北京大型综合楼弱电系统工程施工方案创鲁班奖

大厦弱电施工方案目录HYPERLINK安全防范系统统技术标准77HYPERLINK卫星电视和有有线电视系统统技术标准88HYPERLINK停车场自动管管理系统技术术标准8HYPERLINK电子公告及多多媒体信息发发布系统技术术标准9HYPERLINK多媒体会议系系统、音响系系统技术标准准9HYPERLINK资料整编标准准9HYPERLINK项目经理的主主要职责144HYPERLINK项目总工的主主要职责155HYPERLINK项目质量安全全部的主要职职责15HYPERLINK项目技术部的的主要职责115HYPERLINK预算员职责116HYPERLINK项目工程部的的主要职责116HYPERLINK项目经营部的的主要职责117HYPERLINK项目办公室的的主要职责117HYPERLINK制度化管理117HYPERLINK程序化管理118HYPERLINK规范化管理118HYPERLINK协调管理188HYPERLINK施工管理措施施19HYPERLINK施工进度计划划22HYPERLINK施工进度计划划的执行233HYPERLINK施工进度计划划的控制与保保障措施233HYPERLINK设备供货周期期和方式233HYPERLINK线管的敷设226HYPERLINK管线施工的质质量控制455HYPERLINK系统设备调试试的质量控制制措施46HYPERLINK隐蔽工程验收收46HYPERLINK成品保护466HYPERLINK安装验收566HYPERLINK完工测试566HYPERLINK试运行56HYPERLINK初步验收566HYPERLINK竣工验收566HYPERLINK验收条件577HYPERLINK验收资料577HYPERLINK验收依据588HYPERLINK工程验收588HYPERLINK集中培训599HYPERLINK现场培训600HYPERLINK总体培训计划划61HYPERLINK安防系统培训训计划62HYPERLINK卫星电视和有有线电视系统统培训计划662HYPERLINK停车场自动管管理系统培训训计划63HYPERLINK电子公告及多多媒体信息发发布系统培训训计划63HYPERLINK多媒体会议系系统、音响系系统培训计划划64HYPERLINK快速现场支持持66HYPERLINK现场服务支持持66HYPERLINK非现场服务666HYPERLINK技术支持666HYPERLINK工程回访677HYPERLINK\l"_Toc240103113"18.4永久久的品质保证证67HYPERLINK\l"_Toc240103114"第十九章结束束语68HYPERLINK\l"_Toc240103115"第二十章附件件69HYPERLINK\l"_Toc240103116"（1）拟投入的的主要施施工机械设设备备表69HYPERLINK\l"_Toc240103117"（2）劳动力计计划表770HYPERLINK\l"_Toc240103118"（3）施工进度度计划771HYPERLINK\l"_Toc240103119"（4）临时用地地表722HYPERLINK\l"_Toc240103120"（5）施工总平平面图773编制总说明一个优质工程的的诞诞生，不仅仅在在于系统方方案案的精心设设计计，更取决决于于项目实施施过过程中的工工程程管理，特特别别是对于本本建建设项目，工工工作界面划划分分多，施工工工工艺和施工工技技术复杂，各各各系统协调调工工作难度高高，工工程管理就就显显得更加重重要要，而制定定周周密的工程程管管理计划和和施施工组织方方案案则是加强强程程管理、保保障障实施的有有效效手段。本施工组织设计计系系本公司对对大大厦弱电系系统统工程施工工的的总体构思思和和部署，各各单单项工程的的施施工方案将将依依据本公司司技技术管理程程序序，在图纸纸会会审之后，按按按照本大纲纲确确定的基本本原原则，进一一步步完善细化化，用用以具体指指导导施工，确确保保本工程优优质质高速地建建成成。项目概况项目名称：大厦厦弱弱电系统工工程程施工。建设地点：基本情况:大厦厦建建筑面积60692平米，是融融酒店、办办公公、餐饮、会会会议于一体体的的多功能建建筑筑。建筑层层数数：酒店地地上上20层、办公地地上12层、地下3层。与土建方、装修修方、消防方方、暖通新风风等部门的配配合与协调工工作。工程内容与范围围大厦弱电系统工工程程施工包括安防监控系统（闭闭路电视监监控控系统、入入侵侵报警系统统）、卫星电电视和有线电电视系统、停停车场自动管管理系统、电电子公告及多多媒体信息发发布系统、多多媒体会议系系统、音响系系统。本项目工程的内内容容包括以上上各各系统的管管线线敷设、设设备备供应、安安装装调试、应应用用软件编制制调调测和运行行、系系统培训及及售售后服务等。