《经济地理学》第六章 跨国公司区位

第六章跨国公司区位第一节跨国直接投资区位选择第二节跨国公司不同组分的区位选择第一节跨国直接投资区位选择跨国直接投资区位探讨的两个问题：为何跨国投资；怎么选择投资区位。一、跨国直接投资宏观区位选择(一)产品周期理论(二)折衷理论美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(RaymondVernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》1．理论思路产品的发展分为三个阶段新产品阶段成熟产品阶段标准化产品阶段分析阶段区位揭示投资规律(一)产品周期理论2．产品阶段与区位选择新产品阶段：新产品的开发和生产需要较高的科学技术水平、良好的通讯接触条件以及较高的消费水平。新产品的发明和生产出现在主要发达工业国（如美国）的都市中心。成熟产品阶段：产品的设计和生产已经实现部分标准化，无需进行较大变化。企业开始更多地关注生产成本，会在出口和投资它国生产之间进行利润权衡。该阶段产品的市场主要在发达国家，其直接投资的对象以发达国家为主。标准化产品阶段：产品完全定型，生产技术标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为准则。而此时产品的市场也扩延至发展中国家。图6.1产品周期模式图式3．产品周期理论的缺陷弗农的理论在规划企业未来投资国别，在说明跨国公司为其总体利益而实行全球化战略行为时，不能令人满意。为此，需要把产品周期理论与企业拥有的特殊优势结合起来考虑。弗农的理论只重视企业最终产品的生产周期，而未考虑这些产品的生产工艺流程可进行国际分工。

3．产品周期理论的优点

产品生命周期理论的优点是：

产品生命周期（PLC）提供了一套适用的营销规划观点。它将产品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外，产品生命周期只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。缺点

产品周期理论的缺点

a、产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。

b、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型，还有很多特殊的产品生命周期曲线。

c、无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。

d、该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。

e、易造成“营销近视症”，认为产品已到衰退期而过早将仍有市场价值的好产品剔除出了产品线。

f、产品衰退并不表示无法再生。如通过合适的改进策略，公司可能再创产品新的生命周期。用产品周期理论解释中国电器走向世界美国自行车远足中国(二)折衷理论1．跨国投资的优势（1）企业的所有权优势；（2）内部化优势；（3）区位优势。指公司拥有服务特定市场的净所有权优势。无形资产、协调或减低风险优势。通过内部交易而获得的优势

2．优势利用与跨国公司投资选择(1)当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可将其优势转让给其它企业以获取收益；(2)当一企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种优势时，它可通过产品出口获取收益；(3)只有当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分利用世界各国的区位优势时，对外直接投资才会发生。

二、跨国投资的区位选择(一)集中于经济中心区布局1．区位：经济中心区2．区位选择原因:在经济中心区投资，可以减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。3．区位转移:一方面与发展中国家非发达区基础设施条件较差有关，另一方面，发展中国家引进外资时间滞后于发达国家，其区位扩散也应出现相应滞后期。

(二)集中于边界地区1．区位：边界地区2．区位选择原因

边界地区，历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。政府在边界地区建立“经济特区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。(三)集中于社会联系密切地区1．区位：社会联系密切地区。2．区位选择原因一般来说，语言和文化习惯的相同，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突。日本跨国公司在中国的投资区位

日本是中国外资的第二大来源国（微低美国）。到1996年底，在中国投资的项目达1.5万个，实际投资额142亿美元（美国为143亿美元）。在日本的直接投资中，跨国公司起着十分重要的作用。日本跨国公司在中国的投资区位

北京882浙江762吉林79上海6126云南45江苏1515广东486江西36辽宁2142四川168安徽65内蒙古30山东1678福建441宁夏7重庆67黑龙江95青海3河南71甘肃24山西28海南39贵州11陕西102河北159湖北78天津949广西27湖南28新疆7在华日企(含合资)地域数据日本跨国公司在中国投资区位特点

从总体上看，与其他国家相似，日本跨国公司在中国投资区位具有集中在经济中心区的特点。上海市是经济中心，有6126家日资企业；辽宁，日企有2142家，占可比数据总数的13.3％。辽宁的地理位置与日本相对较近，辽宁又是我国的工业重地，在东三省中又最为发达。第三的是山东，由于日企在山东有很长的投资历史第二节跨国公司不同组分的区位选择跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。

区位要求：由于区位需求条件不同，跨国公司各个组分的区位选择具有较大差异。

研究意义：研究跨国公司各组分区位选择的一般性特征，不仅对解释公司空间结构，而且对公司空间战略策划，均具重要意义。一、公司总部的区位特征二、公司研究与开发（Ｒ&Ｄ）机构的区位特征三、公司生产单位的区位特征一、公司总部的区位特征(一)公司总部的区位要求

1．公司总部的功能

2．公司总部对区位条件的要求（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。(二)公司总部的实际区位

1．区位：主要大都市区。2．区位选择原因大都市区具有以下三种优势：具有公司之间当面接触可能性；提供金融、法律、广告等方面服务的便捷性；具有与其它大都市高度接近性。

