飞利浦-优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系翻译副本课件

EffectivePerformanceManagement有效的绩效管理

-ACaseStudy一个案例研究RobertH.Xiao,PhDRobert肖,博士

HRDirector,People&OrganizationDevelopmentHR总监，人与组织发展部

PhilipsChinaCorpHR飞利浦中国HRAgenda目录Whyperformancemanagement?为什么要管理绩效？Whatistheprocess?管理流程是什么？Howtomakeitwork?如何使得绩效管理起作用？Valuealignment/topdowndrive价值认同/自上而下地驱动Linkingrewardsanddevelopment联系激励和发展Aspectsofinfrastructure基础设施Communication/education沟通/教育Partoftheculture文化的一部分Wheretostart?从哪开始？Whyperformancemanagement?

为何进行绩效管理？Basicmanagementcycle最基本的管理循环Planning,organizing,staffing,leading,andcontrolling计划、组织、安置人员、领导和控制Fundamentalcorporateinfrastructure基本的企业基础设施Consistencyinmeasuring/rewarding

不断地评估/奖励Sustainabilityinbusinessandpeople

在业务和人事上的可持续发展PhilipsWay:飞利浦的方式PeoplePerformanceManagement(PPM)is…人的绩效管理是

…aprocesswhichhelpstoalignpersonalandbusinessobjectives帮助个人目标与业务目标协调一致的过程…drivenby‘thePhilipsway’:被飞利浦的方式驱动

oneculture,onebrand,onecompany一个文化，一个品牌，一个公司

oneglobalapproachforPeoplePerformanceManagement人的绩效管理的一个全球性的方式…supportingtheimprovementofbusinessresultsforPhilips支持改善飞利浦的业务结果

PPM:acyclicalprocess…一个循环的过程

雇员的准备管理人员的准备校准绩效考核会议不断的反馈和检讨Howtomakeitwork?如何使其运作？

-valuealignment&topdowndrive价值统一和自上而下地驱动Aperformanceorientedvaluesystem绩效导向的价值体系Companyvalueasthecorethroughoutorganization公司价值观作为核心贯穿组织Valuederivedcriteriaintheorganizationstructureandsupportingsystem(HR)价值源于组织结构和支持系统（HR）中的标准Determinationshownfromthetop高层表现的决心Leadersbeingdrivenbythesameprocess领导人被同样的程序驱动Howtomakeitwork?如何使其运作？

-linkingrewardsanddevelopment联系激励和发展Tightlinkagebetweenperformanceoutcomeandrewards紧密联系绩效产出和激励Embeddedindividualdevelopmentprocess包含个人发展进程PhilipsWay:飞利浦的方式

LinksbetweenPPMandotherHRareas人的绩效管理和HR其他领域的联系Salary&Annualincentive薪酬和年终奖IndividualDevelopment个人发展Howtomakeitwork?如何使其运作？

-aspectsofinfrastructures基础设施Fullrangeofdocumentation全范围的文档On-linereviewsystem在线审查制度Performancedistribution绩效分配Calibrationprocess校准过程Howtomakeitwork?怎样使其运作?

-communication/education沟通/教育DefinedrolesandresponsibilitiesinPPMPPM系统里定义的角色和责任Fullcoverageofcommunication全覆盖的通信Ongoingupdates不断的更新Deadlinesandconsequences期限及后果PhilipsWay:飞利浦的方式

Rolesandresponsibilities角色和责任ImplementationLeaders执行领导人Experts/facilitatorsofPPMtrainingPPM培训的专家/推动者Tutors(OperationalHRManagers)导师（业务的HR经理）RegionalAdministrators区域管理者PPMProjectTeamCorporateHRMPPM项目团队企业的人力资源经理Howtomakeitwork?如何使其运作？

-partoftheculture文化的一部分Businessachievementneedssystematicdriveinmanagingperformance

业务的成就需要系统地对绩效的管理Performancecomesfromemployee绩效源于雇员Managementjobistoenhanceemployeeperformance管理工作就是提高员工的个人绩效Wheretostart?从哪里开始？Aperformancemindedleadershipteam绩效头脑的领导班子AcompetentHRorganizationandpersonnel一个称职的人力资源组织和人员Aneffectiv