2021-2022一级建造师之一建建设工程项目管理题库练习试卷A卷附答案_第1页
2021-2022一级建造师之一建建设工程项目管理题库练习试卷A卷附答案_第2页
2021-2022一级建造师之一建建设工程项目管理题库练习试卷A卷附答案_第3页
2021-2022一级建造师之一建建设工程项目管理题库练习试卷A卷附答案_第4页
2021-2022一级建造师之一建建设工程项目管理题库练习试卷A卷附答案_第5页
已阅读5页,还剩33页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2021-2022一级建造师之一建建设工程项目管理题库练习试卷A卷附答案单选题(共80题)1、控制项目目标的措施中,最重要的措施是()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A2、建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式,属于我国《担保法》中的()。A.保证担保B.抵押担保C.留置担保D.定金担保【答案】A3、应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的()。A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差【答案】C4、关于施工过程的质量验收,下列选项中,正确的是()。A.分项工程质量验收由总监理工程师组织B.普通分部工程应有总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收D.单位工程竣工验收由建设单位项目负责人或授权总监理工程师组织进行【答案】B5、安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期满前最晚()向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月【答案】C6、关于建设工程项目质量控制体系特点的说法,正确的是()。A.项目质量控制体系建立的目的是为了建筑业企业的质量管理B.项目质量控制体系的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标C.项目质量控制体系仅服务于某一个承包企业或组织机构D.项目质量控制体系是一次性的质量工作体系【答案】D7、在项目成本管理应遵循的程序中,进行成本控制的下一项工作内容是()。A.确定合同计价方案B.掌握生产要素的价格信息C.编制项目成本报告D.进行成本分析【答案】D8、专业分包人须在进场前,将其承包范围内的施工组织设计报技术部,由()后方可依照施工。A.项目经理审核、公司总工审批B.项目总工审核、公司技术部审批C.项目经理审核、公司技术部审批D.公司总工审核、项目经理审批【答案】B9、实施性成本计划是在项目施工准备阶段,采用()编制的施工成本计划。A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额【答案】C10、某抢险救灾工程,工期紧迫,无法按常规编制招标文件,则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的()。A.成本加固定比例费用合同B.成本加奖金合同C.成本加固定费用合同D.最大成本加费用合同【答案】A11、属于固体废弃物减量化处理方法的是()。A.焚烧、热解、填埋B.焚烧、填埋、堆肥C.填埋、堆肥、热解D.焚烧、热解、堆肥【答案】D12、安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时()”的原则,将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。A.必须管质量B.必须管进度C.必须管成本D.必须管安全【答案】D13、关于工程项目质量控制体系的说法,正确的是()。2018真题A.目的是用于建筑业企业的质量管理B.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标C.体系有效性要进行第三方审核认证D.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体【答案】D14、根据我国《建筑法》的规定,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当()。A.要求设计单位立即改正B.报告施工单位要求设计单位改正C.报建设单位要求设计单位改正D.报告政府主管部门要求设计单位改正【答案】C15、施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。自控主体的()和能力是关键,是施工质量的决定因素。A.质量活动B.质量意识C.质量目标D.质量方法【答案】B16、()是对作业者的质量活动过程和结果,由来自企业内部管理者和企业外部有关方面进行监督检查,如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。A.事前质量控制B.事后质量控制C.自我控制D.他人监控【答案】D17、主控项目是对检验批的基本质量起()作用的检验项目,因此,主控项目的验收必须从严要求。A.次要行B.辅助性C.决定性D.一般性【答案】C18、某建设工程项目采用施工总承包方式,其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包,对幕墙工程施工质量实施分包管理的第一责任主体是()。A.建设行政主管部门B.施工总承包单位C.幕墙设计单位D.建设单位【答案】B19、标书的提交要有固定标准的要求,基本内容是()。A.名称、签章B.密封、名称C.密封、完整D.签章、密封【答案】D20、下列关于成本计划说法正确的是()。