住宅工程监理规划含节能

xxxxxxxxxxxx工程监理规划编制：审核：审批：XX现代建设监监理有限公司司xxxxxx项项目监理部二00九年三月月目录一、监理规划编编制依据…………2二、建设工程概概况…………………4三、监理工作范范围和目标………5四、监理工作内内容…………………6五、监理机构的的组织形式及及人员配备计计划…………………9六、监理机构人人员岗位职责责……………………10七、监理工作程程序…………………13八、监理工作方方法与措施………28九、监理工作制制度…………………48十、安全生产监监督管理措施施……………………55十一、建筑节能能监理工作方方法与措施………65XXXXXXXXXX工程监理规规划一、监理规划编编制依据：1、反映项目特特征的资料：：1)可行性研究究报告或计划划任务书；2)项目立项批批文；3)规划红线范范围；4)用地许可证证；5)设计条件通通知；6)地形图8)设计图纸和和施工说明书书；2、反映业主对对项目监理要要求的资料监理委托合同：：反映监理工工作范围和内内容3、反映项目建建设条件的资资料1)当地的气象象资料和工程程地质及水文文资料；2)当地建筑材材料供应状况况的资料；3)当地勘测设设计和土建安安装力量的资资料；4)当地交通、能能源和市政公公用设施的资资料；4、反映当地工工程建设政策策、法规方面面的资料1)工程建设程程序；2)招投标和建建设监理制度度；3)工程造价管管理制度等。5、现行建筑法法规；6、建筑工程质质量验收统一一标准；7、现行建筑工工程质量验收收规范汇编（包包括地基基础础工程、钢筋筋混凝土工程程、砌体工程程等质量验收收规范）；8、房屋建筑工工程强制性条条文；9、监理大纲；；10、其他技术术文件。二、建设工程概概况：1、建设工程名名称:XXXXXXX工程。2、建设工程地地点:3、建设单位：：4、监理单位：：5、设计单位：：6、施工单位：：7、建设工程概概况:8、工期：9、质量标准：：合格。三、监理工作范范围和目标：：1、工作范围：：包括施工阶段的的土建、水暖暖、电气安装装工程，投资资、质量、进进度控制，合合同管理、信信息管理、安安全管理、协协调现场各方方关系。2、工作目标::目标规划是以实实现目标控制制为目的的规规划和计划，是是围绕工程项项目投资、进进度和质量目目标进行研究究确定、分解解综合、安排排计划、风险险管理、制定定措施等项工工作的集合。1）工期目标::按照业主主所规定的工工期进行严格格控制；2）质量等级：：工程质量按按要求确保合合格质量标准准，力争达到到优良工程；；3）控制投资：：以工程预算算投资为基价价，严格控制制现场签证；；4）安全控制：：无重大伤亡亡事故发生。四、监理工作内内容：1、施工准备阶阶段工作：1）在整个工程程开工前编制制监理规划，其其中根据合同同工期要求编编制工程施工工总进度计划划，作为控制制施工单位编编制相关施工工进度计划的的基础。作为为监理实施过过程的指导性性文件，在分分项工程实施施前根据工程程实际情况编编制各专业监监理实施细则则，指导专业业监理工程师师的工作。如如工程桩、机机电、给排水水、防渗防漏漏等的监理方方法，更好地地规范监理工工作。2）编制施工前前准备工作计计划，协同建建设方做好三三通一平等工工作，并组织织建设方、施施工单位做好好场地交接工工作。3）熟悉设计图图纸，组织主主持图纸技术术交底和图纸纸会审，对图图纸不明确部部分、存在问问题、各专业业之间的矛盾盾、施工的可可行性和实施施的易难，设设计是否符合合业主对功能能的要求、各各专业设备的的选型标准是是否一致和合合理提出意见见，要求设计计进行解释、复复核修改、会会审后形成文文字记录，经经业主、设计计、监理施工工各方会签后后作为施工依依据。4）组织各专业业工程师审查查施工单位的的施工组织设设计及施工方方案，审核施施工单位管理理架构是否合合理，施工方方法是否先进进合理、是否否有质安措施施和施工工艺艺流程、是否否有系统调试试和验收的技技术要求等，提提出审核意见见，报业主审审定已审批的的施工组织设设计及施工方方案交回施工工单位实施。5）审查承包单单位的质量保保证体系建立立情况，要求求承包单位建建立自下而上上的层级验收收制度，完善善自检、互检检、上下工序序交接检查制制度，制订工工程重点项目目的质量预控控措施，保证证施工质量。6）根据审定的的施工总平面面图，督促承承建商按文明明施工现场的的要求设置临临建、管线、标标牌和安全围围护设施。7）检查建筑物物红线范围和和测量基准点点布置，组织织业主（勘察察、设计单位位）交接主要要桩位及高程程。8）检查现场施施工条件，在在各项准备基基本就绪时，组组织召开由工工程各方参加加的第一次工工地例会，建建立项目内部部的管理协调调制度，根据据承包商上报报的开工报告告，由项目总总监签发工程程开工令2、施工阶段的的监理工作：：1）质量控制：：A）对所有隐蔽蔽工程在进行行隐蔽前进行行检查和办理理签证，对工工程的重点部部位，关键工工序安排人员员现场旁站监监理，并认真真做好旁站记记录和监理日日志。对重点点工程要派监监理人员跟踪踪监理。B）对施工测量量、放线等进进行检查、复复核，对发现现的质量问题题应及时通知知施工单位纠纠正，并做好好监理记录。C）检查确认运运到现场的工工程材料、构构配件和设备备质量，并应应查验实验报报告单、出厂厂合格证、出出厂检验报告告。对关键部部位的材料按按进场情况和和批量严格实实行见证取样样制度，不合合格材料，坚坚决禁止进入入工地和投入入使用。D）针对突出的的质量问题或或质量通病问问题采取有效效措施进行专专项治理，遏遏制不良势头头的发生。对对重点部位、关关键工序编制制质量控制点点计划，突出出做好事前控控制工作。E）组织监理人人员每日进行行日巡检，每每周对各单位位工程或各工工序质量组织织各单位工程程项目经理、质质检员、班组组长进行联合合检查，每月月对巡检、周周检记录进行行汇总评比，奖奖优罚劣。2）进度控制：：A）监督施工单单位严格按施施工合同规定定的工期组织织施工。要求求施工单位分分别编写周进进度计划、月月进度计划，以以周进度计划划实施保证月月进度计划，以以月进度计划划保年进度计计划和总工期期的实现。B）建立工程进进度台帐，检检查工程实际际进度，与计计划进度进行行比较，分析析滞后的原因因，提出响应应措施，并监监督施工单位位实施。按月月向业主报告告施工计划执执行情况及工工程进度存在在的问题。C）做好对人力力、材料、机机具、设备等等投入控制工工作。促进进进度连续均衡衡进行。开好好进度协调会会议，促进工工程施工顺利利进行。3）投资控制：：A）制定阶段性性资金使用计计划。严格按按合同要求审审核予付款和和进度款。审审核施工单位位提交的结算算书。B）严格审查工工程变更，减减少索赔事件件的发生。C）认真做好工工程计量工作作，建立计量量支付台帐。并并定期与施工工单位核对清清算。D）严格审核施施工单位提交交的需建设方方供料计划，控控制数量不超超计划或定额额规定数量。4）合同管理及及其他事项：：A）对工程变更更、洽商、费费用索赔、工工程延期、合合同争议、违违约处理等合合同规定内容容，严格按照照程序、流程程进行审核，对对于不符合合合同条件者，坚坚决不予以受受理。B）认真开好工工地例会、专专题会议及项项目部内部业业务学习会议议，并整理好好会议笔记，及及时下发例会会纪要。C）按时填写监监理月报，竣竣工验收前写写好监理工作作总结报告，认认真整理好监监理资料，按按时上报或备备案。五、监理机构的的组织形式及及人员配备计计划：详见下下附图1、附表1。1、项目监理机机构组成形式式采用直线制制形式。设总总监1名，各司其其职，各尽其其责。