中弘集团员工手册

员工手册欢迎辞欢迎你加入中弘弘卓业集团有有限公司（简简称“中弘集团”），共同参与与公司未来的的发展，在此此谨祝你工作作愉快！中弘集团过去的的每一点成就就，都有赖于于每一位员工工的努力。中中弘集团明天天的每一个进进步，从今天天开始，都与与你的努力密密不可分。这本小册子，将将向你陈述中中弘集团的价价值观，介绍绍中弘集团内内部最基本的的规章制度，讲讲解你在中弘弘集团拥有的的基本权利和和应尽的责任任和义务，帮帮助你更快地地融入团队，愉愉快地开展工工作。手册内容适用用于经中弘集集团人力资源源部批准录用用的所有职员员。如果你在阅读读或执行中有有任何的疑问问，请与人力力资源部或你你的上级主管管取得联系。我我们都能解答答你的疑惑，并并和你坦诚地地进行讨论和和交流。中弘集团20008年5月目录公司简介----------------------------------------------------------------------------------------------------33企业理念----------------------------------------------------------------------------------------------------44第一章入职职程序-------------------------------------------------------------------------------------7第二章职场场纪律-------------------------------------------------------------------------------------8第三章薪酬酬福利-------------------------------------------------------------------------------------100第四章学习习发展-------------------------------------------------------------------------------------114第五章绩效效管理-------------------------------------------------------------------------------------15第六章奖励励处分-------------------------------------------------------------------------------------16第七章劳动动合同-------------------------------------------------------------------------------------17第八章员工工行为准则------------------------------------------------------------------------------118第九章附则则--------------------------------------------------------------------------------------------21公司简介中弘卓业集团有有限公司（简简称“中弘集团”）是一家以以实业项目投投资及管理为为主导经营方方向的企业集集团，总部设设在北京。集集团秉承“缔造卓越品品质”的企业使命命，经过十多多年的努力，已已在房地产投投资、金融投投资、矿业投投资和文化产产业投资四大大领域取得了了卓著的业绩绩，成为新锐锐企业的代表表。