编制依据X大厦弱电系统统工程程施工的设计计要求招标文件质量保证体系标标准准：CB／T190001—2000idtIISS0900011：2000国家及行业安装装、施施工技术规规范范：安全防范系统技技术术标准GAT646--22006《视视频安防监监控控系统矩阵阵切切换设备通通用用技术要求求》GB503433--20044《建建筑物电子子信信息系统防防雷雷技术规范范》GB503488--20044《安安全防范工工程程技术规范范》GB5016699-200066《电气装置置安装工程程接接地装置施施工工及验收规规范范》GB503944－－2007《入入侵报警系系统统工程设计计规规范》GA/T3677--20011《视视频安防监监控控系统技术术要要求》GA/T3688--20011《入入侵报警系系统统技术要求求》GA/T67700-200066《安全防范范系统雷电电浪浪涌防护技技术术要求》卫星电视和有线线电电视系统技技术术标准GB1498————1994《30MHzz-1G声音音和电视信信号号的电缆分分配配系统》GY/T1600———1999《有有线电视广广播播系统技术术规规范》GB5020000——1994《有有线电视系系统统工程技术术规规范》GBJ1200——1988《工工业企业共共用用天线电视视系系统设计规规范范》GY/T11114—1994《有有线电视加加解解扰系统通通用用技术要求求》GB7401——11987《彩彩色电视图图像像质量主观观评评价方法》GY521122—1997《有有线电视系系统统安装工程程预预算定额》GY506611—1998《市市、县级有有线线广播电视视网网设计规范范》GY/T1344——1998《数数字电视图图像像质量主观观评评价方法》GY/T1700——2001《有有线数字电电视视广播信道道编编码和调制制规规范》GY/T1800——2001《HFC网络上上行传输物物理理通道技术术规规范》GB/T1144442—1995《卫卫星电视地地还还应接收站站通通用技术条条件件》GY/T1477——2000《卫卫星数字电电视视接收站通通用用技术要求求》GY/T1488——2000《卫卫星数字电电视视接收机技技术术要求》停车场自动管理理系系统技术标标准准《民用建筑电气气设设计规范》（JGJ／T16－92）建设部《智能建筑设计计标标准》（DBBJ08－4－95）上海市市建委19996《建筑和建筑群群综综合布线工工程程设计规范范》中中国工程建建设设标准协会会11997《建筑和建筑群群综综合布线工工程程施工及验验收收规范》中中国国工程建设设标标准协会19997《大楼通信综合合布布线系统》（UD／T926）邮电部1997《火灾自动报警警系系统设计规规范范》国家计计委委1988停车场管理系统统——Q/SJSS0011--1998—QB/44403000LL69600--19988自动道闸—Q//SSJS00003-200000—QB/44403000LL91000--20000IC卡读写器——QQ/SJSS012--22001—QB/44403000LL572--22001所有计算机硬件件系系统均符合合下下述标准：：电磁学规范：FFCCCCllaassBB或或CISPRR22CCllassBB安全规范：ULLListteed(美国)或EN609950（国际际）电子公告及多媒媒体体信息发布布系系统技术标准准GBJ42-8811《工业企业业通信设计计规规范》TIA/EIAATSB6677《非屏蔽双双绞线布线线测测试标准》多媒体会议系统统、音音响系统技技术术标准国际电联ITUU--TH系统、T系统、G系统相关建建议国际GB/T1158339-199995《64K-11920KKbbit/s会议电视进进网技术要要求求》TZ-20-9955《64K-11920KKbbps会议网络技技术体制》YD5032--997《会议电视视系统工程程设设计规范》YD5033--997《会议电视视系统工程程验验收规范》《全国电子办公公系系统示范工工程程建设要点点与与技术导则则》（GB5033711-200066）《厅堂扩声声系统声学学特特性指标》（GB/T499599-199955）《厅堂扩扩声特性测测量量方法》（GB141997--93）《声系统统设备互连连的的优选配接接值值》现场实地勘察结结果果及有关资资料料。资料整编标准GB/T5033228-200001《建筑工工程文件归归档档整理规范范》GB/T1188222-899《科科学技术档档案案案卷构成成的的一般规定定》编制原则认真贯彻国家和和地地方有关基基本本建设的各各项项方针、政政策策，遵守国国家家和地方的的法法律法规，严严严格执行施施工工程序和合合同同规定的工工程程竣工工期期。实行施工、设计计和和建设单位位三三结合，做做好好施工部署署。采用交叉施工方方法法和进度计计划划技术，组组织织有节奏、均均均衡和连续续施施工。推行ISO900001标准化管管理和实行行安安全生产责责任任制。合理布置好施工工现现场，组织织好好文明施工工。充分利用施工商商的的现有仪器器设设备，使用用计计算机辅助助工工程管理，实实实现对质量量、工工期和成本本的的控制。积极利用国内外外新新技术，科科学学地确定施施工工方案。编制内容工程范围以内各各系系统的方案案设设计、系统安安装、系统统调调试、系统统开开通与试运运行行、技术培培训训、售后服服务务等相关内内容容。