2013基础机电-讲义大纲版jdgc

2H320000机电工程施工管理实2H320030机电工程项目施工资源管2H320031掌握机电工程项目人力资源管理的要求都要按规定进行专业技术培训、并通过基础理论和实际操作考试合格后，取得相应操作。（二）为满足各类工程的需求，必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和的管理，以保持其二、特种作业人员（09、10、12.10案（一）特种作业人员界企业有焊工、起重工、电工、场内工（叉车工）、架子工等。其中起重作业特种工：起重工、信号指挥（二）特种作业人员资质管理要特种作业人员必须持证上岗特种作业操作证，每3年复审1次。连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后复审时间可延长至每61次离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。三、特种设备作业人（一）特种设备作业人员（二）对从事锅炉、压力容器与压力管道焊接工作的焊工的资质管理要格”的焊工担任。焊工合格证（含合格项目）有效期为3年持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格”的焊工，中断受监察设备焊接作业六个月以上的，再从2H320032掌握机电工程项目设备管理的要求二、工程设备管理的一般要信息反馈和记录手续，若发生设备、配件丢失、损坏或发现不适用的情况时，应向建设单位报告，并保三、进场验四、保管五、安装调2H320033掌握机电工程项目材料管理的要常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、、回收管理及不合格材料的处置等。进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识进场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、规格、出厂日期、号、检验试验数据等要求复检的材料应有取样送检证告。三、和保管五、2H320034掌握机电工程项目大型机具管理的要求二、施工机具的选择原三、施工机具的管掌握：施工机具的使用应“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度2H320035熟悉机电工程项目合理使用的要求一、项目部管理的一般要求项目部应按用款计划控制使用，坚持以收定支、节约支出、降低成本的原则。二、使用控制应尽量节约支出。对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场等项支出进行严格控【案例2H 某施工单位承建某供油工程，主要为管道和设备安装。为组织好施工，项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案，并对特殊作业人员提出了要求。施工过程检查发现，有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工，只有压力容器手工电弧焊合格证；另一名具有起重作业的起重工，因病休养8个月刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理安排其负责设备吊装作业。二、问本工程的主要特种作业人员有哪些项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当？说明理由具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工，为什么不能从事管道氩弧焊接工作要使上述不再发生，施工单位应在哪些方面加强管理[答疑编号【参考答案主要特种作业人员包括焊工和起重工不妥；该起重工已经离开工作岗位8个月，8个月已经超过了6个月。上岗前，应当重新进行实际操作考核，合格后方可上岗作业。必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和的管理，以保持其符合性和有效性【案例2H320030-2一、背二、问建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材材料员代管的做法是否正确？说明理由从法兰密封面划伤，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控针对案例中说明，项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进？技术资料验到货检进口设备，由外商、公司和商检局、、报关、项目部有关技术人员共同开箱验收（2012案[答疑编号【参考答案建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件进行清点、检查是不够的；还按照装箱核对实物；看是否有缺件、错供现象。（P110施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并做出完整、齐全的记录。）项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材材料员代管的做法不正确。设备保管设专门库房并由专人造成法兰密封面损伤的失控环节包括：开箱检验没有发现；保管不当；吊装过程损坏；没认项目部应改进的地方包括：（设备管理的一般要求应建立工程设备管理控制程序或制度配备专项管理人员，明确职责完善信息反馈和记录手续，保持记录的真实、准确和完整【案例2H320030—3一、背施工单位项目部下属两个工程队分别承担两个区域的管道施工作业。乙队尚不具备施工作业条件，未领取，已经没有了，处于间歇停工待料状态。项目部派一名汽车从钢材市场进行紧急采购；并将从甲队临时回收的无标识或标识不清的管子和管件发给乙，虽然质量检查员提出疑义，但项目部材料还是坚二、问说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的案例中项目部材料供应部门派一名汽车到钢材市场进行紧急采购的做法有何不妥之处项目部材料将回收的管子和管件发给乙队使用错在哪里通过本案例，总结施工单位在工程材料的管理上应该从哪些方面进行改进[答疑编号【参考答案工程主要材料，应由专职采购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处采购错在将确认的、无标识或标识不清的材料发给施工队使用施工单位应在材料采购、验收、保管、标识、、回收等环节上进行改进【案例2H 某机电安装公司项目部承建某工程安装任务，工程合同额为2850万元，工程预付款为20%，以后按进度付款；由于该工程所需材料费和非标容器费占整个工程费的71.5%，其采购加工量大，项目启动需要l700万元。预计该工程可140万元。该工程管道安装工程量较大，部分处在无电源地段。工程后期在该地段施工时，项目设备管理部门将其他现场停用的一台发电机调到该现场，以解决焊接电源问题。开机后发现该机由于机械故障不能正常发电；维修后，使用一段时间，又出现故障，已无法修理而报废。查找原因发现，该机经常由电焊工或民工操作。为解决生产急需，项目部花费30余万元一台新发电机。二、问项目部发电机时，其选用原则有哪些设备部门将现场停用的设备直接调到另一现场使用的做法有何不妥造成发电机报废的主要原因是什么由于缺口较大，项目部在筹措方面应注意哪些事项由于计划外发电机，项目部应如何控制支出，