08科学发展中贯彻以人为本理念的实践与思考

08科学发展中贯彻以人为本理念的实践与思考LtD有的才能，把思想和行为统一到企业发展思路上，支撑企业内部组织运行效率和可持续发展的能力不断提高，推动企业保持又好又快发展。3、人才强企促发展。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力，从而为企业和谐发展提供坚实的物质基础。以构建学习型组织，培养复合型人才为目的，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围，建立学习激励机制，开展群众性经济技术创新活动，广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，主动为人才脱颖而出创造平等的竞争机会，创造成长的条件，激发员工的潜能，为员工提供了一个有利于价值发挥的公平环境和必要的资源，反之，员工又在成长的过程中不断为企业创造新的价值，使企业充满生机与活力。实践证明,水厂紧紧把握科学发展主题，牢固树立以人为本的理念,把以人为本作为解放思想、促进发展的新坐标,坚持用新的思维方式应对新情况、解决新问题、实现新发展，为企业的改革和发展减少阻力、增加动力、形成合力，把全体员工的智慧和力量凝聚到生产经营中心工作上来，团结一致谋发展，心齐气顺干事业,为推动企业和谐发展打下了坚实的基础。二、落实“以人为本”理念，积极探索实践科学发展的新路径通过认真学习科学发展观重大战略思想，我们深刻认识到：实现人的全面发展是科学发展观的本质要求，必须真正将以人为本的理念落实到实际行动中，坚持“共建共享”，才能促进职工与企业共同成长、和谐发展。本着全面落实科学发展观,实现企业与员工共同发展的强烈责任感,水厂依据东风汽车公司建设和谐东风的“十六字”方针,结合工作实际，从完善核心价值体系、建立和谐劳动关系、健全民主管理制度和丰富职工文化生活等方面着手，制定了《水厂构建和谐企业三年规划》，致力构建“责任至上、文化共享、探索创新、科学发展”为总体目标的和谐水厂，并结合实际工作进行了积极的探索与实践。1、完善核心价值体系。个人没有理想，便没有明确的方向，企业没有理想，便只能是一盘散沙，失去凝聚力和生命力。水厂充分认识到价值观在员工中的凝聚力和影响力,紧扣社会主义核心价值体系的要求,在建立、完善独具企业特色的价值体系工作中，有计划性、针对性、系统性地开展了系列工作，有效积累、巩固和提升企业软实力。一是增强核心价值体系宣传教育的亲和力。对不同层次的职工提出不同的要求，坚持从基本规范抓起，鼓励从一点一滴的小事做起，增强价值认同，努力使职工群众感到亲切，能够为职工群众自觉自愿地接受。二是增强核心价值体系宣传教育的渗透力。通过加强宣传实践力度，采取政治理论学习、“企业文化宣传实践年”活动、《东风供水》企业内刊平台，开展征文、演讲、知识竞赛等多形式的活动，引导广大员工树立与企业发展相适应的价值观，使员工与企业价值观逐渐趋同,并将核心理念内化为员工的价值观念、外化为员工的自觉行动。三是增强社会主义核心价值体系宣传教育的吸引力。注重养成性教育，将既体现企业阶段性工作的特点，又着眼于企业的长远发展，形式新颖、效果显著的定期素质培训工作固化于制，同时把教育活动融入日常工作，增强员工践行核心价值观的自觉性。2、建立和谐劳动关系。劳动关系是现代社会经济生活中最基本、最重要的社会关系，发展和谐劳动关系是推动科学发展、促进社会和谐的内在要求和工作重点。同时，建立和谐的劳动关系也是企业应尽的社会责任，只有对员工负责、对社会负责，企业关心员工，员工才会关心企业发展。水厂切实将以人为本理念融入实际工作，积极维护职工的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，实现双赢互利。突出表现在以下四项工作中：一是广泛征求职工意见，着力解决存在的不和谐因素，努力构建劳资共赢的格局。二是规范劳动用工管理。在全面进行用工管理自查的基础上，逐步完善用工制度科学化，用工机制市场化、用工管理规范化的劳动用工体系，保障员工的合法权益。三是协调好“四个公平”的相互关系。即权利公平、机会公平、规则公平、分配公平，逐步解决在劳动关系上存在的难点问题，促进企业稳定发展。四是加大职业技能的培训力度。今年来，水厂将优质教育资源向一线倾斜，共组织一线员工点对点现场培训6次，培训率达98%以上，有效提高员工职业技能水平，为拓展其职业发展空间提供了平台。3、健全民主管理制度。建立健全现代企业民主管理制度，依法实行民主管理，充分调动员工的积极性和创造性，是共谋企业发展的必由之路，更是落实科学发展观的具体体现。水厂坚持依靠职工群众办企业的基本方向，紧紧围绕生产经营工作中心，创新开展民主管理工作，在组织好职代会、工作调研等日常民主管理工作的基础上，从创新厂务公开形式、丰富厂务公开内涵着手，畅通企业内部沟通渠道，保证信息传递的及时顺畅，保证职工的知情权、参与权和监督权。一方面提高职工的民主参与、民主管理和民主监督的意识与能力。