附图1总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表电气兼安全监理工程师水暖监理工程师土建监理工程师电气兼安全监理工程师水暖监理工程师土建监理工程师附表1职务姓名职称备注总监理工程师全国注册监理工工程师总监理工程师代代表地方注册监理工工程师土建监理工程师师地方注册监理工工程师水暖监理工程师师地方注册监理工工程师电气兼安全监理理工程师地方注册监理工工程师六、监理机构人人员岗位职责责：1、总监理工程程师岗位职责责：1）确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2）主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3）审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；4）检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行监理人人员调配，对对不称职的监监理人员应调调换其工作；；5）主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；6）审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7）审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算报告；8）审查和处理理工程变更；；9）支持或参与与工程质量事事故的调查；；10）调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；11）组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；12）审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；13）主持整理理工程项目的的监理资料。2、总监理工程程师代表岗位位职责：1）负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作；2）按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权利；总监理工程师不不得将下列工工作委托总监监理工程师代代表：1）主持编写监监理规划，审审批监理实施施细则；2）签发工程开开工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单；3）审核签认竣竣工结算；4）调解建设单单位与承包单单位的合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期；5）根据工程项项目的进展情情况进行监理理人员的调配配，调换不称称职人员。3、专业监理工工程师岗位职职责：1）负责编制本本专业的监理理实施细则；；2）负责本专业业的监理工作作的具体实施施；3）组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4）审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5）负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收；6）定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7）根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；8）负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9）检查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等整理理证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10）负责本专专业的计量工工作，审核工工程计量的数数据和原始凭凭证。4、监理员岗位位职责：1）在专业监理理工程师指导导下开展现场场监理工作；；2）检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3）复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；4）按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工艺进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5）担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6）做好监理日日记和有关的的监理记录。七、监理工作程程序：1，施工准备阶阶段监理工作作程序：见附附图22，施工阶段监监理工作程序序：见附图33，分包单位资资格审查程序序：见附图44，工程材料、设设备、构配件件进场报验、审审核程序：见见附图55，隐蔽工程签签认程序：见见附图66，工程测量监监理工作程序序：见附图77，地基与基础础工程质量控控制流程：见见附图88，地面与楼面面工程质量控控制流程：见见附图99，门窗工程质质量控制工作作流程：见附附图1010，屋面工程程质量控制流流程：见附图图1111，检验批、分分项、分部工工程签认程序序：见附图11212，单位工程程验收基本程程序：见附图图1313，工程进度度控制程序：：见附图1414，工程投资资控制程序：：见附图1515，工程计量量和支付基本本程序：见附附图1616，工程变更更、洽商基本本程序：见附附图1717，违约处理理基本程序：：见附图1818，保修期监监理工作程序序：见附图1919，工程延延期监理工作作流程：见附附图20附图2施工准备阶阶段监理工作作程序审查设计文件、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议现场复查、环境调查熟悉合同文件、制定详细监理计划及图表办理《开工许可证》、为确保工程正常施工所必须的一切外部接洽事宜参加第一次工程例会审查设计文件、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议现场复查、环境调查熟悉合同文件、制定详细监理计划及图表办理《开工许可证》、为确保工程正常施工所必须的一切外部接洽事宜参加第一次工程例会审查完善承包人的施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料，并报业主批准审查承包人的机械设备、标准试验，验收复核承包人测定的地面线、施工控制线报业主批准签发开工令现场复查、环境调查附图3施工阶段段监理工作程程序组建项目监理机构，进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议明确监理机制明确监理程序使用表格通知组建项目监理机构，进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议明确监理机制明确监理程序使用表格通知施工组织设计审批图纸会审签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实分析查明原因实施返修返工检查施工现场的安全防护设施，并提出意见实施四控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验投资控制质量控制进度控制组织竣工预验收签署监理意见整理监理档案编写监理总结协助业主组织竣工验收分析查明原因实施返修返工监理组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告合格不合格合格参与质量评定附图4分包单位位资格审查程程序选择分包单位选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》总承包单位填写《分包单位资格报审表》专业监理工程师和总监理工程师分别签署审查意见不同意专业监理工程师和总监理工程师分别签署审查意见总承包单位与分包单位签署分包合同总承包单位与分包单位签署分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工附图5工程材料料、设备、构构配件进场报报验、审核程程序承包单位填写《工程材料/构配件承包单位填写《工程材料/构配件/设备报审表》承包单位另选方法：1承包单位另选方法：1、审核证明材料2、到厂家考核3、进场材料检验4、进行复验监理工程师审核监理工程师审核承包单位使用承包单位使用附图6隐蔽工程签签认程序隐蔽工程施工完毕自检合格隐蔽工程施工完毕自检合格资料报监理审查签署隐蔽工程验收单进行下步工序施工通知返工、整改YN整理再报NY监理现场检查验收附图7工程测量监监理工作程序序向承包人提供基准点、基准线、基准标高承包人测量定线，施工放样监理工程师监督、检查、复核认定向承包人提供基准点、基准线、基准标高承包人测量定线，施工放样监理工程师监督、检查、复核认定符合要求？