liK17121楼子沟大桥(右幅)桩基分项工程施工技术方案

基分项工程施工技术方案-2-K17+121楼子沟大桥(右幅)桩基分项工程施工技术方案楼子沟大桥位于伊川县上楼子沟村西，该河道为岭间冲沟，属于黄河水系，桥孔布置主要由地形控制。桥址处上游干流长1.8km，汇水面积形现状综合考虑，桥为不等跨布置，先简支后连续；2．施工主要机械配置表-3-三、施工工艺及施工方案施工工艺框图详见附图“钻孔灌注桩施工工艺框图”。施工准备→埋设护筒→泥浆制作→钻机就位→钻进成孔→清孔→钢筋笼的制作与安装→安装导管→二次检孔及清孔→灌注水下混凝土→拆除护(1)平整场地在所施工桩位处，先用人工配合推土机进行场地平整，清除杂物，如位高程，并报监理工程师复核。考虑地方人为干扰破坏情况严重，重点做(中心两边各2个)，并用混凝土进行加固。(3)钻机就位前，对各项准备工作进行检查。钻孔前，根据现场地质进行质量检验和选定，确定混凝土配合比。(5)对钻机等主要机械设备设专人进行检修和保养，使机械设备处于(6)施工现场设置安全警示牌，标明施工作业区，闲人免进，保证行-4-(7)泥浆池：泥浆池按8m×4m×2m规格开挖(可根据工队需要以及护筒应采用10mm厚钢板加筋制作，为保证其刚度防止变形，高度为挖掘埋设法设置钢护筒，保证钢护筒的位置准确，不倾斜。埋设时，护筒倾斜度的偏差不大于1%。护筒顶面高出地面0.3m，护筒埋深为其直径的，并及时处理。钻孔泥浆由水、粘土(或膨润土)和添加剂。拌制泥浆粘土严格选取，对密度1.20~1.40，粘度22Pa.s~30Pa.s，含砂率≤4%，胶体率≥95%，-5-击锥冲击制造泥浆，待粘土已冲搅成泥浆时，即可进行钻孔。多余的泥浆埋设好护筒，经技术负责人检查，监理工程师校核合格后，方可进行钻机就位。钻机垫平，使转盘、底座水平，以保持平稳，使其不产生位移和沉陷。使起重滑轮组、固定钻杆的卡孔与护筒中心在同一垂线上，以保(1)旋挖钻钻进旋挖钻机采用筒式钻斗。钻机就位后，调整钻杆垂直度，注入调制好于堆放地点。钻机施工过程中保证泥浆面始终不得低于护筒底部，保证孔现象。经过详细分析，由于筒式钻斗完全无护壁作用，在提升钻斗时，其(或增设导流槽)，两两对称布置，为防止升降时碰怀孔壁，钻头旋转时在提升过程中液压系统压力显着减小，钻孔颈缩现象得到改善。控制钻斗钻进、提升速度-6-①旋挖钻机钻机过程中应严格控制钻进速度，避免钻进尺度较大，造再加上钻斗下部产生较大负压作用，造成孔壁颈缩、坍塌现象。所以钻斗ms应更加缓慢。(3)成孔检查钻孔至设计标高后，对孔径、孔深、倾斜度进行检查。用测绳检测孔好(4)钻孔注意事项沉陷，否则找出原因，及时处理。钻孔作业须连续进行，及时填写钻孔施工记录，进行检测和试验，不满足要求时，及时调整。④确保钻机连续作业。-7-采用掏渣法清孔，采用比重仪控制，使泥浆比重达到规范要求。钻孔达到设计标高，经终孔检查后，即进行清孔，不得停歇过久使泥浆、钻渣降低泥浆的相对密度、粘度、含砂率等指标，清除钻渣，减少孔底沉淀厚度，提高孔底承载力，确保灌注混凝土的质量。清孔后沉淀层厚度控制在(1)材料制作钢筋笼所使用钢筋的种类、型号和直径符合图纸的规定。其Ⅱ级(2)钢筋笼制作纸及设计要求下料，对钢筋的调直、除锈、截断、弯折与焊接均按设计图m-8-扎，不得点焊；钢筋笼成型时，将主筋接头错开，同一截面接头数量不超过总的套管焊接连接，两端用钢板密封。将三根制作好的声测管，均匀绑扎在钢筋笼相应的三根主筋上，各声测管间夹角为120°。加工好的钢筋笼使用吊车吊装入孔，钢筋笼加工成二节，两次吊装安设就位。钢筋接头焊接采用搭接双面焊，并使上下钢筋笼轴线在同一垂线上。钢筋笼分节连接采用单面搭接焊。钢筋笼下端整齐，用加强箍筋全部封住不露头，使混凝土能保证钢筋骨架与孔壁净距，又能减少下钢筋笼时，钢筋笼与孔壁间的摩(3)钢筋笼吊装就位筋笼起吊不变形。