中弘地产是中弘弘集团旗下控控股公司，中中弘地产由北北京中弘投资资有限公司、北北京中弘兴业业房地产开发发有限公司、北北京中弘文昌昌物业管理有有限公司3个全资子公公司共同组成成。2008年初，中弘弘地产已经顺顺利完成了A股（0009779）的上市筹备工工作。公司致力于商业业、旅游地产产开发，在北北京市的储备备用地约500万平米。目目前在建项目目有北京市六六十大重点工工程之一的“非中心--中弘国际商商务花园”、创新型商商业扛鼎之作作“六佰本--望京商业街”以及地处天天津的“京津时尚广广场”。后期更有“中国之窗”、“御马坊度假假城”、“西游记主题题乐园”、“中国版权交交易中心”等多个大型型项目筹备运运作开发。中弘地产正向着着全国知名地地产品牌的方方向努力前进进。企业理念1、中弘使命::缔造卓越品品质我们以前前瞻的观念、优优秀的品质、高高效的服务，向向顾客提供卓卓越的产品。我们以创新的管管理、丰厚的的收入、发展展的空间，让让员工享受卓卓越的生活。我们以科学的经经营、稳定的的发展、持续续的赢利、让让股东获得卓卓越的回报。我们是卓越品质质的缔造者。2、中弘愿景::成为拥有崇崇高声誉和前前瞻观念的产产业投资集团团我们响应政政府的号召，致致力于和谐社社会的建设，致致力于推动中中国经济的发发展，致力于于成为在房地地产开发、商商业运营、金金融投资、矿矿产投资、文文化产业投资资等领域的杰杰出投资商，崇崇高声誉的背背后是我们缔缔造卓越品质质的使命，前前瞻观念的基基础是我们对对中国经济的的深入研发和和不断创新。3、中弘核心价价值观:诚实守信，道德德第一诚实就是用真诚诚求实的态度度面对市场、面面对经营和面面对员工；守守信是一诺千千金，言必行行，行必果，言言行一致。道道德是企业立立足的根基，对对外以社会道道德为经营原原则，承担社社会责任；对对内以企业道道德为管理原原则，维护公公司价值观。善于学习，勇于于创新善于总结过去的的经验和教训训，善于向同同行业竞争者者学习，善于于向跨行业优优秀者学习，在在学习的基础础上以科学的的方式创造新新的技术、产产品、服务、经经营和管理。创创新的本质是是每天都在昨昨天的基础上上提升标准，创创新的目的在在于不断提高高品质，满足足和发掘市场场需求。关爱员工、尊重重客户员工是中弘的第第一资源，中中弘的发展依依靠德才兼备备的员工。中中弘使员工受受到尊重、得得到锻炼、学学到经验。尊尊重客户的需需求，提供客客户满意的产产品和服务；；尊重合作伙伙伴，诚信守守约，互惠互互利；公司内内部部门和员员工互为客户户，以对方的的角度考虑问问题，提供工工作支持。追求完美、造福福社会我们要以高标准准、严要求来来对待自己，以以精益求精、追追求完美、持持之以恒的专专业精神和履履行诺言、周周到细致、体体贴入微的服服务精髓向客客户提供优质质的产品和卓卓越的服务；；我们要遵法法守约、造福福社会，积极极投身社会公公益事业的建建设，努力促促进社会经济济的发展。中弘集团文化理理念1、道德决定人人生2、人才决定发发展3、创新决定市市场4、细节决定成成败中弘集团人才理理念员工的态度：实实事求是、脚脚踏实地实事求是地面对对每一个问题题，尽心尽力力地完成每一一项工作，脚脚踏实地地取取得每一次提提高，真心诚诚意地对待每每一位同事，就就是忠实于企企业和职业。员工的价值：提提高效率、勇勇于进取生命的价值不以以长度计算，而而以深度和广广度计算。今今天的事情今今天完成是根根本，每天都都提高完成的的数量、质量量和效率才有有价值。激流流勇进，不断断进取，生命命才有意义。员工的心态：积积极乐观、宽宽容友爱身体健康是工作作的本钱，积积极乐观是健健康的源泉。开开放的心态、坚坚定的意志、敏敏捷的思维、快快速的行动、坦坦率的言辞都都是活力的体体现。滴水之之恩，当涌泉泉相报。