否是各项工程施工在施工中，对控制轴线、标高、各结构间的相对位置进行监督、检查、认定合格？是否中间交工或竣工验收时，检查、汇总量成果资料合格有问题不合格不合格不合格复查轴线及标高监理工程师复查结果地基处理施工过程抽检合格有问题不合格不合格不合格复查轴线及标高监理工程师复查结果地基处理施工过程抽检监理工程师填报地基处理质量验收签证承包单位监理工程师核验抽验检查结果监理工程师过程检查填报基础工程质量验收签证承包单位监理工程师核验检查结果监理工程师签认承包单位返工承包单位返工承包单位处理承包单位返工监理工程师签认基础工程施工承包单位处理口头通知发备忘录发监理通知口头通知发备忘录发监理通知附图9地面与楼面面工程质量控控制流程不合格不合格不合格提出修改意见修改后监理工程师签发认可书评定楼面、地面分部工程质量基层施工监理工程师审核报楼面、地面施工方案承包单位面层施工监理工程师核验自检后，填报基层报验单承包单位监理工程师签发认可证书监理工程师检验承包单位自检后，填报面层报验单附：·各项材料合格证；·各项材料复试报告；·自检评定表附：·各项材料合格证；·各项材料复试报告；·自检评定表附图10门窗工程质质量控制工作作流程有问题不合格门窗工程施工承包方监理工程师过程检查有问题不合格门窗工程施工承包方监理工程师过程检查签署分项工程质量验收单监理工程师填报质量验收通知单承包方现场检查，并抽样检测监理工程师整改承包方·口头通知·发备忘录·发监理通知整改附图11屋面工程质质量控制流程程不合格返修不合格返修不合格清退另进不同意，修改后重报不合格返修不合格返修不合格清退另进不同意，修改后重报申报施工方案承包单位审批施工方案监理工程师原材料报验承包单位核验监理工程师进行下一道工序施工找平层施工保退层施工防水层施工面层施工其它分工序自检承包单位填报工程报验单承包单位监理工程师现场检验监理工程师签发质量认可书同意合格应附：材料质量合格证、防伪标志复试报告等合格合格附图12：检验验批、分项、分分部工程工程程签认程序分项工程检验批批验收时填报报《检验批质质量验收记录录》，该分项项所有检验批批验收通过，填填报《分项工工程质量验收收记录》；各各分项工程验验收通过，填填报《分部（子子分部）工程程质量验收记记录》，具体体程序如下：：承包单位进行自检达到分项工程报验条件承包单位进行自检达到分项工程报验条件承包单位填写《检验批、分项工程质量验收记录》纠正承包单位填写《检验批、分项工程质量验收记录》纠正监理工程师审核不合格监理工程师审核监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程报验条件自检承包单位继续施工达到分部工程报验条件自检纠正承包单位填写《分部工程质量验收记录》（附：分项工程质量记录表）纠正承包单位填写《分部工程质量验收记录》（附：分项工程质量记录表）监理工程师审核不合格监理工程师审核总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程承包单位自检合格填报〔单位工程质量竣工验收记录〕附图13单位工工程验收基本本程序承包单位自检合格填报〔单位工程质量竣工验收记录〕承包单位进行整改承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发〔监理通知〕有缺陷项目监理部签发〔监理通知〕总监理工程师组织竣工预验收总监理工程师组织竣工预验收建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和政府有关部门正式验收建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和政府有关部门正式验收总监理工程师签署竣工验收报告总监理工程师签署竣工验收报告承包单位施工总进度计划附图14工程进进度控制程序序承包单位施工总进度计划否总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月、周进度计划承包单位编制年、季、月、周进度计划总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期进度计划承包单位编制下一期进度计划调整预算修改调整监理工程师签署工程款支付凭证业主支付工程进度款监理工程师对分项、分部工程已签认附图16工程计量与与支付程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》承包单位填写《月完成工程量报审表》设计变更费用、合同变更费用、索赔费用监理工程师审批双方协商设计变更费用、合同变更费用、索赔费用监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》三监理工程师审核方监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》协总监理工程师签发《工程款支付证书》商建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更、洽商附图17工程变更、洽洽商管理程序序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位、监理单位分别在〈工程变更单〉上签字认可承包单位、设计单位、建设单位、监理单位分别在〈工程变更单〉上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交工程变更费用索赔申请表不同意承包单位提交工程变更费用索赔申请表监理工程师审核总监理工程师签认意见监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批建设单位审批附图18违约处理程程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证附图19保修期监理理工作程序定期对工程调查定期对工程调查责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续督促维修、确定缺陷责任附图20工程延期监监理工作流程程不一致不同意延期事件发生不一致不同意延期事件发生监理工程师审核与评估延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》八、监理工作方方法与措施：：（一）质量控制制：质量控制制是我公司在在整个监理过过程中最重要要、最根本的的任务，根据据目前在监和和完成的类似似项目的监理理实际经验，具具体阐述了质质量控制的措措施、方法，并并对各分部工工程质量控制制要点、成品品保护问题，以以及在土建施施工阶段需要要配合装修等等问题进行阐阐述，做到了了目标明确、方方法合理可行行、措施具体体。1、质量控制的的内容质量控制的主要要内容为“一条原则、两两个重点、三三个阶段、四四个手段”，即：质量量控制是整个个监理工作的的重点，质量量控制又分为为重要的分部部分项工程和和关键部位两两个重点，按按阶段分为施施工准备、施施工、成品验验收三个阶段段，采取检查查、测量、试试验、指令性性文件四种手手段进行控制制。