成本管理前沿问题博士用课件

《财务成本管理专题研究》

——成本管理前沿问题博士生学位课程2一、我国成本管理会计的发展现状（一）研究方向——两大类型

1.关注与追踪欧美成本管理理论研究的发展动向●介绍——前沿理论研究情况●总结——成本管理经验与教训●评价——理论研究成果●解释——我国成本管理的实践活动●借鉴——西方发达国家的成功经验32.挖掘与总结我国企业成本管理的成功经验●调查：现实做法●挖掘：共性特点●总结：成功经验●成功企业：邯郸的成本否决法武钢的实际成本核算新模式鄂州重机的成本分成制5盈余管理动因（赚大钱）公司上市或增资配股债务融资■盈余管理——轻松漫步——“投入小见效快获利大”管理者追逐自身利益避免或降低政治成本6成本管理动因生产要素的配置合理■成本管理——艰难跋涉——“投入大见效慢获利小”生产要素的耗费降低功能成本的最佳配比7二、新时期成本管理会计主题（目标）的转变问题（一）新时期与新经济

●关于新经济与旧经济划分的时间界限观点一：20世纪90年代为分界限观点二：20世纪与21世纪的分界点（世纪之交）

新经济国际化金融化知识化国际合作技术创新资本市场9研究主题成本会计成本管理管理控制10成本会计成本会计一般问题成本分配产品成本计算作业成本计算11成本管理适时生产系统全面成本控制成本信息运用13研究领域成本管理会计在组织变化中的地位与作用成本管理会计与组织结构之间的共生互动性成本管理会计信息在决策支持中的作用14(三)21世纪成本管理会计的主题——企业核心能力培育1.主题转变的环境企业面临经营环境宏观环境微观环境国际化知识化金融化顾客化竞争化变化152.主题转变的必然选择企业核心能力竞争优势市场份额利润重要程度递进保证程度递进核心能力企业组织及人力资源依赖成本管理会计为企业内部管理服务侧重提供核心能力的诊断、分析、培植的相关信息17●利奥纳多·巴顿（美国）企业核心能力是企业内部的知识集合，包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面，主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用。（关键词：知识集合，协调，整合）18●麦肯齐咨询公司（美国）企业核心能力是指企业内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。（关键词：技能和知识，互补，结合）19

2.核心能力的内涵要素（1）核心能力的载体是企业整体（2）核心能力的形成是企业成长历程积累的结果（3）核心能力的关键是“协调”和“有机结合”（4）核心能力的存在形态是结构性的、隐性的21

4.核心能力”本体遗传”特点——企业持续竞争优势的根源（1）不可能存在核心能力市场（2）企业核心能力复杂模糊、难以识别（3）核心能力是许多不同单位或个人相互作用的产物（4）核心能力是特殊历史进程的产物（5）核心能力是不可还原性投资22(四)基于企业核心能力培植的成本管理会计的基本框架1.企业核心能力培植的主要内容（1）培植核心知识与技术能力（2）培植企业组织资源与协调能力（3）培植企业生产运作与营销能力（4）培植企业战略管理能力

232.如何构建为企业核心能力培植服务的成本管理会计（1）围绕核心能力培植注重四化原则

①研究视野宽广化②研究领域深入化③研究方法现代化④提供信息多元化25

财务维度—以价值增值为目标财务会计现金流动会计效益评估26

顾客维度—以质量为核心市场战略研究质量成本会计产品生命周期会计环境管理会计29三、现代成本管理模式的建立问题（一）成本管理模式的涵义模式经济模式成本管理模式模式的一般含义类型、形态、形式（1）撇开复杂的细节（2）提供抽象的图式（3）形成理论的概括30

经济模式是指某种经济体制的基本规定性、基本框架和主要运行原则的总和。

经济模式决定于经济体制经济制度经济体制经济模式决定决定资本主义制度市场经济体制自由放任模式31同一经济制度下，在不同历史时期，可能形成不同经济体制，产生不同经济模式 社会主义计划经济社会主义计划经济下的商品经济社会主义市场经济市场经济完全市场经济

32成本管理模式是指某一种成本管理体制的基本规定性，基本框架和主要运行原则的总和。成本管理模式决定于经济体制和企业制度。

我国计划经济体制旧的企业制度传统成本管理模式宏观上：直接管理型微观上：算账报账型西方市场经济体制现代企业制度现代成本管理模式宏观上：自由放任型微观上：经营管理型我国社会主义市场经济现代企业制度中国特色成本管理模式宏观上：宏观管理微观上：全面管理33（二）研究现代成本管理模式应考虑的因素1.企业成本管理框架2.宏观成本管理框架3.成本管理的理论基础4.成本管理的体系5.成本管理的手段34企业成本管理框架（最终落角点） 企业如何管好成本企业采用什么形式管好成本

