品牌进场管理规定

第一章品牌进场管理规定为进一步规范品牌引进度序,加大引进力度，提升引进质量，特对品牌进场程序规范如下：一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》，此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售状况、商品品位、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真观察供给商实力，考证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标明册证、质检报告、拜托书或代理证），保存有关销售报表资料、画册.2、综合业务部依据商场整体状况，对品牌进行整体掌握，将填写好的《品牌信息报告单》及有关资料转交有关楼层经理，由其与供给商进一步洽商，达成初步合作意愿，形成《品牌引进报告》，报至综合业务部。3、品牌评审小组进行最后审察，确立切合要求能够引进的品牌.二、进场审批1、品牌评审小组准予引进的品牌，由楼层业务人员负责填写《品牌进场审批表》,办理品牌进场所须缴纳花费（即入场费、质量保证金、装饰保证金等），将审批表附上缴费复印件转交业务部。2、综合业务部接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审察，特别是检查花费缴纳状况，综合业务部长一定见到缴费凭据后方可签批。3、公司总经理进行最后审批。三、签订合同1、《品牌进场审批表》通事后，由楼层业务人员负责与供给商签订《供货合同》一式三份，《增补条款》一式两份。2、综合业务部负责审批合同文书,并与《品牌进场审批表》认真查对,特别是入场费、质量保证金、装饰保证金、地区面积、扣率、促销费、合同限时、职工薪资、销售提成等要项。3、综合业务部将审察后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章.4、综合业务部负责将有关合同转财务部、楼层经理各一份，由楼层经理转厂商.四、厂商进场1、《品牌进场审批表》签订后,由楼层业务人员给厂商出具地区平面图，并通知厂商将品牌装饰立体成效图、平面图、电路图交楼层业务人员，由其办理《品牌装饰方案审批表》，并到有关部门审察署名，最后经总经理审察署名，厂商到财务部缴纳10元钱，1持收条复印件到综合业务部购置本《供给商手册》，由保安部送交有关材想到消防部门审察、存案后,厂商方可进场装饰。2、由厂商填写《非自营商品进店登记表》，经商检口岸验货审察署名后交录入室进行编码，并打印价签。3、厂商上货。附:表（一)非自营商品进店登记表来货厂（商）：年月日第页商场商品规格单数售价进价扣率备编号名称货号位量单价金额单价金额（%)注主管：审察：收货人:(该表一式四联，第一联柜组，第二联财务，第三联商品会计,第四联机房)2附：表（二）NO报告人报告品牌风格商概品述情类况似品牌厂电话传真联商详尽地点络方代电话传真式理详尽地点商洽谈结果厂商或代理商建议业务部建议备注

品牌信息报告单商品类型品牌报告时间组合所属类型铺货经营销售销售商场历史状况价钱市场情况原因商场意见业务副总3建议附:1、此表需公司业务人员认真填写,一式二联（商品部、商场、业务副总）2、商场业务负责人及其业务人员在接单后，依据与客户洽商状况详尽填单，并在接洽后2日内将此表回送业务部存案。3、如因个人原由未能实时、正确的反应客户状况，致使公司业务工作遇到影响,公司将追查有关人员之责任.4、客户建议栏需由客户自己填写，或由业务人员填写后由客户自己署名.