工程队(架子队)经验交流汇报材料

中铁七局三公司广大铁路项目专业化队伍建设经验沟通材中铁七局三公司第五工程队广大铁路二〇一四年十一月五日专业化队伍建设经验沟通报告敬爱的各位领导：大家好！欢迎各级领导来项目检查指导工作，下边我将x公司第x工程队xxx铁路项目作业队基本状况、工程进展及内部管控等有关状况报告以下:一、本作业队基本状况依据铁路总公司、股份公司、公司公司等上司单位的踊跃呼吁，经过公司领导的研究议论和兼顾部署，联合项目的实质状况，2013年1月10日成立中铁x局第x工程有限公司第x工程队，由xxx担当作业队队长，xxx担当作业队副队长，xxx担当作业队技术负责人,技术员4人，质检员1人，试验员2人，安全员1人，资料员2人，领工员2人、会计员1人、后勤等主要管理人员共15人，均为公司正式员工.劳务工人51人,下设了开挖班、支护班、出碴班和二衬班四个施工班组。劳务工为《xx宏力建筑工程劳务有限公司》员工，推行劳务混淆型管理。二、工程概略及进展状况我作业队担当广通至大理扩能改造工程1。754公里施工任务，管段内有地道2座,桥梁1座,涵洞1座,路基283。4m，合同总造价8073。32万元。此中xxx3#地道（全长1299米，我作业队担当649。5米）、xx1＃地道（410米）和孙家屯双线大桥(395.8米）施工任务,截止当前xxx3＃地道出口、xxx双线大桥2均已竣工；xx1#地道折合进尺220米，节余190米。累计达成产值6321。89万元，占总造价的78。3％.三、管理、管控状况依据《对于印发中铁x局公司有限公司〈架子队管理手册〉的通知》的要求，我作业队编制了《架子队管理方法及实行细则》，为更好地进行劳务队管理，又对《架子队管理方法》进行了细化,拟订了《架子队内部管理制度》、《架子队评选、考查方法》等一系列的管理制度，已形成了一套比较完好的并卓有收效的管理系统，制定了班组作业人员管理考查方法，并组织工程队全体员工及全部劳务人员议论、学习，确实将制度建设深入实质。1.安全、质量方面由作业队技术负责人主要负责,队长或副队长组织,其余主要管理人员及技术人员参加,对各作业班组进行安全质量、技术等教育培训。培训主要有:所担负施工内容拟订培训计划，对参建员工、劳务人员的培训过程有详细的书面及照片记录，并组织受训人员参加考试，记录、汇总考试结果,合格后上岗，最后总结培训工作，依照要求进行培训资料存档，截止当前培训有52次.在现场管理中每道工序严格按要求履行安全质量量化查核和安全质量卡控自检表，均匀每个月自检卡控表83份，同时每周坚持由作业队长带队检查安全、质量存在问题，并汇总进行通告落实整顿责任人，保证安全质量管理工作落实到每一位管理人员。使管理人员扑下身子确实抓好现场“随人、随事、随处"的针对性安全、质量指导，坚持“安全问题不留宿,质量问题严追查”，3把施工安全、质量工作真实落到实处。截止当前作业队从动工至此刻未发生一同安全、质量事故。进度、成本方面由项目部拟订工程队各阶段形象进度目标，作业队将任务合理分解到每个工班,要求现场技术员、领工员实行全过程控制管理，将每循环进尺与耗费时间、工序连接时间等各项数据仔细统计汇总，努力做到各工序零时间连接。优化施工方案、增强技术交底与技术培训,合理装备各道工序人力、设施资源，加速每道工序施工进度。成立了以队长、技术主管、核算员、资料员、会计员为核心的责任成本管理机构,以工、料、机为主要核算单元的责任成本检查查核制度，推行全员、全方向、全过程的责任成本控制。二是成立成本管控体制。作业队领导班子成员向公司缴纳成本控制风险抵押金，推行作业工班工费与资料费、机械费、工序质量挂钩，提升了参建人员的成本控制意识。三是增强生产过程成本控制。作业队依照承包合同内容，对各个工班的成本耗费逐个进行剖析，实时发现误差，拟订控制举措，敦促作业工班在生产过程中落实好成本控制。经过增强生产成本管理，有效降低了现场直接生产成本。四、施工班组管理状况1。施工班组组建施工现场全部劳务作业人员为《xx宏力建筑工程劳务有限4公司》员工，推行劳务混淆型管理，依据劳务工个人技术状况，在分派到有关工序班组。班组作业时，现场有领工员和工班长的率领，保证每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟从作业。2。施工班组承包状况作业队与施工劳务分包班组，依据达成必定工作量,明确劳务价款、支付时间、方式等，并经项目部、公司审查、审批，依法订立劳务分包施工合同。