项目实施目标针对本工程具体体情情况，为保保证证安全、优优质质、高效地地完完成本工程程的的施工任务务，拟拟从质量、安安安全、工期期三三个基本方方面面着手，制制定定如下施工工管管理目标：：工期目标工期目标：根据据业业主有关要要求求，并结合合我我公司施工工能能力和技术术实实力，并力力争争使本期工工程程早日竣工工并并投入使用用，为为业主提供供服服务，本公公司司在人员组组织织、施工工工艺艺、设备投投入入、材料供供应应等方面将将进进行精心布布置置，我公司初初步确定工期自中标签签约之日起起1110天完工，不影响响土建、装装饰饰施工工期期。质量目标加强质量检查管管理理，建立质质量量管理体系系，狠狠抓施工过过程程控制，使使项项目各系统统均均符合国家家现现行各项智智能能化管理系系统统工程设计计、施施工规范和和质质量验收合合格格标准。施工环境目标在确保工程质量量和和工期的前前提提下，树立立现现场全体员员工工环保意识识，自自觉保护市市政政设施，最最大大限度减少少对对环境的污污染染。并做到到物物流有序、施施施工顺畅、文文文明施工，确确确保现场管管理理达到业主主管管理的要求求。安全目标完善安全措施，提提高安全意识识，实现“五无”目标：即无无重伤、无死死亡、无倒塌塌、无中毒、无无火灾。服务目标服务周到、业主主满满意、信守合合同，认真真协协调与有关关各各方面的关关系系，接受并并积积极配合业业主主和监理对对工工程质量、工工工程进度、计计计划协调、现现现场管理的的控控制与监督督。文明施工目标创“安全文明工工地”塑塑造企业良良好好的形象。工程特点本项目的线槽桥桥架架已敷设完完毕毕。施工质量标准高高：：工程整体体工工程质量目目标标为北京市“优质工程”，争创北京京市优质工工程程“长城杯”。冬期季节性施工工的的影响：施施工工总工期内内逢逢冬期，因因此此合理的安安排排和组织是是项项目管理中中的的重中之重重。文明施工影响：：现现场北部为为XX驻北京办事事处，目前前正正在使用中中；；且施工现现场场周围大部部分分为居民区区，需需要采取措措施施以减少噪噪音音和环境污污染染。施工场地异常狭狭小小：现场内内只只有部分场场地地要以利用用，材材料堆场、施施施工机械设设备备场地已难难以以布置，需需解解决施工材材料料堆放问题题及及机械设备备施施展问题。本工程建筑造型型较较为复杂：：在在工期紧张张的的情况下，各各各专业工种种主主体交叉作作业业多，需要要加加强施工组组织织和调度。外围交通的影响响：：三里河路路面面窄且交通通流流量大、堵堵塞塞严重，这这将将给材料、混混混凝土、设设备备的运输带带来来影响。解解决决外围交通通不不利的影响响是是工程施工工的的重要工作作。与土建及其他相相关关专业的配配合合影响：安安装装工程由于于需需要和其他他专专业工种主主体体配合，需需要要加强施工工组组织和协调调。施工组织管理施工组织机构公司领导本着对对工工程及甲方方的的高度责任任感感，为确保保工工程优质、高高高效、安全全、按按期完工，将将将委任一名名具具有建设部部一一级资质的的优优秀项目经经理理为工程负负责责人，并根根据据该项目的的特特点和系统统组组成情况选选择择一批经验验丰丰富、业务务能能力强的工工程程技术管理理人人员组成项项目目经理部，项项项目经理全全权权代表公司司处处理本工程程所所有事务，公公公司质量安安全全部将按公公司司规定定期期对对该项目进进行行监督检查查。施工组织机构图图如如下：主要管理人员配配备备本项目拟定主要要管管理配备情情况况如下项目目管管理班子配配备备情况表所所示示：职务人员数职称项目经理1工程师项目技术总监1高级工程师项目副经理1工程师专业技术工程师师5工程师质量管理1质检员预算员1工程师物资管理1库管安全管理2安全员施工管理5助理工程师资料管理1资料员主要项目管理人人员员资质证书书主要项目管理人人员员资质证书详详见投标文文件件“企业资质、信信信誉、业绩绩证证明”所附。项目经理部主要要人人员职责项目经理的主要要职职责项目经理是公司司法法人代表对对本本项目部的的委委托代表，根根根据授权在在项项目上执行行国国家的方针、政政策、企业业规规章制度及及各各项管理规规定定，领导项项目目的全面工工作作，对本工工程程质量及安安全全施工的全全过过程负责。执行公司质量方方针针；确定项项目目质量目标标；；批准实施施项项目质量计计划划。负责领导该工程程的的总体设计计、工工程施工、设设设备安装、系系系统调试及及验验收。负责工程实施过过程程中组织相相关关人员与监监理理的协调工工作作。负责该工程内部部管管理程序、制制制度的制定定、实实施、检查查与与考核。在公司法人代表表授授权范围内内进进行工程合合同同洽谈与签签订订工作。对项目财务管理理和和成本核算算负负责。项目总工的主要要职职责对该项目弱电系系统统中的技术术问问题负责。设设设备安装、调调调试的督导导，现现场疑难技技术术问题的解解决决等，同时时协协助项目经经理理对施工质质量量从技术角角度度上进行把把关关，监督和和指指导工人按按照照国家标准准和和有关规范范进进行施工。项目质量安全部部的的主要职责编制有关安全措措施施、贯彻有有关关部门颁发发的的规程规范范，并并监督项目目质质量管理制制度度的落实。对需持证上岗的的岗岗位工人进进行行审查，对对劳劳动力操作作水水平进行评评定定，监督检检查查工序质量量，负负责质量核核定定，组织监监理理验收。检查项目施工，组组织人员对设设备、材料进进行进场前的的测试和检验验工作。