附：表（三)品牌进场审批表品牌名称生产厂商品类型代理商联系人联系电话地点总投资固定财产年生产能单位人数占地面积力生产厂代理商品代理商经营史:品牌操作方式：牌销售网点散布：入场后营销推行计划:背相近似品牌作对照：在同类商品中地位描绘：景品牌描绘款式风格价位京、沪、华北区铺货状况商场4月销售额在并铺货状况商场月销售额合扣率促销费同销售保底合同定金商约合同限时营业员组成定薪资标准奖金提成场货架租借费区初步计划域原由：汇位置安报排总体评价署名:年月日业务组评审意见署名：年月日5公业务副总总经理司领导意年月日年月日见备注注：品牌进场审批表一式三份,一份厂家、一份财务、一份商品部第二章品牌调整的有关规定为进一步规范品牌调整程序，提升调整质量，特对品牌调整规定以下：一、公司整体调整属于公司整体的大面积、大范围调整,要由公司业务例会合体议论决定,经过民主的方式,集思广益,发挥集体智慧，形成共鸣，写出版面调整报告，经董事会审察后执行。二、楼层个别品牌调整个别楼层的调整,由楼层或公司依据经营状况、大类散布、平米产出、品牌构造等状况提出调整建议，经公司业务评审小组民主表决，审议经过调整方案。第三章品牌装饰管理规定一、审批管理程序1、品牌进场或移位一定填报地区《装饰方案审批表》，备有平面图（标出商场原有设备地点)、成效图、电路图（标出灯具、电气线路、开关箱等），并供给灯具、电线及PVC管的合格证。由商场经理署名,尔后业务部、保安部、工程部审批，工程部审批时，一定由工程部主管工程师进行审批,审批通事后，工程部方可审批合格.公司总经理审察、署名，保安部报消防部门审察。2、办理动火、动电手续,交保安部安排并签订安全责任书(附）。3、商场通知工程部安排现场监护指导和接电人员。4、商场、工程部和保安部监护人员共同查收，最后接火运营.6二、商场品牌装潢十五大禁令：1、禁止不经审批私自装灯、接电.一经发现立刻断电办理，责令整顿，并处以罚款1000元。2、禁止遮挡和私移消防设备。一经发现要求立刻整顿,并处以罚款1000元。3、禁止在防火卷闸下安置货架和物件（禁止私自挪动封堵防火卷闸手盒)。一经发现，立刻整顿，罚款500-1000元。4、禁止拥塞原有消防分散通道.一经发现，立刻整顿,并罚款500—1000元。5、禁止在配电箱开关箱处摆放柜台、堆放物件。一经发现,立刻整顿,并罚款200—500元。6、禁止在地板上、墙柱上乱打孔、乱钉钉子。一经发现，立刻整顿，依据破坏状况进行处分，最低200元。7、禁止私自钻顶棚，在主副龙骨上悬挂重物。一经发现，立刻整顿,处以罚款500—1000元。8、禁止私自挪动监督器、译码器。一经发现,立刻整顿，处以罚款500—1000元。9、禁止私自挪动银台和电讯设备。一经发现，立刻整顿，处以罚款500-1000元。10、禁止玻璃货柜、货架未打磨圆角而交托使用，遗留安全隐患。一经发现，立刻整顿，罚款200-500元。11、禁止施工前不使用公司一致工程布进行遮挡。一经发现，立刻整顿，罚款500元。12、禁止施工地区在营业时间发出噪音。一经发现，立刻整顿，罚款200元.13、禁止在营业时间进行产生有毒、有害、刺鼻气体的操作.一经发现，立刻整顿，罚款200-500元。14、禁止私自张贴广告和POP。一经发现,立刻整顿，罚款100—200元。15、禁止采纳易燃资料装潢,货柜制作用资料为A级不燃资料，B1级难燃资料，如不可以满足要求时，应刷防火涂料，不然,不予查收接电.三、电气安装工程规范化管理规定1、禁止外来无操作证电工到商场进行安装作业，禁止木匠进行电气安装。违犯规定，立即停止作业，并处以罚款500元。2、未办申请手续、未有图纸或未经有关部门审察赞同,不得动工,并且手续图纸要保存动工楼层，并到工程部存案。不然立刻歇工,并处以罚款1000-2000元。3、公司内部电工不得私揽品牌装饰工程和私收安装花费，禁止私自拿公司电器元件和工具。一经发现,予以劝退开除办理。74、照明支线导线型号截面为BVR-2.5且一定穿φ20阻燃PVC管,局部用金属蛇皮管，严禁用BBV型护套线或绞线.5、开关箱电源线一定用BVR-4、φ20阻燃PVC管.6、用电量大于500W或灯数超出5个者一定加装PZ型开关箱，不足500W可使用墙壁开关。7、牛眼灯和轨道射灯,单只最大容量为50W、12V，禁止用220V射灯和碘钨灯.除珠宝及化妆品柜台，其余地区一律禁止使用牛眼射灯。