2、质量控制的的原则1）工程质量是是整个建筑监监理工作的核核心，与进度度控制、投资资控制相互制制约；2）坚持“严格格要求、一丝丝不苟、实事事求是、公正正合理、热情情服务”的原则；3）遵循“预防防为主、动态态管理、跟踪踪监控”，实现工程程质量总目标标；3、事前控制的的方法和措施施（施工准备备阶段的质量量控制）1）审查承包商商资质（专业业经验）是否否与合同及其其所承担的任任务一致，特特别是钢网架架光棚、抛光光花岗石外墙墙面、铝扣板板外墙面等项项目的专业施施工队伍，更更要认真核验验，为质量控控制打好基础础。2）审查承包商商组建的项目目经理部的组组织机构、职职能分工、制制约关系和界界面管理，审审查项目部主主要成员的资资质、经验和和能力，重点点审查项目经经理的资质、经经验和能力。3）审查所有上上岗工人的上上岗证件，督督促承包商对对工人进行岗岗前培训。4）审查批准承承包商提交的的施工组织设设计和施工方方案，重点审审查主要技术术措施、施工工方法和施工工工序。5）审查批准拟拟采购使用于于本工程的原原材料、设备备、成品和半半成品样品，作作为材料设备备质量控制的的第一步，特特别对结构钢钢材、焊材、铝铝合金、玻璃璃、电梯、消消防、制冷等等重要材料设设备的技术参参数和性能要要从严审查，批批准的样板作作为今后采购购和验收的依依据。6）批准拟用于于本工程的各各类混合料、配配合比。7）投入本项目目的关键机具具，也需经监监理审查认可可，其机型与与参数不能满满足本工程需需要时，不得得投入使用。8）承包商用于于本工程的测测量、检测、试试验仪器设备备，除其精度度、性能需满满足工程要求求外，均需获获合法部门的的校验认可。9）工程测量是是本工程的监监理重点，对对承包商的的的测量放样方方案要认真审审查，确保轴轴线、标高等等几何尺寸准准确无误。10）对承包商商工地试验室室的人员、设设备及合法性性进行审验。11）为确保质质量，宜采用用样板引路、试试验先行的办办法进行质量量控制，特别别是室内外装装修应先做样样板间，通过过样板间的施施工确定技术术参数后再进进行大面积施施工。对于钢钢筋混凝土结结构中的钢筋筋焊接接头，也也应先做试件件，经拉伸破破坏试验，确确定符合规范范要求后，才才允许焊工作作业。12）施工开始始前，应组织织承包商参加加由业主、设设计单位参加加的施工图纸纸会审和设计计技术交底会会议，了解设设计意图，把把施工图中存存在的一些错错、漏、碰、缺缺等错误找出出来，避免将将来因使用错错误的图纸造造成质量事故故。13）督促承包包人建立以质质量为中心的的岗位责任制制，把质量责责任落实到人人，同时建议议承包商实行行质量奖罚办办法。14）督促承包包商在开工前前进行全员质质量意识教育育，树立“百年大计、质质量第一”的思想。15）监理单位位和承包商都都要根据本工工程特点，找找出质量管理理的重点和难难点，并对这这些重点和难难点中，容易易引发质量事事故的因素进进行排列和因因果分析，制制订相应的预预控措施，防防患于未然。4、事中控制的的方法和措施施（施工阶段段的质量控制制）1）对承包商测测量放线成果果进行复测检检查，确认轴轴线标高无误误后，方允许许开工。2）对于进场的的原材料按规规定比例和频频率进行抽检检（有见证送送检），确定定符合质量要要求后才允许许使用。合格格材料在场内内应分类堆码码，不合格材材料要清退出出场。3）实行混凝土土浇灌许可制制度，在监理理工程师检查查认为配合比比计量无误、材材料设备供应应不会造成停停工，有水电电应急措施时时，才能批准准浇灌，这样样可避免因停停歇时间过长长，形成冷缝缝引发质量事事故。4）督促承包商商坚持实行工工序施工活动动前的操作技技术交底制度度，向所有参参与者明确施施工质量要求求，由全员自自觉维护工程程质量，提高高质量水平。监理工程师一定定要求承包商商在工序施工工活动中执行行自检、专检检、交叉验的的三检制度。5）监理工程师师对重点部位位，如混凝土土浇灌、钢结结构焊接等，要要认真执行旁旁站监理制度度，随时发现现和纠正施工工中的错误做做法，确保工工程质量。6）总监要督促促专业工程师师、监理员认认真执行质量量安全巡视检检查制度，质质量控制部门门至少每周进进行一次大型型巡查活动，专专业工程师每每天至少有50%以上的工作作时间用于现现场巡查，发发现和纠正承承包商的错误误做法，对使使用不当材质质、使用有缺缺陷的机械等等错误行为，要要责令及时纠纠正。7）监理工程师师要认真进行行隐蔽验收工工作，特别应应注意易于疏疏忽的诸如防防震抗震等构构造要求。8）坚持监理工工程师对工序序的见证、确确认制度，一一道工序完成成后未经监理理工程师的确确认，而自行行进行下一道道工序的，将将拒绝计量支支付，并保留留追究质量责责任的权利。9）由于环境也也对质量产生生影响，监理理工程师要加加强对安全生生产、文明施施工的监理力力度。10）对变更要要求和技术核核定，都要认认真地进行审审核，并经业业主和设计单单位同意后办办理。5、事后控制方方法及措施（施施工产品的质质量控制）1）对已完分部部分项工程，监监理工程师要要及时组织承承包商进行检检查评定，并并对缺陷进行行处理。2）监理工程师师要认真作好好监理日记，及及时收集质量量方面的技术术资料，按有有关要求分类类归档。3）监理工程师师要督促承包包商作好技术术资料的整理理归档工作，为为编制完整合合格的竣工技技术资料做准准备。4）对质量事故故，监理工程程师要组织分分析会议，按按照“三不放过”的原则，分分清原因和责责任，接受教教训，并认真真审核承包商商报送的事故故处理方案，监监督承包商严严格按照批准准的方案进行行处理。未经经监理工程师师同意，承包包商不得自行行处理任何质质量事故。5）认真作好工工程的中间验验收工作。6）协助业主作作好竣工验收收工作，认真真审核竣工资资料和竣工图图。7）作好保养阶阶段的回访工工作，鉴定质质量责任，督督促承包商进进行保修工作作。6、质量控制的的方法施工阶段工程质质量控制的因因素有五个，其其中人、施工工机械设备和和施工环境等等三个因素为为事先控制内内容，而工艺艺方法和材料料这两因素为为事中控制内内容。为实现现各因素控制制目标，主要要是综合地采采用目视检验验、试验检测测和事先审查查几种方法。对于本项目施工工质量监理，还还拟采用以下下几种方法：：1）巡视检查在施工过程中指指定专人对工工地进行巡视视，每日必巡巡查一次，并并将巡查情况况和结果记入入监理记录表表中。驻地总总监理工程师师一般2～3天巡视工地地一次。巡视视检查中发现现的问题，应应及时处理。2）旁站监督这是驻地项目部部监理人员的的一种主要现现场检查工作作，即在施工工过程中于现现场检查施工工全过程，以以便及时发现现事故苗头或或缺陷，以避避免发生质量量隐患问题。本本项目隐蔽工工程，监理人人员将进行旁旁站监督。3）测量它是结构、几何何尺寸控制的的重要手段。开开工前监理人人员对施工放放线及高程控控制进行检查查，不合格不不准开工。验验收时，几何何尺寸不合要要求的应进行行整修或返工工。4）试验试验是监理工程程师确认各种种材料和工程程部位内在品品质的主要依依据。本标段段工程每道工工序，包括材材料的性能、混混合料比、成成品的强度等等等都要有试试验数据。没没有试验数据据的工程不予予验收。5）指令文件如质量问题通知知单、备忘录录、情况通报报等，用以指指出施工中各各种问题，提提请承包商注注意。在监理理过程中，各各项指令都要要文件记载，并并作为主要技技术资料存档档，使各项事事情都有根据据。（二）进度控制制1、进度控制目目标以施工合同规定定的工期作为为进度控制目目标。2、进度控制的的方法1）协助业主做做好开工准备备，为施工单单位创造必要要的施工条件件。2）审核施工单单位提交的施施工进度计划划，检查施工工管理组织机机构、人员的的配备、资质质、业务水平平是否适应本本工程项目施施工进度的需需要，并提出出意见，经修修改完善后报报业主批准。3）按合同规定定及时向施工工单位支付预预付备料款。4）分析前期工工作对进度控控制的影响，确确定各阶段完完工的日期。审审核施工场地地布置方案，协协助编写开工工报告。5）对各工点项项目建设周期期总目标进行行分析、预测测和论证。6）督促施工单单位编制工程程进度月计划划，监理人员员将进度按周周分解落实。7）检查施工进进度，绘制“工程形象进进度图”。每周和每每月上报“进度控制报报表”。