全面负责项目质质量量检查监督督工工作；督促促施施工小组建建立立有效的质质量量管理体系系并并监督其有有效效运行。对重点、重要部部位位及工序实实施施施工全过过程程质量跟踪踪检检查：技工工程程形象进度度，分分阶段提出出观观感控制要要点点并组织落落实实。定期开质量分析析会会，研究质质量量观感及存存在在问题，并并提提出有效的的预预防措施。对潜在的不合格格隐隐患发出整整改改通知，对对所所产生的质质量量问题的责责任任方依据情情节节严重程度度以以予追究。认真核实分工质质量量等级，按按时时向公司提提交交各类报告告。参加工程结构验验收收和竣工验验收收。参加工程质量调调查查分析会，提提提供真实地地施施工情况及及上上级部门决决策策。协调与监理甲方方的的关系，保保持持业务联系系往往来，认真真做做好工程质质量量的报验工工作作。确保设设备备安全，材材料料进场的规规范范管理。项目技术部的主主要要职责组织图纸会审和和负负责工程技技术术洽谈工作作。编制施工组织设设计计与施工技技术术方案。编制项目进度计计划划及质量教教育育实施进度度计计划。负责组织项目技技术术交底工作作。负责引进与推广广有有实用价值值的的新技术、新新新工艺、新新材材料。负责对工程材料料、设设备的选型型、报报批工作。负责项目技术总总结结工作。参与项目的竣工工验验收工作。预算员职责在项目经理的领领导导下，具体体、负负责施工总总进进度计划的的编编制，并根根据据总进度计计划划的目标，编编编制施工作作业业计划，参参与与编制劳动动力力需用计划划机机械设备需需用用计划，材材料料构配件供供应应计划和资资金金平衡计划划。参与施工组织设设计计的编制，及及及时掌握劳劳动动力、材料料供供应、机械械配配置等信息息，并并注意灵活活运运用。协调好各种计划划之之间关系，注注注意做到以以总总进度计划划为为龙头，其其他他资源配置置计计划对总进进度度计划起到到保保证作用。注意收集项目施施工工工期签证证的的资料，动动态态管理施工工工工期，调整整总总进度计划划并并进行跟踪踪。编制旬月施工工工作作计划，并并做做好计划的的上上报工作，参参参与生产调调度度和参与协协调调安装等单单位位的施工配配合合。在分管领导的指指导导下，做好好工工程项目的的开开工、竣工工、形形象进度、产产产值、实物物量量的统计工工作作。做好工程资料的的积积累，合理理设设置统计台台帐帐，并及时时登登帐，指导导施施工员记好好施施工日记。项目工程部的主主要要职责负责工程开工前前期期各种手续续的的促办工作作，组组织人员及及设设备的进场场等等。与公司总部进度度计计划工程师师共共同编制项项目目总工期控控制制进度计划划，呈呈报公司审审批批后执行。按照项目要求，编编制工程进度度计划，上报报公司审批。根据施工总进度度计计划要求，编编编制项目月月进进度计划，上上上报公司备备案案，并按项项目目月进进度计划编制周周进度度计划，通通报报各有关部部门门和专业施施工工组落实。做好施工要素的的综综合平衡，以以以及设备安安装装工程的交交叉叉作业综合合平平衡工作。负责施工设备和和机机具的管理理工工作。负责编写项目施施工工管理方面面的的总结(工期、质量量、安装、文文文明、施工工、成成本)：组织项目目竣工验收收工工作。负责进度计划的的统统计与分析析工工作。负责编制项目文文明明施工进度度计计划；编制制项项目成品保保护护措施。项目经营部的主主要要职责主管项目工程合合同同，认真研研究究合同条款款所所表述的内内容容，含义与与责责任，对模模糊糊不清的条条文文，要以充充分分的依据说说服服监理予以以修修改和明确确。负责编制项目施施工工成本计划划，经经项目经理理认认可签字后后上上交公司归归各各部门审批批。办理工程竣工决决算算。负责项目工程物物资资采购，提提供供物资采购购计计划，提供供所所采购材料料、设设备的合格格证证和其它质质量量证明材料料，并并负责办理理物物资、材料料、设设备与监理理进进行的验收收手手续。项目办公室的主主要要职责负责项目质量管管理理体系的建建立立与正常运运行行。定期进进行行自查，将将自自查不符合合项项作好记录录汇汇总，提出出纠纠正措施，对对对整改情况况进进行跟踪管管理理。建立项目经理部部的的各项文件件化化管理规章章制制度。负责职工教育及及培培训工作。统一管理项目经经理理部的质量量体体系文件和和行行政文件，负负负责文件的的收收、发、审审核核、编号、传传传阅、归档档、处处理，跟踪踪文文件的运行行情情况。项目经理部实施施的的管理制度化管理为了把工程项目目的的管理工作作科科学地组织织起起来，有条条不不紊地、有有目目的地开展展，保保证管理工工作作任务的完完成成，建立健健全全严格的项项目目管理制度度是是非常必要要的的，它也是是工工程建设一一项项重要的基基础础工作，主主要要应该建立立的的制度有：：设计施工图交底底与与图纸会审审制制度质量分析会议制制度度施工组织设计管管理理制度施工日记制度技术交底制度技术复核制度材料、设备质量量检检验制度测量、计量、试试验验管理制度度工程验收制度技术档案管理制制度度技术培训管理制制度度程序化管理按照项目管理工工作作的一般程程序序，编制施施工工技术管理理工工作流程，使使使管理工作作始始终按规律律，按按程序办事事。