公司员工工资奖励制度方案

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公司员工工资嘉奖制度计划篇1

为进一步执行平安第一，预防为主的方针，鼓舞先进，惩处三违，公司制定奖罚条款如下：

一、嘉奖：

1、凡创双标、单标的项目，都必需是任务管理内工程项目，其建造面积在2500M2以上，建造结构层次不限。

2、确定创标项目，发包与承包双方必需签订创标奖罚政策，合同一式三份。

3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，普通分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可按照实际状况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，嘉奖2000元。

6、奖贴金分配办法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也能够从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓舞大家创标的乐观性，奖额有项目承包者自行打算。

7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。

8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。

9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组暂时打算。

10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款所有上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将赋予适当的行政处分。

二、处罚：

1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理赋予行政上降级及在一年内赋予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理任务责任允诺的有关条款处理。

2、在省级大检查中被通报批判者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批判者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。

3、平安职能部门出具的整改单，必需按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元—200元的罚款（奖罚款由平安部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。

公司员工工资嘉奖制度计划篇2

第一条总则

（一）有章可依，违章必纠，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度。

（二）精神鼓舞与物质鼓舞相结合，教导与惩处相结合。

（三）本制度适于公司全体员工。

（四）本制度适用于未注明条款的其他各项规则制度。

其次条嘉奖范围及标准

（一）有下列事迹之一者，赋予奖励：

1、为公司顾客提供精彩服务而受到多次称赞（有详细事实）；嘉奖100到300元；

2、为公司增收节支，产生巨大经济效益者，嘉奖200到5000元；

3、在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证书者，嘉奖100到200元；

（二）有下列事迹之一者，赋予记功或大功嘉奖：

1、对生产技术和经营管理提出改进建议，经采用实施，卓有成效者，嘉奖200―500元；

2、维护公司重大利益，避开重大损失或节约物料卓有成效，500-2000元，嘉奖100元，2000-10000元，嘉奖300元，10000元以上，嘉奖500元。

3、遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者，嘉奖100―500元；

4、有另外重大功绩，经考核认定者，嘉奖200--500元。

5、全年全勤者嘉奖800元。每月全勤奖50元。

6、工作中任劳任怨，常常自觉加班，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，嘉奖200-500元；

7、延续三个月工作表现突出者，得到公司颁发奖金500元，奖金随当月工资一起发放。

8、领导有方，带领团队完成公司短期、季度、年度方案指标，经济效益良好，嘉奖500元起；

9、每月评比优秀员工，每名优秀员工嘉奖100元，嘉奖金额及人数视详细状况调节。

（三）合理化建议奖：

员工对公司进展提出的合理化建议被公司采用的，将视贡献大小赋予200元以上、5000元以下的嘉奖。但对诬告陷害和打击报复的人员，将解除合同劝其退场。

第三条处罚范围及标准

（一）按时参与各种会议、教导及培训，不能参与者要向主持人请假，否则，迟到按每分钟5元处罚，未参与者按100元/次举行处罚。

（二）各部门拟写的对内对外文件、报表等要严格的落实校对、审核制度。若浮现一处错误或错字，处以10元罚款。

（三）办公区内严禁乱丢垃圾、烟头等。下班离开公司请关闭计算机，显示器，空调风扇等电器，如发觉某位员工下班回家后不关闭自己的计算机或者显示器者，罚款10元，经理及以上级别人员罚款20元，暂时外出另算。

（四）上班时光，不准长时光占用电话接打私事电话。否则处罚10元。

（五）开会、学习时遵守会纪，全部通讯工具设为振动或关机模式。否则，每次处罚10元。

（六）工作懈怠，无正值理由不按规定和要求完成工作目标，每次处罚50元。

（七）上班期间严禁赌博、酗酒、吵骂。浮现者每人每次处罚100元。

（八）员工之间有冲突，必需利用正确途径反映、处理，严禁打架、斗殴，若是发生打架、斗殴现象，情节较轻的将赋予责任者罚款500元及免职处分，情节较重的将责任人移交司法机关处理。

