提高客户满意度的途径课件

提高客户满意度的途径

提高客户满意度的途径

途径一

实施客户满意战略一、客户满意战略的产生（一）客户满意战略产生于服务质量理论服务质量：是指服务商品的生产质量和销售质量的综合。服务商品的生产质量：是指按照既定的运作程序、步骤、标准、规格及消费的要求准确地完成生产。服务商品的销售质量：是指准确地对市场中消费者的需求作出预测，并适应市场中的消费者，使需求得到满足。（二）客户满意战略产生与特征提高客户满意度的途径

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实施客户满意战略企业战略的发展阶段产品（服务）质量与客户需求的关系经营理念传统理念（以生产为中心）产品（服务）质量<客户需求企业主导。生产什么，卖什么企业形象设计理念（以产品为中心）产品（服务）质量=客户需求企业主导。保证质量，加强推销客户满意理念（以顾客为中心）产品（服务）质量>客户需求客户主导。客户至上，客户满意客户忠诚理念（以满意为中心）产品（服务）质量»客户需求客户主导。相互信任，相互依赖提高客户满意度的途径

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实施客户满意战略最大程度地满足客户需求；力求获得客户满意和客户忠诚。（2）为什么，客户是重要的客户是企业特殊的、重要的合作者；客户最了解自己的需求，为企业提供重要信息；客户是企业生存和发展的基础；客户总是对的（价值观念）。2.强调定期进行客户满意度评价了解需求与期望；提高客户满意度的途径

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实施客户满意战略了解、掌握不满；针对不满，持续改进。3.强调一体化（系统）改进(1)全方位的改进产品（服务）质量、经营目标、经营战略与思想、管理体制等等。(2)全过程的改进产品设计、产品制造、辅助服务、产品使用等过程。提高客户满意度的途径

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实施客户满意战略4.客户满意战略包括员工满意(1)员工满意是客户满意的基础与前提企业有两个客户：内部客户—员工、外部客户；只有满意的员工，才能创造客户的满意；在严格的制度、严厉的惩罚条件下获得的客户满意度是暂时的。(2)口头上的“以人为中心、以人为本”等口号，在实际中相差甚远。三、实施客户满意战略的意义提高客户满意度的途径

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实施客户满意战略企业文化：是指企业成员所具有的价值观念、经营理念、思维方式和行为准则的综合。企业文化的构成（1）分为三个层次精神层制度层物质层提高客户满意度的途径

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实施客户满意战略（2）各层主要内容精神层：企业精神、经营哲学、经营理念、价值观念、企业宗旨等，其中价值观念是核心；制度层：领导制度、管理制度；物质层：外在物质表现。企业文化的构建企业家是关键；精神层是关键，价值观是核心;建立客户满意的企业价值观念。提高客户满意度的途径

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实施客户满意战略四、客户满意战略的实施途径（一）基本要求以客户需求为龙头，在企业的整个生产经营活动过程中满足客户需求，达到客户满意；在企业生产经营活动过程中，根据客户满意度评价结果，持续改进。（二）基本途径确立让客户满意的新观念、新体制（1）培植企业与客户之间的“共同利益”：“共同利益”就是双方满意，有共同的满足感。提高客户满意度的途径

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实施客户满意战略客户满意的决策机制：信息的分析处理；客户满意的效应机制：改进措施的实施；客户满意的反馈机制：形成客户满意的闭环管理系统。真正把握并有效地满足客户需求（1）客户需求的五个层次说出来的需求（想买一部车）；真正的需求（省油、便宜等）；没有说出来的需求（得到额外的服务）；提高客户满意度的途径

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实施客户满意战略意料之外的需求（买车时得到馈赠）；秘密需求（显示识货、地位等）。（2）有效满足客户需求的关键注意识别后三种需求；充分有效地与客户进行双向交流。不断创造客户喜欢和期望的产品（1）追求满意设计把客户需求作为产品设计的源泉；变革产品设计模式；提高客户满意度的途径

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实施客户满意战略传统设计思路：追求满意设计思路：掌握企业自身资源寻找新产品开发课题寻找新产品的市场、客户确定目标市场、客户调查、挖掘、识别客户需求与客户共同开发满意的产品提高客户满意度的途径

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实施客户满意战略（3）超越产品质量本身卓越的产品理所当然的质量：做不好客户就会不满意、做得好客户也不会特喜欢，如火车准时；有魅力的质量：做不好客户不抱怨、做得好客户就会很满意，如旅馆供应少量免费水果；一元性质量：客户满意度与这类产品质量特性成正比，如：汽车耗油量。提高客户满意度的途径

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实施客户满意战略卓越的服务方式更适合客户需要的高标准服务；高水准的规范化服务；提供个性化服务；超越客户期望的服务。卓越的服务模式超越客户期望；满足客户期望；调整客户期望。提高客户满意度的途径