内容包括括工程计划进进度、实际进进度、总进度度计划的调整整等，并对进进度控制提出出意见。8）定期分析影影响本工程进进度的关键环环节，进度控控制必须跟踪踪关键环节并并保证关键工工序实现。9）建立健全工工程进度记录录制度，做好好反映工程进进度状况的监监理日记。10）设计方、施施工方和材料料供货方的进进度（供货）计计划，并检查查、督促其执执行。11）在项目实实施过程中，每每月进行计划划值与实际值值的比较，并并按月、季提提交各种进度度控制报表和和报告。12）对已完工工的项目，及及时组织验收收工作，确保保下一工序的的开工期。13）及时整理理工程进度资资料，并将其其归类，编目目和建档。3、进度控制的的措施1）从监理组织织机构上，明明确总监理工工程师为抓工工程进度控制制责任人，防防止顾此失彼彼，只抓质量量轻视进度控控制的倾向，定定期做好分析析研究工作，通通过月报进度度报表等方式式将信息送给给业主，使业业主、施工方方、监理方都都清楚知道施施工进度的现现状、存在问问题及所采取取的对策。2）定期（一般般每周一次）召召开现场协调调会，把工程程进度作为协协调会主要内内容之一，必必要时召开专专题的工程进进度分析协调调会议，分析析施工进度情情况及存在的的问题，采取取措施，及时时解决，保证证工程的顺利利进行。3）严格遵守、执执行施工合同同有关规定，督督促施工单位位人员设备的的数量与质量量及资金投入入要满足施工工需要。4）监理人员及及时审核签发发工程进度款款支付凭证，协协助业主及时时支付工程款款项，促进工工程施工顺利利进行。5）加强监督管管理。监督施施工单位加强强施工计划的的管理，严格格要求施工单单位制定进度度计划调整备备用方案和各各种预测情况况下赶工措施施，确保现场场施工能按实实际工程进展展状况，合理理优化调整，不不误进度。6）加强施工进进度的预测分分析，。通过过对施工状况况和工程实际际情况进行必必要的技术管管理、分析，及及时预测施工工进度的发展展趋势，提前前采取指令督督促施工单位位预防进度缓缓慢，消除阻阻工、误工因因素，确保进进度顺利完成成。4、本项目进度度控制目标风风险影响因素素及监理对策策1）施工前期有有关项目报建建报批手续影影响项目开工工条件。对策：督促业主主在工程实施施前期，由相相应部门的专专人及时完成成有关手续，并并根据工程进进度需要，确确立工作安排排时间表，必必要时，监理理部可派有关关人员予以协协助。2）承包商的基基本素质不能能满足工程进进度要求。对策：监理工程程师及时召开开专题进度协协调会，分析析进度滞后原原因。在事先先征得业主同同意下，依据据合同条款对对承包商内部部的班组和部部分管理力量量进行调换，以以满足工程要要求。3）施工期间雨雨季、冬季对对施工进度影影响对策：要求承包包商在施工方方案中制订雨雨季、冬季期期间施工应急急措施，并确确定相关责任任人，指挥部部署现场相应应的应急措施施，特别是基基坑支护期间间，要求做到到信息化施工工。（三）投资控制制1、投资控制的的目标施工阶段投资控控制的目标为为：将本项目目工程造价控控制在施工承承包合同中约约定的合同价价内。2、投资控制的的方法1）熟悉施工合合同文件及监监理合同文件件，特别是熟熟悉有关监理理工程师在计计量与支付方方面的职责与与权力条款。2）熟悉设计图图纸、工程地地质报告、施施工文件，对对影响投资控控制目标实现现的风险进行行分析。对易易于引起投资资失控的事件件，如设计变变更、工程签签证等，严格格按规定的程程序进行处理理。3）审核施工组组织设计及增增项工程的施施工图预算。4）逐步分解投投资总目标，亦亦即逐层进行行项目分解。做做到能分能合合，便于查询询，且分解的的层次有可靠靠的数据来源源，避免漏项项和重复。5）每月编制投投资控制报表表，并注意对对影响投资目目标实现的长长期和短期因因素进行分析析，及时采取取控制措施。6）审核施工单单位提出的工工程进度款计计划，每月上上报业主。并并将上月计划划款与实际用用款进行对比比，及时了解解项目的资金金动向。7）审核材料购购货单，及时时了解材料价价格的变动，审审查材料、设设备的质量和和规格。8）审核施工单单位编制的工工程结算书，提提出咨询意见见。将设计概概算、施工投投标价和施工工结算对比分分析。9）检查、监督督施工单位执执行合同情况况，使其全面面履约10）定期、不不定期地进行行工程费用超超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。3、投资控制的的措施1）投资的事前前控制A、用“量价分分离”的单位包干干与部分项目目“合价包干”的招标方式式，使各施工工投标单位根根据自己的工工资水平、员员工素质、材材料采购渠道道、机械装备备情况、管理理水平自主报报价，通过竞竞争中标，这这样能非常有有效地节约工工程投资；B、预测工程风风险及可能发发生索赔的原原因，制定防防范对策；2）投资的事中中控制A、督促建设单单位按合同规规定，如期向向承包单位支支付工程进度度款，做好外外部协调、配配合工作，及及时答复承包包单位提出的的问题及配合合要求，避免免发生索赔事事件；B、工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术经经济分析，较较大变更应报报业主单位认认可；C、及时地对已已完合格工程程进行计量签签订，及时审审核签发付款款凭证，建立立严格的签证证制度。首先先是专业监理理工程师必须须熟悉施工合合同的内容，对对于施工单位位申报的签订订内容，能正正确判断其是是否包含在合合同包干价款款内，然后才才决定是否签签证，以免重重复计价。其其次，在签证证制度中规定定施工单位申申报签证时间间及监理工程程师受理的时时间，以保证证监理工程师师能准确计量量（如：隐蔽蔽工程必须在在隐蔽之前申申报）。D、检查、监督督承包商单位位履约情况，防防止发生违约约事件；E、专业监理工工程师要定期期向总监理工工程师报告投投资的动态情情况。3）投资的事后后控制A、审核承包单单位提交的工工程结算书，弄弄清各分部工工程的最终价价值；B、公正地处理理承包单位提提出的索赔。（四）组织协调调1、协调管理的的主要任务1）项目各方人人际关系的协协调；2）项目各方组组织分工与配配合的协调；；3）项目实施中中人、财、物物、技术、管管理等方面的的协调。2、组织协调的的基本要求1）必须以合同同为依据，充充分认识到协协调不是“和稀泥”，对产生不不协调的双方方，应分清责责任予以解决决并使双方在在新的基础上上达到协调一一致；2）站在公正的的立场上协调调，以理服人人；3）决策果断，抓抓大放小，要要有权威性，在在一些问题上上要不怕得罪罪人，要有基基本原则；4）总监要做合合作协调的表表率。3、协调的基本本方法1）会议方法工地会议是组织织协调工作的的一种重要方方法，其主要要有三种形式式，即第一次次工地会议、周周例会、专题题会议。要定定期召开工地地例会，项目目总监要提前前作好会议准准备，把各种种需要协调的的问题提交会会议，通过协协商，达到一一致意见，形形成会议纪要要，各方遵照照执行。2）往来函件用书面方式，相相互通报自己己单位的详细细名称、地点点，主要工作作人员名单、职职务、联系方方式，以便需需要时可以及及时沟通和协协商。用书面方式，将将自己存在的的问题，需要要协调的事项项，通知有关关各方，并给给予要求书面面回复。3）计划管理的的方法制订进度、质量量等级，投资资控制的计划划，在实施过过程中对照计计划要求，及及时采取措施施，偏差，严严格执行预定定计划。4）书面通知的的方法检查业主、施工工单位的开工工准备情况及及施工过程中中的情况，书书面提出明确确要求。5）明确程序的的方法明确监理工作的的例行程序，如如有关表格、说说明、签证、交交接、例会等等有关程序。做做到心中有数数，知道如何何做，何时做做。6）工序交接单单协调的方法法将独立分包单位位工作视为本本工程的一道道工序，在监监理的检查监监督下由总承承包单位书面面向独立分包包单位提供工工作面，完成成工序交接并并在交接单上上签字，独立立分包单位在在规定的时间间内按照质量量标准完成，在在监理的检查查监督下作好好成品保护后后，再交接给给总承包单位位并在交接单单上签字，完完成反交接工工作。