医疗行业企业各部门职责分析

部门职责8月12日★秘密-8-121ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第1页近期，上市前直线职能型组织结构董事会总经理副总经理总经理办公室人力资源部计划财务部行政管理部信息资源部预算协议部开发部工程管理部材料设备部上市办公室资金管理中心东湾顾问企业银达物业企业（暂时）明确部门职责划分，强化战略管理、预算管理、协议管理、资金管理、采购管理等职能（综合）-8-122ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第2页总经理办公室职责一、负责企业战略规划，组织重大投资决议负责企业发展战略规划制订、执行与督导实施；组织对企业投资项目标洽谈、评审与决议；组织办理项目合作企业设置手续。二、负责日常管理、文秘、档案、公关及文化建设工作监督企业各部门关于国家政策法规、企业决议和领导指令执行情况；负责企业法律事务，为企业经营管理和决议提供法律意见；组织制订企业各项规章制度及主要业务流程；组织召开总经理办公会、重大业务会议及其它重大会议、活动；负责起草、印制企业汇报和文件；负责公文收发、传阅、送审、催办工作；及时了解企业内部动态，汇总分析各项检验结果，定时提供企业工作简报；负责企业印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作；负责企业文件、协议、资料、档案保管和定时归档工作；负责对外信息公布、联络协调、宣传与接待工作；负责企业企业文化建设，宣传企业理念，增强企业凝聚力。-8-123ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第3页总经理办公室职责（续）三、接待客户投诉，组织相关部门采取纠正和改进办法负责接待和统计客户投诉，查清事实，责令相关部门进行处理；负责检验相关部门在处理客户投诉方面执行情况；负责汇总和分析客户投诉内容，提出管理提议。总经理办公室设置总工程师室（总工程师室业务联络工作由工程管理部代管）：负责项目建筑规划、专业规划咨询，新材料、新技术、新工艺调研与应用；组织对施工图纸相关问题进行专题会审工作；协调设计单位和技术部门，处理设计图纸、施工现场及材料设备专业技术问题。-8-124ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第4页行政管理部职责一、负责企业非生产用固定资产、低值易耗品（包含办公用具、书报刊物、劳保、福利用具）计划、采购与管理工作；二、负责楼宇物业管理工作；三、负责后勤事务管理工作；四、负责企业公务车辆调配、使用及交通安全管理工作；五、做好安全防范，提升企业员工四防意识（防盗、防火、防爆、防破坏）。-8-125ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第5页信息资源部职责一、负责制订与实施企业信息化建设规划；二、负责企业计算机设备维护、管理，确保系统安全运行；三、负责企业网站设计、建设，协同各部门做好宣传工作；四、负责信息、资料搜集、管理、公布工作。五、帮助相关部门完成应用软件调研、甄选和开发利用工作；六、负责建立各专业信息数据库技术平台。-8-126ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第6页人力资源部职责一、负责企业人力资源战略与规划工作制订符合企业战略人力资源管理长久、中期、短期规划；制订并组织实施年度人力资源晋升、补充、培训、调配、工资等规划；组织制订、修改、充实各项人力资源管理制度。二、负责工作分析、职位评定与定岗定编工作依据优化后组织结构，进行工作分析，形成完整职位说明书；进行职位评定，建立科学系统职位等级体系；负责定岗、定编工作。三、负责员工招聘、选拔与录用工作依据企业用人需求计划，组织实施人员招聘、录用工作；合理调配使用人员；选拔人才，及时提出管理人员调整意见。-8-127ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第7页人力资源部职责（续）四、负责员工培训与人力资源开发工作依据培训规划，组织实施各类员工培训计划；建立企业人才库、中高层后备力量档案库，并提出其职业生涯计划；负责各类专业人员职称申报管理工作。五、负责建立完整薪酬体系，建立绩效考评机制制订薪酬、奖金、福利标准；负责编制员工工资表，审核考勤、休假等各种薪酬管理工作；负责制订部门及个人绩效目标，进行业绩评定、考评与奖惩；六、依据国家人事政策与法规，处理好劳动关系依据国家及地方劳动法规，处理好劳资关系，办理员工劳动协议、社会保障等工作；责任人事档案管理工作，负责员工调入、调出档案接收和传递工作；处理员工关系，处理纠纷；负责党务及工、青、妇团体工作；负责计划生育工作。