（九）违背档案管理规定，情节较轻的，赋予批判教导，责令其整改；情节严峻的，对责任人赋予记过处分，处罚100元；情节非常恶劣的，处罚200元，并解除合同。

（十）违背公司保密制度，给公司造成不利影响的，一经查实，赋予警告处分，并罚款500元；给公司既造成不利影响，又造成经济损失的，赋予记过处分，并罚款500元；严峻影响公司形象，造成重大经济损失的，将按国家有关规矩追究其法律责任。

（十一）私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者，按照公司损失轻重赋予相应罚款或警告处分。

（十二）浮现下列状况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪200元。

1、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；

2、不落实本单位规定的财务报销标准的。

（十三）浮现下列状况之一的，财务人员应予解聘。情节特殊严峻，给公司造成重大经济损失的，将追究其法律责任。

1、未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的；

2、通过账户替其他单位或个人套取现金的；

3、违背财务制度，造成财务工作严峻混乱的；

4、伪造、编造、谎报、消灭、隐匿会计凭证、会计账簿的；

5、通过职务方便，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

6、弄虚作假、营私舞弊、非法谋私，泄露隐秘及贪污公司款项的；

7、在工作范围内发生严峻失误或者因为玩忽职守致使公司利益遭遇损失的；

8、有其他渎职行为和严峻错误，应该予以解聘。

（十四）物资保管人员有下列状况之一的，对物资保管人员予以警告并扣发本人当月月薪200元。

1、收发物资手续不全、管理混乱、帐、卡、物不符的；

2、未经批准擅自发放、外借库存物资的；

3、库房内物资存放不规范、罗列不整齐、零乱不堪的；

4、防火、防盗措施不健全，所存隐患不能准时排解的；

5、所管库内物资因管理人员管理不当而浮现霉烂、变质、锈蚀、损坏，造成一定损失的；

6、清仓查库时，发觉帐物不符，不能准时订正，又不准时报告，造成公司资产损失的；

7、假公济私，私自挪用公司物资，为个人或他人谋取私利或办私事的。

（十五）财务部如发觉考勤内容不真切，出勤天数有虚假，要赋予订正。因为考勤虚假导致公司多支出的工资、补助金额，要对考勤员、审核人及负责人赋予同等金额的处罚。

（十六）凡未根据公司正规流程（晋升、辞职、报销等）办事者罚款200起，部门经理400元起。

（十七）如遇特别状况，罚款条例没有规定的，可比照相关条例落实。

第四员工记功的嘉奖与记过的处罚办法：

1.同年中三次记功，岗位工资自动升一级；

2.同年中三次记过，岗位工资自动降一级；

第五条另外

（一）对员工举行处分，应书面通知本人，并记入档案。

（二）受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、免职的除外）。

公司员工工资嘉奖制度计划篇3

第一节总则

第一条为严明纪律，嘉奖先进，处罚落后，调动员工乐观性，提升工作效益和经济效益，物制订本制度。

其次条对员工的奖惩采取以精神鼓舞和思想教导为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本制度适于公司全体员工。

第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。

第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规则制度。

其次节嘉奖

第六条本公司设立好下嘉奖办法：

1.大会表扬；

2.奖金嘉奖；

3.晋升提级。

第七条对下列表现之一的员工，应该赋予嘉奖：

1.遵纪守法，落实公司规则制度，思想长进，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2.一贯忠于职守、乐观负责，廉洁奉公，全年无浮现事故；

3.完成方案指标，经济效益良好；

4.乐观向公司提出合理化建议，为公司采用；

5.全年无缺勤，乐观做好本职工作；

6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或拯救事故与经济损失有功；

7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

8.节省资金，节俭费用，事突出；

9.领导有方，带领员工良好完成各项目标；

10.坚持自学，不断提升业务水平，任职期内取得中专以上文凭或得到其他专业证书；

11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应该赋予嘉奖的。

员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，赋予晋升提级。

第八条嘉奖程序如下：

1.员工推举、本人自荐或单位提名；

2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；

3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

第三节处罚

第九条员工有下列行为之一，经批判教导不改的，视情节轻重，分离赋予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、免职等处分：