当前作业队与施工班组签署23份合同,此中19份已施工达成散场,散场的并已做好清理，已签署散场协议。3。施工班组结算状况每个月20日作业队依据与施工班组两方签署的内部承包协议,经作业队技术员、质量员、物机员、试验员、核算员对达成数目进行统计总结，出具收方结算单、物机扣款单、奖罚单等，经技术负责人、作业副队长复核、队长审查，两方署名，报公司进行审批赞同后,会计员依照审批结果赐予办理结算。当前已办理施工班组结算20期，结算金额1400。27万元（包含路基、桥梁、地道、临建工程）。施工班构成本核算状况成本核算剖析主要以分班组资料节超状况及原由剖析；地道各工序工程的实质施工数目与设计数目之差、混凝土的超方量、5资料的消耗量等，统计工程量量差对成本（效益）的影响,剖析存在的问题及采纳的预防或控制举措；机械设施固定花费和油料耗费分摊至工程项目（摊销）状况，电费摊销状况，班组合同内工程量使用机械台班需扣款状况；班组收入状况等的基础资料完成后，由核算员进行汇总，作业队长在次月2日前主持召开经济活动剖析会议，作业队主要管理人员参加，仔细谨慎进行剖析对照,并形成经济活动剖析会议记录。同时拟订下月或下阶段目标和举措,提出建议和建议。5。施工班组劳务用工管理状况（1)薪资管理作业队依据规定要求，成立劳务作业人员支付制度和薪资支付的基础管理系统，每个月对施工班组达成的工作量进行核算和考核，依据内部查核结果，提出施工作业人员薪资分派方案,编制薪资支付表（包含支付单位、支付时间、支付对象姓名、工作天数、加班时间、应发的项目和金额、扣除的项目和金额等），作业队将鉴定的薪资分派表上报项目部，经审查确认后直接打入施工作业人员自己银行薪资卡中。2）人员管理每日组织现场管理人员、劳务班组长准时召开简洁的碰头会，对统计的每循环进尺与耗费时间、工序连接时间等数据进行总结剖析，对现场存在安全、质量、工序等各项要素查找不足，提出举措并实时整顿。绝不让昨天的问题留到今日，绝不让今日6的问题在明日重复。（3）人文关心、人员稳固等对劳务人员依照班组登记造册，增强劳务人员素质培训教育,让工程队每一个劳务工人清楚自己的工作内容,责任范围，进而增强了他们的责随意识。在施工过程中，做到遵从分派，遵从指挥，恪守管理。在生活中多关心工人，依照标准为其供给住宿，发放劳保用品，让劳务人员确实感觉到工程队的利处，让他们认识优秀的配合是共赢的基础，使其成为目标一致、互相依存、共同发展的利益共同体。五、作业队管理获得的收效和经验我队固然是成即刻间不长，可是作业队的优胜性已经获得了充分的表现。主要有以下6个方面：1、项目风险有效化解：因为采纳作业队管理模式，地道全部工序均在我们掌控之中,改变了过去施工组织受制于外协队伍的被动场面，躲避了过去施工队伍单方半途散场造成的工期与经济损失的风险。公司和项目部能够把主要精力投向发掘管理潜力、提升管理水平、降低工程成本等方面。2、项目的整体管控能力获得有效保证:采纳作业队管理模式，规范了劳务用工管理，项目的安全质量、工期、成本等各方面获得了完好掌控,有效的保证了项目各项目标的顺利实现.3、项目成本有效控制：一方面增强了项目精美化和标准化管理,也促使各班组增强自己管理；另一方面合理组织、细化安7排，各道工序连接有序，提升了工作效率,最后达到加速进度，控制工费、资料费及提升设施利用率的目的。增强了安全质量培训，躲避了安全质量事故,大大节俭了成本。4、项目信用获得稳固和有效提升：经过采纳作业队管理模式，内部管理工作得以理顺，生产踊跃性和创建性调换起来了，员工潜力得以表现。同时经过实践，培育和锻炼了一批人材,项目生产形成了良性循环,经济效益和社会效益也显现出优秀地发展远景。5、劳资纠葛显然减少：采纳作业队模式管理后，作业队对劳务人员推行以计件薪资的按劳分派方法，调换了劳务工的工作踊跃性。同时撤消了包工头，增添了劳务人员的收入，除去了劳务人员要薪资难的后顾之忧，有效降低了劳资纠葛。6、可连续发展。经过采纳作业队模式管理后，劳务队伍素质显然提升，充分发掘员工潜力，为公司培育了人材，同时劳务人员也更愿意连续随着架子队，人员稳固，遵从管理。这样的良性循环，为公司连续发展架子队夯实了牢固的基础。采纳作业队管理模式，能够充分利用社会劳动资源,实现施工公司管理层与作业层的有机连接和有效运转，防备施工现场质量安全保证体统流于形式,对保