电大企业战略管理小抄

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、单项选择题能力的最主要影响因素是略年企业战略最根本的特征以是C．全局性（B度）。B．产业集中战略是)B．纵向一体化战响因素是A．政治法律因略是b素因素中属于宏观因素的是（A略）。A．市场开发战C．竞柯游31、某牙膏厂原来只生产药物支出增长明显32、TCLA33、若产C、信息记录向？A、发展建筑玻璃产B．规模经于竞争特征是：济D（C）战略。C、横向一体品车制造领域，这一战略层次属于A．公司战略D．10～3021、化34、一家经营婴儿奶粉的公B．青少年奶D．政治法律环境目粉35、可口可乐所提供的全方的必须求A．满足顾客的某种需22、“××公司旨在提供娱源果粒橙”，到“天与地矿物质明可口可乐公司采用了23、美国艾维因素影响的表现B）B．经济环D．企业愿景境24、如果你是从事运动鞋生产的，你（B化）。B．水平多元异36、为了进一步扩大彩电的生25、A．横产业是险A．高利润高风述A．重点集中战略38、需要有37、“把鸡蛋放在一只合是A．进入壁垒高，退出壁垒规模经济效益支持的战略类型是39、教材40、D．多元化公司高D、行业的进入/退出壁垒标不一致。。26、美国电话电报公司对外宣称，本不是生产电话。”这一表述属于是中41、教材的总裁助理适合于用什么方法选择D．以上都不行42、企业通过有（AA．企业使命27、C、创中（BB．经济28、“东方不亮西C1/17A．低成本战略43、差价值的。B．独特性牌伸CD．．品多牌品延牌60、面对国家住房产业政策的调整，52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是）44、所谓差异化战略，是指为使企业BA．债券B．优先A．提前性变革B．反应性变股C．银行借款D．普通股革革C．危机性变53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是45、百61、你认为手机行业最主要的特征D）（A）。AB股C．银行借款D．普通股B、规模经经C、产品技术更新比较D、行业的进入/退出壁垒都54涤”牌洗衣粉获得成功，50B．低成高46、195662、迪斯尼公司在美国本土、日本和因是忽视了（C）。A．多族品牌B．家庭品D．多品牌牌C．个别品牌是采用略B．产品差异化战47、能够产生范围经济效果55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何A、政治法律因素CB、经济因D、技A元化战略A．多（A）。A．实施企业战素B．成本领先战略略略C．差异化战D．集中化战略63、对GE48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞A）A．成本佳战略。（C）56、在战略实施过程中，企业总经理B、领先战略B．差异化战C．低成本集中D．差异集中化略化略的模式是（DA．指挥型）。拓C、确定采取降价策略还是个B．文化D．增型D49、在某个特定的产业中相互关联型长C64、重点集中战略中的低占有率集中企业和机构的集合是（BA．企业集团B．企业集57、战略与结构关系的基本原则是AC）（B）A．组织战略服从于组D．产生共同愿景BD、形象群盟C．战略联并列少C、利润D．虚拟经营65、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略50、所有产品都使用同一个品牌的品牌（牌牌牌策略是58、所谓战略失效，是指企业战略实管理的理想状态。A．战略目标B．战略重C．战略控制范D．企业使命（A）BAAB、汽车D、面包C、B．家庭品C延D．品伸点C）51、某企业原来经营专为高档消费群这一品牌策略就是围59、战略控制的目的主要是控制子（施效标B）BA．战略实．．战战略略失目（C牌BAC．个别品D．战略方案2/17DBB.规模经济21998A）D致D.3C）B.D.品比较适合采用成本领先战略。D）在又增加牙刷生产，这属于5～～5～）410～30（BB.C.D.）集D.现在又增加牙刷生产，这属于（D集拓B）5最低的筹资方式是A．