（五）合同管理理1、合同管理的的主要任务合同管理的主要要任务是：工工程变更、业业主和施工单单位的索赔、转转让与分包、保保险等方面。2、合同管理的的原则项目监理工程师师在进行合同同管理方面应应遵循以下原原则：1）公平、公正正、公开的原原则；2）处理及时，不不留后患的原原则；3）请求证据，依依法办事的原原则。3、合同管理的的方法1）严格按照合合同条款及各各种经济合同同法规公正处处理。关键作作好各种可能能产生问题的的原始记录，以以便产生纠纷纷时作为仲裁裁的原始依据据。并派专门门人员从事合合同管理、信信息管理和组组织协调方面面的工作；2）利用现场会会议这种有效效措施加强合合同管理，主主要是作好第第一次现场会会议、例行现现场会议中监监理方应做的的工作；3）在实施合同同管理时坚持持做到依法管管理、全面管管理、全员管管理、协作管管理及注重效效益等五大原原则；4）合同管理坚坚持程序化，如如设计变更、延延期、索赔、计计量支付等都都规定出固定定格式和报表表，并严格按按程序办事。合合同价款的增增减要有根据据，合同外项项目必须执行行报请业主严严格审批手续续。合同的变变更、索赔等等均需报请业业主同意。不不合实际情况况的合同条款款尽早向业主主反馈信息，及及时处理以免免造成损失；；5）协助业主依依据合同文件件，招投标文文件有关条款款要求检查施施工单位技术术力量、机构构设备配合情情况，督促施施工单位认真真履行合同条条款，定期进进行合同执行行情况大检查查，发现问题题及时汇报业业主，并提出出处理意见及及提供索赔反反索赔的依据据。4、主要合同纠纠纷控制措施施（1）工程变更更1）一般规定①任何形式、质质量、数量和和内容上的变变动，必须由由业主颁布工工程变更令，并并由总监理工工程师批示承承包商实施变变更工程；②专业监理工程程师认为有必必要根据合同同有关规定变变更工程时，应应经总监理工工程师及业主主批准同意；；③总监理工程师师及业主认为为需要而提出出变更时，专专业监理工程程师应根据合合同有关规定定办理；④承包商请求变变更时，专业业监理工程师师审查并报总总监理工程师师及业主批准准同意后，根根据合同有关关规定办理；；⑤设计人认为有有必要提出变变更时，专业业监理工程师师经总监理工工程师及业主主批准同意根根据合同有关关规定办理；；⑥专业监理工程程师应颁布工工程令而引起起的费用增减减，与承包商商协商确定变变更费用，报报总监理工程程师及业主批批准。变更程序①意向通知专业监理工程师师经批准决定定根据有关规规定对工程进进行变更时，向向承包商发出出变更意向通通知，内容主主要包括：A、变更的工程程项目、部位位或合同某文文件内容；B、变更的原因因、依据及有有关的文件、图图纸、资料；；C、要求承包商商据此安排变变更工程的施施工中合同文文件修订的事事宜；D、要求承包商商向专业监理理工程师提交交他认为此项项变更给其费费用带来的影影响的估价报报告。②资料收集驻地监理宜指定定专人受理变变更，较大的的工程变更必必要时可邀请请设计代表参参加，变更意意向通知发出出的同时，着着手收集与该该变更有关的的一切资料。包包括：变更前前后的图纸（或或合同、文件件）；技术变变更、洽商记记录；技术研研讨会记录；；来自业主、承承包商、总监监理工程师及及业主和专业业监理工程师师方面的文件件与会谈记录录；行业部门门涉及该变更更方面的规定定与文件；上上级主管部门门的指令性文文件等。③费用评估专业监理工程师师根据掌握的的文件资料和和实际情况，按按照合同的有有关条款，考考虑综合影响响，完成下列列工作之后对对变更费用做做出评估。A、审核变更工工程数量或拟拟修改的合同同文件；B、确定变更工工程的单价及及费率或拟修修改合同文件件引起的费用用。以上评估结果应应报总监理工工程师及业主主审批。④协商价格专业监理工程师师本着客观公公正的原则与与承包商就费费用估价中的的细节——单价与费率率进行磋商，并并由专业监理理工程师推荐荐最终的价格格，报总监理理工程师及业业主审批。⑤颁发工程变更更令变更资料齐全、变变更价格确定定之后，经总总监理工程师师及业主批准准，专业监理理工程师向承承包商发出工工程变更，工工程变更令主主要包括以下下文件：A、全套文件的的目录；B、工程变更令令；C、工程变更费费用估计表；；D、附件：变更更前后的图纸纸；业主、承承包商、监理理方面的会议议、会谈记录录与文件；有有关设计部门门对变更的意意见，有关行行业部门、上上级主管部门门的文件；承承包商的预算算报告，确定定工程数量及及单价的证明明资料等。3）确定费用①工程数量监理工程师对工工程数量的评评审依据应是是：A、变更通知及及变更设计图图纸B、监理工程师师的现场计量量②价格监理工程师按下下列顺序，确确定变更工程程单价与费率率的方法。A、采用工程量量清单内的单单价和费率；；B、采用合同内内规定的价格格计算方法；；C、采用国家、部部、省（市）级级机构颁布的的概预算定额额及价格参与与书；D、参考承包商商预算及实际际支出证明，协协商一个价格格；E、采用计日工工方法；F、由于承包商商责任造成的的或承包商为为方便其施工工而提出的变变更，所增加加的费用不予予补偿，所节节省的费用归归业主，或由由业主与承包包商协商确定定。(2)工程延期期1）一般规定监理工程师在确确认下述条件件满足并报业业主批准后受受理工程延期期。①工程由于非承承包商的责任任，不能按原原定工作完工工；②承包商在延期期情况发生的的一个月内向向监理工程师师提交工期延延期报告；③承包商承诺继继续按合同规规定向总监理理工程师提交交有关延期的的详细情况资资料，并根据据总监理工程程师需求随时时提供有关证证明；④总监理工程师师在延期事件件终止后的一一个月内，收收到承包商正正式提交的延延期申请资料料。2）延期类型①额外或附加工工作；②异常恶劣的气气候条件；③由业主造成的的延误、障碍碍、阻止；④不是承包商的的过失、违约约或由其负责责的其它特殊殊情况；⑤合同中所规定定的任何延误误原因。3）临时延期如果影响延期的的事件有连续续性，专业监监理工程师在在收到并确认认承包商提交交临时报告后后，先给予临临时延期。在在收到并确认认承包商最终终情况报告后后，再给予该该事件的最终终延期。但最最终延期不准准少于累计的的临时延期。4）受理程序①收集资料，做做好记录监理工程师在收收到承包商延延期报告后，应应做好工地实实际情况的调调查和日常记记录，同时授授权有关人员员受理该延期期，并负责收收集来自现场场以外的各种种文件资料与与信息。②审查承包商的的延期申请收到承包商正式式延期申请，主主要从以下几几个方面进行行审查：A、延期申请的的格式满足监监理工程师的的要求；B、延期申请的的内容符合规规定，即列明明延期的项目目及编号，阐阐明延期发生生发展的原因因及申请所依依据的合同条条款，附有延延期测算方法法、测算细节节和延期涉及及的有关证明明、文件、资资料图纸等；；C、审查通过后后，可开始下下一步的评估估，否则应建建议承包商收收回申请。③延期评估主要从以下几个个方面进行评评定：A、承包商提交交的申请资料料必须真实、齐齐全，满足评评审的需要；；B、申请延期的的合同依据必必须准确；C、申请延期的的理由必须正正当与充分；；D、申请延期天天数的计算原原则与方法应应恰当，根据据（驻地）监监理的现场记记录有关资料料，进行修订订并就修订的的结果与业主主和承包商进进行协商。④审查报告A、正文：B、评估人员的的授权依据及及名单；受理理承包商延期期申请的工作作日期；工程程简况；确认认的延期理由由及合同依据据；经调查、讲讲座、协商、确确认的延期测测算方法及由由此确认的延延期天数的结结论。C、附件C、总监理工程程师对该延期期的评论、承承包商的延期期申请、包括括涉及的文件件、资料、证证明等。⑤确定延期专业监理工程师师在收到审查查报告并确认认的结论后，签签发延期审批批书，报业主主确定。（3）费用索赔赔1）一般规定专业监理工程师师确认下述条条件满足时，报报业主批准，受受理费用索赔赔。①承包商必须是是依据合同有有关规定向业业主索到额外外的费用；②承包商在出现现引起索赔事事件的一个月月内，向总监监理工程师提提交索赔意向向，并同时抄抄送业主；③承包商承诺继继续按规定向向总监理工程程师提交说明明索赔数额和和索赔依据等等详细材料，并并根据总监理理工程师需求求随时提供有有关证明；④总监理工程师师在索赔事件件终止的一个个月内，收到到承包商正式式提交的索赔赔申请。