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文档简介

课程大纲如何激发员工的责任心与上进心?如何促进员工合作?如何塑造团队精神?认股权 (StockOption)业绩奖金(PerformanceBonus)一些经典的激励理论X理论：工作天生令人讨厌人本质上懒惰，喜欢受到监管回避责任激励物就是金钱必须胁迫、贿赂达到目的一些经典的激励理论Y理论：喜欢工作工作同娱乐一样被赏识，自我实现与金钱同等重要员工愿意承担工作义务员工有自律和责任感所有层次的员工如果有机会都会展示自己的创造力和智慧一些经典的激励理论赫茨伯格的双因素理论维持因素薪酬福利地位管理风格工作安全人际关系工作环境企业政策激励因素工作内容工作责任业绩肯定晋升机会事业发展工作成就维持:少了不行,多了,不见得会怎么样.成就，权力，亲和理论权力成就亲和渴望亲密的人际关系:爱团队的任务不喜欢冲突喜欢做教练,导师渴望友谊注意人际关系渴望指导和控制别人:竞争高形象的项目要得到关键的信息偏爱控制别人的技能寻求机会,达到标准,并渴望超越别人:适度冒险个人负责企业家作用要绩效反馈喜欢开发新人的技能与专门技术练习从人力资源管理的角度，从马斯洛需求理论,双因素理论,

成就，权力，亲和理论中得到什么启示?有没有一种办法,可以最大限度的激励员工而没有副作用?个人发展:将员工自我追求发展的本能融入其中如何鼓励员工更大的自主给予更多的责任职位提升增加在公司曝光的机会额外的物质支持特殊的承认方法更灵活的工作安排给予表达成功的机会物质奖励注意:研究员工行为后的动机保持公平,也要敏感不要把它变成昂贵的投资怎样使工作丰富化?选择一个您认为最少丰富化的工作,小组讨论,如何使工作丰富化?改善员工的绩效鼓舞士气一天的带薪假名誉奖章旅游奖励表扬信老板家的宴会一次自愿的家庭照片展示会公司、部门聚餐独特的东西：公司logo的T-shirt,笔，包大脑风暴练习:如何鼓舞员工的士气?希望与信任希望是激励的基础信任是所有关系的基础，激励力的源泉赋权经理人的榜样，言必行的风格分享对未来的设想vision娱乐与激励娱乐建议箱练习：帮助你们的公司寻找一个工作中的乐趣。西南航空ceo(连续26年获利)HerbKelleher:公司会议-金项链/白色休闲装,象猫王服务日:穿制服,倒coffee….团队建设热爱员工的领导者组建充满关爱的团队不要对你的某个员工怀恨在心遵守规定对团队中的每个员工表示你的关心意识到你也需要你的员工的关心关心需花经历，时间李。艾柯卡的贡献关心就会使事情不同用真心去领导必须满腔热情：要领导，不要威胁如何让你被人记起:(Norman将军)爱他的家庭爱他的军队他们也爱你练习你的工作有激励吗?

股票期权第一，期权是一种风险收入，而这种风险是由期权所有者与企业共同承担的。第二，期权激励贵在长期。第三，以期权为激励降低了企业的成本。第四，期权对吸引投资也很重要。股票期权吸引优秀人才股票期权作为激励的绝妙之处股票期权方案规范化的股票期权方案应包括：受益人的范围、股票的数量、股票的分配依据、股票期权的授予时机、行权价格的设定、认股权的有效期限、

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