为保证钢筋笼外混凝土保护层的厚度符合设计要求，在其上下端及中间每隔6m在一横截面上设置3个导向鼻，上下两层错层和正反旋转使之下放，不允许高起猛落，强行下放，防止碰撞孔壁而引起-9-筋笼顶标高制作吊环筋，钢筋笼入孔后，钢筋笼上下一致，调整钢筋笼中心位置与桩中心重合，并用吊环筋固定牢位置，使钢筋笼底部处于悬吊状态下灌注水下混凝土，防止灌注水下混凝土过程下落或被混待桩上部混凝土初凝后，即解除钢筋笼的固定措施，以便钢筋笼随同混凝钢筋笼固定后，采用导管进行灌注，导管用无缝钢管制作。导管直径入，用管子钳扳手拧紧。在此之前，导管应做水密承压和接头抗拉试验，计算公式：P=1.3(γh–γH)maxccmaxww式中：P----导管壁可能受到的最大内压力(Kpa)；maxmch导管内混凝土柱最大高度(m)，采用导管全长；cmax-------γ----钻孔内水或泥浆容重(KN/m3)，泥浆容重大于12KN/m3时不宜灌wH----钻孔内水或泥浆的深度(m)。w次检孔及清孔-10-(1)本工程桩基混凝土采用拌和站集中拌制，混凝土的坍落度采用18cm~22cm，骨料采用级配良好的中砂、碎石，粗骨料最大粒径不应大于土中宜掺用外加剂、粉煤灰等材料，其技术条件及掺用量可参照《公路桥涵(2)混凝土采用混凝土罐车运输。采用直升导管法灌注水下混凝土。其数量保证在切断隔水栓首批混凝土灌注下去后，导管下口埋入混凝土中1m~3m。以后连续快速灌注，混凝土拌和物通过导管进入已灌好的混凝土中，并始终保证导管口埋在混凝土中(控制在2m~6m范围内)。让灌好的混凝土顶托着上面的泥浆和水逐步上升。为使灌注工作顺利进行，尽量缩短灌注时间，使整个灌注工作在首批混凝土初凝以前完成。下混凝土灌注记录。后再与系梁一起重新浇筑完成。灌注结束后，及时拔除钢护筒，待混凝土强度达到设计强度要求后超灌的混凝土用人工进行凿除。注意防止对桩基非清除部分损坏和扰动。混桩头及墩台身的施工。-11-(1)钻孔灌注桩坍孔事故的原因及处理方法①在灌注过程中如发现井孔护筒内水(泥浆)位忽然上升溢出护筒，②坍孔可能是护筒底部周围漏水，孔内水位降低，或在潮汐河流中涨潮时，孔内水位差值小，不能保持原有静水压力，或由于提住钻锥钻机回转速度过快，空转时间太长，以及护筒周围堆放重物或机械振动等原因造③发生坍孔后，应查明原因，发生孔口坍塌时，可立即拆除护筒并回填粘土，重新埋设护筒再钻；如发生内坍塌，判别坍塌位置，回填砂和粘土混合物到坍孔以上1m~2m；如坍孔严重时应全部回填，待回填物沉积密(2)钻孔灌注桩钻孔偏斜的原因及处理方法底座水平，起重滑轮组、固定钻杆的卡孔和护筒中心在一条竖直线上，并经常检查校正。在有倾斜的软硬地层钻进时，应吊着钻杆控制进尺、低速(3)糊钻的原因和处理方法在软塑粘土层旋转钻进时，因进尺快，钻渣量大，出浆口堵塞而造成(4)扩孔和缩孔的原因和处理方法-12-扩孔是孔壁坍塌而造成的结果，若仅孔内局部发生坍塌而扩孔，钻孔仍能达到设计深度则不必处理；若因扩孔后继续坍塌而影响钻进，应按坍孔事故处理。缩孔是由于钻锥焊补不及时，严重磨耗的钻锥往往钻出较设计桩径稍小的孔，地层中有软塑土，遇水膨胀后使孔径缩小。可采用上下(5)钻机卡钻、脱落钻物的原因及处理方法①卡钻经常发生在冲击钻孔时，多因先形成了梅花孔，或钻锥磨损未及时焊补、钻孔直径变小，而新钻锥又过大，冲锥倾倒，遇到探头石，或②掉落钻物宜采用打捞叉、钩、绳套等工具打捞。若落体已被泥沙埋③值得强调的是：在任何情况下，严禁施工人员进入没有护筒或无其它防护设施的钻孔中处理故障。当必须下入钻孔时，应邀请专业人员，并备齐防毒、防溺、防坍埋等安全设施后方可进行。(6)灌注水下混凝土时，导管易出现的问题及处理方法①初灌导管进水是由于首批混凝土储量不足或虽然混凝土储量已够，-13-但导管底口距孔底的间距过大，混凝土下落后不能埋没导管底口，造成泥水从底口进入。它的处理方法是：立即将导管提出，并将散落在孔底的混凝土拌和物用吸泥机清出，不得已时需要将钢筋笼提出采取复钻清除；然首批混凝土或改正操作工艺，接头间橡皮垫被导管高压气囊挤开，或焊缝破裂，水从接头或焊缝中流入。导管提升过猛，或测深出错，导管底口超出混凝土面，底口涌入泥水。处理方法是：视具体情况，拔换原管重下新管；或用原导管插入续灌，但灌注前均应将进入导管内的水和沉淀土用吸泥和抽2)卡管卡管分初灌导管堵塞和中期导管堵塞。