企业管理中的几个策略分析方法

企业经营管理中经常应用的几种

战略分析工具和讨论方法战略分析方法

一、PEST分析

战略管理的主要问题是应付不确定性，作为管理人员，需要了解环境的影响和作用，在制定战略时要考虑将组织的能力（资源能力、市场营销能力、人才与技术能力、生产能力等）与环境相匹配。

两个重要问题：

Ⅰ、环境会产生许多种不同的影响，了解这些不同的影响是否有助于战略决策制定是很难的工作。

Ⅱ、不确定性，了解组织的外部影响的历史是个大问题，而弄清楚未来的影响问题更大，难度也更大。

PEST分析方法：它指出政治、经济、社会和技术对组织的影响。

从宏观的角度，跳出本行业的圈子来看本行业，打破原来的思维定式，充分考虑变化的外部环境因素。分析环境影响的PEST：1、哪些环境因素正在影响组织？2、在当前，哪几个因素的影响最重要？未来几年呢？P政治的/法律的垄断法律、环境保护、税法、WTO地位、劳动保护、社会保障、对外贸易规定、劳动法、政策的稳定性S社会文化的人口统计、分入分析、生活方式变化、消费观念、对工作和休闲的态度、教育水平E经济的经济周期、GDP值、利率、通货膨胀、能源原辅材料供应、可支配收入、劳动力价格T技术的新技术的发明和进展、技术及工艺的发展趋势、技术的传播速度、折旧、报废速度SWOT分析的目的是确认组织的当前战略与其特定的优势和劣势之间的相关程度，以及组织处理和应付环境变化的能力。SWOTS优势W劣势O机会T威胁通过这种分析，以便找到有助于制定战略的新发现。其分析过程要以分为如下几个步骤：确认组织当前执行的战略，这种战略不一定是被倡导或公开的战略，而是组织已经在执行并实现的战略。按PEST分析法找出组织环境的几个关键变化。然后，应根据组织的资源组合，确认组织的关键能力（优势）和受到的关键限制（劣势）。过程中，要注意避免分析过于一般化，要抓住问题的实质。SWOT分析模型机会－优势发挥优势、培养核心竞争力机会－劣势回避短处推进管理威胁－优势转变威胁扬长避短避开陷阱威胁－劣势全力避开风险优势S劣势W机会O威胁T

通过以上分析，我们结合当时的市场环境，选择了机会－优势战略模型，培养我们的核心竞争力，发挥优势，发展新的销售机会：利用品牌的高知名度，开发桶装水业务项目。发挥高效的分销优势，建立先进的分销模式。团队战斗力。业务管理能力。三、核心竞争力

1、概念

蓝氏宁氏

2、十四个因素（宁高宁）难于模仿或学习的核心竞争力

－－蓝海林1、与特定历史阶段或特定的历史经历有关的，因为历史不可以重复的；2、具有综合性或者体现了整合效果的竞争力；3、根植于特定组织结构和文化的竞争力；1、成本(核心优势的表现）

影响核心竞争力的十四个因素

－－宁高宁2、规模3、技术4、发明5、技术外的创新6、销售渠道、贸易方式7、管理8、品牌9、文化10、资源11、地域12、服务13、网络14、政策性、保护性优势会议讨论方法一、GE的群策群力任務開始基本原則、相互介绍、角色分配等等找出问题提出问题/障碍进行自由讨论自由讨论可能的解决方案结果

简单易行评估可能的解决方案Micosoft制定行动计划MicosoftMicosoftMicosoftMicosoft交流行动计划汇报行动计划

背景说明：头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美国创造学家A.F奥斯本于1939年首次提出，1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。不仅能培养员工的创造性，还能提高工作效率，塑造一个富有创造性的工作环境。

方法大意：通过会议的形式，让所有参与者能够在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及录感，以产生更多创意的方法。二、头脑风暴法使用头脑风暴法应注意

（Brainstormong)1、问题要明确。2、自由畅想，打破一切限制。3、记录所有意见，即使是荒谬不和逻辑的。4、用赞赏而非审慎的态度对待小组成员。5、补充、完善而非批判和质疑。6、穷尽所有人的所有思想。在小组会议中应表现的行为：1、守时，事先做好准备。2、积极参与，对小组活动专注。3、坦诚发表自己的意见。4、注意力集中，认真。5、吸收别人的想法。6、鼓励别人的贡献。7、信任、理解支持其他小组成员。8、努力于健康的建设性的小组气氛的形成。9、提出意见时对事不对人。10、促进小组目标的实现。你的目标是什么？用可以感知，可以测量，可以达到，有时间限制的语言进行描述。

为了达到目标，你的行动计划是什么？用可以感知、测量、时间、数据予以说明；并附上行动数据。以上所有文字（除对行动内容的文字描述外）250字以内完成书写。“目标管理法”释义四、六顶帽子法：蓝帽：－－架驭思考、设置规则黄帽：－－积极乐观，“肯定”、“促成”橙帽：－－发挥创造、新理念白帽：－－提供信息、事实和数据红帽：－－发泄情感黑帽：－－挑毛病、“困难”、认识危险五、个人日常工作管理方法重要程度排序事情描述完成时间重要的事情，每天都要做的重要的事情，但不是每天都要做的每