-8-128ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第8页计划财务部职责一、负责会计工作负责会计信息确认、计量、统计、汇总，编制各种财务报表，进行经营绩效分析；负责与相关单位对账，督促各项收入回款工作；负责进行成本核实；负责企业税务工作，实现正当纳税；负责会计档案及相关资料保管工作；负责办理资金结算以及现金、银行存款管理；负责支票、发票等主要票据保管、使用。二、负责财务管理工作制订、修改企业财务管理制度，并负责对财务管理制度解释和推行工作；参加投资决议，从财务角度进行投资估算、投资分析及财务评价；负责制订筹集资金方案，进行资金使用效率分析，融资成本分析；负责编制企业财务收支计划及资金使用方案；负责审核各项成本、费用支出，进行成本分析，加强成本管理；负责企业存货管理，加速资金周转；负责债权、债务管理；定时进行账龄分析，及时催收；在确保企业信誉情况下合理利用结算资金；负责企业固定资产，长、短期投资及无形资产管理，定时进行资产清查，掌握企业内部资产变动信息，提出风险防范对策。-8-129ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第9页计划财务部职责(续)三、负责内部审计工作负责组织对企业项目运作进行事前、事中、事后审计；负责对内部控制制度进行审计；负责定时组织对企业财务情况进行审计及分析，并制订出调整办法。四、负责企业统计工作负责财务情况报表、统计汇报编制；负责其它统计工作。-8-1210ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第10页预算协议部职责一、负责项目预算、决算管理负责拟订并完善工程预、结算管理方法；负责企业投资项目标前期测算；组织编制工程项目标概算、预算和决算；对工程图纸进行经济分析，并参加相关图纸会审工作；负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作预结算，监督预算执行；编制工程建设资金使用计划；负责项目成本核实，及时向财务提供分析数据，并对其真实性负责；负责经济洽商、索赔核准立案。二、组织实施各项招投标工作负责拟订并完善招投标管理方法、工作流程，制订招标书及协议标准文本；负责组织制作建设开发用地、设计、施工、监理及材料设备采购招标文件；负责组织开标、评标、定标等工作；依据预算，向材料设备部提供材料设备规格、型号、数量、参考价格，以编制材料设备采购标底。-8-1211ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第11页三、负责协议管理拟订并完善企业协议管理方法；参加本企业工程建设中所发生全部委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等协议或协议谈判；负责工程建设协议或协议审核、签署，确保企业利益；负责工程建设协议财务履约工作，并监督协议执行。预算协议部职责（续）-8-1212ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第12页开发部职责一、负责组织搜集房地产行业和相关法律方面信息，把握客户需求改变趋势和行业发展动向。二、进行土地信息搜集和参加决议，参加土地招投标和用地管理跟踪土地市场动态，负责搜集土地和合作信息，分析土地价值和项目投资价值，进行机会研究；参加土地转让谈判或土地招投标工作；进行项目用地管理，土地评定、办理土地使用权及产权、委托地质勘探。三、委托进行拆迁工作，协调拆迁中外部关系。四、组织进行项目标初步可行性分析，对项目进行估算，作出初步规划提议书。五、组织对详细可行性分析进行评审，参加项目标立项决议和制订项目规划提议书。六、参加勘察、设计单位招投标工作，并负责勘察、设计协议推行。对勘察、设计单位进行初审、考查；参加制订招标书、答疑、评标等工作；参加勘察、设计协议相关条款制订；负责勘察、设计协议谈判；参加勘察、设计协议签署；监督勘察、设计协议推行。七、对项目策划书组织评审、选择最正确规划设计方案，负责监督规划设计完成质量。控制好规划设计工作进度和编制施工图纸计划；牵头组织各部门参加对方案、设计评审，审核各项规划指标，汇总提出相关修改意见。八、负责组织图纸报审报批工作负责总体规划方案（六图二书）报审；负责初步设计报审；负责施工图纸初审与复审。-8-1213ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第13页开发部职责（续）九、负责完成到政府部门办理审批、办证工作。