上海31.3北京22.9深圳5.8广州5.3天津4.8图6.2跨国公司总部和区域总部集中地

（资料来源：教材本章参考文献[1]，198页）3．案例图6.3美国主要公司总部的区位

(资料来源：转引自教材本章参考文献[33])

图6.4位于德国慕尼黑的宝马公司总部八成跨国公司地区总部进军朝阳截至2009年9月底，朝阳区共有包括壳牌、戴姆勒、大众等国家商务部认定的跨国公司地区总部17家，约占全市总数八成。跨国公司的集体进军，使得朝阳区以CBD、电子城为核心的总部聚集态势初步显现。凭借良好的区位优势和丰富的国际化资源，朝阳区已成为北京市总部经济规模最大、发展最成熟的区域和跨国公司在京设立投资性公司和地区总部的首选之地。去年，朝阳区以跨国公司地区总部投资性公司为代表的商务服务业实现营业收入1079.2亿元，同比增长6.7%，约占全区第三产业营业收入总额的13%；利润总额119亿元，同比增长39%，约占第三产业的12%。进入中国已有百年历史的西门子公司自1904年设立第一家办事处以来，在华新订单额达到了600余亿美元。今年，该公司逆市在朝阳追加投资金额1.7亿美元，并将投资重点放在了绿色科技、环保节能、发电、输配电及楼宇节能等方面。“经济危机之下，不少企业对于投资都持谨慎态度。而朝阳之所以出现外资利用的逆市扩张，表明这些公司对我们经济发展的坚定信心。”朝阳区商务委相关负责人表示，今年以来，仅西门子、美铝、沃尔沃等11家投资性公司就追加投资5.43亿美元，成为拉动朝阳区外资增长的重要支柱，提升了全市利用外资的质量，“朝阳区跨国公司总部经济的聚集态势日益明显。”发展总部经济，需要针对性强、力度大的政策措施支持。据介绍，为了吸引跨国公司在朝阳设立总部，朝阳区政府每年安排1亿元用于支持跨国公司地区总部以及现代服务业的发展，对于注册资本在10亿元人民币以上的新入驻跨国公司地区总部企业，给予1000万元人民币资金补贴，同时在教育、居住、人才、税收等方面为入驻跨国公司总部经济提供一系列优惠政策，鼓励企业在朝阳发展。在新政策的助推下，朝阳区的CBD、电子城两大功能区先后选择了扩区，为入驻其中的跨国公司提供了更为广阔的发展空间。按照规划，CBD东扩区将重点发展跨国公司总部经济，电子城北扩区则以新移动通讯、新生命科学、新能源产业为主。RJ185(三)公司总部的区位变化

公司总部区位并非固定不变。随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化。但是，这种变化在不同尺度、不同国家表现有所不同。在宏观尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母国移往它国。至多发现有的跨国公司将其总部的一部分迁往它国。(四)公司总部的区位变化实例：壳牌公司图6.5壳牌公司在美国的总部区位变化（1912—1990）俄克拉何马州圣路易斯福尔里弗图6.6东风汽车公司组织结构框架图二、公司研究与开发(R&D)机构的区位特征1．R&D的重要性公司间的竞争，在某种意义上，就是技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、技术创新的生命周期日益缩短的时代，技术对公司增长的作用更显重要。(一)R&D的过程特点2．R&D的过程研究阶段：通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产这种产品的技术可行性;研制阶段：根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发;生产阶段：先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产，大规模的营销。图6.7研究与开发（R&D）的过程（1）接近于科研机构和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持；（2）接近数量充足、高素质的劳动力供应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求；（3）接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。(二)R&D的区位要求(三)R&D区位公司的R&D区位应该趋于大都市区和大科研集中区。R&D在空间上倾向于公司总部所在地。母国市场型公司很少在海外建立R&D。东道国市场型公司，在公司母国建立有R&D机构的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的R&D机构。世界市场型公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立的特定研究实验室。

图6.8美国大公司R&D区位及其变化（1965—1977）图6.3美国主要公司总部的区位

(资料来源：转引自教材本章参考文献[33])

图6.9英国卡德伯里·施韦普斯公司主要生产机构及总部和R&D区位（1984）50Km三、公司生产单位的区位特征

(一)全球集中生产型1．区位特征这类公司将生产活动集中在一个区位（或一个区域，一个国家），通过销售网络，将产品销往世界各地市场。2．区位形成条件受国际贸易政策影响较大。如果国家间贸易壁垒存在，国外销售便难以拓展。所以，在大型地区性集团之内，易于形成此种类型的公司生产格局。(二)市场地生产型1．区位特征该类公司在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，这些生产厂家以服务各自的市场为主。无（或很少有）跨越国界的销售发生。属于典型的进口替代型生产。2．区位形成条件早期与运输成本因素有关;在市场地建厂，可及时根据消费者偏好改造产品，还可提供快速的售后服务。由于仍然存在贸易壁垒.(三)专业化生产型1．区位特征

该类型公司具有多个生产区位（国家），每一区位集中生产一种产品，服务于区域或世界市场。

2．区位形成条件

贸易壁垒较小；各个国家具有不同的技术和生产要素优势。公司充分利用这些优势，可建立大型专业化生产厂家并用其产品覆