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文档简介

领导能力的开发与培养吴江教授目录

一、领导者面临的能力危机三、增强领导个人魅力

二、提高领导能力的途径木桶效应理论领导作用的发挥往往不是由你的最强项所决定的，而是由你的弱项所左右的。一个不善于克服自己弱点，不善于学习以适应变化的领导，就不能发挥好自己的领导优势。领导者面临的管理危机权力的危机——等级距离和信息距离正在消失。权力的转移和替代趋势机构的危机——金字塔已经瓦解。网络式社会使所有管理界限正在模糊化人才的危机——追随者不再追随。人才资本的市场化、自主化领导者面临的管理危机体制的危机——制造对立和无效的管理体制。管理需要弹性化、多元化信誉的危机——神话已被粉碎，控制网已经失灵。未来的信誉需要民主化、公开化

能力的危机——能力的供给与需求的矛盾扩大。需求的多样化、个性化二、提高领导能力的途径

领导能力的源泉领导能力伴随着领导事件而产生；领导能力伴随着挑战自我而提升；领导能力伴随着风险和不确定性而变化；领导能力伴随着追随者和受益者的评价而发展。

领导胜任能力模型

政治胜任力——权力行为专业胜任力——智力行为行政胜任力——法治行为任务胜任力——绩效行为团队胜任力——关系行为核心领导能力领导者以自己特有的远见卓识、领导方式和个人魅力，主动适应社会环境的各种变化，科学确定组织的绩效目标，并最有效地开发组织资源和运用群体的智慧与创造力的特殊本领。领导能力的辩证法权力+能力+魅力认知资源+人际资源理性思维+内心直觉个性特质+角色规定领导意识+情境需求影响过程+创造过程三、增强领导个人魅力

成功领导者的个性特质责任心——敬业精神，组织观念，成就动机，大局意识，理想抱负。情绪的稳定性——沉着冷静，从容乐观，心理平衡，忍辱负重，适应变化。社交性——合作意识，直率坦诚，心胸开阔，谦虚谨慎，与人为善。自律性——坚持原则，信念坚定，注重理性，自我控制，有始有终。决断性——当机立断，审时度势，自信心强，富有远见，毅力顽强。冒险性——独立思考，想象丰富，富于挑战，勇于竞争，开拓创新。人的个性就如一座冰山人的个性表现有七分之六是看不见的，如动机、潜能、情感、价值观等。我们自己了解，也展示给别人我们自己知道，但不让别人知道别人能看见，我们自己却看不见我们自己和别人还都没发现的心灵的窗户逻辑强的直觉的好分析的整体的重事实的融会贯通的强调量化的演绎推理的

有条理的善交际的循序渐进的重感觉的重规则的重运动感觉的重细节的情绪主导的全脑模型高控制的高灵活的

关注外部的关注外部的

关注内部的关注内部的高控制的高灵活的对抗性价值观了解你自己！弱点：弱点并不是不合格，好的领导了解自己的弱点长处：一个领导者一定有他的长处，他不会不在乎这些长处形象：领导者需要树立自己的形象，他们应该懂得随着时代的变化，重塑自己的形象类型：成功的领导者具有多样性和独特性

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