精益战略与管理创新领导力课件

精益战略与管理创新领导力刘承元是谁？三句话介绍合众资源是做什么的？工厂管理公益行只做一件事：帮助中国制造业提升！工厂管理专家实战工厂管理顾问传播卓越管理思想目录（一）1、精益策略与成本降低……2、如何实现现场自主管理3、如何调动员工积极性4、如何简单做好人力资源管理精益生产是什么？敏捷快速交货TPS的形稳定的高品质高效低成本意识和能力培养自働化……后工序拉动式工序能力平衡工序的清流化发现和消除一切浪费品质是设计和制造出来的JIT（准时化）产品制造出效益提案制度、QC活动、OJT以及自我启发等目标理念与方法系统TPS的神：全员改善革新意识+全面改善文化TPS的形认识精益生产的两大属性

精益生产（LeanProduction）

1）精益（精细化）生产方式，是一种持续追求以更少投入获取更大产出的生产方式。2）精益生产方式起源于丰田（TPS），是一种基于改善文化的和持续优化的生产方式。两大属性：系统是变化的、以改善文化为基础精益生产核心思想和原则库存是罪恶：库存是浪费，而且掩盖问题……

做多是浪费：造成积压和其他更多问题自働化原则：让设备拥有人的智慧少人化原则：持续追求最好的竞技状态清流化原则：各环节能力匹配，追求平衡穷人思维：消除一切浪费富人循环：为改善投入资源，提高单位产出率案例2：零缺陷需要防呆或纠错零缺陷的最大窍门：通过发掘人的智慧，减少品质对人的依赖！案例3：低成本要减少一切浪费实例4：某客户改善前价值流程图（VSM）减少库存的诀窍从缩短流程时间开始！目录（二）1、精益策略与成本降低2、如何实现现场自主管理3、如何提高员工积极性4、如何简单做好人力资源管理自主管理：持续的上台阶活动STEP1：初期清扫（彻底的5S）STEP2：发生源对策STEP3：总点检STEP4：点检的效率化STEP5：自主管理体制建立理想的境界：员工自主管理每上一个台阶，都需要诊断发证如何提高员工的自主性？形式化行事化规范化强制导入持续坚持自主管理形式≠形式主义方法1：问题票（红牌作战）、定点拍照方法2：油漆作战和目视管理方法3：亮点、景点制作活动方法4：厂内（外）参观活动方法5：OPL、Know-Why分析----知识管理方法2：油漆作战和目视管理做中国最好的工厂管理顾问进水进水出水出水方法3：景点、亮点制作活动用景点、亮点的数量来评价！

---让上司吃惊，

---让客户感动，

---让员工有成就感，

---能激起别人模仿、学习、挑战和超越欲望的改善事例！可视化的事物

……TPM景点介绍改善人：张三改善前改善后效果

事先帮助部分部门做改善，定景点好处：

1、示意高层对改善的重视，让员工体会成就感。

2、利于部门间相互学习，激励先进，鞭策后进。方法4：厂内参观活动运营发通知：约定参观时间，并要求各部门准备景点如约召集内部参观（最高领导一定参加）每到一个部门，最高领导要积极“表演”KNOW-WHY分析实例优秀OPL（单点教材）将窍门等有形化（写成要点培训）负责班组内宣讲（传递智慧窍门）奖励（奖金：3-5元不等）！知识管理！现场改善活动运营诀窍实施里程碑管理树立局部样板（水平越高越好）全面强力推广目录（三）1、精益策略与成本降低2、如何实现现场自主管理3、如何提高员工积极性4、如何简单做好人力资源管理什么是员工提案活动？公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。什么是员工提案活动①制度化的奖励措施②原则上要求自主实施培养员工主动暴露和改善自己问题...什么是改善？定义：主动“改”方法“善”结果同时满足以上三个条件=改善没有份内份外之分没有业务性质之分全员参与的标志月度人均提案件数

=月度提案总件数/提案人数提案参与率

=（月度提案人数/总人数）x100%参与率60-80%以上；月度人均1件以上创造暴露问题的环境创造一种勇于暴露问题的文化！

---要给员工“安全感”奖励“暴露问题”的行为！

---培养员工“自省”的习惯暴露问题干部先行改善员工全面参与休息员工积极性=

员工主动付出智慧的意愿和行动目录（四）1、精益策略与成本降低2、如何实现现场自主管理3、如何提高员工积极性4、如何简单做好人力资源管理如何简单做人力资源管理如何规避劳务纠纷如何培养管理专才如何管好80、90后员工一、如何规避劳务纠纷1、规划三级处罚办法重大违规：贪污、打架、旷工三天等一级警告：立即除名严重过失：不服从上司、旷工两天等二级警告：书面记录、三个月内两次……一般过失：迟到、早退、旷工一天等三级警告：书面记录、三个月内三次……变“惩罚结果”为“惩罚不良行为”变“罚款制度”为“行政处罚”制度2、“约法三章”在先“约法三章”在先，实现公司主动员工培训：法律法规、规章制度教育员工培训：法律法规、规章制度教育考核记录：让员工得100分并承诺在行动中兑现3、“违规记录”及时“违规记录”及时，实现及时做好员工“违规记录”不仅可以防范员工再犯，还可以极大地规避“劳动仲裁风险”。做好“违规”员工的思想工作人力资源或部门管理者要关注违规员工的心态和行为管理，积极做好思想工作。鼓励他积极面对处分，抓住机会改正……善待每一个离开的员工：提升凝聚力！二、如何培养管理专才

做制造业太累！

刘老师，我宁愿少挣一点，有没有好办法让我轻松一点？

培养管理专才：能够独立运营工厂管理的人才即，管理的操盘手！企业培训综合症的“症状”让员工提培训需求，让员工评估老师培训部门为培训而培训，为找新主题而苦恼管理者懂得多，做得少，眼高手低理念多，方法少，员工无所适从没有实践的机会，不可能“学以致用”丰田、理光是怎么做的？花三天，造就一个“懂规则、文化”的职业人十五天三十天，造就一个“懂业务”的能手花一年或更长时间，造就一批改善“操盘手”不做培训而做教育、训练！认同文化：是员工成长的条件熟悉业务：是员工获得进步的基础

学会改善：是员工和企业提升水平的动力培养方向管理专才培养方向需要培养工厂自己的“管理专才”塑造“健全管理人格”教授“先进管理知识”训练“实战管理能力”三、如何管理80后、90后

自我：主张自我的权利，缺乏感恩之心

张扬：希望有表现自我的机会

贪玩：不喜欢日复一日的工作，喜欢变化我们要改变模式！赏识教育、创造平台、寓工作于乐以人为本、激励＞罚款

管理人员不要进行遥控管理，而要求他们走出办公室，到现场和员工一起改善

引导员工就本工序做各种改善，不断涌现改善事例，并及时给予奖励……激发童心，发掘童趣，把员工“运动”起来！风景这边独好营造竞争氛围优胜个人（改善之星）在优秀改善事例诞生现场，独立揭示改善事例的活动全貌，既有利于快速了解改善的意义，同时更能鼓舞改善者，也为激起他人的改善欲望起到积极的作用。旗帜主角独立揭示优秀改善事例改善案例看板成功做法：吉尼斯活动改善类吉尼斯业务和技能类吉尼斯康乐类吉尼斯（趣味化内容）每一个人都有可能找到自我…认识改善文化从无到有的过程

现场→