制造业中高层经理全面管理技能实战训练

制造业中高层经理全面管理技能实战训练

【课程主办】课程描述●课程背景curriculumbackground市场营销是企业的命脉，然而，为数不少的的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析的概念和方法，企业累积的大量数据得不到有效的利用，营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报，缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析，结果决策者只能凭着本能的反应来运作，决策存在很大的失误风险。本课程着眼于营销数据的分析和统计，教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息。通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能，提升科学管理和科学决策的水平。培训收益课程特色：课程采取高强度案例教学模式，整个课程以理论加案例的形式组成。所有案例都来自制造环境，及其典型性和代表性，受到多家公司学员的高度赞誉，是目前最为出色的面向制造业的中高层经理课程。课程目标：通过学习，学员能够获得以下收获：·了解制造业当今所面临的环境·了解制造业管理者的角色与原则·掌握如何提升制定计划及控制的技巧·掌握制造环境中协调与沟通的技巧·建立正确的问题意识与观念·掌握制造业中部属的培训与激励技巧·建立经理人卓越的领导才能及高效团队建设·掌握运用PDCA循环在制造业管理中的应用━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

课程大纲第一部分制造业的变革第二部分管理的角色与原则案例一：如何成为一名合格的中高层管理人员？第三部分制造业经理人的业务管理基本功案例二：某大型制造业部门经理年度计划制定案例三：如何避免命令下达“口说无凭”？第四部分表达技巧之方法--沟通案例四：与表现不好的下属如何沟通？第五部分问题意识与创造力案例五：如何诊断企业真正的问题症结所在？案例六：如此激励案例七：出乎意料第九部分高绩效团队的建设第六部分部属的培育与指导第七部分激励管理—低效率靠管理，高效率靠激励第八部分卓越领导力与执行力第十部分工作项目进度管理之-PDCA案例八：企业如何应用PDCA课程总结回顾，问题讨论。（详细版课纲请联系主办方：（0755）86222415）【时间地点】2012年9月15--16日深圳2012年9月22--23日上海2012年10月27--28日北京【参加对象】制造型企业总经理、副总、厂长、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

【培训费用】

4600元/两天，买一送一，不再打折，单独一人收费2900元。（含指定教材、2天午餐及茶点等）【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线动电话：135-1093-6819敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）【报名流程】提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！课程报名【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线动电话：135-1093-6819敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）【报名流程】1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函