三重一大决策贯彻执行工作报告

三重一大决策贯彻执行工作报告

自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建立的重点，在思想上熟悉到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大”集体决策制度，建立标准的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的安康进展。现将我公司三重一大制度贯彻落实状况汇报如下：

一、强化学习，提高熟悉，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。

“三重一大”制度的建立为我们供应了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的熟悉，自觉执行“三重一大”制度，使执行“三重一大”制度真正落实到实处。为此，公司从“三重一大”制度的制订开头，就不断组织学习“三重一大”有关规定，加深理解，统一思想，提高熟悉，不断增加领导干部的责任意识和民主决策意识。

贯彻落实“三重一大”制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分熟悉到推行落实和标准“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻熟悉到贯彻“三重一大”制度也是对自身的一种爱护，可以削减和避开决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党政主要领导高度重视，亲密协作，相互监视，共同推动“三重一大”制度的落实，较好地发挥在“三重一大”标准操作中的组织领导作用，根据“三重一大”规定的程序和权限进展操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大”制度成为我公司的自觉行为。

二、严格程序，抓好落实，确保“三重一大”事项决策的科学正确。

1、坚持重要事项集体决策

一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、打算和重要会议精神；讨论公司党的建立、思想政治建立、干部队伍建立、精神文明建立和党风廉政建立中的重要问题；讨论制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、进展规划和工作部署；讨论全年财务决算、决算规划以及其他重要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最终由党委领导班子集体讨论打算。二是重点突出。如公司年度经营治理工作方案等重点工作，都需经过党委会讨论争论形成初步方案后，再提交职代会争论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体讨论不决策，确保了决策的民主化和科学化。

2、坚持重要干部任免集体讨论

坚持重要干部任免集体争论、民主决策、纪委监视制度，凡公司副科级以上干部的任免，都能够严格根据集体争论、民主决策的程序进展。

3、坚持重要工程安排集体争论

在“重要工程安排”操作上，坚持集体讨论打算，投资立项事先向集团公司报告，经批准后进展，并全过程进展监视检查。

4、坚持大额度资金使用集体打算

购置大宗办公用品、大型活动开支、年终慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体讨论打算的1万元以上大额度资金的使用，均经党委集体讨论决策。

坚持场务公开和款待费支出状况向职代会报告制度。

三、年1—8月“三重一大”决策状况：

依据公司制定的“三重一大”实施方法，我公司坚持党委会、总经理办公会、党政联席会等集体决策制度，今年1—8月，我公司根据“三重一大”制度，规定经集体讨论的事项共22项，其中重大事项决策8项，重要干部任免5项，重要工程安排1项（年国家财政专项资金扶贫工程），大额度资金的使用8项，全部这些决策的事项都是严格根据“三重一大”制度进展争论打算的，并切实做到了争论前广泛征求意见，争论时严格根据会议议事规章，集体决策后有监视落实，确保企业决策的科学正确。

四、存在问题

1、“三重一大”事项的主要内容确实定还有待进一步的科学标准。

2、在执行“三重一大”制度过程中，群众的监视方式和监视力度还有待于进一步加强。

五、下一步工作准备：

1、深入学习宣传“三重一大”制度。仔细学习贯彻中心《关于进一步打进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，切实增加领导干部对“三重一大”工作重要性的熟悉，进一步强化工作责任感。

2、充实完善“三重一大”制度。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范