债券装D.是生产电话。”这一表述属于B．优先CD．普股6（DC）“把鸡蛋放在一只篮子里的做标D.利润D.法”是什么战略的形象表述（AB．一体化战C．差异化战D．多元化战略A）略略7AB.D.一个构成部分。宜家这是采用了本（C略B．战略联盟战C．多元化战D略8（B（D）略D略A．指挥型B．文化D型型9C1公司，它的最主要竞争对手是）（DB．北）CB．通用电器公司矩3/17阵行C．SWOTD．以上都不牌C．多品牌D．品牌延伸D．提供制造足以可以和汽海尔公司的企业使命可能是100（C的停产说明爱立信公司采取A、不断创A（B缩战略C．被动的收缩战新BB．表明D．比B．主动的收30％的份额D、真C．易于为整个企业所理解略198954亿电子集团公司，这属于（A进入壁垒和退出壁垒的组合是A．进入壁垒高，退出壁垒B．进入壁垒低，退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒)。A．横向一体高A．横向一体化战化B．D．混略略CBC．高低D．进入壁垒高，退出壁垒．多元化战（战略控制的目的主要是控制略DB）（AA．政治法律因素若MP4A．战略实施B．战略失效B．经济因D该考虑实施（C）素素C．人文社会因素（BABD、A．组织战略服从于组织结化C构B．组织的结构服从于组织C的首要选择。这是宏观环境中列BA．差异性（BA．政治法律环境BC．社会文化环D．技术环境B．独特DA．公司战略A）性性CB．竞争战D．产品战略境境略C）AA略企业和机构的集合是A．竞争优势—经营资源—价值活B动B．价值活动—经营资源—竞争C．收缩型战（B略A．企业集团B．企业集C．经营资源—价值活动—竞争优群CD．虚势D．经营资源—竞争优势—价值BA．竞争战略B．竞争优D．无企业战略最根本的特征是A（C势CA．纲领性性B．风险利润险C．低利润高风年宜家开始试用平板包C．全局性D．挑战性D）A．为顾客提供最大的价值。B．生产BA．个别品牌B．家庭品C．以顾客行走舒适为己4/17（B略B．公司战略－竞争战C．竞争战略－职能战AB．产品差异化略战略C．人事差异化战略B．差异C．重点集中战D．以上都不是略化战略最大的筹资方式是略（AA．债券B．优先D．普这一品牌策略就是股C（CA．家庭品牌B．个别品B不是经营电影业”描述的是牌C．品牌延伸D．多品牌B．低成本（AA集中化C．成本路线战B．企业经营略D．差异化战略A．战略目标哲学B．战略重象C．企业形A点围C．战略控制范B．成本领先战D．企业使命A略C．差异化战略D．集中化战略C、CA、照片胶卷B、数码相机D.集中化战略）A、产品高度标准BA．政治法律环境BC．社会文化环D．技术环境境境化BA）DA．某旅游点发生地C、产品技术更新比较缓慢D、A．建议的措施方案与企业目标不一影响因素是（B震BD．国B．产业集中A．交易量度CD．卖D．建议的措施可能会降低商场的利B企业总经理主要考虑如何B（AA．价格B．规模经济C．转换成A．原产品A．实施企业战略B．让其他管理本D．差异化B．竞争对手产品C．本企业产品D．同行业产品C．与其他管理人员一起修订战略店，占领北京快餐市场，这属于市场开发战（CA．）略B．ABC．危机性变C．D．市革A．公司战略－竞争战略－职能战革5/17波士顿矩阵特别适用于）而在取竞争优势的一种战略是（AA．低成本战略熟期后期陷入被动。发的用于动力的酒精。答:（DA．单业务公司B．超大型公B．营销战司C．一体化的经营公司D．多略略C．竞争优势战20C）是否应该发展金属制品产业A．同心多元化BB．水平多元D比较适合采用成本领先战略。（DC利化C．集团多元化）涤”牌洗衣粉获得成功，50）A．多族品牌B．家庭品CD．多润牌1.当地一条街道、当地一列进京列车D）答:不同的长处和短处。发中档酒。（竞争战略）答:B．经营哲D．企业愿学景期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择B粉）B．青少年奶C．孕妇装D．鲜奶A）B．差异化战略化C．低成本集中D．差异集中化6/17个。9.与一家商场握书店的情况。答:不是企业战略层次的问题。案例2北大青鸟究的问题。手。没有进行分析。