技技术管理程程序序化总流程程图图如下：根据施工技术管管理理制度的规规定定，明确各各项项管理工作作具具体标准和和要要求，其核核心心是将各项项管管理制度贯贯彻彻落实到技技术术管理的各各项项任务中去去。规范化管理按照我们制订和和采采用的国家家规规范、标准准及及国际相关关行行业的标准准和和规章制度度实实施施工，使使使项目管理理工工作有据可可依依，有章可可循循，避免随随意意性或企业业行行为、个人人行行为给施工工造造成的影响响或或损失。协调管理该工程在实施过过程程中，需与与招招标单位、监监监理单位之之间间的工作协协调调与配合是是安安全技术防防范范系统工作作的的一部分，为为为了便于现现场场的管理及及工工作的有序序进进行和其它它系系统溶合为为一一个整体，因因因此视频图图像像监控系统统承承包方需与与上上述单位进进行行协调、配配合合。与用户之间的工工作配配合将我们的施工安安排排及施工日日期期向用户进行沟通通，使甲方统一安排排。对施工进度每周周向向用户一份工程程进度表，以以以方便对遇遇到到问题提前前解解决。系统完工时所有有用用于本工程程的的材料、设设备备，均应向向用用户提交产品品合格证或或质质量保证书书。与监理单位之间间的工工作协调在施工过程中，严严格按监理工工程师的“监理大纲”进行管理。在在执行“自检、互检检、交接检”的三检制度度基础上，接接受监理工程程师的监督、检检查验收，对对不合格项予予以纠正。认真贯彻已建立立的的质量控制制、检检查、管理理制制度，对各各工工种进行严严格格监控，确确保保优良产品品到到位，杜绝绝现现场管理人人员员不服从监监理理监督现象象发发生，要确确保保监理指令令得得到全面落落实实。及时向监理单位位提提供详细的的设设计方案，详详详细的产品品技技术资料和和深深化设计图图纸纸。并会同同设设计院详细细介介绍整个系系统统的设计思思想想、功能等等基基本情况，并并并提供必要要的的设备参数数，使使整个建筑筑设设计合理、实实实用。项目部需每周向向监监理单位上上报报一份工程程简简报，其内内容容包括：形形象象进度以及及需需要解决的的问问题；并组组织织双方对遇遇到到的问题进进行行协商解决决。系统完工时所有有用用于本工程程的的材料、设设备备，均应主主动动向监理提提交交产品合格格证证或质量保保证证书。各部门间的工作作协协调根据施工进度，每每周一次由项项目经理部经经理组织各部部门开协调会会，由项目部部汇报各专业业节点实施情情况，确定下下一个节点是是否需要调整整进度计划和和具体实施要要求。项目经理每半月月会会同监理方方对对工程节点点、工工程质量、现现现场标准化化、安安全生产、工工工程技术资资料料、材料及及器器具的检查查，并并制定行之之有有效的奖惩惩制制度，奖优优罚罚劣。施工管理措施施工队伍管理为了加强对现场场施施工的管理理，避避免不必要要的的纠纷，我我们们将统一安安排排一支工种种齐齐全、具有有丰丰富经验的的施施工队伍。对对对施工人员员的的上岗证将将统统一保管并并报报监理处备备案案，如有变变更更会提前通通报报监理方以以取取得认可。工程综合管理对于X大厦弱电电系系统工程施工工，我公司将将依据投标标文文件所述对对各各系统进行行如如下一系列列管管理：合同同管管理、技术术管管理、计划划管管理、质量量管管理、安全全管管理。在施工中，遇到到计计划进程，施施施工配合发发生生矛盾或问问题题时，我公公司司将积极地地与与甲方和相相关关专业承包包单单位及时协协调调，以如何何更更有利于整整个个工程的经经济济、按质、按按按时竣工为为原原则，适时时地地变更X大厦弱电系统统工程的施工工计划或施施工工方案。施工管理项目施工管理是是决决定项目建建设设成败的重重要要因素，在在XX大厦弱电系统统工程施工项目建设设中我公司司紧紧抓以下几几方方面的管理理：：施工进度管理项目施工进度控控制制是项目管管理理的中心环环节节，在整个个目目标控制体体系系中处于协协调调和带动其其他他工作的主主导导地位。是是保保证按时完完成成施工任务务，合合理安排资资源源供应的重重要要措施。施工成本管理根据已批准的施施工工方案，进进度度计划等资资料料，按成本本计计账方式编编制制工程施工工各各分部分项项工工程的施工工预预算费用并并汇汇总。在工工程程施工过程程中中，对工程程量量、用工量量、材材料用量等等基基础数据进进行行全面的统统计计记录和整整理理。按分部部分分项工程进进行行实际成本本和和预算成本本的的比较分析析和和评价。针针对对成本偏差差，建建议采取各各种种措施，加加强强成本管理理的的基础工作作。施工质量管理按照国际标准定定义义，质量管管理理是指为了了满满足质量要要求求所采取的的作作业技术和和活活动的总成成。质量管理组织机机构构和规章、制制制度：组织结构：建立立项项目经理质质量量负责制的的质质量组织体体系系。项目经经理理部下设专专职职质量管理理员员监管产品品、施施工质量。管理制度：在进进入入工地之前前，项项目经理组组织织专项会议议对对下属主管管及及各级质量量管管理员进行行前前期质量教教育育，树立质质量量第一、用用户户至上的原原则则。施工准备质量管管理理：认真进进行行图纸会审审；；施工组织织设设计和技术术交交底的控制制；；检查临时时工工程是否符符合合工程质量量和和使用要求求。