8、灯箱一定加装散热孔,并要求构造合理，改换灯具方便。柜箱搁置地点应避开商场原有开关箱和消防设备,空调开关等.9、胶布一定用高压绝缘胶布,导线连策应用焊接或压接（或在密封盒中连结)，无条件时能够用麻接，但对2.5-4平方毫米的导线，其麻接长度不得小于1厘米.10、荧光灯具一致用电子镇流器，灯具采纳节能型（且最好用“菲利浦、索恩、阳光”灯具厂产品)，耗电量大、发热量大、光色光效不好的低质灯具禁止使用.11、为节俭用电,迎宾音乐开始，厂商地区照明开启;清场音乐开始,地区确认无顾客时照明封闭.12、镇流器、灯管应加隔热保护，导线应穿阻燃PVC管或金属涟漪管。货柜内日光灯采纳镇流器内置一体型日光灯.如为排列式日光灯，二次线穿管有困难时,应远离灯管，用线卡齐整固定。13、库房、试衣间应与商场相通，采纳带罩筒灯、日光灯，禁止用白炽灯.四、施工现场安全管理规定1、进入现场的施工人员,须向保安部交身份证复印件方可进场.2、夜间施工时，施工楼层一定派值班人员。3、施工单位进场的各种工具及施工用料,需经其项目经理认同方能进场.4、地区装饰所用木龙骨、木匠板一定刷防火涂料,保证防火安全。5、油漆工艺施工前，应付周边环境进行检查并在保安部认同安全的状况下，方能进行。6、地区装饰如需使用汽油、稀料等易燃品时，一定通知公司保安部，工人下班后交给保安部监控人员妥当保存，且集中定点寄存。一经发现，立刻充公办理，并处分款500—1000元。7、进场搬运铁制资料或成品，需倍加注意,不得伤害已达成的装饰面，不然视情节扣除必定数目装饰保证金。8、施工人员离场,一定对对现场进行除去，保安部要对其所携物件例行检查，以防现场8资料或物件丢掉,装饰用料出场，需楼层值班管理人员署名认同方能出场。9、施工单位要高度重视安全，的确抓好安全管理工作，严格恪守规程。10、施工单位应配有安全员，的确做到防火、防触电、防人身伤亡等事故的发生。并签订安全责任书，交保安部一致管理。11、各施工单位现场施工人员，一定遵从公司一致的指挥,不经赞同不得动用明火，不得乱接暂时线路,私接电炉及其余电热设备.违者要从严惩办。12、厂家上货、调动商品、撤出货柜一定经楼层业务经理或公司领导批改,向执勤保安出具手续方可进出，禁止在地面上拖沓商品、货柜，如人工搬运,一定走职工通道.五、装饰查收暂行规定各部门应把公司利益放在首位，弘扬团队协作精神,亲密配合。各楼层业务人员在品牌地区装饰时期，一定增强看管工作，除去工程技术、消防安全隐患，保证装饰质量和工期（附装饰协议书）。各楼层业务人员在品牌地区装饰完成后，于第一时间填写一式两联《通知单》,在品牌确立开业前24小时送到有关部门，对装饰质量进行查收，并填写《装饰查收会签表》一式两联,保存一联至综合业务部存案.各部门查收负责人一定依照公司有关规定，严格查收，根绝不切合公司要求的品牌地区开业.在查收中发现问题，各楼层业务人员应踊跃与供给商协调，要求其配合整顿，以保证品牌开业时间.各部门查收负责人查收合格后，在《装饰查收会签表》中分别署名认同。此中，一联楼层业务人员保存,一联综合业务部存案。各部门查收合格后,由工程部指定人员接火运营,禁止供给商私自接电.查收中，有关人员缺少责任心，工作不认真,致使伤害公司形象和利益等事情发生的，公司将追查有关人员责任。装饰过程中应严格照图施工，若有与图纸不符的更改应实时填写更改申请，由有关部门审察后方可施工。如未执行有关更改手续，有关查收部门有权不予查收。电量申报不得超出审批电量的20％，如确需增添，应有公司一级领导赞同，并由工程部依据现场状况赞同后方可增添。六、花费收取：为充分利用有效资源，并保证各项安全，依据公司规定，对以下花费进行收取。1、电话占频费:每部电话每个月收取占频费20元整。92、电话安装资料费：每安装一部电话收取资料费50元整.3、装饰垃圾费:厂家每进行一次装饰收取装饰垃圾费100元整。4、超电量扣款：查收后依据查收超电量状况，并由厂家署名认同后收取,收取超电量花费0.358元/W.