A.指导性成本计划是施工准备阶段的施工预算成本计划B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划D.指导性成本计划是采用企业的施工定额编制而成的【答案】C21、建设工程管理工作的核心任务是()。A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【答案】D22、建设工程项目施工成本一般以()为成本核算对象。A.单项工程B.分部工程C.单位工程D.分项工程【答案】C23、建设工程项目实施阶段策划的说法,下列错误的是()。A.实施阶段的策划是为了把项目决策付诸实施而形成指导性的项目实施方案B.实施阶段策划的内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定,没有统一的规定C.实施阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义D.实施阶段策划的内容包括项目实施的风险策划【答案】C24、建立项目质量控制体系时,首先开展的工作是()。A.分析质量控制界面B.编制质量控制计划C.制定质量控制制度D.确立系统质量控制网络【答案】D25、混凝土预制构件吊运应根据构件的形状、尺寸、重量和作业半径等要求选择吊具和起重设备,预制柱的吊点数量、位置应经计算确定,吊索水平夹角不应小于()。A.45°B.50°C.60°D.30°【答案】A26、建设工程安全隐患包括人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。下列选项中,不属于人的不安全因素的是()。A.物体存放不当B.造成安全装置失效C.安全帽破裂D.在起吊物下作业【答案】C27、一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由()签订。A.业主与分包单位B.施工总承包管理单位与分包单位C.施工总承包单位与分包单位D.工程总承包单位与分包单位【答案】A28、采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由()进行。(2013)A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方【答案】B29、一个建设项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的整理,必须对项目的信息进行()。A.编码B.归类C.汇总D.分解【答案】A30、某工程施工期间,安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失,随即在现场设防护栏及警示牌、并设照明及夜间警示红灯。这是建设安全事故隐患处理中()原则的具体体现。A.动态治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.直接隐患与间接隐患并治【答案】C31、施工项目完成后,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚的施工成本管理任务是()。A.施工成本控制B.施工成本考核C.施工成本核算D.施工成本分析【答案】B32、关于生产安全事故应急预案的说法,正确的有()。A.现场处置方案是针对具体事故类别,危险源和研究保障而制定的计划或方案B.编制目的是为了杜绝职业健康安全和环境事故的发生C.综合应急预案从总体上阐述应急的基本要求和程序D.专项应急预案是针对具体装置、场所或设施、岗位所制定的应急措施【答案】C33、事中控制首先是对质量活动的行为约束,充分发挥其技术能力,去完成()。A.质量体系的实施B.预定质量目标的任务C.质量责任制的落实任务D.工序作业活动【答案】B34、根据《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013),分项工程的质量验收应由()组织进行。A.监理工程师B.项目经理C.总监理工程师D.建设单位项目负责人【答案】A35、下列管理职能环节中,提出解决问题可能的方案,并对多个可能的方案进行分析的环节是()。A.提出问题B.筹划C.决策D.执行【答案】B36、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,在施工过程中,相对于工程合同价而言,投资的计划值有()。A.投资规划B.工程预算C.工程进度款D.工程决算【答案】B37、人的因素对建设工程项目质量形成的影响,包括的含义:是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计、工程承包企业等实体组织的质量()及其管理能力。A.管理方法B.管理体系C.管理规则D.管理方式【答案】B38、项目设计准备阶段的工作包括()。A.编制项目建议书B.编制项目初步设计C.编制项目可行性研究报告D.编制项目设计任务书【答案】D39、关于施工成本控制的说法,正确的是()。2014A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【答案】B40、建立健全施工质量(),加强施工质量控制,就是为了预防施工质量问题和质量事故,在保证质量合格的基础上,不断提高工程整体质量。A.环境体系B.安全标准C.管理体系D.综合体系【答案】C41、(2020年真题)下列项目质量风险中,属于管理风险的是()。A.项目采用了不够成熟的新材料B.项目组织结构不合理C.项目场地周边发生滑坡D.项目现场存在严重的水污染【答案】B42、(2019年真题)关于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法,正确的是()。A.风险量越大,损失程度越大B.损失发生的概率越大,风险量越小C.