吃亏亏是福，知恩恩图报。只有有对社会、股股东、企业、同同事、家人给给予的厚爱心心存感激，才才会拥有宽厚厚、友善、和和气和真挚。员工的纪律：遵遵章守纪、服服从整体大河有水小河满满，企业利益益高于个人利利益，坚持不不懈地遵守和和执行公司的的纪律和制度度才能取得成成功；服从公公司整体安排排、步调一致致才能赢得胜胜利。高质量量不意味着高高成本，快速速不意味着粗粗放，从质量量、成本、效效率和品牌中中寻找最佳组组合方案才能能创造财富。员工的精神：团团结合作、超超越自我要想让一滴水不不干涸，唯一一的办法就是是把它放到大大海里去。团团队合作精神神就是对同事事尊重、理解解和欣赏，乐乐于助人，善善于沟通，有有问题时多检检讨自己，有有成绩时多归归功别人，通通过超越自己己而超越他人人。高标准完完成工作的前前提是能够以以主管的高度度提供方案，用用自己的行动动执行方案，少少一些借口，多多一些方法。第一章入职职程序报到1.1接到录录用通知后，请请在指定日期期到录用单位位人力资源部部报到，如因因故不能按期期前往，应与与人力资源部部取得联系，另另行确定报到到日期。1.2报到后后，你需要向向人力资源部部提供以下资资料：身份证原件最高学历、学位位证书原件免冠彩色1寸近近照3张各项保险转移单单和医疗手册册公司要求提供的的其它资料1.3办理入入职手续：如实填写《员工工登记表》。领取办公用品、名名片、考勤卡卡、门卡、胸胸卡、员工手手册及其它相相关资料。由人力资源专员员进行入职引引导。1.4你的人人事档案存放放、各项福利利交纳问题，请请与人力资源源专员商洽确确定。试用2.1全职新新员工均有二二个月试用期期，试用期不不可缩短，可可以根据工作作情况延长，最最多不超过六六个月。2.2根据劳劳动法规定，在在试用期内员员工及公司双双方均有权随随时解除劳动动合同。2.3你在试试用期内享有有公司规定的的与转正员工工相同的其他他待遇，如各各项社会保险险、车辆费用用等。转正3.1试用合合格，人力资资源部与你的的上级主管将将与你进行面面谈，并协助助你完成《员员工转正申请请表》，执行行转正审批流流程。3.2如在试试用期内你的的工作成果不不能达到公司司的基本要求求，人力资源源部与你的上上级主管也将将与你进行面面谈，并考虑虑是否延长试试用期或终止止劳动合同。特别提示4.1公司提提倡诚实守信信，并保留审审查员工所提提供个人资料料的权利。请请务必保证你你所提供的个个人资料的真真实性。如有有虚假，一经经发现，公司司将立即与你你解除劳动合合同，不给予予任何经济补补偿。第二章职场场纪律职业礼仪1.1职业形形象：员工上班衣着基基本分为：星期一至五，禁禁止着运动服服、短袖套头头汗衫、短裤裤、牛仔裤、透透视装、吊带带衫（裙）、超超短裙、旅游游鞋、拖鞋等等上班。工程、市政现场场人员日常工工作时间视情情况可不着工工服，由上一一级主管监督督执行。上班时间佩戴胸胸牌。1.2办公礼礼仪：使用电话注意语语言简明；办公时间不擅离离工作岗位，需需暂时离开时时应与同事交交待；不在办公区内高高声喧哗，接接待来访、业业务洽谈要在在会议室或其其它公司指定定区域进行；；注意保持整洁的的办公环境，不不在办公区内内用餐或在非非吸烟区吸烟烟；适时调整你的手手机铃声，办办公区内适当当调低，培训训/会议中则请请取消铃声。在公司指定区域域更换服装，并并妥善保存好好你的个人物物品。考勤制度2.1公司实实行每周工作作5天，每天7.5小时的工时时制度。2.2公司总总监（含）以以下级别的员员工每日上下下班均要打卡卡（考勤确认认），因故不不能及时打卡卡者，请在考考勤卡上标注注说明，月底底请上级主管管签字确认，可可视为正常出出勤。2.3因公出出差需事前填填写《出差申申请表》，在在考勤卡上标标注说明，并并请上级主管管签字确认，可可视为正常出出勤。