结合企业生产经营和发展的实际，加大厂务公开力度，以职工代表大会、厂务公开栏和其它公开方式有效结合的形式，把突出涉及职工切身利益的重要问题和职工群众关注的热点问题进行公开，并督促落实。另一方面，完善厂长书记接待日制度、积极落实职代会提案、设置企业内部BBS，还对《水厂职工互助补充保险基金管理办法》和《水厂特殊医药费管理办法》等，涉及员工切身利益的实际问题进行广泛的意见征集，既规范了企业法人治理结构，形成相互制衡机制，又强化了员工民主参与、民主监督工作，使员工融入和谐企业建设进程。4、丰富职工文化生活。职工文体活动是展现企业风貌、增强员工体质、提升企业凝聚力的有效途径，也是和谐企业建设的重要载体。我们以“月月有活动，次次有主题”为目标，充分发挥工会“职工之家”的作用，倡导快乐工作、健康生活。以组织小型多样的文体活动为主要内容，把“水之花”兴趣小组开展的户外运动延伸至每一个支部、每一名职工。以重大节日为契机，组织开展球类运动、演讲比赛、歌咏赛、户外活动等特色鲜明、朝气蓬勃的文体活动。以“运动健康迎奥运”活动为载体，划拨专项费用购买文体用品，逐步使文体活动走上日常化、规模化、规范化的轨道。在构建和谐企业实践中，既使员工提高了健康水平、陶冶了情操，更营造出“携手共建、共建共享”的和谐氛围。三、坚持“以人为本”理念，开创企业科学发展新局面实现企业科学发展，必须始终坚持以人为本理念，用科学的管理手段与和谐的思维方式考虑问题，以新的视野去观察问题，以新的角度去分析问题，以新的思维去探讨问题、解决问题，努力营造良好的工作氛围，不断激发干部员工的潜能，使员工在创新实践中产生良性互动，开创企业和谐发展新局面。在落实以人为本理念的工作实践中，我们有以下几点体会：1、深化企业文化建设是关键。始终坚持以人为本理念，将深化精益企业文化作为构建和谐水厂的关键环节，充分发挥文化“溶合剂”的作用，统一思想，凝聚力量，从本质上增强全体员工的整体素质和企业核心竞争力。一是要持续强化教育。精心组织企业文化核心理念群的实践和传播，将企业文化培训纳入整体培训体系中。水厂在每年全员素质提升教育活动中，持续开展《企业文化手册》解读、企业文化知识竞赛等寓教于乐、丰富多彩的活动，并启动《企业文化读本》编辑工作，力争让企业文化渗入到企业运作的各个环节，加强员工对和谐文化的进一步认识。二是要注重载体创新。文化氛围对员工产生着心理的、情绪的、行动的影响，营造氛围则需通过不同的载体实现。水厂根据《VI手册》的要求，及时对企业识别系统进行了推广应用，从统一PPT模版、厂徽、会牌，到订制服饰、统一标识、传唱厂歌等，都围绕企业文化主线扩大辐射面。此外，设立办公OA网、《东风供水》等媒介，开展水厂之歌、晨诵诗传唱活动，作为加强沟通、建言献策、宣传典型、发表感言的平台，形成和谐企业的良好氛围。2、加强党的组织建设是保障。基层党组织必须着力发挥在企业的政治核心作用,把握好以人为本理念，侧重于做人的工作，才能在构建和谐企业进程中突出主体地位,真正成为和谐企业的建设者和实践者。首先，要重点加强干部队伍作风建设。深入推进“四好”班子创建活动，以班子和谐促进企业和谐。要按照围绕经济抓党建、抓好党建促发展的思路，把党员、干部的精力和智慧集中到促进企业发展工作中来。以生产经营工作为中心，严格执行民主集中制，集体研究，民主决策，解决好企业发展过程中的问题，想群众之所想，急群众之所急，着力解决群众最关心、最现实的问题，形成一种“风正、气顺、劲足”的和谐工作氛围。其次，要积极发挥基层党组织的组织优势。水厂借“党支部工作建设年”契机，在开展组织生活方面创新求变，调动党员、干部的创造性。同时引导党员、干部用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，妥善协调处理好各方面的利益，理顺关系，维护稳定，保障和谐，实现企业和谐发展好中求快，又好又快。再次，要加强党员思想教育。俗话说，“天下祥和在民安”。每一位党员都要做先进文化的传递者，水厂围绕“营造和谐、共促发展”这一主题，大力开展党员“一带三”活动，引导员工树立和谐理念，培育和谐精神。此外，在实施党支部、党员承诺制的基础上，将党员年度考评纳入试行的“五好党支部”考核细则，运用多种措施体现党员先进性。3、推行精益管理是动力。以人为本强调将“人”放在管理的中心地位，精益管理中最为重要的一环，是通过关注员工的需求，解决员工后顾之忧，使员工在感激和回报的心理影响下，更大限度地尽职尽责工作，实现企业价值最大化。一方面，要给员工更多的“个人空间”。着眼于职工素质提升，为员工提供优质的内部服务，积极开展系列针对性的培训活动，如QCD改善管理、6S管理、团队管理和目视化管理等，让员工不只简单地执行指令，更积极参与企业管理，成为企业最优质的资源。在工作实践中，水厂结合“优质服务年”活动，鼓励员工边学习边实践，把精益生产落实到每一项具体工作，销售部牵头建立了“五级用户服务体系”,供水分厂实行了“龙头式”自主管理，有效激发了员工的工作创造性和积极性,充分发挥精益管理在推动企业发展中的作用。另一方面，以人为本的理念的落实，顺应人的禀赋，提升人的潜能，促进员工主动在各岗位上实施精益管理，挖掘更多的潜在效益，使企业在日益激烈的市场竞争中保持稳定