施工过程质量管管理理：施工质质量量管理的重重点点是施工过过程程质量控制制；；工序质量量控控制；施工工过过程质量检检验验；成品保保护护质量检验验。施工安全管理建筑施工安全管管理理包括安全全施施工和劳动动保保护两方面面的的管理工作作。施施工中，必必须须坚持“安全第一、预预预防为主”的安全生产产方针，其其次次执行“安全一票否否决制度”，从技术上上、组织上上、制制度上采取取一一系列措施施，形形成安全管管理理系统，切切实实做好安全全施施工和劳动动保保护工作。施工安全组织保保证证体系和安安全全管理制度度。施工技术管理施工信息管理文明施工严格遵守甲方、监监理、总包单单位定下的各各种文明施工工制度，由项项目经理负责责主抓文明施施工。项目部部对现场管理理要统一布置置、统一安排排，要执行分分区负责。施施工员交底必必须对文明施施工提出具体体要求，重要要部位要有具具体措施书面面交底。操作作地点周围做做到整洁，干干过脚下清，活活完落手清。施施工现场堆放放的成品、材材料要整齐。施工部署施工部署的原则则严格控制工期、确确保施工质量量。全部系统统工程分步骤骤、分阶段、分分区域进行，依依照先高空后后地面，先隐隐蔽后明设，先先干线后分支支，先尾部后后前端，先外外围后机房的的基本程序进进行。施工阶段的划分分本工程实施过程程从从合同签订订开开始，需要要历历经深化设设计计、施工准准备备、工程施施工工、系统测测试试、系统验验收收和培训、售售售后服务等等各各个阶段，每每每个阶段都都需需要与业主主、监理密切配合合。因此，为为了保证整个个工程顺利实实施，必须建建立强有力的的项目管理机机构，配备精精干的技术人人员和施工人人员，制定详详细而切实可可行的实施计计划或施工组组织方案。本本工程初步划划分施工阶段段如下：深化设计阶段：：进进一步了解解用用户需求，进进进行深化设设计计。施工准备阶段：：成成立项目经经理理部，配备备管管理人员；；编编制施工组组织织设计、主主要要施工进度度计计划；制定定施施工项目管管理理规划，进进行行施工现场场的的准备，编编写写开工申请请报报告。工程施工阶段：：按按施工组织织设设计的安排排进进行施工。在在在施工中努努力力做好动态态控控制工作，保保保证质量目目标标、进度目目标标、造价目目标标、安全目目标标、节约目目标标的实现，管管管好施工现现场场，实行文文明明施工。严严格格履行工程程承承包合同，处处处理好内外外关关系，管好好合合同变更及及洽洽商；做好好记记录、协调调、检检查、分析析工工作。系统测试阶段：：按按照系统规规范范和要求进进行行测试，对对系系统设备和和软软件在安装装前前进行模拟拟测测试。系统验收和培训训阶阶段：工程程收收尾，进行行试试运行，在在预预验的基础础上上接受正式式验验收。整理理、移移交竣工文文件件，进行财财务务结算，总总结结工作，编编制制竣工总结结报报告，办理理工工程交付手手续续；组织针针对对业主方人人员员的培训；；项项目经理部部解解体。售后服务阶段：：系系统正式运运行行后，做必必要要的技术支支持持和售后服服务务，进行必必要要的维护、维维维修和保养养；；进行工程程回回访，听取取业业主意见，总总总结经验教教训训，观察使使用用中的问题题。施工进度控制施工进度计划本工程的工期根根据据工程量清清单单和招标文文件件要求，计计划划工期在2010年1月5日，完成本本项项目规定的的全全部建设内内容容。施工进度计划的的执执行进度计划的管理理系系统施工进度计划管管理理由项目副副经经理及工程程部部负责系统统管管理，由进进度度计划员负负责责施工进度度控控制，及时时准准确汇总整整个个工程完成成施施工的进度度周周报、月报报工工作。进度计划的审批批程程序施工进度计划的的控控制与保障障措措施进度计划确定后后，管管理计划的的人人员就是决决定定性因素，决决决定性因素素的的关键又在在于于保证计划划落落实的措施施，管管理计划人人员员必须具备备“做一、备二二、想三”的思维能力力，对施工工计计划不仅要要一一抓到底，如如如果抓而不不紧紧就等于不不抓抓。设备供货周期和和方方式根据现场需要及及合合同内容，由由由经营部制制定定材料采购购计计划，根据据工工程进度情情况况，按以下下方方式进行设设备备采购：中中标标后30天内为设设备订货期期，设设备到货前前完完成全部施施工工准备，并并进进场5日内所有材材料应到现现场场并按标准准验验收后，按按照照工程进度度发发放使用。设设设备材料进进场场的时间顺顺序序：序号设备材料进场时间1布线主材和辅材材合同签订第7天天2电视墙机架合同签订20日日内内3控制管理设备合同签订30日日内内4防雷接地主材合同签订18日日内内５测试设备设备安装完毕拟投入人力资源源计计划（见附表表）拟投入主要施工工机机械清单（见见附表）检验、测量设备备一一览表序号设备名称使用项目型号数量1示波器X大厦弱电系统统工程程施工专用JM30012兆欧表X大厦弱电系统统工程程施工专用用EC-713光功率计X大厦弱电系统统工程程施工专用用1000P24监视器X大厦弱电系统统工程程施工专用用SMC-142225录像机X大厦弱电系统统工程程施工专用用CP2000//11616万用表X大厦弱电系统统工程程施工专用用KAL37卷尺X大厦弱电系统统工程程施工专用用15米38OTDRX大厦弱电系统统工程程施工专用用LD-3000019熔接机X大厦弱电系统统工程程施工专用用VM-TDL110视频毫伏表X大厦弱电系统统工程程施工专用用SX2222111电锤X大厦弱电系统统工程程施工专用用BS200312电钻X大厦弱电系统统工程程施工专用用BS4C313螺丝刀X大厦弱电系统统工程程施工专用用20工程建设实施方方案案重点、关键、难难点点的施工过过程程控制措施施常规上，根据施施工工内容和对对整整个工程质质量量的影响，确确确定施工的的重重点和关键键过过程。