2.4任何类类别的缺勤都都需上级主管管事前批准；；如有紧急情情况，不能事事先请假，应应在当日第一一时间内电话话通知上级主主管，事后按按规定程序完完成补假手续续。特别提示3.1出现代代打卡现象时时，扣除代打打卡和被代打打卡员工每人人每次100元。3.2员工每月月迟到累计每每10分钟罚金人人民币10.00元，在工资资中扣除，不不足10分钟按10分钟计算。单单次迟到超过过30分钟时，以以旷工1次计算；单单月迟到累计计超过90分钟时，以以旷工1次计算。（单单日已记旷工工的，不再累累计入月迟到到时长）3.3以下情情况，一律视视为旷工：1）未按规定程程序请假而不不按时上班的的；2）请假未获批批准而擅自不不按时上班的的；3）旷工时间间的最小计算算单位为1个工作日，不不足1个工作日以1个工作日计计算。3.4对旷工工的处理：每旷工一次，扣扣除当日薪金金，并且记过过一次；在一周年内累计计旷工两次，公公司将与之即即时解除劳动动合同，不给给予任何经济济补偿。3.5禁止使使用短信请假假，如使用视视为无效。第三章薪酬酬福利一、薪酬薪酬理念1.1市场化化：在行业内内保持富有竞竞争力的薪酬酬水平。1.2因岗而而异：薪酬体体现不同岗位位在决策责任任、影响范围围、资格要求求等方面的特特性。1.3薪酬保保密：薪酬属属于保密内容容，任何员工工不得互相泄泄露，或打听听其他员工的的薪酬。薪酬构成2.1员工年年收入包括固固定收入（工工资、餐补）和和浮动收入（奖奖金）两部分分。2.2按政府府规定，公司司为员工代缴缴社会保险，个个人应承担的的部分从每月月工资中扣除除。2.3个人所所应缴纳所得得税，由公司司代扣代缴。发薪日期和支付付方式3.1员工工资资以月为单位位计算，考勤勤及工资计算算期为：每年年1月为1日至25日，2月至11月为上月26日至当月25日，12月为11月26日至12月31日。如有本本月未能计入入的其它费用用，将于次月月工资一起发发放或扣除。工工资正常支付付日为次月10日，遇休息息日顺延，遇遇重大（法定定）节假日提提前。3.2员工工资资直接在公司司规定的发薪薪日存入员工工的银行帐户户,新员工的银银行卡将由人人力资源部指指引新员工在在相关银行办办理。薪酬调整4.1加薪：：司龄满一年年是任何级别别员工加薪的的必要条件之之一，但不是是充分条件；；加薪同样与与你的业绩、能能力密切相关关。4.2降薪：：公司根据员员工的工作表表现及实际能能力，对于业业绩差、确实实不能胜任现现职工作的员员工有权进行行调职和降薪薪。4.3员工薪薪酬由人力资资源部统一管管理。特别提示5.1员工若若属于从公司司离职后重新新进入公司的的情况，其司司龄将从最近近一次进入公公司起计。二、福利休假1.1国家法定定节假日期间间员工放假。1.2员工转转正后可享受受带薪假期，包包括：年假、婚婚假、丧假、工工伤假、（陪陪）产假、病病假、事假。年假A.员工自入入职之日起至至满一周年后后开始计算带带薪年假，年年假天数参照照如下年假计计算表。B.员工工作作满一周年后后，在下一自自然年内可增增加带薪年假假一个工作日日，最多不超超过20个工作日。C.员工在115日前到岗可可计算当月年年假，在16日后到岗不不计当月年假假。D.年假以年年终结算方式式计算。例：员工20000年4月17日到岗，年年假基数为7个工作日，年年假计算方式式：2000年4月月不计年假；；2000年5月月－2001年4月无年假；；2001年5月月－2001年12月31日可休年假假为7个工作日/12*88=4个工作日（四四舍五入，小小数点后忽略略不计）2002年可休休年假增加1个工作日为8个工作日2003年可休休年假增加1个工作日为9个工作日E.年假遇节节假日可顺延延。F.