风险等级与风险损失程度成反比关系D.损失程度和损失发生的概率越大,风险量越大【答案】D43、工程施工阶段建设监理工作的主要任务中,属于施工阶段投资控制工作的是()。A.监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工B.监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查C.建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算D.建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月.季和年度向业主报告工程执行情况.工程进度以及存在的问题【答案】C44、关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是()。(2014)A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划【答案】B45、清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段,是企业安全生产管理工作的一项重要内容是()。A.安全生产责任制B.安全检查制度C.安全监察制度D.安全预评价制度【答案】B46、下列策划内容中,属于建设工程项目实施阶段策划的是()。A.编制项目实施期合同结构总体方案B.确立项目实施期管理总体方案C.确定关键技术分析和论证D.进行项目目标的分析和再论证【答案】D47、在项目总承包方的工作程序中,竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算,属于()的工作。A.施工阶段B.合同收尾C.试运行阶段D.项目管理收尾【答案】A48、()应按照法律规定和发包人的要求,对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检査和检验,并作详细记录,编制工程质量报表A.分包单位B.承包人C.工程师D.政府有关机构【答案】B49、生产过程的质量正常、稳定和受控,还必须在()上、下界限范围内达到质量合格的要求。A.相对标准B.公差标准C.取值标准D.实际标准【答案】B50、在施工质量处理过程中,按照施工验收规范和相关的质量标准,并结合实际测量、试验和检测等方法,评价质量事故的处理是否达到预期目的,是否依然存在隐患。这属于()。A.事故原因分析B.事故处理方案C.事故处理D.事故处理的鉴定验收【答案】D51、在进行合同分析以后,应由()作“合同交底”。A.各层次管理者向合同管理人员B.合同管理人员向劳务作业人员C.项目经理向合同管理人员D.合同管理人员向各层次管理者【答案】D52、建设工程项目实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的()项目实施方案。A.实施性B.指导性C.计划性D.建议性【答案】B53、在施工安全控制中,项目安全措施计划制度,不包括()。A.安全技术措施B.职业卫生措施C.辅助用房间及设施D.安全目标【答案】D54、论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指()。A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系B.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录【答案】D55、下面关于工程网络计划的表述中,正确的是()。A.单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划B.双代号网络计划属于非肯定型网络计划C.双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划D.双代号网络计划属于事件网络计划【答案】A56、对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程,()应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.建设单位【答案】A57、在实践中,编制按()的施工成本计划,通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细。A.子项目B.时间进度C.费用构成D.形象进度【答案】B58、为了实现工程项目进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的()。A.参与单位B.合同交界面C.资源投入D.技术风险【答案】B59、使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害,并深刻认识到搞好安全生产的重要性,从事故中吸取教训,提高安全意识,改进安全管理工作。这体现了事故处理中的()原则。(2015)A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未受到处理不放过C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过D.事故没有制定切实可行的整改措施不放过【答案】C60、因承包人原因导致工期延误及产生的额外费用,以下说法正确的是()。A.可索赔用和(或)工期及利润B.可索赔费用和(或)工期C.可索赔窝工费或租赁(台班)费D.不可索赔因承包人【答案】D61、建设工程项目进度控制的主要工作环节包括:①进度目标的分析和论证;②进度计划的跟踪检查;③进度计划的编制;④进度计划的调整。其正确的控制程序是()。A.①—③—②—④B.③—①—②—④C.②—①—③—④D.③—②—①—④【答案】A62、关于组织论和组织工具的说法,正确的是()。