2）索赔数额总监理工程师按按照合同有关关规定，并与与承包商协商商，提出最终终的索赔数额额报经业主批批准后，通过过期中付款证证书予以支付付。3）索赔类型①难以预见的情情况所引起②异常气候③外界障碍（化化石、古物、地地下建筑）④战争入侵、叛叛乱、暴乱等等⑤通常无法预测测和防范的任任何一种自然然力⑥业主责任引起起：A、未按合同规规定为承包商商合理的工程程进度计划，提提供对现场所所的占有权和和出入权（合合同另有规定定者除外）；；B、延误提供图图纸；C、占用或使用用永久性工程程区段而造成成损失或损害害；D、违约使合同同中途终止；；⑦监理工程师的的责任引起：：A、延误签发图图纸、指令；；B、负责提供的的书面数据不不准确；4）受理程序①收集资料、做做好记录总监理工程师在在收到承包商商索赔意向后后，应立即做做好工地实际际情况的调查查和日常记录录，同时授权权有关监理人人员受理该索索赔，并负责责收集现场以以外的各种文文件与信息。②审查承包商的的索赔申请收到承包商正式式索赔申请应应主要从以下下几个方面进进行审查。A、索赔申请的的有关内容符符合规定，即即列明索赔发发生、发展的的原因及申请请所依据的合合同条款；B、附有索赔数数额计算的方方法、价格与与数量的来源源细节和索赔赔涉及的有关关证明、文件件、资料、图图纸等。审查通过后，报报业主批准，可可开始下一步步的评估，否否则应建议承承包商收回申申请。③索赔评估主要从以下几个个方面进行评评定：A、承包商提闪闪的索赔申请请资料必须真真实、齐全，满满足评审的需需要；B、申请索赔的的合同依据必必须正确；C、申请索赔的的理由必须正正确与充分；；D、申请索赔数数额的计算原原则与方法应应恰当，数量量应与总监理理记录和评估估人员掌握的的资料一致。价价格与取费的的来源能被业业主接受，可可根据监理的的现场记录和和小组掌握的的资料，修订订承包商的计计算方法与索索赔数额并与与承包商进行行协商。④审查报告审查报告由以下下文件组成：：A、正文B、评估人员的的授权依据及及名单；受理理承包商索赔赔申请的工人人选日期；工工程简况；确确认的索赔理理由及合同依依据；经调解解、协商、确确定测算方法法及由此确定定的索赔数额额。C、附件D、总监理工程程师对该索赔赔的评语；承承包商的索赔赔申请，包括括涉及的文件件、资料、证证明等。⑤确定索赔业主在收到监理理送交的审查查报告并批准准后，签发索索赔审批书。九、监理工作制制度：1，设计文件、图图纸交底会审审制度1）设计交底由由建设单位负负责组织，设设计单位就设设计意图、设设计特点、难难点及关键部部位、特殊要要求等向施工工单位、监理理单位作出详详细说明。会会议纪要由设设计单位整理理。2）图纸会审由由监理单位负负责组织，在在施工开始前前，由设计单单位、施工单单位、监理单单位三方或参参建多方对图图纸中存在的的问题及待技技术处理的问问题，提出解解决方案，由由施工单位整整理会议纪要要。3）设计交底会会议纪要、图图纸会审会议议纪要必须经经各方签字认认可，并作为为施工和监理理的依据。2，施工组织设设计、施工技技术方案审核核制度1）在开工前115天，承包包单位必须完完成施工组织织设计的编制制及自审批准准工作，填写写《施工组织织设计（方案案）报审表》报报送项目监理理部。2）总监理工程程师在约定的的时间内，组组织专业监理理工程师审查查，提出意见见后，由总监监理工程师审审核签认。需需要修改时，由由总监理工程程师签发意见见，退回承包包单位再报审审。3）技术复杂或或采用新技术术的分项、分分部工程，承承包单位还应应编制该分项项分部工程的的施工方案，报报项目监理机机构审查。3，工程开工申申请、审批制制度1）在工程具备备开工/复工条件后后，由施工单单位填报《工工程开工/复工报告》，并并附上开工报报告、施工方方案以及进度度计划、人员员进场计划、机机械设备配置置进场计划、材材料准备情况况，送监理部部审查。2）监理工程师师按有关法律律、法规文件件，审核申报报资料，并对对现场实际情情况进行检查查，符合条件件由总监理工工程师签发开开工指令。4，材料、半成成品质量报验验制度1）凡运到施工工现场的原材材料、半成品品或构配件，进进场前由施工工单位向监理理部门提交《工工程材料/构配件/设备报审表表》，同时附附有产品出厂厂合格证、产产品出厂检验验报告、说明明书，以及由由承包单位按按规定要求进进行检验的复复检报告。2）经监理工程程师检验合格格后，方可进进场。并按规规定比例进行行见证取样，确确认其质量合合格后方可使使用。3）材料、构配配件进场后，应应根据其特点点、特性以及及对防潮、防防晒、防锈、防防腐蚀、通风风、隔热以及及温度湿度的的不同要求，安安排适宜的存存放条件，保保证其存放条条件质量。监监理工程师应应经常性地检检查。4）对于现场配配制材料，要要求施工单位位进行试验，达达到要求标准准方可施工。5）凡采用新材材料、新工艺艺的新型材料料同时应报送送技术鉴定文文件和推广使使用证。5，分包单位资资质审查制度度1）总承包单位位拟将合同范范围内的部分分工程分包出出去，在155天前填报“分包申请”送监理部。主主体过程不能能分包。2）监理部严格格审查分包单单位的营业执执照、资质等等级的真实性性及企业的生生产能力，能能否确保完成成施工任务。在在征得建设单单位同意后作作出分包申请请的书面批复复。3）经监理部批批复后，总包包单位可与分分包单位签订订分包合同。4）分包单位进进场后，监理理必须加强对对分包单位的的管理，分包包单位的一切切施工活动由由总承包单位位直接负责。6，隐蔽过程、分分项、分部工工程质量验收收制度1）隐蔽工程施施工完毕，承承包单位按有有关技术规程程、规范、施施工图纸先进进行自检，自自检合格后，填填写《报验申申请表》，附附上相应的工工程质量检查查（隐蔽工程程检查记录）及及有关材料证证明，试验报报告、复试报报告，报送项项目监理机构构。2）监理工程师师接到报验申申请后，首先先对质量证材材料进行审查查，并在合同同规定的时间间内到现场检检测、检查，承承包单位专职职质检员及相相关施工人员员应随同一起起到现场。3）经现场检查查确认，如符符合质量要求求，监理工程程师在《报验验申请表》上上签字确认，准准予施工单位位隐蔽、覆盖盖，进行下一一道工序。4）检验批由专专业监理工程程师验收确认认，分项、分分部工程由总总监理工程师师签字确认。7，工程设计变变更制度1）由参建各方方提出的设计计变更送交项项目监理部，由由总监理工程程师审查后，与与业主协商同同意，由设计计单位出具设设计变更通知知单或图纸变变更，并必须须有原设计人人签字。2）工程设计变变更一律由项项目监理部签签发，并且必必须送达业主主。8，工程暂停施施工及复工的的管理制度1）工程暂停施施工、复工令令，由项目总总监理工程师师批准执行。2）停工工程经经过整改达到到要求后，施施工单位提出出复工要求，经经监理部检查查合格后，由由总监理工程程师下达复工工令。9，各种报表管管理制度1）监理部编写写《监理月报报》，由总监监工程组织编编写，经总监监理工程师签签发后，报送送建设单位和和公司。监理理月报的编写写周期为上月月26日到本月月25日，在下下月5日前发出。监监理月报应真真实反应工程程现状和监理理工作情况，做做到数据准确确、重点突出出、语言简练练，并附有必必要的图表和和照片。2）监理工作总总结，施工阶阶段监理工作作结束时，监监理单位向建建设单位提交交监理工作总总结。3）每月25日日，施工单位位提交下月进进度计划和本本月完成工程程量清单，由由项目监理部部审核。并作作为工程款的的依据。每周周例会提供本本周进度计划划。10，工程竣工工预验收制度度1）施工单位在在自查、自评评工作完成后后，填写工程程竣工报验单单，并将全部部资料报送项项目监理机构构，申请竣工工验收。2）总监理工程程师应组织各各专业监理工工程师对竣工工资料及各专专业工程质量量进行全面检检查，并督促促施工单位搞搞好成品保护护和现场清理理工作。3）经项目监理理机构对竣工工资料及实物物全面检查、验验收合格后，由由总监理工程程师签署工程程竣工报验单单，并向建设设单位提出质质量评估报告告。