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文档简介

房地产企业战略实施的方法与技巧2007年8月28日咨询与实操的差距咨询假设客户员工具备相应的能力，实操面对的是对管理尚没有清晰概念的“游击队伍”咨询注重方案的全面性、美观性，实操注重方案在现阶段的适用性、实效性咨询关注解决关键问题的一般思路和方法，实操需要细致地解决深层次的矛盾和历史形成的惯性咨询可以不考虑领导团队问题，而实操首先要解决的就是团队问题咨询可以不考虑全局经营问题，而实操总是伴随多项繁杂任务的交叉执行2众多企业遭遇战略实施难题没有“换脑”：观念和人都没变没有“补钙”：组织结构难作根本调整没有“运动”：没有发动群众，群策群力没有“方法”：手捧一只“刺猬”，不知如何下嘴3战略实施中的细节问题（多项目）组织结构调整人事调整主价值链流程整合薪酬管理绩效管理计划管理技术管理预算管理成本管理研发管理5薪酬职级设计职员级业务经理高级业务经理部门副经理部门经理副总经理总经理专业经理高级专业经理管理线专业线6薪酬结构以哪部分薪酬进行行业竞争力对比?年度奖金的发放依据?超额发,不超额就不发?月薪季度绩效工资年度奖金7绩效指标设计—谁来设计?人力资源部门战略与计划部门项目管理部门9问题战略实施的三步曲是什么?众多房地产企业战略实施难以推进的原因是什

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