坍落度过小、流动性差、夹有大卵石、拌和不均匀，以及运输途中产生离用吊绳抖动导管，或在导管上安装附着式振捣器等使隔水栓下落，或提升重新钻孔成桩。灌注过程中导管提升不动，或灌注完毕后导管拔不出，造成此类现象-14-的原因是：导管埋入混凝土过深，或导管内外混凝土已初凝使导管与混凝管前或停灌时间较长时，均应适当振捣，使导管周围的混凝土不致过早地初凝；首批混凝土掺入缓凝剂，加速灌注猛拔。(7)灌注混凝土时钢筋笼的上浮的原因及解决方法钢筋笼上升，除了一些显而易见的原因是由于全套管上拔、导管提升钩挂所致外，主要的原因是由于混凝土表面接近钢筋笼底口，混凝土浇筑的速度过快，使混凝土下落冲出导管底口向上反冲，其顶托力大于钢筋笼(8)钻孔灌注桩造成断桩的原因及处理方法1)断桩是泥浆或砂砾与水泥混凝土混合把灌注的上下两端混凝土隔土顶破顶层上升，将混有泥浆砂砾的表层覆盖包裹，该种断桩在灌注过程②对孔深及导管的埋深度测量不准，使导管提出混凝土面。③处理堵管时，将导管提升到最小埋置深度，猛提猛插导管，在此情-15-况下有可能使导管内混凝土连续下落与表面的浮浆、泥土相结合，形成夹④当混凝土堵管或严重漏水或埋管拔出导管处理事故后，未能将已灌⑤混凝土灌注过程中出现坍孔，无法进行清理或使用吸泥机清理不彻灌注无法进行。⑧混凝土灌注过程中，发生了人力不可抗拒的自然灾害，迫使灌注停2)处理方法免钻机发生沉陷。壁冲刷其底部，致使护筒底部土质松散。-16-桩事故。图项项目质量领导小组组长(项目经理)：梅项目副经理副组长：明书良工程技术部质检部物质设备部组员：李堂总工①强化质量意识，健全规章制度，做好职工岗前培训工作；②建立健全施工组织设计审批制度，技术复核、隐蔽工程验收制度，技术、质量交底制度，制定治理质量通病的实施细则，二级验收及分部、-17-订货前，按业主提供的入围厂家报请监理工程师审批后，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的工程部位进场材料质量控制按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，并向监理工程师②施工中材料质量控制示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目措施(1)认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。(2)加强员工安全意识，开展安全标准工地建设，做到文明施工。在在安全状态。(4)成立安全领导小组，发现违章作业现象,严格制止并处理。副组长：冯水金、明书良-18-成员：李堂、史乃闪、宋俊生、程兴仓、王同林、杨永振(5)定期组织员工进行安全教育学习，提高安全意识。(6)在施工生产中，严格按《安全操作规程》施工，严禁盲目乱干。(7)各种安全警示标牌及各种机具的安全操作牌设置明显。(8)具体还应做到以下几点：鞋、酒后上岗。。④用电线路设置漏电保护器，用电设备每班开工前进行仔细的检查，在木匣内并加锁，雨天应有遮雨棚，严禁使用裸体闸刀，裸体接头。⑥严禁司机酒后驾车、疲劳驾车。⑦高空清刷路基边坡人员必须系安全带，固定牢靠。作前对机械设备进行安全检查，离开机械设备时，按规定将机械平稳停放(9)安全保障体系构架图划①争创国家优质工程金奖，确保优质工程银奖。-19-(1)创优领导小组明书良成员：李堂、史乃闪、宋俊生、程兴仓、王同林、杨永振(2)创优领导小组职责②召开创优工作启动会议，细化创优评分标准，制定创优工作计划进．创优保证措施4.1制度保证措施-20-④每月组织工种质量大检查及月终奖励相结合的质量评比，实施奖优⑥质量维修及回访制度4.2组织保证措施①进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活②负责组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设作。