并装备专业技术人员和精锐的力量，施工中同志们一直本着“合理组织，精心施工，严肃慎重”的态度进行逐渐推动，现工程进展顺利。为保证工程工期，项目部拟订了多个工作面同时开工的施工方案，该工程轴线开挖距离为141(我们必定会做的更好w)7米，目前已达成1100米，占总量的78％；计划7.20毛洞开挖所有贯穿。此刻各项工作井井有条，所有工程有望年末完工。甲方领导多次去现场检查，均十分满意！（三）安全工作连续稳固在鼎力倡议以人为本，创立和睦社会的今日，安全工作尤其重要。青岛分公司一直把安全工作放到了首要地点，依据各项目工程的不一样特色，不按期对各在建工程进行安全大检查。如青岛客站改造工程，是我分公司开辟青岛市场和建立公司形象的一项重点工程。所以，分公司不论从人力仍是物力上对安全工作做了很大的投入和关注。在青岛客站施工现场，为了能够保证各项安全措施获得落实，在施工现场四周拉起了围墙，并在保安公司聘用了三名保安，日夜值班，关于不带安全帽等防备保护措施不到位的人员强行遏止，其实不得进入施工现场。黄岛站营业线施工严格履行卡死制度和营业线施工“八禁止”。地道工程每道工序都严格依照安全技术交底逐渐推动，做到随时开挖随时锚喷支护，保证不出现坍塌，突泥突水现象。经过这些强有力安全措施的落实，截止到6月中旬，各项目部未出现一例违章及安全责任事故，安全工作保持了连续稳固的优秀局势.(四)严把工程质量关，创精选工程。“百年大计，质量第一”。工程质量就是公司生命，创立优良的工程也是公司建立形象的一个重要措施。为此，青岛分公司年初就拟订了创优目标。针对青岛客站这一重点工程，分公司严格依照建指施指的要求，信心必定要保证“鲁班奖”这一创优目标的实现。所以，在施工过程中，我们主动配合监理严把工程质量关，按规范施工，重点部位，重点环节派专人盯岗把关，特别是在混凝土灌输这一重点工序上，项目部领导要求必定要按规范施工，不得简化作业程序，不论是钢筋的捆扎仍是混凝土的灌输，领导都亲身盯岗把关。经过这些严格的控制措施，青岛客站已完成的几个墩身均达到了“内室外美”质量标准。黄岛站改造工程因为过程控制严格，各分部分项工程质量评定均为优秀，在完工验交时，达到了一次验交成功的好成绩。0511地道工程质量也多次遇到监理单位及业主的充分必定。（五）工程工期全面兑现目前各项在建工程工期要求十分紧急。在这类状况下，分公司站在公司信用的高度，努力战胜各种不利要素，保证了上半年工期全面兑现。上半年工期压力较大的应数得上黄岛站改造工程了。该工程由于其余要素影响，春节后才开始着手动工，依照建指建议5月尾一定达到胶黄增二线全线贯穿。但是动工伊始，各种地方事宜严重限制着工作顺利展开，分管副经理王荣富及工地负责人踊跃靠上去抓，增强与地方政府交流，敦促拆迁工作的进展，并最终采纳了强迫履行，为工程如期达成博得了时间，进而保证了胶黄增二线实现5月尾全面拉通的工期要求。青岛客站工程战胜施工场所狭小、多家单位穿插作业等不利要素，项目部倒排工期，见缝插针等多项措施，对建指拟订的推动计划逐渐落实，保证阶段性工期兑现。（六）抓文明施工树公司形象青岛客站工程是向奥运献礼工程，也是青岛市重点工程。针对这一工程特色，分公司加大投入，不论从宣传上仍是员工形象方面都依照高标准、严要求的原则进行实行。我们经过一些室外宣传广告、口号、口号等形式，鼎力宣传中铁十局的品牌。在对员工的管理上，我们要求不论是民工仍是员工，都要一致服饰，劳动保护用品一致规范，并联合十局出台的＜员工行为规范＞进行宣教，要求员工要举止大方，行为规范，做到讲文明、有礼貌，努力显现出十局人“诚信、和睦，求职、创新“的精神风采。在文明施工方面，我们还联合“三标一体“的标准和要求，比较检查，施工场所做到整齐有序，给人以大公司大家风采的优秀印象。经过这些形式，努力在青岛地域建立一个优秀的公司形象，博得青岛地域人民的相信，为拓宽青岛建筑市场，开发出更多更大的工程项目确立坚固的基础。二、存在的不足和此后打算：上半年我们只管做了大批工作，但在任务开发，效益管理等方面，仍旧存在着必定的差距，在下半年的工作中，我们将进一步规范，细化和改良工作方法，努力做好以下几项工作：（一）立足重点工程，建立优秀形象，加大开发力度，博得更大的市场份额。下半年，我们将从抓好重点工程，树公司形象下手，进一步增强与业主和老客户的交流，增强信息追踪，经过重点工程塑形，博得业主的相信，让业主和建设单位更深层次的认识中铁十局，努力在青岛建筑市场上拓展业务，加快转动开发，争取把青岛地域的这块蛋糕做大。（二）增强成本控制，创立更大的效益空间。赶快达成各完工项目的清理和索赔工作，坚持从人、财、物等要素抓起，严格控制成本支出，加快库存周转料的使用，防备重复购买等浪费现象。狠抓项目成本领前控制，在工程项目动工前做到“两算对照，目标控制，一次包死”。在工程发包方面，本着“花费包干，超支自负”的原则操作。严格控制业务款待费支出，把控制业务款待费与领导党风勤政建设查核联合起来，形成拘束体制。在办理有关地方事宜中，坚持“内外有别，节俭从俭“的原则，做到少花钱多做事，减少不用要的开销，在分公司内部形成一个厉行节俭的优秀气氛，为公司创立更大的效