月.5、对于波及装饰内容的其余收费。附：品牌装饰协议甲方:太原贵都百货有限公司乙方：品牌装饰均依照公司指定地区地点，供给：①地区平面设计图;②装饰立体成效图；③电路图及电器设备的技术参数;④国内外店中店及专卖店的形象照片、图片；⑤道具资料说明；装饰方案一定经楼层、工程技术部、保安部、综合业务部、总经理评审认定;由工程部审批电量，向保安部办理动火动电手续，准备进场装饰.进场装饰时一定严格依照公司《品牌装饰管理规定》执行。装饰完成经公司部门查收合格由公司指定专人负责接火运营，禁止供给商自行接火。所有装饰的品牌均须在场外做好先期准备，场内装饰只赞同进行拼装。不一样意进行原始加工；装饰现场要用指定围布由地面至天花板围全，不得影响卖场次序.装饰一般不安排在节假日进行，时间要求在一个夜晚达成，最多不超出两天。违规处分：违犯第1、2、3条,处以500元以上1000元以下罚款；违犯第4条逾期一日罚款500元。情节严重者加重处分。装饰时间：年月日至年月日10甲方:乙方：拜托代表人（署名）：拜托代表人（署名)：附：表（四）（)方案审批表品牌名称商品类型地区地点供给商名称厂家联系人联系方式商场联系人联系方式起主要装饰资料施工工期止安全防备举措施工人员地区外头隔绝方式(）地区平面设计图备注（)电路图及电器设备的技术参照（）国内外店中店及专卖店的形象照评审资料()道具资料及说明（）主体装饰成效图注：在（)上注“√"表示有各装商场经理验商场经理部修工程部长收工程部长审审保安部长审保安部长批批业务部长批业务部长11财务部长商场副总审批:总经理审批:注:1、本品牌的负责人负责持本表到有关部门会签。2、装饰整更时期，商场管理人员进行全程监察，监察标准以《供给商须知》内有关规定为准。3、本表试用于进场审批、场内调整审批、场内整顿审批使用，供给商可按试用内容填写后报批.附：安全责任书在太原贵都百货有限公司承接工程的施工单位施工队，施工负责人应担当现场施工安全员责任,负责督促所属施工人员严格依照操作规程进行施工操作,保证安全施工。如因安全员监督不到位,致使所属施工人员未能严格依照操作规程施工操作,引起人身伤亡等施工事故，施工负责人应该担当所有责任.施工负责人：年月日12附：商场施工申报表申报楼层：申报时间：估计进场装饰品牌装饰范围装饰形式装饰审批时间13说明:1、本表由各楼层填制，每个月分两次向保安部申报，保安部汇总,一致安排工作。2、装饰形式分为现场装饰及现场组装两种形式.3、装饰审批填写能否已办理审批手续,或正在办理。第四章商品进出管理规定为了保障商质量量,保护公司形象,本着为厂家着想，为顾客负责的原则,特此规范货物检查程序:一、所有进场货物一定先经过商检口岸接受货物检查，方可上货,在无商检书面存案的状况下,禁止货物上柜后再补检。二、新进场品牌首次上货；货物数目大（整箱、不易翻开包装、开包后难以搬运)；或厂家委托外处货运公司送货（厂家不在场)不便开包状况下，可由厂家拜托人、楼层业务人员或现场管理人员到商检口岸书面存案，经商检赞同后先上柜，在两小时内按抽检要求提取相应数目货物到商检口岸补检。未经商检口岸或未经商检口岸存案上货的，每次罚款50元.三、商检查验方式为抽检，抽样比率为:a)30件或低于30件的货物推行全检，b）超出30件低于100件的货物，按货物数目的50％且许多于30件推行抽检；c）100件或100件以上的货物，按货物数目的30％且许多于50件推行抽检；四、商检时,供货商一定主动翻开包装箱,主动出示货物接受检查.禁止供货商在无楼层业务人员、现场管理人员或商检部门赞同的状况下,私自将货物经其余通道随意调动。五、《非自营商品进店登记表》由供货商上货前填写，需将货物的品牌、货号、数目、单价、产地等填写清楚，并在主管一栏中署名，在商检时随货出示.六、商检员在考证货物价物符合、数目符合、表记符合,货物质量合格的状况下在审察一栏签14字奏效.柜组人员查收货物无误后，在收货人一栏中署名奏效.