1.违背国家规矩、法律、政策和公司规则制度，造成经济损失或不良影响的；

2.违背劳动规矩，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产目标或工作目标的；

3.不听从工作支配和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

4.拒不落实董事会决议及总经理、经理或部门领导打算的，干扰工作的；

5.工作不负责，损坏设备、工具，铺张原材料、能源，造成经济损失的；

6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

7.滥用职权，违背财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

9.贪污、盗窃、行贿与受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

10.挑动是非，破坏团结，伤害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

11.泄露公司隐秘，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

12.散布谣言，伤害公司声誉或影响股价稳定的；

13.通过职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定担当应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：

1.造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；

2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会打算责任人应赔偿的金额。

第十一条各企业领导发觉本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应准时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

第十二条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后举行调查处理。

调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理看法书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门落实并通知受分人。

第十三条赋予员工行政处分和经济处罚，应该慎重打算。必需弄清事实，取得证据，经过一定会议研究，征求有关部门看法，并允许受处分人举行申辩。

第十四条调查、审批员工处分的时光，从证明员工犯错误之日起，免职处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。

第十五条对员工举行处分，应书面通知本人，并记入档案。

第十六条处分打算不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议打算不服的，允许向上级主管机关申诉。

第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、免职的除外）。

第十八条受处分的员工，能改正错误，乐观工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。

公司员工工资嘉奖制度计划篇4

一、嘉奖目的：

鼓舞发挥创新精神、增加团队服务意识、执行以人为本的核心理念。以物质嘉奖为辅，提升员工的乐观性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。

二、适用范围：

经理以下级别（不含经理），包括试用期员工和正式员工。

三、嘉奖制度

1、嘉奖积分：设为5分、10分、50、100不等，可据状况细分，上不封顶。积分无论多少，一律藏匿，单次嘉奖50分以上需在部门会议上说明缘由。每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。

2、奖金兑换：每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金嘉奖，一个积点兑换一元人民币。详细时光依据财务支配，可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。

3、积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为其次年的初始积分。如：小红__年累计2000积点，则_年的年终奖为2000元，__年即使小红毫无精彩表现，也可在__年年末领到1600的奖金，假如_年小红表现优异，又堆积了3000点，则总积分为4600点，_年的初始积分为4600X0.8=3680。

四、积分来源：

1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情赋予嘉奖积分。如：交换一个有价值的友谊链接，可嘉奖10分，写出一篇论坛总置顶文章，可嘉奖50分。

2、不在本工作的职责范围之内，可主动担当解决暂时性问题、应对突发情况、或发觉公司重大失误准时订正的，视状况赋予嘉奖。如：生疏人未经允许私自进厂，能被准时制止并上报的，嘉奖10分。

3、能为公司提供建设性看法，有主意，有创新，对公司进展起到乐观增进作用的，按特别贡献赋予嘉奖，上不封顶。

五、绩效考评：

嘉奖积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。

公司员工工资嘉奖制度计划篇5

第一条总则

为了增进公司进展和对优秀员工赋予嘉奖，以激励员工奋勉向上，特制定本制度。

其次条嘉奖种类

本制度规定嘉奖的种类为年资奖，制造奖，功绩奖，全勤奖四种。

第三条年资奖

本公司员工服务年满10年，20年及30年，而且其服务成果与态度均属优秀者，分离授予服务__年奖，服务20年奖及服务30年奖。

第四条制造奖

本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予制造奖：

1、设计新产品，对本公司有特别贡献者；

2、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务进展确有特别的贡献者；

3、从事有益于业务的进展或提升的工作，对节约成本，提升效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