根据据弱弱电工程的的特特点，我们们把把设计过程程作作为关键过过程程进行控制制，管管线施工过过程程作为重点点过过程进行控控制制，接线和和调调试过程作作为为难点过程程进进行控制。总体施工流程管线施工本工程线管采用用镀镀锌钢管，线线线缆全部使使用用常规线缆缆。我我公司将派派遣遣有经验和和能能力的技术术人人员，负责责各各系统管线线敷敷设、预埋埋及及设备的安安装装，施工过过程程中我公司司将将严格按照照国国家相关规规范范要求施工工。线管的敷设视不同场合不同同用用途，选用用镀镀锌管线管管作作线缆护套套，采采用镀锌管管。镀镀锌管锌层层剥剥落处应涂涂防防腐漆，以以增增加使用寿寿命命。管线敷设工艺流流程程弹线定位弹线定位支、吊架螺栓固定金属线槽安装保护地线安装槽内配线线路检查及绝缘摇测金属膨胀螺栓安装金属管的加工要要求求金属管应符合设设计计文件的规规定定，表面不不应应有穿孔，裂裂裂缝和明显显的的凹凸不平平，内内壁应光滑滑，不不允许有锈锈蚀蚀。为了防止在穿电电缆缆时划伤电电缆缆，管口应应无无刺和锐棱棱角角。为了减少直理管管在在沉陷时管管口口处对电缆缆的的剪切力，金金金属管口宜宜做做成喇叭形形。金属管在弯制后后，不不应有裂缝缝和和明显的凹凹瘪瘪现象。若若弯弯曲程度过过大大，将减少少线线管的有效效直直径，造成成穿穿线困难。金属管的弯曲半半径径不应小于于所所穿入电缆缆的的最小允许许弯弯曲半径。金属管的切割套套丝丝在配管时，应根根据据实际需要要长长度对管子子进进行切割。可可可使用钢锯锯、管管子切割刀刀或或电动切管管机机，严禁使使用用气割。管子和管子连接接，管管子和接线线盒盒、配线箱箱连连接，都需需要要在管子端端部部套丝。套套丝丝可用管子子丝丝板或电动动套套丝机。套完丝后，应随随即即清扫管口口，将将管口端面面和和内壁的毛毛刺刺用锉刀锉锉光光，使管口口保保持光滑，避避避免破线缆缆护护套。金属管弯曲在敷设金属线管管时时应尽量减减少少弯头，每每根根金属管的的弯弯头不宜超超过过3个，直角弯弯头不应超超过过2个，并不应应有S弯出现，对对于截面较较大大的电缆不不允允许有弯头头，可可采用内径径较较大的管子子或或增设拉线线盒盒。弯曲半径应符合合下下列要求：：明配管时，一般般不不小于管外外径径的6倍；只有一一个弯时，可可可不小于管管外外径的4倍；整排钢钢管在转弯弯处处，宜弯成成同同心圆形状状。明配管时，一般般不不小于管外外径径的6倍，敷设于于地下或混混凝凝土楼板内内时时，应不小小于于管外径的的110倍。电线管的弯曲处处不不应有折皱皱、陷陷和裂缝，且且且弯扁程度度不不应大于管管外外径的10%%。金属管的连接金属管连接应牢牢固固，密封良良好好，两管口口应应对准。套套接接的短套管管或或带螺纹的的管管接头的长长度度，不应小小于于金属管外外径径的2.2倍。管接头处应以铜铜线线作可靠连连接接，以保证证电电气接地的的连连续。金属管连接不宜宜采采取直接对对焊焊的方式。金属管进入接线线盒盒后，可用用缩缩紧螺母或或带带丝扣管帽帽固固定，露出出缩缩紧螺母的的丝丝扣为2－4扣。或者采采用铜杯臣臣与与梳结来连连接接金属管与与接接线盒。但但都都应保证接接线线盒内露出出的的长度要小小于于5mm。金属管的敷设暗配管宜设最近近的的路线敷设设，并并应尽量减减少少弯曲。埋埋入入砖墙或混混凝凝土内的管管子子，离表面面的的净距不应应小小于700mmm。当电线管管需要要弯弯曲敷设，其其其转角必须须大大于90度。每条条暗线严禁禁有有三个以上上的的转角，且且不不得有“S”弯。在转弯弯处不得有有皱皱折和瘪坑坑，以以免磨损电电缆缆。进入落地式控制制箱箱的电线管管路路，排列应应整整齐，管口口高高出基础面面不不应小于500mm。埋于地下的电线线管管不宜穿过过设设备基础，线线线管排列应应整整齐，在穿穿过过建筑物基基础础时，应加加保保护管。电线管路的转弯弯处处，弯扁程程度度不应大于于管管径的10%%，弯曲半径径不小于管管外外径的6倍，设于地地下或混凝凝土土楼板内时时，不不应小于管管外外径的10倍。在电线管超过下下列列长度时，中中中间应当加加设设接线盒或或拉拉线盒。其其位位置应便于于穿穿线。管子子长长度超过455m，无弯曲曲时；管子子长长度超过300m，有一个个弯时；管管子子长度超过过220m，有两两个弯时；；管管子长度超超过过12m，有三三个弯时。配塑料管时的环环境境温度不应应低低于15℃.配塑料管用用的接线盒盒、灯灯头盒、开开关关盒等，均均宜宜使用配套套的的塑料制品品。塑料管在进入接接线线盒、灯头头盒盒、开关盒盒或或设备箱内内时时均应进行行固固定。塑料管砖墙内剔剔槽槽内槽敷设设时时，必须用用强强度不小于于1100号小泥泥砂浆抹面面保保护，其厚厚度度不应小于于115ｍｍ。钢管配管前应对对管管子进行除除锈锈涂漆处理理。