补货、退货均要求交录入两联《非自营进店登记表》，分别由录入保存一联，转会计部一联；新品首次上货要求交录入三联，此中一联在记录新品编码后返还柜组。七、货物退货一定货随单走。先由楼层经理在红退《非自营进店登记表》“主管"一栏中署名，再经商检员核实数目、编码后,方可退货。退货数目大于80件者，楼层业务经理、综合业务部部长署名，方可办理.禁止先退货后补单，发现一次罚款100元。除品牌撤场外，禁止供货商将已商检退货的商品滞留在柜组内。第五章品牌散场管理规定为适应公司整体经营发展的需要，完美品牌限制体制，特对品牌清退工作作以下规定:一、散场审批1、厂商申请散场品牌⑴、厂商因品牌销售业绩不好或品牌构造调整以及其余不可以防止的特别原由此申请撤场，一定由厂商提早两个月写出散场书面申请，加盖公章或由自己署名认同，由楼层负责填写《楼层建议表》（调整或清退），写明散场原由,经楼层经理署名,报业务评审小组.⑵、业务评审小组依占有关依照进行评审打分。⑶、楼层业务人员填写《品牌散场审批表》报财务部、综合业务部、工程部保安部审察，由有关部门负责人审察署名。⑷、总经理签批建议。⑸、柜组或厂商据审察经过的《品牌散场审批表》填写红《非自营商品进店登记表》办理该品牌的所有商品散场.⑹、由楼层经理、综合业务部部长对红《非自营进店登记表》认真审察并署名认同.⑺、厂商持署名后的《非自营进店登记表》与散场商品到商检口岸办理散场手续。2、公司决定清退的品牌1）楼层依据和厂商的双向合作条件,品牌在合同限时内整体销售排名，或品牌在同类地区、同类商品销售排名状况，提出品牌清退方案,写出版面剖析报至综合业务部，综合业务部组织召开业务评审小组会议，集体决定清退品牌。2）楼层依据业务评审小组决定，通知厂商限时散场。3）厂商和楼层业务人员依据公司要求办理散场的有关手续，程序同上。二、注意事项151、厂商如连续两个月不可以达到和公司商定的销售目标或连续两个月在同类地区、同类商品销售中排名靠后，公司有权实时停止合同执行并通知厂商撤场。2、厂商未经公司赞同，半途私自撤货散场，公司有权自撤货之日起至合同期满之日止,依从前单日最高营业额为准至合同停止期计算公司应得销售分红。3、财务部负责审察厂商和公司两方来往款项，凡两方商定花费还没有清账的，应清账后再结算，不足清账的公司有权留置厂商商品并变卖追索。4、退货运费由厂商担当,属厂商供给的柜台、模特、道具等用具需散场时经楼层经理署名认同方可带出。5、对于厂商散场后发生的商品售后问题，公司将依照合同留置售后服务保证金，该保证金由财务部负责人在《品牌散场审批表》中注明,并在货款结算时拘留.（售后保证金在散场后半年退还;合同更改过的品牌,售后保证金则在散场后十个月退还。）6、《品牌散场审批表》赞同后，厂商应实时达成所有商品、地区内所有厂方道具散场，特别状况需经总经理赞同。附：表(五）贵都百货供给商散场审批表供给商名称地区地点进场时间散场时间散场原由1）商场经理备注说明2）业务部长3）后勤部长4）工程技术部长5）保安部长6）财务部长7）执行副总经理注：各部门需在供给商与本部门各种手续、财务移交清楚后方可署名。第六章对于禁止场外交易、私换商标16的暂行规定为进一步规范卖场的售卖次序，保证供给商及公司的共同利益，防备不正当竞争，特做以下规定：各供给商不得在卖场内不经银台,私收顾客现金,进行场外交易；各供给商不得将团购业务介绍到其余商场或专卖店；供给商所供给商品不得有冒充伪劣及私自改换商标的商品；公司内部职工不得参加场外交易；5.对违犯上述规定的供给商处以不低于商品零售总价10倍的罚款，场外交易两次以上（包含两次）者予以清退;对参加场外交易的导购员扣除管理保证金，并予以除名；对举报场外交易或冒充伪劣、私换商标行为的,公司查实后对举报者赐予商品零售总价5倍的奖赏。第七章对于规范结算程序的规定为增强结算管理，提升工作效率，特对结算程序规范以下：一、结算程序1、结算准备（1-8日）部门会计结出结算期各厂商实质销售款,并划分不一样促销方式的分红比率。