生产企业管理浪费分析课件

浪费

Muda利润的源泉成本利润售价=成本+利润利润成本成本利润利润=售价-成本成本=售价-利润价格利润的源泉价格成本利润成本利润利润成本Muda的三种形态勉强：超过能力界限的超负荷状态。浪费：有能力，但未给予充足的工作量的未饱和状态。不均衡：有时超负荷有时又不饱和的状态。即差异状态。Muda的三种状态不均衡勉强合适浪费不饱和vs超负荷不饱和指的是生产计划安排散乱，工作量不足，造成生产力浪费的现象（人员方面的工作负荷量，设备方面的机器稼动率）。超负荷指的是对于机械设备及人的能力来说，过度的负荷。超负荷导致机械设备的故障、品质的低下及人员的不安全行为。制造过多的Muda制造过多又称中间在库过多，就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。制造过多的Muda：原因担心机器故障担心生产不合格品担心员工缺席……制造过多的Muda：后果提早耗用原材料浪费人力及设施增加机器负荷增加利息负担增加额外的空间以储存多余的存货增加搬运和管理成本制造过多的Muda：对策要考虑到下一个流程或下一条生产线的正确生产速度；而不要只尽所能，在本流程生产过多的产品。不要让作业员有生产伸缩的充分空间。不要让每一流程或生产线有提高自己的生产力的利益。不要因为有不合格品而想提高直通率。不要因为有多余的产能而容许机器生产多于所需之量。不要因为引进了昂贵的机器设备，而为折旧费的分摊，提高稼动率，生产过多的产品。存货的Muda库存包括：零部件、材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途物料已发货的在途成品存货的Muda成品、半成品、零件及物料的存货，是不会产生任何附加价值的，反而增加了营运的成本。库存生产问题机器延迟供应商的过失废料在制品堆积工程设计重复改变顺序检查延迟文件延迟订单处理延迟决策缓慢存货的Muda存货的浪费主要表现在：零部件、产品陈旧导致削价与报废损失；流动资金占用损失；人工场地损失；隐藏不良品损失；隐藏产能不平衡与过剩损失；隐藏机器故障损失；……不良重修的Muda不良重修的浪费指在工厂内发生不良，需要进行处置的时间、人力和物力的浪费：产品报废降价处理材料损失人工设备资源损失出货延误取消订单信誉下降市场份额萎缩不良重修的Muda干扰生产活动耗费昂贵的重修费用资源及设备的最大浪费……第一次就把工作做对！动作的Muda人在走路时，并没有增加价值。提起或持着一个重物，需用到作业员身体的一部分的特别体力的动作，应予以避免。可以借由工作地点的重新安排，来剔除作业员手持重物走路的动作重新安排物料放置的方式，开发适当的工具及夹具。12种动作上的浪费两手空闲的浪费单手空闲的浪费作业动作停止的浪费作业动作太大的浪费拿的动作交替的浪费步行的浪费转身角度太大的浪费动作之间没有配合好的浪费不了解作业技巧的浪费伸背动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费加工的Muda机器加工作行程过长或过分加工冲床没有生产力的冲击时去毛边的动作……“过分精确加工的浪费”等待的Muda生产线的机种切换每天的工作量变动很大，工作量少时无所事事因缺料而使机器闲置因过程上游发生延误，导致下游无事可做因早会、开会占用太多的时间机器设备时常发生故障生产线未能平衡，导致等待发生劳逸不均……等待的Muda：原因生产线不平衡缺料机器故障机器在进行附加价值的加工，作业员在旁监视作业员员在拼命工作，机器在等待发现MUDA的五个要点3现原则对作业反问讲究技能本质技能以外全部是浪费对浪费作业的反问（5WHY）作业效率低下分析表作业效率低工时浪费机种之间不平衡工程之间不平衡制造过多的Muda存货的Muda不良重修的Muda动作的Muda。加工的Muda等待的Muda搬运的Muda平衡性浪费消除浪费降低成本的过程第一层次的浪费（过剩的生产能力）①过多的人员②过剩的设备③过剩的库存多余的劳务费多余的折旧费多余的利息支出第二层次的浪费（最大的浪费）制造过剩的浪费（工作进展过度）用能销售的速度制造（丰田生产方式的中心课题）等待时间显在化消除制造过剩的浪费第三层次的浪费过剩库存的浪费利息支出(机会成本)的增加第四层次的浪费①多余的仓库②多余的搬运工③多余的搬运设备④多余的库存管理、质量维护人员⑤多余的电脑消除第三和第四层次的浪费以作业的再分配减少人员设备折旧费和间接劳务费等的增加产品成本增加间接制造费降低劳务费降低产品成本降低向MUDA挑战！流线化生产安定化生产平稳化生产超市化生产流线化生产的要点

按工程顺序排列制程与设备。一个一个的生产。多能工的多工程操作。站立作业是流动的根本。生产线U型化。善用小型化、廉价的设备。配合循环时间来生产。安定化生产的要点：

人员的安定。设备的安定。品质的安定。物量的安定。管理的安定。平稳化生产的要点

破除批量生产的神话。学习快速换线的能力。建立少量化的供料方式。追求混流生产的最高境界。改革的十项阻力

那些是没有作用的虽然的确如此，但对我们不适合

办法是不错，但是...

成本已无法再降低我们也都是那样做的经由别人劝说才做，大家都很不喜欢成本若降低，品质也会下降不是都很顺利吗？为什么要改变？那些是行不通的！我们早就做过了我们对那些事情再清楚不过了推动改善的基本精神

舍弃作法上的固定观念。

提出不能做的理由，还不如去思考做的方法。不要太要求完美。

没有遇到困扰，就不会产生智能。追求真因。改善是永无止境的。消除浪费的七种基本方法集中工厂网络成组技术源头质量的控制JIT生产均衡生产负荷看板生产控制系统最小化换模时间1.集中的工厂网络日本人更喜欢建立小规模专业化工厂而不是大型纵向一体化的制造厂。按照同一目标设计的多家工厂可以更好地组织起来，并使经营更加经济。在日本企业中，约有60000个企业的规模在30~1000个员工之间。2.成组技术产生于美国，最成功的应用却是在日本。成组技术单元减少了不同操作间的移动、等待时间和在制品库存。减少了所需的员工人数。锯锯锯车削车削热处理模压模压磨磨车削12345专业化分工单元成组技术生产单元锯车削磨锯车削热处理模压模压车削1A车削磨B23.源头质量的控制工作之初就要做的十分正确出现错误立即停止该工序或装配线工人成为自己工作的检查者，独自对其产品质量负责。包括自动化/自动检测4.JIT生产在必要的时候生产必要的产品，不要过量生产JIT是什么？管理哲理通过工厂的“拉动系统”JIT是做什么的？解决浪费问题暴露问题和瓶颈实现流水线生产JIT要求什么？员工参与工业工程基础持续改善全面质量改善小的批量规模JIT是什么？稳定的环境5.均衡车间生产负荷平衡生产流可以减少通常情况下由于计划不均衡所带来的反应，称为均