年终车间主任述职报告合集九篇

Word第第页年终车间主任述职报告合集九篇年终车间主任述职报告篇1

敬重的领导：

回顾一年的工作，有许多感概。我主要的职责是通过打算、组织、掌握与领导来实现对车间行政事务全面管理与监控。这一年的工作中，有成果，也有缺乏。下面我这一年的工作进行述职，请领导及各位同事赐予指正。

一、坚持车务段民主管理工作的指导思想

主动围绕车间中心工作，坚持以人为本，坚持完善车间职工代表大会制度，进一步深化厂务公开，主动探究车间民主管理新形式，强力推动政治文明建设，充分调动和发挥广阔职工的主动性和制造性，为段、站深化改革、促进进展，全面实现经营管理目标供应了强大动力。

1、增添意识，聚心合理，在推动民主政治建设上取得了新成效。结合本车间实际，把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。根据“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素养上提高”的要求，主动发动职工代表和广阔职工群众参加车间民主政治建设，形成强大的合力，为段站和谐进展供应了有力的群众基础。

2、行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建设取得新成效。仔细贯彻落实段站、《职工代表大会实施细则》，完善车间职工代表大会制度建设。严格根据职代会条例行使职权。做好提案征集工作，车间有力量自己解决的马上解决，超越车间力量范围的根据程序准时向上级反馈，征求尽快立案，做到件件有回音，案案有落实。根据述廉、评廉、考廉有关规定，做好述职评议工作，把评议结果作为管理人员任免的重要根据。同时抓好车间职工代表队伍建设，供应一切可能的机会让职工代表参与多种形式的培训，不断提升职工代表素养，使职工代表一新的面貌投入到实际工作当中去。

3、求效务实，探究创新，深化厂务公开。进一步加强车间事务公开化、规范化建设，不断完善厂务公开运作机制。有效利用车间公示栏，大力推广“阳光工程”，做到了职工想知道什么就能知道什么，仔细听取职工群众的看法和建议，对于提出的正值合理要求尽快纳入车间工作议程，确保了职工群众的知情权、参加权、监督权，使民主管理公开化落实处。

二、注意自身理论学习，始终保持思想上的先进性

一年来，我始终坚持理论学习，过集中学习自学形式，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较好地克服了“船到码头车到站”的思想。与此同时，我还仔细学习现代企业管理学问、市场经济学问，关注当前铁路改革的形势，学习先进的管理理念，主动拓展视野，拓宽思路。

不断提高自身理论水平和管理力量。在思想上、行动上，我始终与上级保持高度全都，坚决听从上级组织确定和支配，坚决不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。在开展的四查一整顿活动中，我坚持带头从自身做起，对检查发觉自己在思想上、管理上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚决了政治信仰，始终保持了思想上的先进性。

三、加强平安管理，狠抓平安工作不放松

由于对运输畅通和平安生产提出了新的更高的要求，再加上设备修理、施工多，新职人员间续顶岗缺乏工作阅历，平安基础薄弱，平安压力空前。平安的好坏，事关我段进展稳定大局。作为基层平安管理第一责任人，我始终坚持“平安第一”的思想，做到任何时候都把平安摆在重中之重位置来抓。一是重视平安基础建设。

坚持以“逐级负责”为主线，落实“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的要求，从车间班子、各值班主任到班组长、各岗位职工，逐级确立“平安第一责任人”，细化了车间大班管理人员、班组长月度考核方法及岗位职工平安积分考核方法。进一步明确了各级岗位工作标准、程序和内容，把平安责任贯穿到生产全部过程中。二是落实检查监督制度。完善了车间班子、业务室、各大班和班组监督检查制度。运用“盯住不落实的事，盯住不落实的人”的工作方法，强化现场管理，杜绝严不起来，落不下去现象。