员工休年年假应考虑工工作要求及工工作安排，休休年假应至少少提前3个工作日申申请，由部门门主管经理同同意并报人力力资源部备案案。G.年假可分分一次或几次次休完，当年年年假在当年年12月31日前有效，特特殊情况经主主管副总裁及及人力资源部部同意可顺延延至次年3月31日，逾期按按自动放弃处处理。H.公司有权权根据实际情情况统一安排排或指定休年年假时间。I.年假可以以充抵相同天天数的病假，由由部门主管经经理审批后，报报人力资源部部备案。J.当年享有有年假而未休休的员工因公公司原因被动动离职的，未未休年假天数数由公司按日日工资给予补补偿。K.年假的最最小计算单位位为1个工作日。L.年假表（第第一年使用标标准）：职位总裁副总裁/中心总总监部门总监/副总总监主管（含）以下下人员年假天数10工作日/年年8工作日/年6工作日/年5工作日/年2）婚假女员工年龄在223岁以前，男男员工年龄在在25岁以前结婚婚，享受3个工作日的的有薪婚假。女员工年龄在223岁以后，男男员工年龄在在25岁以后结婚婚，享受10个工作日的的有薪婚假，遇遇节假日顺延延。员工领取结婚证证的时间在劳劳动合同期内内为享受婚假假的前提。员工应在领取结结婚证后一自自然年内休完完婚假，逾期期不再计入下下一年度。员工在公司只可可享受婚假一一次。婚假最小计算单单位为1个工作日。3）丧假A．直系亲属属（父母、配配偶父母、配配偶或子女）死死亡，享有3个工作日全全薪休假。B．旁系亲属属（祖父母、外外祖父母）死死亡，享有2个工作日全全薪休假。C．旁系亲属属（兄弟姐妹妹）死亡，享享有1个工作日全全薪休假。D．丧假最小小计算单位为为1个工作日。4）工伤假A．员工在工工作期间发生生工伤事故，公公司根据医生生的诊断证明明给予工伤假假。B．员工休工工伤假期间及及工伤假结束束后的薪金待待遇参照当地地政府当年的的具体规定。C．工伤假最最小计算单位位为1个工作日。5）产假A．产假所享享受的有薪假假日，均应包包含节假日，即即遇节假日不不顺延。B．女员工妊妊娠期间可以以享受1个工作日/月全薪假以以供月检。C．女员工生生育期间享受受90天全薪产假假，如遇难产产，有医院证证明可增加有有薪产假15天。D．多胞胎生生育，在一胎胎的基础上每每多生一个婴婴儿，增加产产假15天。E．男员工的的妻子生育，男男员工享有3个工作日的的带薪陪产假假。F．已婚女员员工流产，公公司将依据医医生的诊断证证明给予15天带薪休假假。G．一年内或或周年内休产产假超过90天的，不再再享受当年和和下一年（周周年情况下）的的带薪病假和和带薪年假。H．产假最小小计算单位为为1天。6）病假A.员工自自入职转正后后可享有每月月1个工作日的的带薪病假，按按实际工作月月度累计，一一自然年内最最多12个工作日的的带薪病假。试试用期内不享享有带薪病假假。B.病假的的年结算日期期为每年12月31日，自次年1月1日起重新累累计。C.年度超超出上述规定定的病假，根根据区县级以以上医院开具具的假条及相相关证明，按按D.北京市政府府规定的上年年社会最低标标准工资的150%支付病假工工资。E.上述所所有病假，均均应出示区县县级以上医院院开具的假条条或相关证明明，由主管副副总经理审批批，报人力资资源部备案；；连续三天（含含）以上的必必须出示区县县级以上医院院开具的假条条及相关证明明。F.上述所所有病假，无无区县级以上上医院开具假假条或相关证证明的，按旷旷工处理，公公司可以解除除劳动合同并并不支付任何何补偿。G.员工请请病假时以假假条上的病假假时间为准，遇遇节假日不顺顺延。H.员工遇遇严重疾病，经经区县级以上上医院开具证证明后需长时时间休病假时时，公司将按按北京市政府府有关规定执执行。I.病假最最小计算单位位为1个工作日。J.一年内内一次或累计计病假超过12个工作日的的，不享受当当年年假。