负责办理项目立项手续；负责办理项目配套指标落实，人防、消防、交通、园林、节水、文物、国家安全等政府主管部门审批；负责办理项目标建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。十、负责各类开发审批文件和规划设计图纸管理负责设计规划方案和施工图纸管理和发放；负责各种前期手续和文件管理和归档。十一、参加施工过程配合工作参加图纸会审和设计交底；参加图纸变更洽商，组织对重大规划设计方案调整；参加市政设计与施工交底与协调工作。十二、配合完成政府主管部门项目验收工作十三、配合商品房销售工作组织进行房产测绘，提供销售支持数据和图纸；办理项目产权事宜。十四、负责对项目设计进行总结跟踪项目标实施效果分析，从中总结项目决议和规划设计方面经验和教训-8-1214ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第14页工程管理部职责一、参加前期项目可行性分析、规划设计方案论证及施工图纸会审工作。二、负责办理开工许可证，组织做好施工现场开工前准备。三、参加工程总承包商、分承包商、监理企业招投标工作负责对投标单位进行初审、考查；参加制订招标书、答疑、评标等工作；四、负责工程施工协议、监理协议推行参加施工协议、监理协议相关条款制订；负责施工协议、监理协议谈判；参加施工协议、监理协议签署；监督施工协议、监理协议推行。五、负责控制施工方、监理企业工作质量，监督完成项目责任目标负责审查总包单位和监理单位项目组员资格和管理制度审查工作；编制项目建设总体策划方案，明确项目建设过程中各项工作有效组织、计划和控制；负责审查施工方和监理方工作计划，以及施工组织设计、施工方案等技术和准备性文件；负责监督施工方和监理方管理系统运行有效性；下达项目标建设计划、方案和指令；对项目标运行情况和工作结果进行阶段性检验和指导；审查项目阶段性工作进度、质量、成本汇报文件；处理项目出现重大问题和突发事件。六、派出项目经理对项目进行日常管理，向其下达项目标质量、成本、进度等管理目标授权项目经理负责项目标管理目标，对其运行进行检验监督；组织对项目标过程管理实施监督，提供支持与指导；组织对项目经理部目标完成情况进行考评。-8-1215ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第15页工程管理部职责（续）七、负责协调市政行业部门相关工作：进行方案意见咨询；协调进行市政二次设计；配合完成旧有管线拆改；配合现场施工管理；组织专业验收及办理“四源”供给手续。八、负责对图纸过程管理组织施工各方进行图纸交底；进行过程中设计变更洽商审查；组织完成完工图绘制。九、对工程档案、资料进行管理，完成最终归档并报相关部门。十、负责进行项目建设阶段与外部单位和内部部门之间协调工作协调项目与政府和小区关系，给项目进行创造条件；监督执行各协议单位行为，对违约责任进行处理；负责审核各阶段完成工程量，为工程款结算提供依据；组织完成对各工程分包商考评与评价；负责搜集处理各项目标月度报表，向各部门通报情况。十一、负责组织完工验收，进行质量和资料审查和工程后期工作对完成工程进行成品保护；制订成品《使用说明书》和《质量确保书》；办理完工立案，对销售和物业进行工程移交；进行项目标工程维护和保修协调和联络；组织各类人员进行项目管理模式和方法总结。-8-1216ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第16页材料设备部职责一、负责搜集整理各类材料设备市场信息和新产品动向以及政府对材料设备管理要求。建立各类供给商数据库；建立各类产品信息库，跟踪市场价格、新产品动态。二、参加规划设计论证，提出专业设计和设备选型意见，参加相关施工图纸会审工作。三、配合项目标开展制订采购计划和资金需用计划制订工程总体采购计划；并依据工程进度制订阶段采购计划；依据工程概预算，制订工程材料设备资金总需求额，并依据进度提出资金使用计划。四、参加材料设备采购招投标工作对材料设备供给商进行初审、考查；参加制订招标书、答疑、评标等工作；五、负责材料设备采购协议推行参加材料设备采购协议相关条款制订；负责材料设备采购协议谈判；参加材料设备采购协议签署；监督材料设备采购协议推行。-8-1217ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第17页材料设备部职责（续）六、确保按时、按质、按量地组织甲供材料设备进场与供给商对口进行采购业务联络，督促供给商按协议要求提供产品和服务；推行协议并监督协议执行，汇总、审查各供给商协议推行情况，对是否进行结算出具意见；组织进行材料设备到货验收、仓储及出入库管理；保留管理材料设备产品资料和合格证书。