A.组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系B.组织分工是一种动态的组织关系C.工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系D.工作流程组织是一种相对静态的组织关系【答案】A63、专业分包人须在进场前,将其承包范围内的施工组织设计报技术部,由()后方可依照施工。A.项目经理审核、公司总工审批B.项目总工审核、公司技术部审批C.项目经理审核、公司技术部审批D.公司总工审核、项目经理审批【答案】B64、企业获准质量管理体系认证后,维持与监督管理活动中的自愿行为是()。A.监督检查B.企业通报C.认证暂停D.认证注销【答案】D65、下列选项中属于项目决策阶段策划中管理策划的工作内容的是()。A.项目决策期的合同结构管理B.项目实施期管理总体方案C.项目建设成本分析和效益分析D.技术方案分析和论证【答案】B66、关于竣工质量验收程序和组织的说法,正确的是()。A.单位工程的分包工程完工后,总包单位应组织进行自检,并按规定的程序进行验收B.工程竣工质量验收由建设单位委托监理单位负责组织实施C.单位工程完工后,总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收D.工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署意见【答案】C67、对于质量不合格问题,及时进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,保持工程质量形成过程受控状态的PDCA循环阶段是()A.计划B.实施C.检查D.处置【答案】D68、下列关于质量控制体系的说明中,正确的是()。A.项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同B.建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业C.工程项目质量控制体系是一次性的质量工作体系D.工程项目的质量控制体系的有效性需要进行第三方认证【答案】C69、项目投资的动态控制中,相对于工程合同价,可作为投资计划值的是()。(2014)A.工程预算B.工程支付款C.工程决算D.项目估算【答案】A70、落实企业质量体系的内部审核程序、开展内部质量审核活动的主要目的之一是()。A.评价质量管理程序的执行情况及适用性B.揭露施工过程中存在的问题,改进施工工艺C.向监理单位提供质量体系有效性的证据D.通过审核发现问题改进质量【答案】A71、如果一个进度计划系统由控制性进度计划,指导性进度计划,实施性进度计划组成。该进度计划系统是由()的计划组成的计划系统。A.不同深度B.不同参与方C.不同功能D.不同周期【答案】C72、国际上常见的投标担保的保证金数额为()。A.2%~5%B.5%~8%C.7%~10%D.10%~10%【答案】A73、根据《安全生产许可证条例》,安全生产许可证的有效期是()年。A.6B.5C.4D.3【答案】D74、建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.总工程师C.法定代表人D.股东代表大会【答案】C75、质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动,这些活动不包括()。A.设定标准B.测量结果C.纠偏D.明确质量方针【答案】D76、关于项目进度计划和进度计划系统的说法,正确的是()。A.进度计划系统由多个进度计划组成,是逐步形成的B.进度计划是实施性的,进度计划系统是控制性的C.业主方编制的进度计划是控制性的,施工方编制的进度计划是实施性的D.进度计划是项目参与方编制的,进度计划系统是业主编制的【答案】A77、建设工程项目实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的()项目实施方案。A.实施性B.指导性C.计划性D.建议性【答案】B78、建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题,说明建设工程职业健康安全与环境管理具有()特点。A.复杂性B.持续性C.协调性D.多样性【答案】B79、施工质量控制中事中控制的关键是()。A.确保工序质量合格B.杜绝质量事故发生C.工序质量、工作质量和质量控制点的控制D.坚持质量标准【答案】D80、建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括:①成本分析;②成本控制;③成本考核;④成本预测;⑤成本核算;⑥成本计划。其正确的顺序是()。A.⑥-④-②-①-⑤-③B.④-⑥-②-⑤-①-③C.④-①-⑥-②-⑤-③D.①-④-⑥-②-③-⑤【答案】B多选题(共35题)1、下列关于工程变更指令的发出与执行,说法不正确的是()。A.只有承包商、业主方能提出工程变更B.承包人应先执行工程变更,后协商价格和工期C.工程变更指令必须以书面形式发出D.承包人对工程师给予的变更价款不满意,可以拒绝实施工程变更工作E.在变更价格和工期补偿未达成一致意见前,工程师可以先发布变更指令【答案】ACD2、关于统计核算的表述,正确的有()。A.核算的目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整B.核算的范围比会计、业务核算要广C.是施工成本分析的重要依据D.它的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量E.可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势【答案】D3、下列属于职业健康安全管理体系核心要素的有()。A.