可可用钢管除除锈锈机进行除除锈锈，及时行行除除锈后，内内外外涂以沥青青漆漆，但埋设设于于混凝土内内的的线管其外外表表不可进行行涂涂漆处理。钢管内不应有铁铁屑屑或毛刺，切切切断口应锉锉平平，管口应应刨刨光。薄壁钢管必须采采用用丝口连接接。丝丝口连接时时管管端套丝长长度度不应小于于管管接头长度度的的1/2；在管管接头两端端应应焊接接地地线线。厚壁钢管主要采采用用套管连接接。套套管连接时时，套套管长度为为连连接管外径径的的1.5-22倍。接续时时使接缝处处在在套管中央央。在在套管两端端施施焊。严禁禁采采用两管对对焊焊。钢管连接或必须须采采用跨接线线连连接，其规规格格选择标准准如如下：电线管钢管跨接圆钢≤32≤25Φ6≤40≤32Φ8≤5040-50Φ1070-8070-80扁钢明管敷设电线管路的弯曲曲处处，不应有有褶褶皱、凹穴穴和和裂缝等现现象象，弯曲程程度度不应大于于管管外径的100倍。弯曲半半径不小于于管管外径的6倍；如果只只有一个弯弯时时，不可小小于于管外径的的44倍。超过下列长度时时，中中间应当加加设设接线盒或或接接线盒。其其位位置应便于于穿穿线。明配于潮湿场所所和和埋于地下下的的钢管，均均应应使用厚壁壁钢钢管；明配配于于干燥场所所的的钢管宜使使用用薄壁钢管管。钢管内外应刷防防腐腐漆，表面面再再刷灰色漆漆（或或按设计指指定定颜色）。明配钢管的连接接应应采用丝扣扣连连接，连接接处处应做接地地跨跨接线。明配管应排列整整齐齐，固定点点的的距离应均均匀匀；管卡与与终终端、转弯弯中中点、弱点点设设备或接线线盒盒边缘的距距离离为150--500mmmm中间管卡最最大距离如如下下表：敷设方式钢管名称钢管直径（mmm）地埋镀锌钢管15-2025-3040-5065-100最大允许距离（mm）吊架、支架或沿沿墙墙敷设厚钢管1.52.02.53.5薄钢管1.01.52.0线缆敷设施工部部分分缆线敷设线缆布放前应核核对对规格型号号、程程式、路由由及及位置是否否与与设计规定定相相符合；电缆敷设前，做做外外观及导通通检检查，并用用直直流500VV兆欧表测量量绝缘电阻阻，其其电阻不小小于于5MΩ：当有特殊殊规定时，应应应符合其规规定定。线路不应敷设在在易易受机械损损伤伤，有腐蚀蚀性性介质排放放，潮潮湿以及有有强强磁场和强强静静电场干扰扰的的区域，必必要要时采集相相应应保护或屏屏蔽蔽措施。当线路周围温度度超超过65℃时，采取隔隔热措施，位位位处有可能能引引起火灾的的火火源场所时时，加加防火措施施。线路与绝热的工工艺艺设备，管管道道绝热层表表面面之间的距距离离应大于2000mm，与与其它工艺艺设设备、管道道表表面之间的的距距离应大于于1150mmm..。线路不应有中间间接接头，当无无法法避免时，应应应在分线箱箱或或接线盒内内接接线，接头头宜宜采用压接接，当当采用焊接接时时应无腐蚀蚀性性的焊接，补补补偿导线宜宜采采用压接，同同同轴电缆应应采采用专用接接头头。敷设电缆时的环环境境温度不应应低低于—7℃。多芯电缆的弯曲曲半半径不应小小于于其外径的的66倍。在同一线槽内的的不不同信号、不不不同电压等等级级的电缆，应应应分类布置置，对对于交流电电源源线路，应应用用隔板与无无屏屏蔽的信号号线线路隔开敷敷设设。明敷设的信号线线路路与具有强强磁磁场和强电电场场的电气设设备备之间的净净距距离，宜大大于于1．5米，当采用用屏蔽电缆缆或或穿金属保保护护管以及在在线线槽内敷设设时时，宜大于于00．8米。电缆在沟道内敷敷设设时，应敷敷设设在支架上上或或线槽内，当当当电缆进入入建建筑物后，电电电缆沟道与与建建筑物之间间应应隔离密封封。缆线的布放应自自然然平直，不不得得产生扭绞绞、打打圈接头等等现现象，不应应受受到外力的的挤挤压和损伤伤。缆线两端应贴有有标标签，应标标明明编号，标标签签书写应清清晰晰、端正和和正正确，标签签应应选用不易易损损坏的材料料。缆线终接后，应应留留有余量。前前前端预留长长度度宜为0．5—1．0m，控制室室宜为5—10m：光缆缆布放宜盘盘留留，预留长长度度宜为3—5m，有特殊殊要求的应应按按设计要求求预预留长度。预埋线槽和暗管管敷敷设敷设线槽的两端端宜宜用标志表表示示出编号和和长长度等内容容。敷设暗管宜采用用钢钢管或阻燃燃硬硬质PVC管。本本项目根据据抗抗干扰强度度选选用钢管，直直直线管道的的管管径利用率率应应为50％-60％，弯弯管道应为为440％—50％。暗管管管道的截截面面利用率应应为为25％-30％。地面线槽宜采用用金金属线槽，线线线槽的截面面利利用率不应应超超过50％。本工程采取两种种敷敷设管方式式：：明管和暗暗管管。建筑物垂直干线线光光缆布线本系统采用室内内多多模光纤作作为为垂直干线线的的主要载体体，光光纤的垂直直干干线布放可可参参考后面的的“光纤传输管管道敷设”。双绞线端接的一一般般要求：线缆在端接前，必必需检察标签签颜色和数字字的含义，并并按顺序端接接；线缆中间不得产产生生接头现象象；；线缆端接处必需需接接牢靠，接接触触良好；线缆端接处应符符合合设计和厂厂家家安装手册册要要求；双绞电缆与连接接硬硬件连接时时，应应认准线号号、线线位色标，不不不得颠倒和和错错接。设备安装摄像头安装闭路电视监控设