事假A．员工转正正后每月可享享有带薪事假假0.5个工作日，超超过0.5个工作日的的事假无薪。每每月的带薪事事假不再累计计进入下一个个月，并不作作全年累计。B．事假的最最小计算单位位为0.5个工作日。特别提示2.1不论任何何情况下的缺缺勤，都必须须亲自履行请请假手续，填填写请假表，并并按规定程序序审批。2.2病假、工工伤假及事假假可事后补办办请假手续，但但需在休假的的第一时间电电话与上级主主管申请，事事后填写请假假表。2.3各种请请假单请于每每月28日前交至人人力资源部，由由人力资源部部进行统计。无无请假单的缺缺勤将按旷工工处理。社会保险3.1公司按按当地政府规规定为员工办办理基本社会会保险，并承承担公司应缴缴纳部分，个个人应缴纳部部分由公司代代缴并从员工工薪金中扣除除。基本社会会保险具体包包括基本养老老保险、失业业保险、基本本医疗保险、工工伤保险、生生育保险等项项目。3.2社会保保险应由公司司缴纳的部分分由公司承担担。其它福利4.4员工如如自带车（排排量1.3L以上）入职，获审审批后可按不不同级别享有有不同额度的的报销费用。4.5详情请请向人力资源源部咨询。员工活动5.1公司为为保障员工的的身心健康，每每年将进行一一次例行体检检，并组织经经常性的文体体活动。5.2员工均均有机会参与与公司每年定定期或不定期期组织的各项项活动，例如如周年庆祝活活动、春节晚晚会、卡拉OK大赛、郊游游等。学习发展学习资源1.1资源提提供者在公司，每一位位管理者都应应当是教练、讲讲师。专业骨骨干和管理人人员是开展培培训的中坚力力量，肩负着着工作指导、培培训推广的责责任；人力资源部；外部专家、学者者、专门培训训（教育）机机构。1.2资源形形式专门课程：公司举办的内部部培训课程；；外部专门培训、教教育机构举办办的各类课程程。在职提升公司选派经理级级以上员工进进行研究生以以上学历国内内培训；公司选派员工在在国内进行短短期在职进修修、学习或对对员工进行岗岗位技能培训训。公司选派员工在在国内进行专专业技能、专专业资格培训训。公司选派员工在在国内外进行行有针对性的的业务考察。学习（资源）管管理2.1培训积积分制度完整参加完培训训者可积1分，未参加加、迟到或中中途离开者积积分为0分，至年终终累计积分将将作为员工在在公司参加学学习的全面记记录，任何理理由（包括各各种休假）的的未参加培训训者积分均为为0分；员工的年终累计计积分将作为为员工薪金调调整或职位晋晋升的重要参参考依据，若若员工的年终终累计积分不不能达到完整整积分的80%时，将影响响该员工可能能的薪金调整整或升职；2.2公司致致力于为员工工提供多种学学习条件，并并建有相应激激励机制，但但同时也考虑虑到企业成本本；由公司支支付全部或部部分学习培训训费用的员工工，将要求在在一定的期限限内在公司工工作。2.3人力资资源部将负责责发放、收集集、整理《培培训效果评估估表》，征询询培训反馈意意见，提高培培训质量。绩效管理绩效管理的原则则1.1个人的的绩效目标应应与组织目标标保持一致公司目标会层层层分解到个人人，因此你的的绩效目标和和公司目标是是一致的。你你需要理解企企业价值观和和企业战略目目标对个人工工作的要求，制制定与公司目目标相一致的的工作计划并并加以落实。1.2绩效管管理也是对过过程的管理公司会不断地检检查计划的执执行并进行调调整，因此也也会不断地对对你个人的绩绩效进行评价价和反馈，通通过对目标实实现过程的管管理帮助你改改善个人绩效效。1.3绩效标标准和岗位有有关绩效标准与岗位位职责密切相相关。个人绩绩效包括成果果和行为。你你的个人工作作绩效包括你你在工作岗位位上的行为表表现与工作结结果，这体现现了你对公司司的贡献和价价值。养成良良好的工作习习惯，建立个个人绩效的自自我管理，将将有助于你更更好的适应公公司的发展。