四、确保了各项任务指标的完成

面对难以完成的生产任务指标，我没有畏缩，而是多方听取现场职工的看法和建议，群思广益，分散力气，带着全车间干部职工以提高运输效率为己任，强化运输组织，力争多编快解，努力压缩中时、停时和保有量，尽可能的增加办理辆数，确保各项任务指标的完成。

五、规范经营管理，切实履管理的职能

真正实现经营管理从粗放型向精细化管理的转变，主动向广阔职工宣扬节省意识，充分调动各方面主动性，一年来，在规范管理上，我突出抓好以下几项工作。一是抓好本钱掌握，主持召开了本钱专题会议，要求各大班加强调查讨论工作，切实做到材料发放的合理性、可行性，具有劝说力，维护了预算的严厉 性。二是落实经营责任制，将本钱掌握的责任分解到各大班、班组，压力层层传递，确保了各种本钱不超标。

今后我们面临的任务更加艰难，责任更加重大，形势更加严峻。我愿尽我所能，以车站、车务段的进展为己任，团结和依靠广阔干部职工，不断探究新体制下管理的新途径，为车务段的改革与进展再创新佳绩，再作新奉献。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

年终车间主任述职报告篇2

敬重的领导：

一年的时间即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调关心下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面对这一年的工作进行述职报告，请各位领导和部长同仁赐予指导修正：

一、克服搬迁困难，基本完成生产任务

我担当xx车间主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。在这些日常基础工作上，我没让领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制xx我吃住在厂；由于没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的关心下尽快改正。

二、与公司高度全都，挖潜服务新车间

在领导的关心下我通过多渠道学习，先后与xx·家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维推断，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都主动参加、设计、改良，尽努力为主管领导的决策供应正确的有用数据。

新车间的xx生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。试产中新设备修理故障xx次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的关心下，我将设备设计变动改造了xx处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持关心下，我还要在PLC电脑掌握软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能准时到位，又可能给企业带来人力上的铺张。

三、新老车间平稳过度新旧冲突着手解决

新车间运行开头各方面都消失了许多冲突，但主管领导给我的指令是，稳定重于一切！我先从详情上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。

手工操作的‘精英’们对全程PLC电脑掌握的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上的按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患；再如：老工艺与新设备的冲突我也是从详情上的转变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证xx浸泡到‘火候’；还有，为保证xx能保持‘状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲乏等。

高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养到底是什么？是一种自我的约束力量。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素养！”所以为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘车间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各详情的管理，提升整体水平。

四、工作缺乏与明年规划

缺乏：

1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满意人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓舞认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都布满活力，由于每个人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的管理盲区。

2、我在与各部门协作上还有欠缺点。当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导关心下尽快修正自己，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。

3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完善。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改良自己、熬炼自己思维灵敏。

规划：

在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全把握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟把握设备原理和修理保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节省各项费用的开支，掌握住产品单位本钱，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。

在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每天提高一点点，在岗位上表达、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的特长。我要从各方面主动调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出主动向上的气氛，为企业舍命工作，做出我们奉献！

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

年终车间主任述职报告篇3

20xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，仔细贯彻落实我厂20xx年平安生产目标，根据"平安第一，预防为主，综合治理"的平安指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。

一、生产及产品质量管理方面

1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。

2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%。

3、洗涤装置生产含酚的调整，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的铺张。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施：

一、规定了稀碱与三混比例0.35：1。

二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%。

三、少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐。

四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格掌握及调整中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅到达产品质量指标，而且还降低了碱的铺张，降低了生产本钱。

4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们准时召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们准时制定实施措施。从而解决了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。详细措施：

一、不允许用中钠或碱钠配碱。

二、不允许酚盐返洗。

三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必需送至原料槽。

四、严格掌握二次保证已洗不能带酚盐，从而削减工业萘返回的酚盐。

5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份开头一期工业萘塔压开头超压，压力始终居高不下；这种状况在别的焦油厂从没消失过，我们也没有别的阅历借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们准时分析缘由，一方面我们制定塔压高时的掌握措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改最终消退了塔压高这一平安隐患。