IT有一定的差异。答:10．答:拓东南市场。答:其主体是营销部门，由营销1店3参考答案：参考答案比较明确的分析。确的分析。所签，急待履约。答:是购买设备后的履约问题。这7/17争对手没有明确提出来。程中分割，减少消耗。有分析。案例6牡丹中油国际信用卡的合作属于哪种类型的合作？具体的讲是其中的促销合作。案例任志强：房地产市场任总的观点是否正确？必须靠利润来支撑。"穷人"，是否应为他们建房，建什么4司参考答案：命，突出了顾客价值---高品位生活氛措施提的比较具体。样的房？务；位。地产市场大致分几类？房、简易房市场。应当体现所针对的目标顾客群才行的服务内容。有限公司请你回答以下问题：你如何描述好？风险，祈祷平安。勾画了企业的经营哲学？好。案例5一家服装经销商案例7牛排包装参考答案：（1）该公司采取的是哪种竞争战标的数据可以量化，可以度略？的。的运用？建设国家。（3）哪些话是对企业愿景（未来展么？8/17略目标：争创“世界强微软的最重要力量。作，才能保持这一成功？中继续加强差异的集中化。垒较高，这一观点值得商榷。3：对竞是企业真正的竞争对手。优”。案例悦来企划问题：参考答案：（1）悦来从汽车零案例北京乐跑案例长安商场作业的长处：1：对本企业经营的业务上是对行业进行市场细分的结果。2：----科技因胎、机油的要求也越来越高。3：明确M一个对手对其威胁要小一些。4：将宏一点值得其他同学借鉴。分情况）没有做简单的分析。2：对外素、行业情况混在了一起。3：对行业的特征没有做稍微深入的分析。4：虽因素，但还不够深入。应当针对某种业务。务，最为突出的是经济因素。述上，没有把分析重点放在“未多元化；来”。将加大。有进行分析。案例宜家出走马甸变脸①当认真的加以分析。案例福州大通公司将受国家政治影响。3：对行业特点进行了明确的概括。4：明确指出了企业案例平价超市：该作品的长处：1：经营的商品种类比较明确，且符合成本领先的要求。2：的物超所值。3：特色比较明显，体现案例如何以弱胜强了平价要求。问题：目标消费是多少等。2：没有对健身房市的决定依据不足。3：价格不低于普客更多的是在方便的条件下的低1）Intuit软对抗中取得成功？集中化战略。Intuit向集中于财务软件市场。优势，Intuit的竞争对手。功？价。在相应的细分市场。其次，Intuit一了60%左右的市场份额，并成为抵御案例加油站确，也方便操作。2：战略目标做了比9/17较详细的分析。"先定必胜之计"，把主要《企业战略管理》这一门课程,体会到（2）制作传统服饰的工（3）传统服饰的元素10/17对打折说不。1999180010%多的比重，20%的比重，顾客看重的是富则，将惟人---认识人、了解人、尊重---务实、诚实；惟新---永恒创新；惟美---追求美、发现美、创--顾客满意工程BOSS、11/17)、1尔服装由“制造”到“高品质创变,否则他将面临淘汰出局.第六顾客需要的是什么---“瘦身版”---打造国际化名12/17------务实、诚实；惟新------永恒创新；惟美------追求第二市场背景---清楚消费者是谁？争激烈。但是市场机会还依然存在.雅1第三顾客满意度如何---顾客满意工程第五顾客需要的是什么---“贴身版”---打造国际化名13/17年了17.54%；实现累计产品销售收入了；实现累计利润总额系统工程，深入实施。了。三维结构模式.年酒制造企业实现累计工业总产值了12.90%；实现累计产品销售收入了；实现累计利润总额了。场创造了条件。年显化，出现了四大阵营。啤、华润、哈啤为代表；2、大型啤酒企业。以年产量接轨的步伐。3%。中业战略部署的重点。企业名称：青岛啤酒厂地址：青岛市表。经营工程：啤酒生产3、中小型啤酒企业。年产量资金力量：非常雄厚年年556.9%；销售收入88.6%；税金47.7%；利润增加亿元，增长。表。4、国际资本竞争者。以比利时A＆B公司、英国纽卡斯尔、日本朝日、三得利、麒麟为代表。业显的区域特征，如燕啤、珠啤；14/17长点。以燕京啤酒为例，200420%的高端啤酒实现了50%的发力，布下了各自的棋子。品牌共存阶段。（2）地域效应明显：10.5%左右，但在华北市45%，北京市场更是高20％，并以年2004（3）低端市场潜力无限：达。（3）