1.4绩效与与回报有关个人绩效优秀，在在奖金、加薪薪、升职方面面会得到优先先考虑。凡年年度考核成绩绩不合格者，将将会面临降职职、降薪或解解除劳动合同同的处理。1.5绩效需需要不断的改改善你需要不断提高高个人的绩效效水平，以适适应公司对个个人日益提高高的要求，在在公司内充分分展示个人价价值，并获得得职业发展的的基本保障。绩效考核2.1考核内内容月度工作计划完完成情况考核核；运营过程重点事事件考核；年终述职2.2考核结结果由人力资资源部负责统统计、公布、存存档、反馈。2.3具体考考核办法请参参阅公司有关关规定。奖励处分奖励1.1如有下下列情况，公公司将予以奖奖励：1）对改善公司司管理，提高高业务水平有有重大贡献者者。2）在工作中表表现突出，创创造优良成绩绩者。3）在对外接待待中，为公司司树立良好形形象，提高公公司知名度，成成绩显著者。4）发现事故苗苗头，及时采采取措施，防防止重大事故故发生者。5）为保护公司司财产和顾客客生命安全，见见义勇为者。6）提出合理化化建议，经实实施有显著成成绩者。7）严格控制费费用，节约开开支有显著成成效者。8）拾金不昧者者。1.2奖励的的具体实施办办法请参阅公公司有关规定定。处分2.1对于下下列行为，公公司将视情节节轻重、后果果大小、认识识态度不同等等进行处分：：违反工作制度和和纪律，拒不不服从合理的的工作分配；；工作中存在过失失，造成公司司利益、名誉誉不同程度的的损失；贿赂其他员工以以达到不可告告人之目的；；散播谣言，破坏坏公司正常工工作生活秩序序；使用公司电话拨拨打收费信息息台或IP长途，接听听与工作无关关的内容；在公司有打架行行为之双方；；其它违反本《员员工手册》和和公司规章制制度的行为；；违反社会治安管管理条例的行行为。2.2处分的的类型包括：：警告；记过；通报批评；经济处罚；即时解除劳动合合同，公司不不给予任何经经济补偿。第七章劳动动合同劳动合同制管理理1.11公司实行全全员劳动合同同制。1.22劳动合同的的签订、变更更、解除等依依国家、地方方相关劳动法法规和公司相相关规定执行行。离职手续2.1与公司司解除、终止止劳动合同，你你须在离职前前妥善处理完完工作交接事事宜，完备离离职手续，包包括：交还所有公司资资料、文件、办办公用品、工工服及其它公公物；向指定的同事交交接经手过的的工作事项；；报销公司帐目，归归还公司欠款款；员工违约或提出出解除劳动合合同时，员工工应按合同规规定，支付有有关费用；如与公司签订有有其它合同（如如培训协议、保保密协议），按按其约定办理理；完备公司规定的的其它离职手手续。2.2待所有有离职手续完完备后，人力力资源部负责责在规定期限限内核发员工工的薪金。2.3未按公公司规定完成成离职手续即即擅自离开工工作岗位，公公司将按旷工工处理；未完完成离职手续续的，公司将将暂缓支付离离职经济补偿偿金，直至手手续完备。纠纷处理3.1合同履履行过程中的的任何劳动纠纠纷，员工可可通过申诉程程序向上级负负责人或人力力资源部申诉诉，不能解决决时可向当地地劳动仲裁机机构申请仲裁裁。第八章员工工行为准则总则本准则体现了了中弘集团价价值观的基本本要求，员工工应当熟知并并遵守。1.2公司尊尊重员工的正正当权益，通通过本准则界界定公司利益益与员工个人人利益，避免免二者发生冲冲突。1.3员工违违反本准则可可能导致公司司与之解除劳劳动合同。员员工违反本准准则公司造成成经济损失，公公司将依法追追索经济赔偿偿。员工行为为涉嫌刑事犯犯罪，公司将将报告司法机机关处理。职务权责2.1经营活活动员工应守法、诚诚实地履行自自己的职责，任任何私人理由由都不应成为为其职务行为为的动机。维护公司利益是是员工的义务务。员工不得得从事、参与与、支持、纵纵容对公司有有现实或潜在在危害的行为为。