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备⑥在施工技术科的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工计划。4.3技术保证措施①根据图纸和监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，恢复定线测量和现场放样，包括路基边缘、坡口、坡脚、边沟、护坡道、取土场等工程制。未通过样板工程认可的不允许大面积施工作业，后续施工达不到样板-21-4.4材料采购保证措施由于本工程工期较为紧张，材料需求量大，我们将根据总工期的计划安排，超前做出材料供应计划，做好周密的进场计划和周期性储备工作。物管人员选配素质高、业务精，且有丰富的市场经验的同志担任，周密结合工程计划、市场价格和市场供需关系并认真把握季节性、市场灵活性的。4.5机械设备创优保证措施①机械设备管理必须正确贯彻执行党和国家的方针政策，按照“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“以预防为保养、维修和配件管理五个环节，做到合理选购，正确使用，精心维护，4.6质量创优保证措施①目标考核。对工程质量实行目标管理，确保工程优良。依此作为项。-22-首的项目质量管理体系，全面检测每一分项的质量等级，确保质量目标的③加强技术交底。加强技术管理，认真贯彻学习国家标准规范及各项质量管理制度，建立岗位责任制，熟悉各类施工图纸，组织各班组召开技④岗位责任制。质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由⑤奖罚制。将班组优良与合格的工资差距拉大，质量评定按施工面各部位分工进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的⑥材料进场检查制。严格执行各项材料的检验制度，加强原材料进场不合格的材料不准在工程中使用。不同材料必须合理分类、堆放整齐。，方可组织下道工序施工。4.7安全创优保证措施①建立以项目经理为首的安全机构，具体负责施工中的安全工作，保-23-③加强安全教育，利用多种形式广泛开展安全宣传教育，提高全员安内的保证措施。⑥抓好现场管理，坚持文明施工，保障行车、人身、机械和器材的安全。在施工危险地段设置安全警示牌，并派专人指挥交通，以防意外事故⑦定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳⑧采用内业与外场相结合的管理方法，加强对安全施工内业资料检查作，以确保资料的真实性。⑨针对各安全管理环节，制定相应的突发事件处理预案，作到有备无4.8环境保护创优措施①在土方开挖回填时避开雨季，雨季来临前将开挖回填、弃方的边坡②施工取土时采取平行作业，边开挖、边平整、边绿化，计划取土，及时还耕，及时进行景观再造。③在雨水充沛地区，及时设置排水沟及截水沟，避免边坡崩塌、滑坡处开挖路基时，及时设置临时土沉淀池拦截混砂，待路基建成后，及时将土沉淀池推平，进行绿化或还耕。-24-⑥对施工临时用地，先将原表层熟土集中堆放，施工完毕后，再将熟2)噪声防治②主动与施工路段附近的学校和单位协商，对施工时间进行调整或采③注意机械保养，使机械保持最低声级水平；安排工人轮流进行机械操作，减少接触高噪声的时间；对在声源附近工作时间较长的工人，发放保护。4)水污染防治②施工驻地的生活污水、生活垃圾、粪便等集中处理，不直接排入水体。体4.9工期保证措施调精良的技术人员和机械设备投入到本工程，施工中技术人员和施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求-25-为原则，并考虑设备的完好率和其它不可见因素的影响，增加的足够的备。4.10提高经济效益措施为了控制成本，项目经理部要做好前期准备工作，选定先进的施工方①制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、一条龙。