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实施客户满意战略健全客户服务系统（1）服务质量的特点服务提供过程与服务享受过程同时发生；服务质量受情感的影响，服务质量对客户满意度的影响较大；客户是多种多样的，同一种服务不同客户的感觉是不一样的。（2）服务质量的种类售前服务（宣传广告）、售中服务（热情周到）；售后服务（保证满意）。提高客户满意度的途径

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实施客户满意战略（4）改进服务质量要点建立与客户联系和接受客户投诉的专门机构；改善售后服务；建立（自己的）维修服务基地；挑选令人满意的代理商或分销商。让客户参与产品决策与开发（1）客户的意见和建议是产品改进和新产品开发的主要源泉据调查成功的技术革新和民用产品开发中，有60%~80%来源于客户建议。提高客户满意度的途径

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实施客户满意战略（2）智囊（客户）团的组成吸收专家、学者；不要忘了客户；甚至是外行。永远留住客户（1）保持客户比吸引客户更有效，保持客户的关键是客户满意；（2）留住客户的策略定期地、有创造性地与客户保持联系；向客户提供服务保证；提高客户满意度的途径

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实施客户满意战略对购买多的客户给予奖励；提供个性化服务；帮助客户—有些事对客户来说是非常费时费事，对企业来说却是轻而易举；与客户建立相互信任的合作关系；访问离去的客户。了解竞争对手（1）客户的满意是相对的（2）有比较，才有鉴别，才能进步不断了解竞争对手，不断反思。提高客户满意度的途径

途径二开展“让客价值分析”让客价值构成：产品价值服务价值人员价值形象价值货币成本时间成本体力成本精神成本顾客总价值客户总成本让客价值客户总价值提高客户满意度的途径

途径二开展“让客价值分析”5.提高让客价值的手段是：提高价值、降低成本。二、让客价值分析（一）客户总价值分析产品价值提高产品实体质量和使用价值。服务价值提高售前、售中、售后服务质量水平。人员价值建立“以客户满意为宗旨”的员工价值观念。提高客户满意度的途径

途径二开展“让客价值分析”（二）客户对总价值与总成本的各项因素的认知同一产品或服务，不同的客户认知不同；（三）全面考虑不同阶段的让客价值客户对让客价值的感知主要发生在产品或服务的使用阶段；提高服务过程质量至关重要。（四）营销人员的能力与水平营销人员是企业与客户的直接接触者；营销人员的能力与水平直接影响着客户对让客价值的感知；提高客户满意度的途径

途径二开展“让客价值分析”提高营销人员的能力与水平是提高让客价值的重要因素。（五）客户和企业追求新目标的水平客户的需求与期望在不断的提高，企业也必须不断追求新的目标；客户与企业追求的目标就是：共同满意。（六）利润客户满意度与企业利润有时是矛盾的；达到客户满意与企业利润和谐一致的秘诀是双方满意。必要时暂时放弃利润或长期放弃客户。提高客户满意度的途径

途径二开展“让客价值分析”四、提高让客价值的途径（一）一般途径总价值提高，总成本不变，让客价值提高；总价值不变，总成本降低，让客价值提高；总价值大大提高，总成本略有提高，让客价值提高；总价值略有降低，总成本大大降低，让客价值提高；总价值提高，总成本降低，让客价值提高。提高客户满意度的途径

途径二开展“让客价值分析”（二）具体途径识别客户、区别对待（1）确定目标顾客明确对企业有重要影响的客户。（2）对客户择优而纳放弃对企业贡献率低的顾客，目的是把有限的资源集中到对企业贡献率高的客户上来，达到良性循环。（3）认真筛选新客户选择那些容易达到双方满意的客户；提高客户满意度的途径

途径二开展“让客价值分析”（4）注重真正付钱的客户把对上负责、对内负责，转变为对真正付钱的客户负责。努力降低顾客成本关注客户交易成本（交货期、提货付款手续等）。（1）替客户付帐减免必要的维修、零配件费用，如丰田汽车维修制度。提高客户满意度的途径

途径二开展“让客价值分析”（2）不要只盯着企业的成本改进是要增加成本的；改进后是可以提高客户满意度的；要比较改进成本与客户不满意带来的损失。（3）平衡库存控制从生产角度看库存：大量库存导致成本增加；大量库存掩盖管理问题；降低库存以降低产品成本有很大潜力；开展物流管理。提高客户满意度的途径

途径二开展“让客价值分析”从客户角度看库存库存不足可能会导致缺货，降低客户满意度；做好生产库存、销售库存之间的衔接。（4）倡导信任消费提高客户对企业价格的信任度。理顺业务流程（1）企业五种流动形态：物流、信息流、价值流、知识流、人流。提高客户满意度的途径

