设备管理系统

设备管理

EquipmentManagement汇报部门:生产管理本部工务技术服务部汇报人:辛长玉汇报时间:2011年10月26日什么是设备管理1设备管理的核心业务2备件管理的价值3设备管理的流程管控4当前问题5如何建立设备管理6书目什么是设备管理指设备从探讨、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域起先，经运用、维护、修理、更新、改造直至报废退诞生产领域的全过程设备管理是对设备的物质运动和价值运动

进行全过程的科学型管理最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等物质运动价值运动维护管理备件管理资产管理选购 管理设备管理设备管理的核心设备选购 资产管理备件管理产能分析现有设备是否满足产能需求，以满足企业发展需求（选型、调研、设计等过程）优化通过资产管理能够优化设备的资料管理及技术管理成本降低修理费用，节约成本维护管理周期做好维护管理能够延长设备运用周期，减缓故障发生周期，主要是建立AM/PM管理体系设备管理的核心---纵向管控保证企业平安生产1保证企业产品的质量、产量、效率、交期2延长设备的运用周期3提高经济效益，降低成本4设备管理的价值设备管理的流程管控选购 管理资产管理备件管理维护管理支配/分析限制执行型号标准图纸技术档案数量周期支配维护支配标准费用流程标准流程规范盘点归位、盘点账务卡一样价格、质量故障率点检率合同资产运作指令资料完善以旧换新选购 支配提交信息整理派工单数据分析稽核123制管选购 工务支配保养执行不到位修理职责与操作职责不明确设备故障重复性发生频繁设备资产管理制度不健全点检保养执行不到位技能不足，培训不到位责任不明确，考核不到位备件管理不到位备件选购 不刚好备件信息无分析当前问题KPI设备选购 维护管理

备件管理资产管理AM/PM制度的执行及稽查建立设备缺陷及事故管理机制健全设备管理机构、明确职责培训制度不健全建立备品备件管理机制设备档案与资料管理建立设备信息统计机制建立资产管理机制如何建立设备管理作业项目交付标的物健全设备管理机构、明确职责1、制度:《设备管理制度-职责》、《重点岗位要求及职责》设备档案与资料管理1、表单:《设备台帐》、《设备图册》2、制度:《资料借用制度》建立设备缺陷及事故管理机制1、表单:《设备缺陷报告》、《事故处理报告》、《故障代码表》2、流程:设备事故流程AM/PM制度的执行及稽查1、表单:《年月维修计划表》、《维修工单》、《维修成本核算单》《设备点检表》、《设备巡检表》、《设备预防维修工单》2、制度:《巡点检考核制度》建立备品备件管理机制1、表单:《备件台帐》、《备件计划》、《备件出入库表》《备件库存表》、《备件盘点表》、《供应商评审记录》2、制度:《备件修复考核制度》建立设备信息统计机制1、表单:《设备维修成本报表》、《设备状态报表》、《设备履历表》《备件库存周转率》、《供应商分析表》建立资产管理机制1、表单:《报废申请单》、《资产转移单》、《资产借用单》《资产盘点表》2、流程:《资产报废流程图》3、制度:《设备资产报废制度》培训制度的建立1、表单:《培训结果报告书》、《培训试题及成绩表》、《培训资料》2、制度:《培训考核制度》如何建立设备管理系统设备管理KPI指标：依据组织/产业/位阶进行制定设备利用率=全年设备实际开动时间／全年日历开动时间设备完好率=设备完好台数/设备总台数*100%设备PM支配完成率=实际保养台数/支配保养台数*100%设备故障率=故障时间/运行时间*100%修理费用达成率=实际费用/预算费用*100%支配达成率=实际产量/支配产量*100%设备AM执行率=实际点检台数/支配点检台数*100%敬請指教采购管理BECDA投资规划设计、造型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格）招标采购（招投标简介：投资制度、形式、评标）使用初期管理安装调试、交付、验收13设备选购 管理固定资产的申购固定资产的报废设备的借用和租赁固定资产的调拨闲置设备的封存与处理固定资产的基础资料设备资产管理的内容一二三四五六123制管财务设备管理设备资产的正确运用，妥当保管及细心维护等工作负责组织制度，固定资产管理方责任制度和相应的凭证审查手续严格贯彻执行并帮助各部门、各单位做好固定资产的核算工作设备资产管理各部门职责负责设备资产的编号、技能改造、调拨出租、清查盘点、报废清理等管理工作设备台帐设备档案档案管理设备基础资料设备台帐是驾驭公司设备资产状况，反映企业各种类型设备拥有量，设备分布及其变动状况的主要依据设备档案是指设备从安装、调试、运用、修理、改造、更新直至报废的全过程中形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料，通过不断收集、整理、鉴定等工作归档建立的设备档案设备档案资料按每台单机整理，存放在设备档案袋中，档案编号与设备编号一样，设备档案袋由设备管理员负责管理，保存在设备档案柜内，按编号依次排列，定期进行登记和资料入袋工作设备档案表单（1）《设备登记表》