②组织签订合理的分包合同与材料合同应本着公平、公正、效益第一的原则进行，不搞“一言堂”。同时，还应③做好项目成本计划成本计划是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合-26-按施工进度计划，确定每个项目月、季和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能在事前知晓目标成本，以便采取相应5.1施工项目管理理负责制，项目经理必须在授权范围内行使职权，不得越权。实施区域分的经营战略，树立市场成本观念，在认真分析《工程合同》的基础上，以本促进项目管理由粗放经营向集约经营转变。③加强合同管理，强化合同意识，建立内部模拟市场机制，在加强公司内部之间的合作联合的同时，总包单位与分包单位必须签订内部工程分④推进项目管理的经营责任制，为完善项目的约束和激励机制，强化项目成本中心职能分离的重要举措。-27-板工程⑤浇筑砼之前，模板应涂刷脱模剂，外露面砼模板的脱模剂应采用同5.3钢筋制作加工均应调直。.4砼1)配置砼用的材料标准稠度用水量小、水泥与外加剂间的适应性良好、并且原材料色泽均匀量-28-用水拌制砼用的水中，不应含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质或油。2)砼的浇筑砼应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，应在下层砼初凝或能重塑前浇筑完成上层砼；浇筑砼时，除少量塑性砼可用人工捣实外，宜采用振动3)砼的养护①一般砼浇筑完成后，应在收浆后尽快予以覆盖和洒水养护；当气温及产用的外加剂等情况，酌情延长或缩短。5.5排水及防护工程①应注意路基施工过程中临时排水及永久性排水系统的及时沟通。上边坡开挖前应先做好截水沟，并做好排水系统和自然水系的衔接。严禁上边坡开挖后长期裸露。-29-④路基防护工程砂浆必须集中机械拌和。严格控制配合比，不允许采⑧小件预制要求用高强度的塑料模板或钢模板成型，振动台振密，打⑨小件预制要求用高强度的塑料模板或钢模板成型，振动台振密，打⑩为了保证小型预制件的表面光洁度，预制时砼中必须合理的添加光工资料-30-④做好资料的签认、保存与及时归档。所有试验数据、台账及原始记做到任何数据均有据可查。全过程按照内业资料档案管理的科学化、规范七、防洪、防疫、减灾等突发事件的应急事件1)防洪突发事件的应急预案知全体人员。④桩基施工的机械设备放置于安全位置，以防洪水浸袭。护员，发现汛情立即协助井下人员迅速攀登出井并撤离施工现场。2)防疫、减灾突发事件的应急预案现疫情及时报告。②指挥员召集救护组进入应急状态。④控制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理，及时通知行消毒。操作时要戴一次性的口罩和手套，避免接触传染。禁止人员随便流动，防止疾病蔓延。-31-矿井水灾事故专项应急演练方案1应急演练目的、意义和目标①评估我矿水灾事故的应急准备状态，发现并修改我矿水灾事②评估我矿在发生水灾事故时的应急能力，识别处理水灾事故③检验应急响应人员对水灾事故应急预案及执行程序的了解程1①基层单位应急行动②矿级应急行动2应急演练原则2本次演练演练为实战检验性演练3.2应急演练时间3.3应急演练地点度室4应急演练组织机构组长:陈仕副组长:董永海成员：孔家稳何兴八张蛮敖成卫胡荣兴黄志党李登学牛建毕封志平。策划：彭家福34.3评估组5演练情景设计45.2演练情景1报警、现场处置小组成立及现场处置5.2.1水灾事故发生撤人班第一责任者报警后，立即着手成立水灾事故现场处置小组5组长：当班第一责任者成员：当班全体人员110401运输巷顶板突发性涌水，突水点不易堵，应采取疏导措室5.3.1接警、处警长和应急救5.3.2矿井水灾应急演练小组成立3.3应急指挥5.6应急结束：6④调度室接到各处水灾应急演练情况汇报，立即报告应急演练6演练工作准备①人力资源需求②