七、对总承包商采购程序进行监督，对监理单位监督程序进行监督监督审查总承包制订采购计划、采购程序和管理制度，以及采购材料设备质量，对其违规行为含有质询权和处罚权；检验监理单位对材料设备进场验收、监督程序。八、负责组织对设备安装验收、安全监察报批手续。九、配合协调设备安装工程二次设计及施工管理。十、负责对供给商评价、考评搜集全方面供给商活动信息，进行评价考评；评价供给商等级，建立供给商名册。-8-1218ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第18页上市办公室职责一、制订企业上市战略方案，统筹安排上市各项准备工作；二、搜集相关房地产企业上市各项政策法规；三、负责选择上市保荐人和各专业中介机构，如：律师、审计师、会计师事务所、资产评定所等；四、帮助券商设计企业转制和重组方案，成立规范化股份有限企业；五、对企业业务、资产、债务、股权、人员和管理等方面重组作出全方面安排，并安排详细上市日程，确定与上市相关其它重大事项等内容；六、为准上市企业物色、推荐独立董事等。

-8-1219ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第19页资金管理中心职责负责对A企业子企业、参股企业及其它关联企业资金进行统筹安排要求各相关企业定时报送资金预算，资金管理中心负责审核汇总；要求各相关企业定时报送资金收支计划，资金管理中心负责审核汇总，方便统筹调度资金；要求各相关企业定时提供资金收支情况及结存情况汇报；分析预算与实际情况差异，对重大差异问询原因，并向企业主管领导汇报；依据资金结存情况及资金收支计划统筹安排资金，向各相关企业财务部下达指令，调度资金；统计内部资金调拨，定时和各相关企业对账；合理预测资金需要量，预防盲目筹资；

综合分析各种筹资渠道，分析各种筹资成本，求得各种筹资方式最正确组合；安排好资金供给时间，确保资金筹集与经营活动协调一致；核实内部资金使用成本，考评各企业资金使用效率。-8-1220ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第20页东湾顾问企业职能一、负责市场调查，进行详细可行性分析搜集国内外房地产业政策和市场信息，研究客户需求现实状况与趋势，组织编写关于房地产业发展趋势和市场需求情况汇报；负责针对项目进行详细市场调查，了解竞争楼盘详细情报，为项目定位奠定基础；进行项目标详细可行性分析，对项目标投资价值进行分析，进行市场定位和项目定位。二、负责细化设计意图，制订规划设计项目策划提议书，与设计单位沟通制订规划设计方案了解市场建筑规划设计最新动向和流行趋势，建立对应信息库；制订总体规划方案提议书，沟通制作总体规划方案；制订单体设计方案提议书，沟通制作平立剖设计图；制订园林景观设计方案提议书，沟通制作园林景观设计方案。-8-1221ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第21页东湾顾问企业职能（续）三、负责市场推广、营销策划、营销管理工作负责搜集政府相关业务文件和房地产市场信息，进行营销动态分析；制订项目营销策划书和年度营销计划，包含营销目标、目标市场、品牌定位、产品策略、价格策略、广告宣传策略、服务策略等内容；编制年度销售费用预算和售房款回收计划；制订每个项目标详细推广方案，负责销售物料准备，对项目标品牌形象负责，并负责实施；负责针对项目标广告宣传工作，组织参加房展等展销活动；组织样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施；对项目标营销工作和前期策划工作进行总结分析，反馈客户信息并提出汇报；制订相关销售管理及服务标准。四、负责项目销售工作负责客户开发和来访客户接待、楼盘讲解、引领参观等工作；负责房屋销售，拟订补充协议，签署销售协议；帮助业主办理银行按揭手续，确保良好回款率；办理客户购房登记、交易和产权事宜；建立客户档案，维护客户关系；负责销售档案管理和物料管理。