6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都根据HSE管理体系要求做好检修打算、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的平安质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺当进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。

二、平安方面

1、平安培训，全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，依据上级的培训要求，我们制定了具体的培训打算。为了能够较全面的把握专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家平安意识、工作力量起到了良好的促进作用。

2、依据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间平安、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们根据平安目标和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目标。

3、主动组织开展各种平安活动。每天的班前会各班组都必需组织学习平安学问；车间平安综合素养的整体水平得到了提高。仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外，针对可能消失的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的力量得到了熬炼和提高，在演习中也增添了团结协作的力量。

三、HSE体系建设与推动

1、组织全员参加对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案；

2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性；

3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录；

4、将HSE体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能根据HSE要求执行；

回顾20xx年的工作，我们也糊涂地熟悉到在工作中仍存在问题和缺乏，例如在隐患整改方面有时还不够准时、精细化管理尚需深化，有些新员工平安意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好平安生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产供应平安、稳定、环保的工作环境。

年终车间主任述职报告篇4

敬重的领导：

20xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调关心下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的.很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作状况和缺乏及明年工作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正：

一、克服搬迁困难基本完成生产任务

什么叫做不简洁？能够把简洁的事情每天做好，就是不简洁；什么叫做不简单？将大家公认简单的事情，特别仔细地做好它，就是不简单。我原担当腐乳车间副主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的关心下尽快改正。

今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元〔产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位本钱算，没加入磨腐乳酱120吨〕，全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带着员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。

新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开头在新车间试产米酪酒、14日开头试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月估计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间估计产值到达约140万元〔腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位本钱算〕。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。

二、与公司高度全都挖潜服务新车间

年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划讨论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的关心下我通过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维推断，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都主动参加、设计、改良，尽最大努力为主管领导的决策供应正确的有用数据。

新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的关心下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持关心下，我还要在PLC电脑掌握软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能准时到位，又可能给企业带来人力上的铺张。

三、新老车间平稳过度新旧冲突着手解决

新车间运行开头各方面都消失了许多冲突，但主管领导给我的指令是，稳定重于一切！老子讲：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”可谓是成也详情，败也详情，所以我先从详情上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程PLC电脑掌握的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患；再如：老工艺与新设备的冲突我也是从详情上的转变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到‘最正确火候’；还有，为保证生豆浆能保持‘最正确状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲乏等。

高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养到底是什么？是一种自我的约束力量。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素养！”所以为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘车间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各详情的管理，提升整体水平。

四、工作缺乏与明年规划

缺乏：

1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满意人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓舞认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都布满活力，由于每个人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的管理盲区。

2、我在与各部门协作上还有欠缺点。‘路见不平一声吼’的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导关心下尽快修正自己，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。

3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完善。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触心情，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加关心指正和教育，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”！

4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改良自己、熬炼自己思维灵敏。上下同欲者胜！对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。

规划：

1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶肯定力争向5万桶靠近。由于具个人核算，车间产值到达350万，赢利前景特别乐观。

2、在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。

3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全把握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟把握设备原理和修理保养要领。

4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节省各项费用的开支，掌握住产品单位本钱，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。

5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景宽阔，具有较高的附加值。今后在领导的大力关心下我要深化学习发酵行业的很多先进成果、有用的设备、行业新标等学问，使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品。

在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作悄悄给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每天提高一点点，在岗位上表达、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的特长。我要从各方面主动调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出主动向上的气氛，为企业舍命工作，做出我们最大奉献！

年终车间主任述职报告篇5

敬重的领导：

20xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的关心与支持下，根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的述职如下：

一、主要完成的工作：

〔1〕狠抓平安管理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然力量有限，但肩负员工的生命平安的重任从未放松。

