骆驼营销策划工作室策划方案

骆驼营销策划工作室策划方案(纲）牌logo(股东组成、费用支出、分红制度）2014年2014年、年—2016年三年战略规划目标

牌logo,不会像骏马那样激昂!默默地抬起嶙峋的身躯，负载重物，,,神?:团量牌logo:1）一只沙漠中跋涉的骆驼，抬起头眺望远方Camel:,能团结和带领企业和团队挑筑特色商成人人为企业并在企业拥有长期利益，式.

6)责任文化：勤奋、认真、坚韧、功每7)使命文化：我们在这里不仅仅是!是为了创造,发3)一滴水滴在土地上瞬间即逝，只4)我像骆驼一样漠喝,而是团结起来寻找绿洲，我们的团队才有希望走向明天。

5)人人是团队战斗力形成的一份子.现代企业的成功说到底是团队的竞功1)策划服务产品尽快建立服务团队2)通过服务各企大力培养和发展团,壮大人才队伍5)开,6)实现内销渠道、外销渠道、电商借力:营销策划、销售服务、实体商品运营、电子商务与外贸,二也包工程品.企划产品定位为未来3-5年为中小型企业提供企品.

后再键需誉,实战及顾问结合司电商部策划产品及营销服务部外部内销渠道部设计创意部总经理销售服务部实业贸易部财务部

市场拓展部采购部技术部

场的投电子商务在浙江义乌组建部才1)制定企业发展战略及方向2)监督各分公司负责人的工作进展及纪律执行情况3)制定策划服务客户公司的营销及管理方案(收万以

6)带领团队完成年度销售目标与利润目标）:）制定月度工作计划及完成方案）对各分公司与总部工作配合上制定衔接方案）制定总经理的月度工作日,包括各服务企业及资源互补）意向策划服务企业的前期接触，提供咨询报价、合同条款的制定5)制定各分公司的销售及利润目标带领责7)筹备信息服务部，建立企业人才:）制标2)制定分公司的管理及考核制度、3)运作时）了解并熟悉市场，定期上缴工作业绩利润，市场状况，客户信息

）制定所辖区内分公司及服务企业产品的市场销售及利润目标）制定团队、市场、客户的管理方）确定辖区内年度工作的重点区域和重点业,保证大区内4)对大区内分公司团队人员进行系5)对所在大区内的企业进行宣传推2到家力一,上、2014年销售及盈利标1600万,产品销、2014万售万率500万。、销售及利润月度分配推进表、工作月度推进计划表为）西北区：新疆、青海、甘肃、宁夏、陕西、内蒙赤峰以西，西安）东北区:黑吉辽

）华北区域：京津冀晋，石家庄建立分公司4)中原区域：湖北、河南）华东区域：山东安徽江浙沪6)华南区域:江西、湖南、福建）西南区域:）总部区域：广东、广西、海南、2014OEM产品信2)一般产品，总部提销售额的3到68到10按20％—或OEM,由公司总部统一组由所在员,所有分公司，必须销售公司产品为主，比例不低于80%。公司总

％—8%计算，与公司总部合作的工程项目，按四六分成部60％公司售后部负责销售对接

、核心骨干：邓云昭、陈亮、代玉迎、尚宇航、周琳、谢传涛、刘、股东组成：核心骨人、运营费用:出10%作为开支预算的20%的10%:1)公司实业盈利年终分红:20%按绩效成,，20%归公司，作为公司发展资金的提20％的劳，30％归邓,6)公司实业产品按相关提成制度执行、2014年工作推进计划

度,）2014年工作计划计划推进表,把目标、实施、配合、监督表格做好:案责好—-4月份,提高服务效率和,

度2个服议中2个区:于8家

月工,重点落实月:户优全体给所

用要,2资营销策划理营销专家信息、:团队所

利润的10%给采购及服务部门％--5%不等的酬劳的40％归，60％归个人自2月1款)有,有5)。公司电销平台利润除本岗位人，70同5净收益的配10%为公司收益年-—年三年发展目标规划

年:易7月份正式运立10到30人、2014万，其万易1470万为万，润万，品万易年:及LED