-8-1222ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第22页银达物业企业职能一、物业接收工作（详细内容从略）二、物业管理工作（详细内容从略）三、与业主沟通工作（详细内容从略）-8-1223ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第23页中期，上市后直线职能型组织结构董事会总经理副总经理总经理办公室人力资源部计划财务部行政管理部信息资源部预算协议部开发部工程管理部材料设备部证券部战略投资部审计部股东大会监事会战略投资委员会薪酬考评委员会审计委员会董事会秘书资金管理中心东湾顾问企业银达物业企业（综合）副总经理总工程师总经济师-8-1224ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第24页中期，上市后直线职能型组织结构（方案二）董事会总经理股东大会监事会战略投资委员会薪酬考评委员会审计委员会董事会秘书总经理办公室人力资源部行政管理部信息资源部战略投资部工程管理部材料设备部（综合）计划财务部证券部资金管理中心预算协议部开发部东湾顾问企业银达物业企业副总经理副总经理总工程师总经济师审计部-8-1225ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第25页组织结构及职责调整说明一、依据上市企业治理准则，在董事会设置战略投资委员会、审计委员会及薪酬考评委员会。二、在最高管理层设置副总经理两名，总经济师及总工程师各一名，分别主管综合事务、财务、营销、工程与采购等工作。三、增设证券部，作为董事会秘书处，负责信息披露和股权事务。四、增设战略投资部，作为战略投资委员会日常办事机构，强化战略规划与投资决议职能；撤消总经理办公室战略管理职能。五、增设法律审计部，作为审计委员会日常办事机构，强化内部审计职能；撤消计划财务部审计职能，撤消总经理办公室法律咨询职能。-8-1226ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第26页战略投资委员会职责1)主要职能：对长久发展战略和重大投资决议进行研究并提出提议2)隶属关系：董事会下属非常设机构3)职责与权限：（1）研究董事会提出企业发展战略、长久和年度投资方向，审议修订总经理提出企业可连续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针；（2）审核和论证企业年度投资方案和年度工作计划，向董事会提交汇报书；（3）审查和监督企业年度投资方案和年度工作计划执行情况；对企业年度投资活动进行最终评价，向董事会提交对应评定汇报；（4）对下属企业股份转让、吞并、整理、清产等重大问题提出提议；（5）负责对企业投资项目标评审与决议。-8-1227ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第27页战略投资委员会人员选派及会议召开战略投资委员会由3名组员组成，主席由董事长担任，外部董事不少于一名，可依据需要聘请行业教授、管理教授作为其顾问；战略投资委员会办事机构设在战略投资部。人员选派战略投资委员会委员及其顾问是举行会议主体；董事会其它组员能够出席工作会议，但他们在预案时没有表决权；依据会议需要能够邀请企业相关部门列席，受邀请部门有义务对会议所提出质询及问题进行回答；会议定时举行，每年举行会议不得低于两次，并依据实际情况不定时地召开。会议召开-8-1228ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第28页审计委员会职责1)主要职能：负责对企业重大财务收支及经济活动进行审计监督2)隶属关系：董事会下属非常设机构3)职责与权限：（1）提议聘请或更换外部审计机构；（2）监督企业内部审计制度及其实施；（3）审核企业财务信息及其披露；（4）审查企业内控制度；（5）负责内部审计与外部审计之间沟通；（6）负责调查、处理系统内部各种包括经济问题检举信件。-8-1229ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第29页审计委员会人员选派及会议召开审计委员会由3-5名非执行董事组成，其中独立董事应占多数而且担任召集人；最少有一名独立董事是会计专业人士人员选派企业财务总监、内部审计主管及外聘审计师代表出席审计委员会会议，董事会其它组员有权出席（执行董事无权出席）；标准上每年举行会议不少于一次。可依据实际情况暂时召开。会议召开-8-1230ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第30页薪酬与考评委员会职责1)主要职能：负责对企业董事、经营班子组员选拔、任免、薪酬、考评提出提议2)隶属关系：董事会下属非常设机构3)职责与权限：（1）研究董事、经营班子组员选择标准和程序并提出提议；（2）广泛搜寻合格董事和经营班子人选，负责企业高级领导备用人员提名；（3）对董事候选人和经营班子人选进行审查并提出提议；（4）研究和审查董事、高级管理人员薪酬政策与方案；（5）研究董事与高级经理人员考评标准，监督其职权行为和业绩表现，提出考评意见报董事会。