途径二开展“让客价值分析”（2）企业业务流程重组（BPR）概念：对企业现有业务流程重新思考和彻底重构，以在TQCS方面有显著提高。T：时间，包括产品开发周期、交货期、生产效率等。Q：质量，包括性能、可信性、安全性、适应性、经济性、时间性；C：成本，客户总成本。S：服务，售前、售中、售后服务。提高客户满意度的途径

途径二开展“让客价值分析”核心：三个面向面向过程，取消一切不产生附加值的过程、活动和资源；面向增值，理顺一切增值过程；面向顾客，把对上负责、对内负责，转变为对真正付钱的客户负责。作用：被认为是管理的第二次革命。4.重视内部顾客内部客户是提高让客价值的基础；提高客户满意度的途径

途径二开展“让客价值分析”提高员工满意度是提高让客价值的核心；提高员工满意度必须落实“以人为本的”思想；满足物质、精神需求。改进绩效考核体系把客户满意度的有关指标纳入企业内部门、个人的考核体系。提高客户满意度的途径

途径三开展“客户关系管理”一、当代企业制胜的三大法宝（一）客户关系管理（CRM）（二）企业业务流程重组（BPR）（三）企业资源规划（ERP）涵义：制定以需求拉动的生产计划；核心：生产经营系统的信息集成；实现手段：计算机信息管理，构建企业局域网（Intranet）未来发展：计算机集成制造系统（CIMS）。提高客户满意度的途径

途径三开展“客户关系管理”数据库通讯技术经营管理子系统，核心企业资源规划（ERP）产品设计子系统（CAD、CAPP等）质量管理子系统（CAQ）生产制造子系统（CAM等）提高客户满意度的途径

途径三开展“客户关系管理”二、客户关系管理的概念（一）基本概念概念：开展客户管理的目的提高客户满意度和客户价值最大化；提高客户回头率和客户忠诚；体现对客户的关怀。客户关系管理产生的原因：客户信息渠道的增加提高客户满意度的途径

途径三开展“客户关系管理”关注重点：与客户的交流；实现手段：客户资源信息化，将传统的合同台账管理转变为客户关系管理，使信息更全、响应速度更快。（二）主要活动客户分析谁是我们的客户与客户的特征是什么。企业对客户的承诺企业能做到什么；欢迎客户监督。提高客户满意度的途径

途径三开展“客户关系管理”客户信息交流客户关系管理的实质是客户信息（双向）交流；取得客户信任兑现承诺；对客户提出的意见与建议确实加以改进。抓好信息反馈管理（1）信息反馈的基本环节全面、及时、准确；分析、反馈。提高客户满意度的途径

途径三开展“客户关系管理”（2）信息反馈的基本规范定人、定时、定地点、定传递路线。（3）信息反馈管理的本质达到闭环管理。二、推行客户关系管理的意义（一）使客户关系成为企业发展的本质要素客户是企业最重要的资源；客户也是生产力；充分利用客户资源。提高客户满意度的途径

途径三开展“客户关系管理”（二）培植客户忠诚使新客户成为回头客；使回头客成为老客户；使老客户成为忠诚客户（培植情感因素）。（三）共享客户信息把营销人员获得的属于个人的客户信息转变为企业的共享信息；实现企业客户信息的共享。（四）适应全员营销时代的需要提高客户满意度的途径

途径三开展“客户关系管理”全员营销的本质应是企业全员了解客户需求；客户关系管理可以建立一种获取客户信息的完整视图；通过客户关系管理真正建立“以客户为中心”的生产经营环境。（五）促进企业组织变革企业未来的主要组织模式哑铃型；扁平网络型；动态网络联盟。提高客户满意度的途径

途径三开展“客户关系管理”（1）哑铃型组织结构：变中间大两头小为两头大中间小。主要原因：市场变化。（2）扁平网络型组织结构：变金字塔型为扁平网络型组织结构主要原因：信息化。产品开发生产营销产品开发生产营销提高客户满意度的途径

途径三开展“客户关系管理”厂长科长车间主任科长车间主任车间主任班组长班组长班组长厂长工作小组工作小组工作小组提高客户满意度的途径

途径三开展“客户关系管理”（3）动态网络联盟盟主（定单持有者）企业企业企业企业企业企业提高客户满意度的途径

途径三开展“客户关系管理”（4）企业组织变革促进客户成本降低，提高客户让客价值。三、客户关系管理的运作流程收集资料对顾客进行分类规划与设计营销活动例行活动的管理建立评价模型持续改进信息反馈提高客户满意度的途径

途径三开展“客户关系管理”四、客户关系管理的操作要点（一）准确向客户定位自己的产品权衡客户需求与企业能力。（二）了解客户的消费经历准确把握客户需求，与客户建立长期的合作关系。（三）选择最佳运作流程减少环节，提高效率，降低成本；提高客户满意度的途径

途径三开展“客户关系管理”开箱返厂抽检入库返修工检验