〔2〕保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量掌握方面，始终不敢松懈，对于生产过程中消失的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让同样的问题消失。

〔3〕提高班组管理力度：在我的主动带着下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，降底了本钱，改良技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。

二、工作消失的问题及解决方法：

公司创建到如今，虽然在不断的努力下取得了很好成果，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点比较突出：

〔1〕班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改良和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，企业文化是很重要。

〔2〕质量掌握方面：质量是生产出来的而不是检出来的，肯定要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，我认为要做好质量工作，必需把握‘严，细，实”的原则，以后要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

〔3〕平安生产方面：平安管理没有做到位，力度不够，平安培训不到位，事故后准时总结阅历教训，避开类似的大事再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强平安培训，使每位员工都熟悉到平安生产的重要性。从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好性。

三、新年工作打算：

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高工作水平，为我公司进展奉献自己的力气，我打算把我公司的功能背板作技术改良。最终再次感谢领导和同事对我的关心，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱。

年终车间主任述职报告篇6

敬重的领导：

您好!

在工厂当车间主任已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的主动性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候汇报自己的心理感受和工作，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。

一、对设备进行技术改造

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。

二、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将XX厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强

主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。

五、狠抓平安管理不放松

1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx年的平安生产。

2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

此致

敬礼!

述职人：XXx

20xx年x月x日

年终车间主任述职报告篇7

20xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来的述职报告。

一、克服搬迁困难，基本完成生产任务

我原担当xx车间主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶xx我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改正。

今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。

二、与公司高度全都，挖潜服务新车间

年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建xx车间规划讨论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我透过多渠道学习，先后与xx家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维确定，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后xx车间的基础布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的有用数据。

新车间的xx生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。试产中新设备修理故障xx次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了xx处，起到的意想不到的效果。

日久累计为企业节省了很多的开支。今后，在领导的支持帮助下，我还要在PLC电脑掌握软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能准时到位，又可能给企业带来人力上的铺张。

三、新老车间平稳过度，新旧冲突着手解决

新车间运行开头各方面都消失了许多冲突，但主管领导给我的指令是，稳定重于一切！我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程PLC电脑掌握的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上xxx个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患。

老工艺与新设备的冲突我也是从详情上的转变予以解决。我将xx方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算xx时间，以保证xx到‘火候’；还有，为保证xx能持续‘状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲乏等。

高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养到底是什么？是一种自我的约束潜力。为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行掌握和清理，起到了很好的效果。

四、工作缺乏与明年规划

缺乏：在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。我在与各部门协作上还有欠缺点。职工思想还不稳定致使工作成果难于完善。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、熬炼自我思维灵敏。

规划：在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全把握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟把握设备原理和修理保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节省各项费用的开支，掌握住产品单位本钱，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。

在原xx车间的管理岗位上，我为企业工作悄悄给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上表达、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的特长。我要从各方面专心调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出专心向上的气氛，为企业舍命工作，做出我们奉献！

年终车间主任述职报告篇8

敬重的领导：

作为车间主任，在公司领导正确的指导和关心下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完本钱年度公司下达的各项生产任务。现将一年来的工作状况述职如下，请领导评议。

一、工作职责

车间主任负责整个车间的生产支配、质量掌握、生产本钱、效益、效率、质量过程掌握、平安现场文明施工及员工工作支配；作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配。

加强员工的平安生产、指导、培训；应保质保量，按时完成公司的生产任务；对员工进行各项制度、宣扬、培训；主动协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核；负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题；对物料的领发、使用、放置合理支配；应保证车间的环境干净卫生、设备的正常运行，排解各种平安隐患。

至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，盼望得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。

二、平安工作

作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从消失一次伤亡事故，对我的打击很大，始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患准时解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效掌握。

三、产品质量

保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的看法直接影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中消失的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检、互检工作，确保不让同样的问题消失。

四、存在问题

部分员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步掌握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。

我把平安文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必需按操作规范要求进