-8-1231ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第31页薪酬考评委员会人员选派及会议召开薪酬考评委员会由3-5名董事组成，其中独立董事应占多数并担任召集人；薪酬考评委员会可依据需要聘请教授作为顾问人员选派薪酬考评委员会委员和顾问是举行会议主体。董事会其它组员能够出席工作会议，预案时没有表决权；依据会议需要邀请企业总经理。受邀请人有义务对会议所提出质询和问题进行回答；会议定时举行，标准上每年举行一次。可依据实际情况暂时召开。会议召开-8-1232ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第32页董事会秘书职责1）主要职能：负责企业对外信息披露和董事会日常事务性工作，对董事会负责。2）隶属关系：直接隶属董事会管理3）职责与权限:（1）依法准备和递交国家相关部门所要求董事会会议、股东大会出具汇报和文件；（2）筹备股东大会和董事会会议，并负责会议统计工作，保管会议文件和统计；（3）依法负责企业相关信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并确保企业信息披露及时性、正当性、真实性、完整性；（4）帮助董事处理董事会日常工作，帮助董事及经理在行使职权时切实推行法律、法规、企业章程及其它相关要求；（5）办理企业与董事、证券管理部门、证券交易所、各中介机构和投资人之间相关事宜；（6）接待来访，回答咨询；（7）保管股东名册和董事会印章；（8）参加组织资本市场融资。-8-1233ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第33页证券部职责1)主要职能：负责信息披露和股权事务2)隶属关系：对财务副总经理负责3)部门职责：（1）负责准备和提交证券交易所要求文件，组织完成监管机构布置任务；（2）准备和提交董事会和股东大会汇报和文件；（3）向董事会秘书提供信息披露所需要资料和信息。帮助董事会秘书协调、组织上市企业信息披露事项，包含建立信息披露制度、接待来访、回答咨询、联络股东，向投资者提供企业公开披露资料，促使上市企业及时、正当、真实和完整地进行信息披露；（4）帮助董事会秘书负责信息保密工作，制订保密办法。内幕信息泄露时，及时采取补救办法加以解释和澄清，并汇报证券交易所和中国证监会；（5）负责保管上市企业股东名册资料、董事名册及其它与证券事务相关资料；（6）帮助企业董事、监事、高级管理人员了解法律法规、企业章程、上市规则及股票上市协议对其设定责任；（7）从上市企业信息披露角度为上市企业重大决议提供咨询和提议；（8）关注股票市场动态，为管理层提供股票市场信息；（9）对本企业股价改变进行分析，为管理层提供与企业资本市场发展目标相一致可行性备选方案；（10）负责与政券交易所、证监会、证券企业、法律事务所等与股权事务相关机构进行联络；（11）负责企业股票增发、配股等工作实施；（12）其它与股权事务相关工作。-8-1234ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第34页战略投资部职责1)主要职能：负责企业战略规划、重大投资决议2)隶属关系：对行政副总经理负责3)部门职责：（1）搜集、分析相关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面信息，预测房地产业发展方向，拟制企业中、长久发展规划；（2）组织对企业投资项目标洽谈、评审与决议；（3）组织办理项目合作企业设置手续；（4）依据企业整体经营目标组织编制企业年度经营计划，并监督下属企业计划执行情况，提交执行分析汇报；（5）组织与下属企业签署年度目标经营责任书以及监督跟踪实施、考评、奖惩等；（6）负责对下属企业产权管理、投资收益管理；依据企业决定，组织实施下属企业股份转让、吞并、整理、清产工作；（7）指导、帮助下属企业制订对应各项管理制度，规范管理。-8-1235ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第35页审计部职责1)主要职能：负责企业财务审计、项目审计、制度审计、经济责任审计。2)隶属关系：直接对总经理负责，向总经理和审计委员会汇报工作3)部门职责：（1）负责建立完善企业总部及下属企业审计制度和相关工作规范；（2）负责组织对企业总部及下属企业项目运作及内部控制制度进行审计；（3）负责对企业总部和下属企业财务收支及经济活动进行内部审计和监督；（4）负责开展管理人员离任审计以及上级交办专题审计工作，提交审计汇报；（5）负责组织落实总经理、董事会、审计委员会交办监察审计事项。（6）负责对企业签定协议进行审计。-8-1236ALLPKU——A置业部门职责医疗行业企业各部门职责分析第36页远期，跨地域发展控股型组织结构董事会股东大会