（2）《设备申购单》

（3）《设备合同》

（4）《设备开箱验收记录》

（5）《设备资料明细登记》

（6）《设备安装调试记录》

（7）《设备验收记录》

（8）《设备日常修理原始记录》

（9）《设备保养记录》

（10）《设备TPMS前的检查记录》

（11）《设备TPMS后的跟踪报告》

（12）《设备调动记录》

（13）《设备改进记录》

（14）《设备报废记录》TPMS:全面效率修理系统（totalproductivemaintenancesystem备品备件管理？？？？为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。备件库存备件经济备件支配备件技术备件管理备品备件管理的核心刚好有效地向修理人员供应合格的备件1重点做好关键设备修理所需备件的供应工作2做好备件运用状况的信息收集和反馈工作3削减备件的资金占用量4备品备件管理的价值备品备件管理的流程管控备件技术备件管理工作的基础内容：

备件图纸的收集、测绘、和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作备品技术备件支配编制备件支配到备件入库这一阶段的工作内容：年月自制备件支配，外购件年度及分批支配，铸、锻毛坯件须要量申请、制造支配，备件零星选购 和加工支配，备件修复支配的编制和组织实施工作备品支配备件库存从备件入库到发出这一阶段的工作内容：备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与平安，订货点与库存量的限制，备件消耗量、资金占用额和周转率的统计分析和限制，备件质最信息的收集等备品库存备件经济备件的经济核算与统计分析工作内容：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计分析等，经济管理应贯穿于备件管理的全过程备品经济备件经济备件的经济核算与统计分析工作内容：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计分析等，经济管理应贯穿于备件管理的全过程备品经济原则以满足设备修理须要、保证生产和不积压备件资金、缩短储备周期公式：d=k•m•z备品储存定额及公式设备有形磨损的发展过程具有确定的规律性，一般分为三个阶段。第Ⅰ阶段：初期磨损阶段磨损速度快，时间跨度短。对设备没危害，必经阶段，叫“磨合”或“跑合”。第Ⅱ阶段：正常磨损阶段最佳运行状态，磨损速度缓慢，磨损量小，曲线呈平稳状态。第Ⅲ阶段：急剧磨损阶段磨损速度特别快，丢失精度和强度，事故概率急升。ⅠⅡⅢ磨损程度时间零件磨损示意图设备的维护保养AM(AutonomyMaintenance操作者每个人都以“自己的设备自己维护”为目标，对自己的设备进行日常点检、给油、更换零部件、修理以及早期发现异常，进行精度检查等工作1STEP初期清扫发生源及困难点的对策清扫,润滑标准作成总点检自主点检自主保全系统化彻底开展自主管理2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP以设备的机体为中心的除去异物,灰尘和注油,刚好发觉并复原设备的不合理处防止灰尘,异物污染的发生源,切削/研磨液的飞散或者改善清扫/注油难点,力图缩短清扫注油时间制定短时间内可以进行的清扫/注油行动标准(标记日常,定期进行的时间)按点检手册进行点检技能教化,通过实施总点检,提出并复原设备不充分的部分.制定并实施自主点检CHECK-SHEET对各种现场管理项目进行标准化,力图维持管理的完全系统化(清扫润滑点检标准/现场的物流标准/DATA记录的标准化等)公司方针/目标的绽开和改善活动的正常化正确进行设备保全记录分析,持续进行设备改善活动.自主维护的阶段

预知保全是对设备的劣化状况或性能状况进行诊断，然后在诊断状况的基础上开展保养、维护活动的这样一种概念