职业健康安全方针B.目标和方案C.协商和沟通D.内部审核E.文件【答案】ABD4、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013,分项工程的划分依据有()。A.工程部位B.工种C.材料D.施工工艺E.设备类别【答案】BCD5、关于项目信息门户的说法,正确的有()。A.项目信息门户服务于一个项目的所有参与单位B.项目信息门户是项目参与各方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具C.项目信息门户按其运行模式分类,有PSWS模式和ASP模式两种类型D.项目信息门户的实施条件是与实施有关的组织和管理问题E.项目信息门户实施的条件包括:组织件、教育件、软件、硬件【答案】ABC6、在建设工程项目施工索赔中,可索赔的材料费有()。A.非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用B.因政策调整导致材料价格上涨的费用C.因质量原因使工程返工所增加的材料费D.因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用E.由业主原因造成的材料损耗费【答案】AB7、项目总进度纲要主要用于论证总进度目标实现的可能性,其内容包括()。A.项目实施的总体部署B.里程碑事件的计划进度目标C.总进度目标实现的条件D.施工总进度规划E.单项工程和单位工程进度计划【答案】ABC8、建设工程项目实施阶段策划的工作内容包括()。A.项目实施的组织策划B.项目实施的技术策划C.项目实施的合同策划D.项目实施的信息策划E.项目目标的分析和再论证【答案】ABC9、(2019年真题)住宅工程质量分户验收的内容有()。A.地面工程质量B.门窗工程质量C.供暖工程质量D.防水工程质量E.电梯工程质量【答案】ABCD10、分散在不同地点的建设项目参与方的建设项目信息处理的远程数据通信方式有()。A.基于互联网的项目专用网站B.电子邮件C.基于互联网的项目信息门户D.数据库E.基于互联网的移动通信网络【答案】ABC11、关于国际工程施工承包合同争议解决的说法,正确的有()。A.仲裁实行一裁终局制B.应首选诉讼作为解决争议的方式C.调解不成,不影响采取其他解决途径D.仲裁程序一般都是保密的E.争端裁决委员会由3人或3人以上单数组成【答案】CD12、下列情况属于合同交底的工作包括()。A.学习合同,对合同的主要内容做出解释和说明B.确保施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件C.将合同事件责任分解落实到备工程小组或分包人,D.了解合同双方的合同责任和工作范围E.召开生产调度会议【答案】ACD13、施工项目专项成本分析包括()。A.月度成本分析B.年度成本分析C.成本盈亏异常分析D.工期成本分析E.资金成本分析【答案】CD14、下列工程索赔证据中,属于书证的有()。A.工程现场照片B.合同协议书C.质量责任鉴定D.往来信件E.司法判决书【答案】BD15、根据《建设工程安全生产管理条例》,对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经()签字后实施。A.项目经理B.施工单位技术负责人C.总监理工程师D.监理工程师E.设计单位技术负责人【答案】BC16、在下列目标控制措施中,属于组织措施的有()A.调整项目组织结构B.改变施工方法和改变施工机具C.落实加快工程进度所需的资金D.调整管理职能分工E.强化合同管理【答案】AD17、项目结构分解并没有统一的模式,项目结构分解时应参考的原则包括()。A.考虑项目的组成B.有利于项目的建设增值C.结合项目管理的组织结构D.结合项目质量管理体系E.考虑项目进展的总体部署【答案】AC18、单位工程施工组织设计和施工方案的内容均包括的有()。A.工程概况B.施工进度计划C.施工现场平面布置D.施工方法及工艺要求E.施工准备与资源配置计划【答案】AB19、编制工程建设监理规划的依据有()。A.建设工程的相关法律.法规及项目审批文件;B.与建设工程项目有关的标准.设计文件和技术资料;C.监理大纲.委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件:D.施工组织设计;E.监理工作的方法和措施。【答案】ABC20、装配式混凝土建筑预制构件的进场质量验收,对不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应检验的内容包括()。A.承载力B.挠度C.抗裂D.强度E.灌料强度【答案】ABC21、国际上,业主方项目管理的方式主要有()。A.业主方自行进行项目管理B.业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理E.业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理【答案】ACD22、关于项目总承包方项目管理的目标和任务,说法正确的有()。A.主要服务于项目总承包方自身利益B.项目管理的目标包括项目的总投资目标等C.项目管理涉及实施阶段全过程,但主要是施工阶段D.项目管理工作涉及试运行管理和收尾管理E.风险管理是项目管理任务之一【答案】BD23、关于建设工程项目管理信息,下列说法正确的有()。A.工程档案的编码,应根据有关工程档案、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立B.管理信息系统服务于一个企业C.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到为项目建设增值的目的D.项目信息门

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论