各部门供给厂商应负担的花费明细表，交财务部进行系统汇总.2、做结算单（9-13日）部门会计做出各厂商的结算清单。3、综合业务部审察（14-17日）综合业务部对结算期的实质发生额、合同商定内容及折扣分担比率等内容进行审察,并且由综合业务部部长署名。4、总经理审批（18—20）总经理审批后，综合业务部将审批后的结算单转于财务部。5、厂商对帐，缴纳花费,供给发票（21-25日)各部门会计收到审批后的结算单,与厂商查对结算期结算额及花费，无误后，厂商缴纳有关花费，并按合同商定供给增殖税发票。6、办理结算（25—次月10日）各部门会计收到厂商开具的增殖税发票后，审察其增殖税发票能否切合合同商定,无误后，填写“厂商付款通知单”，将二者与审批后的结算单调并交回于财务会计处。7、财务部审察署名后,交托办理结款。二、折扣分担比率及花费的认定程序各楼层经理与厂商就折扣分担比率及花费负担达成协议；综合业务部复审；公司总经理审批；17财务部依照批改执行。三、三、结算的一般原则销售、单位产出排名靠前的品牌，优先结算。属商场的代表性品牌优先照料。能与我司友善合作、互谅互让、共创优秀业绩的供给商，优先结算。4新入驻品牌予以优先照料.5、有培育前程的品牌优先照料。第八章厂聘导购员须知第一节上岗一、各新进品牌厂商、代理商在正式营业前一天须办理完成导购员的聘任及上岗手续。二、导购员能够由厂方自带或从人力资源部贮备导购员中精选。三、用工人数:低于20㎡（含20㎡)的柜组一定保证最低用工人数为2人，20㎡以上的柜组用工人数一定为：3人\5人\7人\9人,此中一人为店长.四、用工标准：高中以上学历,女性身高1。60—1.75米，男性身高1.70-1。85米，年纪18-30岁,五官正直，辞吐流畅，一般话流畅其实不得佩戴显形眼镜.五、上岗手续（要求厂方工作人员及导购员一定同时在场）：1、导购员交验三证（学历证、身份证、户口本）的原件及复印件，两张近期一寸免冠彩照。如为外处户口，需供给担保（厂方或家属）.2、经人力资源部经办人面试合格后填写《贵都世纪广场职员登记表》.导购员持登记表至所在楼层，楼层经理署名后，返回。3、厂方工作人员持《厂方用工花费表》至财务部交费.厂商(代理商）需按聘任人数缴纳管理保证金500元/人（品牌撤场退后还），培训费300元，工牌费10元。办理促销牌时需缴纳500元促销保证金，促销结束退回工牌可退促销期花费(5元/天、30元/周、50元/半月、100元/月)，工牌费10元。4、导购员持《上岗通知单》两联,至所在楼层，楼层经理或助理署名接收后,导购员返回一联至人力资源部并领取导购员实习工牌.5、实习导购员参加每周一、周四安排的应知应会部分培训及查核,每个月月尾安排服务意识内容培训及查核。6、实习导购员在一月内与厂方签订《厂方用工合同》并到卫生防疫部门及劳动局办理健康证、资格证.7、如考试合格，并在规准时间内交回《厂方用工合同》与健康证、资格证，即可换正式导购职工牌.六、特别说明：因仅在导购员资料及工号达成统录入后，导购员才能参加和实现售卖工作,故一定在正式开始营业前办理完成导购员上岗及工号手续.第二节调动一、调动条件1、同一代理商所做的品牌，职工能够调动。2、品牌跨楼层调整，职工能够调动。3、专厅（柜）职工能够调动，特卖职工不可以够调动.18二、调动办理填写《职工调动表》,人力资源部部长签批赞同后至有关部门签批，原单位、现单位、人力资源部各一份。第三节离职一、离职手续1、职工提早15天至人力资源部领取离职申请表，填写A表，经厂方经理和楼层经理署名赞同。2、15天后职工填写B表，经厂方经理、楼层经理、助理署名赞同后,至有关部门办理手续。3、离职职工将离职表、工牌、职工手册一并交回人力资源部存案、存档。二、未交回工号牌者，处分10元；未交回《职工服务规范》者，处分50元。第四节工装一、工装衣着规定1、导购员上岗须着贵都世纪广场一致应季工装,能够300元/套购置，暂天租借。2、如着厂方全国一致形象工装,须经人力资源部审批存案后方可着装上岗。审批程序：（1）、持生产厂商供