全面成本管理3536宏观成本管理框架 ①市场布局②产业结构③价格机制④科技改革

37成本管理的理论基础（方法论） ①系统理论②控制理论③信息理论④组织理论⑤行为理论

38成本管理的保障体系 ①组织体系②责任体系③指标体系④报表体系⑤核算体系⑥考核体系

39成本管理的手段

信息手段计算机技术网络技术40（三）建立现代成本管理模式的必要性赢得市场竞争优势的必然要求政府加强宏观调控的必然要求建立现代企业制度的必然要求传统成本管理模式与与三个必然要求严重背离41对传统成本管理模式的剖析传统成本管理模式—算账报账型管理模式背景：计划经济基础：计划价格重点：事后核算内容：全部成本法42（四）建立现代成本管理模式的原则弄清情况学习借鉴保持特色43（五）现代成本管理模式的不同表述—仁者见仁，智者见智观点一现代成本管理模式是指以市场经济为背景，以市场价格为基础，以责任成本为内容，以低成本、高效益为核心，以完善经济核算为手段，所建立的适应企业改善经营机制的实际成本核算方式及运行机制。44仁者见仁，智者见智观点二现代成本管理模式是指在微观上建立以企业为主体，以提高经济效益为目标，以强化内部管理为中心，有利于企业完善经营机制的成本管理体制；在宏观上建立以财务成本法规为主体，行政、法律和经济手段并用，借助注册会计师审计的成本社会监督体系和成本管理咨询服务体系，有利于宏观调控的成本管理体制。45仁者见仁，智者见智观点三现代成本管理模式是指以马克思成本价格理论为理论基础，以新兴学科理论为方法论，以建立现代企业制度为保证，以提高经济效益为中心，以理论成本、财务成本和管理成本为成本概念体系，以战略成本管理为指引，在微观上推行全面成本管理，在宏观上实行成本间接调控，微观管理与宏观管理相结合的成本管理体系。46（六）现代成本管理模式的特征最优化—在制定成本管理目标时必须最优化决策化—在处理生产经营问题时必须决策化系统化—在建立成本管理组织体系时必须系统化电子化—在成本管理手段上必须电子化知识化—在培养成本管理人才时必须知识化47（七）微观层面的现代成本管理—全面成本管理1.全过程的成本管理设计、试制、采购、储备、生产、销售、售后2.全岗位的成本管理高管人员、中层管理人员、基层员工3.全要素的成本管理材料、燃料、动力、工资、折旧、其他支出48（八）现代成本管理的基本环节事前管理：1.成本预测

2.成本决策

3.成本计划事中管理：4.成本核算

5.成本控制事后管理：6.成本检查

7.成本分析49（九）现代成本管理体系集成管理主体——全岗位（人人参与管理）管理对象——全过程（生产经营全过程）全要素（各项费用要素）管理环节——七大基本环节管理措施——六大保障体系5051四、现代成本管理的基础理论（一）系统论与现代成本管理1.系统论基本原理①系统论的提出：生物学家贝塔朗菲②系统的概念：是由具有相互联系，相互制约的若干部分按一定方式结合在一起并具有特定功能的有机整体。52系统的五大特征 ①整体性②相关性③层次性④目的性⑤适应性

53系统工程的组成内容

基本思想——把企业作为一个系统来研究与设计程序体系——解决每一问题必须按程序展开具体方法——运用一套专门方法54企业系统的运行规律

人力物力财力信息输入

转换（生产经营过程）输出产量质量成本税利信息信息反馈外部环境外部环境约束影响55(二)系统论与成本管理的关系1.运用系统观点、多角度认识投入产出的关系

产出投入（1）投入减少，产出增加（2）

产出投入产出不变，投入减少56

产出投入（3）投入不变，产出增加（4）

产出投入投入增加，产出增加更多572.遵守系统管理原则，不断增强企业应变能力整体性原则保证整个系统成本总体目标的完成相关性原则保证各个分系统的相互配合与协作目的性原则保证整个成本管理系统目的实现层次性原则保证分层次责任成本网络的形成适应性原则保证企业对外界环境应变能力提升583.按照系统工程的思路，落实和实现成本目标收集资料:调查研究阶段确定目标：规划设计阶段组织实施：运行实施阶段594.寻求系统最优化方法，实现最佳成本目标最优化思想最优决策最优设计最优控制最优管理最优化方法线性规划网络分析技术价值分析排队论（指导