4、上述各款至少应观看6个月，经推断效果确实良好，才属有效、

第五条功绩奖

本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：

1、从事对本公司有显著贡献的特别劳动者；

2、对提升本公司的声誉有特别功绩者；

3、碰到十分事变，如灾难事故等能随机应变，实行得当措施者；

4、敢冒风险，抢救公司财产及人员脱离危难者；

5、对本公司的伤害能防患于未然者；

6、具有优秀品德，能够作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他状况。

第六条全勤奖

凡本公司延续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖、其嘉奖方式是颁发奖品。

第七条嘉奖方式

本公司嘉奖分奖品，奖金，奖状三种方式、

第八条奖品及奖状

对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容按照企业当年度经营情况和员工的需要确定。

第九条再嘉奖

员工有下列情形之一者，赋予再嘉奖：

1、按照第四条接受嘉奖后，其效果被评定为最高制造时或同一员工对同一事项再实施与改进时；

2、按照第五条接受嘉奖后，其功绩经重新评定为更高时。

前项再嘉奖审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。

第十条由两人或两人以上共同得到奖金的情形嘉奖事项假如是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参与人数平均分配。

第十一条审查手续嘉奖事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准。

第十二条员工嘉奖审查委员会、嘉奖种类及等级的评定，由员工嘉奖审查委员会负责、审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。

第十三条嘉奖的核定与颁奖嘉奖的核定与颁奖，由总经理负责。

第十四条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。

第十五条本制度经总经理批准后公布实施，修改时亦同。

公司员工工资嘉奖制度计划篇6

一、目地

1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激活员工的乐观性和制造性。惩：更好地规范约束员工的行为。

2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。

3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

4、是全员乐观出谋划策、开辟革新的激励体系。

二、分类及适用范围

1、行为规范类：适用于本公司、特别岗位能够按照经营特色予以适当调节；（惩：约束全员行为）

2、管理操作类：适用于全部中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）

3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特别经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业进展有贡献）

三、奖惩原则

1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规则制度，员工的岗位描述及工作任务等。

2、奖惩准时的原则：为准时的鼓舞员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有些作用，奖惩必需准时。

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现惟独较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才干够赋予嘉奖；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赋予相应惩戒。

4、奖惩藏匿的原则：为了使奖惩公平，公正，并达到应有些效果，奖惩结果必需藏匿。

5、奖惩公平的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人平等，一视同仁。

行政类：

行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批判、记小过、记大过、解除劳动合同。

经济类：

经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察嘉奖。经济处罚：罚款等。

专项嘉奖类：

专项嘉奖指对员工在专项大事优异所举行的嘉奖，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特殊嘉奖等。

累计奖惩：

惩处：2次通报批判记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

嘉奖：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性嘉奖500元。

功过相抵：

凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批判，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

公司员工工资嘉奖制度计划篇7

一、目的：

为了表扬先进，激励后进，提升员工工作乐观性，特制定此制度。

二、嘉奖涉及对象：

公司全部员工。

三、嘉奖方式：

精神嘉奖、物质嘉奖。

四、嘉奖事项分类：

1、分量级嘉奖

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济嘉奖、100元—300加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出）

（1）在完成公司工作、目标方面取得显著成果和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议乐观、有实效的；

（3）庇护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果；（颁发荣誉证书）

（5）对突发大事、事故妥当处理者；

（6）一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）全年出满勤的；

（8）为公司带来良好社会声誉的；

（9）其他应赋予嘉奖事项的。

2、普通性嘉奖：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济嘉奖、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出）

（1）品格优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）

（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

（3）参加、帮助事故、大事救援工；

（4）遵规守纪，听从领导，敬业楷模者；

（5）主动乐观为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节省资源能源的员工；

（6）拾金（物）不昧者。

五、员工处罚制度

一、目的：为了增进公司各项规则制度更好落实，郑重工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象：公司全部员工。

三、处罚方式：

（1）通报批判；

（2）一次性罚金；

（3）减薪；

（4）留用察看；

（5）辞退；

四、处罚事项分类：

1、分量级处罚：

1、有意造成重大过失，造成重大损失；

扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

2、损失/遗失公司重要物品、设备；

1000元以上（含1000元）视经济本事至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；

500元—1000元（含500元）视经济本事至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；

500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

3、违抗命令或威逼污辱上级领导；

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪100元—200元。

4、包庇职员舞弊，弄虚作假；

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元—300元。

5.泄露公司机密；

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

6、品格不正，有损公司名誉；

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

7.没有准时阻挡危害公司大事，