即兴演讲训练方法定话题

WORD（可编辑版本）———即兴演讲训练方法定话题我们在平时演讲中，最难的是即兴发言，没有任何准备，要求现场就要能讲，而且讲得言之有理，平时怎样训练三分钟即兴演讲?下面是我为大家精心整理的即兴演讲训练方法定话题，希望对大家有所援助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。

即兴演讲训练方法定话题

【定话题】一首先要找准自己要表达的话题。因为生活中话题太广泛了，你应选择你想说的、观众想听的、你能讲的、社会生活需要的话题。在我的《FCA演说中国》里写了七十个话题，都是平时我们生活中经常运用的。所以，我要求我们的学员把这七十个话题逐一做个精心准备，这样很多场合都可以信手拈来的。话题，和个人的知识积累有关系，需要平时认真积累。多看书，多学习，多实践，多交流，多积累，话题自然就多了。

【定观点】一话题找到后，要学习在话题中快速的找一个你要讲的论点。论点是演讲的核心，观点鲜明才能影响别人打动别人，如果观点陈旧，或是反动，那自然主题就错了，讲得再好也没有用。当然，角度不一样，话术又不一样，所谓横看成岭侧成峰，所以要学习用不同的角度来阐述观点效果更好。观点要明确集中，每个话题只讲一个观点比较好。

【定框架】一就是确定演讲的结构，框架模式比较多，我们在《FCA演说中国》口才训练班培训中讲了很多框架，比如：现象分析框架、活动策划框架、理查德四步曲框架等等。大家可以参考以前的博文详尽了解一下。下面再介绍两种常用的模式：

开门见山式：也叫金字塔式。方法为：先亮出主题，然后对主题作较详尽地论证和分析说明。

倒金字塔式。方法为：先举例123，通过案例总结出一个主旨要点，再说理由，进行论证分析。

即兴演讲万能模型积木模型

就像搭建积木，最表面的那层积木叫做问题，问题下面那块积木就是原因，分析找到原因后就要寻找相应的解决办法，所以支持原因的积木叫对策，最下一层的积木叫结果。结果才是我们最终想要的，是真正的基石。四层积木模型特别适合用于解决问题的发言，在公司会议、政府会议进行即兴发言，实战实用。

举例，一家汽车销售公司开会谈论市场下滑的问题，先讲问题：“整个第三季度，我们某品牌的汽车销售量下滑了40%，这是我公司近五年来的第一次业绩下滑如此厉害，务必高度的重视。”分析原因：“整个经济处于下滑周期，特别是年轻人的消费力急剧下降，整个汽车销售市场11月份出现了30%的下滑。另外就是我们品牌的竞争对手，推出了强有力的产品，进行了铺天盖地的广告宣传。”找出对策：“市场营销部门要坐下来，找到我们区别于竞品的新销售卖点，强化营销宣传。另外就是要在价格上要进行适当的调整，并提供更加优惠的汽车分期贷款合约，刺激顾客的购买欲。”达成结果：“我们所做的市场调研显示，采用以上的策略，我们的销售量会提振20%，相应的数据和策略已经提交给了总公司，希望在十天之内做出决断。”

即兴发言积木模型特别简易好用，学会了这个模型，任何业务会议、汇报，都可以按这个逻辑顺序做出精彩明晰的发言。

马上开始讲故事

大脑一篇空白，或者无话可说时，马上开始讲故事、举例子，援助自己冷静下来，打开思路。故事+观点，是一个万金油式的即兴演讲技巧

例如：公司开会，领导请你发表你对某个问题的看法，你没准备，不知道怎么说。

你可以说：这个事情让我想起了另一家公司发生的类似的案例，他们是这样做的……

例如：参与读书会，主持人请你谈感受，但是你没读过那本书。

你可以说：我特别佩服主人公，讲一个我自己类似的故事吧……

总结一下：

1、“问题--原因--解决方案”问元芳，可以用来应对问题和现象的即兴演讲;

2、“观点--原因--案例--总结”观音按揭法，可以用来应对观点和建议的即兴演讲;

3、“感谢--回顾--未来愿景”赶回来，可以在各种聚会场合的即兴演讲中使用;

4、“一二三法可以”用在说感受，谈