发现公司司利益受到损损害，员工应应向公司汇报报，不得拖延延或隐瞒。在未经授权的情情况下，员工工不得超越本本职业务和职职权范围从事事经营活动。除本职日常业务务外，未经公公司授权或批批准，员工不不得从事下列列活动：以公司名义进行行考察、谈判判、签约、招招投标、竞拍拍等；以公司名义提供供担保、证明明；以公司名义对新新闻媒介发表表意见、消息息；代表公司出席公公众活动。员工须严格执行行公司颁布的的各项制度。员员工认为公司司制度明显不不适用，应及及时向上司或或制定和解释释该制度的部部门反映。公公司鼓励员工工就工作充分分发表意见或或提出合理化化建议。遵循管理流程接接受上司的领领导是员工的的职责。员工工应服从上司司的提示。员员工如认为上上司的指示有有违法律及商商业道德，或或危害公司利利益，有权越越级汇报。遇到工作职责交交叉或模糊的的事项，公司司鼓励勇于承承担责任和以以公司利益为为重的行为，倡倡导主动积极极地行动，推推动工作完成成。在工作紧紧急和重要的的情况下，员员工不得以分分工不明为由由推诿。严禁员工超出公公司授权范围围或业务指引引的要求，对对客户和业务务关联单位做做出书面或口口头承诺。在在公司内部，员员工应实事求求是地对工作作做出承诺，并并努力兑现。员工有贪污、受受贿或作假欺欺骗公司的行行为，无论给给公司造成损损失与否，公公司均可无条条件与之解除除劳动合同。2.2资源使使用员工未经批准，不不得将公司资资产赠与、转转让、出租、出出借、抵押给给其它单位或或者个人。员工对公司的办办公设备、交交通工具、通通讯及网络系系统或其它资资产，不得违违反使用规定定，做任何不不适当的用途途。公司的一切书面面和电子教材材、培训资料料等，均有知知识产权，员员工未经授权权，不得对外外传播。员工因职务取得得的商业和技技术信息、发发明创造和研研究成果等，权权益归公司所所有。员工对任何公司司财产，包括括配备给个人人使用的办公公桌、保险柜柜、文件柜，乃乃至储存在公公司设备内的的电子资料，不不具有隐私权权。公司有权权进行检查和和调配。2.3保密义义务公司一切未经公公开披露的业业务信息、财财务资料、人人事信息、合合同文件、客客户资料、调调研和统计信信息、技术文文件（含设计计方案等）、企企划营销方案案、管理文件件、会议内容容等，均属企企业机密，员员工有保守该该秘密的义务务。当不确定定某些具体内内容是否为企企业秘密时，应应由公司鉴定定其性质。员工薪酬属于个个人隐私，任任何员工不得得公开或私下下询问、议论论。掌握此信信息的员工，不不得以任何方方式泄露。员工接受外部邀邀请进行演讲讲、交流或授授课，应事先先上司批准，并并就可能涉及及的有关公司司业务的重要要内容征求上上级意见。员工应对各种工工作密码保密密，不对外提提供和泄露。严严禁盗用他人人密码。内外交往3.1员工须须谨慎处理内内外部的各种种宴请和交际际应酬活动。应应谢绝参加的的活动包括：：施工单位、材料料供应商和投投标单位的宴宴请和娱乐活活动；设有彩头的牌局局或其它具有有赌博性质的的活动；涉及违法不良行行为的活动。3.2公司对对外的交际应应酬活动，应应本着礼貌大大方、简朴务务实的原则，不不应铺张浪费费。公司内部部的接待工作作，应务实简简朴。员工在在安排交际活活动时须考虑虑以下重要因因素：是否属于工作需需要；费用、频率和时时机是否恰当当；消费项目是否合合法。3.3公司对对外部单位或或个人支付佣佣金、酬金或或提供招待、馈馈赠等，应坚坚持不违反相相关法律法规规和符合商业业惯例的原则则。3.4员工不不得以任何名名义或形式索索取或者收受受业务关联单单位的利益。员员工于对外活活动中，遇业业务关联单位位按规定合法法给予的回扣扣、佣金或其其它奖励，一一律上缴公司司处理，不得得据为己有。对对于对方