11，质量问题题处理制度1）工程质量问问题发生时，监监理工程师应应首先判断其其严重程度。2）对于通过返返修或返工弥弥补的质量问问题可签发《监监理通知》，责责成施工单位位写出质量调调查报告，提提出处理方案案，填写《监监理通知回复复单》报监理理工程师审核核后，批复承承包单位处理理。3）对影响结构构安全需要加加固补强的质质量问题，或或质量问题存存在影响下道道工序和分项项工程质量时时，应签发《工工程停工令》，要要求施工单位位采取保护措措施，责成责责任单位写出出质量问题调调查报告，由由设计单位提提出处理方案案，批复施工工单位处理。4）质量问题处处理完毕，监监理工程师应应组织有关人人员对处理的的结果进行严严格的检查、鉴鉴定和验收，写写出质量问题题处理报告，报报建设单位和和监理单位存存档。12，监理日志志和会议制度度1）监理工程师师及监理员必必须将每日所所从事的工作作，写入监理理日志专业监监理工程师应应记录当日主主要的施工和和监理情况；；监理员应记记录当日的检检查情况和发发现问题。对对特殊控制过过程应按旁站站制度填写旁旁站记录。2）施工活动情情况记载：应应记录承包商商完成的主要要工作情况，主主要材料、机机械、劳动力力进出场及变变异情况，材材料试验及工工程验收情况况，工地会议议情况等。3）存在问题及及处理情况：：应记录工程程质量、进度度、施工安全全等方面存在在问题及整改改情况，有关关工程质量方方面的通知，工工程专题会议议情况等。4）夜间施工必必须指派专人人值班，并认认真做好夜间间施工记录，明明确交接班事事宜。5）监理部组织织每周的工地地例会，参加加人员有总监监理工程师、总总监理工程师师代表及有关关专业监理工工程师，承包包单位项目经经理、技术负负责人及有关关专业人员，建建设单位驻工工地代表等。由由监理工程师师根据会议内内容整理，次次日打印下发发。13，旁站监理理制度1）按照监理细细则制定旁站站监理计划和和旁站监理方方案。并抄送送建设单位和和施工单位各各一份。2）旁站监理在在总监理工程程师的指导下下，由现场监监理人员负责责具体实施。3）旁站监理人人员应当认真真履行职责，对对实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序在施工现现场跟班监督督，及时发现现和处理旁站站过程中出现现的质量问题题，如实准确确地做好旁站站监理日记。4）凡旁站监理理人员和施工工企业现场质质检人员未在在旁站记录上上签字的，不不得进行下道道工序施工。13，安全监理理制度1）项目总监全全面负责安全全监理工作；；2）监理员、专专业监理工程程师负责本人人工作范围内内的安全监理理工作；3）安全监理的的方式：重点点安全检查、定定期安全检查查、日常巡视视安全检查、重重点部位安全全旁站；4）项目总监组组织监理人员员对建设主管管部门要求的的内容重点监监控；5）重点安全检检查内容参见见政府主管部部门文件；6）安全监理以以预控为主。事事前拟制、签签发安全预控控文件；7）每月定期组组织安全文明明施工检查；；8）重大安全问问题由项目总总监向业主和和政府主管部部门汇报。14，监理档案案管理制度驻地监理部监理理档案管理由由专人负责。应应归档的内容容主要有:1）监理合同2）监理规划3）监理工程师师通知、监理理工作联系单单、备忘录、现现场指示4）监理日记5）监理月报7）会议纪要8）审核签认文文件9）工程款支付付证明10）工程验收收记录11）质量事故故调查及处理理报告12）各种监理理内部台帐13）监理工作作总结14）评估报告告十、安全生产监监督管理措施施：施工现场的安全全及文明施工工是保障工程程施工能否顺顺利进行的前前提，因此，监监理人员在做做好三控、两两管、一协调调的同时，还还要把现场安安全文明施工工的管理监督督工作列为重重点，强制性性管理。遵照2004年年2月1日起施行的的《建设工程程安全生产管管理条例》的的规定，依据据JGJ/TT77-22003《施施工企业安全全生产评价标标准》和JGGJ59--99《建筑筑施工安全检检查标准》的的要求，结合合本工程的具具体情况，特特编制本措施施。根据《建设工程程监理规范》，现现代监理公司司承接的本工工程监理任务务，其中安全全生产的监督督管理也将实实行总监理工工程师负责制制，我项目监监理部会严格格、公正地开开展施工安全全方面的监理理工作，维护护建设单位和和承包单位的的合法权益。在实施安全与文文明的监理同同时，国家现现行的有关强强制性标准、规规范、条例等等也是参考执执行的内容。1、施工安全管管理的措施1）建立施工安安全管理组织织保证体系由建设方、施工工方和监理方方共同组成一一套施工安全全管理的领导导班子，明确确建设方、施施工方和工程程监理方职责责，从项目施施工组织上保保证安全工作作的顺利实施施（见下图）。项目安全管理班子项目安全管理班子建设方提供安全生产条件进行安全检查施工方安全生产、安全防护措施、安全自查监理方审查安全生产技术、审查安全防护措施、安全检查安全生产目标项目安全管理班班子的组成2）建立施工安安全生产保证证体系建立施工安全生生产保证体系系，明确各方方责任和义务务，以合同定定目标、以目目标定责任，将将责任分解到到人，把好安安全质量关。施工安全生产保保证体系必须须包括纵横两两个方面：一一是以合同、施施工计划以及及各种常规阶阶段或重点阶阶段的安全检检查为主线的的安全生产保保证体系；二二是建立以建建设方、项目目经理、监理理工程师、安安全员、技术术员和工人为为主线的人的的行为约束体体系（见下图图）。工程承包合同工程承包合同施工计划施工检查安全生产目标建设方责任施工方责任监理方责任质量目标成本目标工期目标安全目标施工安全生产保保证体系的建建立2）建立施工安安全生产责任任制建立一系列施工工安全生产责责任制，明确确施工各方的的权利和义务务，实现安全全生产的目标标管理。建立以项目经理理为中心的安安全生产责任任制，具体内内容如下：①项目经理是施施工安全管理理的核心，对对现场的安全全问题负有不不可推卸的责责任，必须把把安全生产落落实到每个工工作环节中去去；②经常对工人进进行安全生产产教育，增强强安全意识；；③定期进行安全全生产检查并并召开安全会会议，发现问问题及时解决决；④配备现场施工工安全员，履履行其安全检检查的权力和和责任；⑤配合建设方、监监理方和各级级安全检查部部门进行施工工安全检查；；⑥制定相应的现现场安全员、各各种施工人员员的安全生产产责任制；⑦制定现场安全全生产的措施施，对施工安安全生产实行行全方位的控控制；⑧建立施工现场场安全日志记记录和检查制制度；⑨配合有关管理理部门处理施施工现场所发发生的各种安安全事故。3）安全生产监监督检查职责责建立一系列施工工安全检查制制度，利用重重点检查和阶阶段检查相结结合的方法，控控制现场施工工安全，防患患于未然。①建设方的职责责A、建设方的项项目管理人员员必须熟悉国国家、行业、地地区的安全法法规，明确制制定安全管理理制度，对施施工项目的安安全生产进行行经常的和定定期的检查，使使安全法规成成为具体的操操作要求；B、建设方应该该把安全问题题列入工程项项目投资的内内容之一。明明确施工安全全组织系统和和责任系统，履履行其合法的的权力和义务务，协同监理理方和施工单单位共同把好好安全关；C、建设方应该该协助监理方方加强安全检检查和考核工工作，为施工工方的安全生生产提供必要要条件；D、建设方必须须按施工建设设程序来管理理工程项目，各各项工作要符符合国家、地地方或部门的的管理要求。②监理方的职责责A、协助建设方方在建设过程程中履行基本本建设程度，审审核与安全有有关的施工技技术资料，配配合工程建设设正常开展；；B、配合建设方方熟悉国家、地地方和行业的的有关安全法法律法规文件件，制定相应应的现场施工工安全责任制制度和安全控控制措施；C、协助施工单单位从组织上上、管理上执执行国家、地地方、行业的的有关安全管管理法规和政政策，制定合合理的安全生生产的规章制制度和操作规规程；D、协助施工单单位完善有关关的安全生产产责任制和检检查验收制度度；E、配合施工单单位实施现场场的安全管理理工作，如对对工人进行安安全生产教育育、安全技术术培训、分析析和处理安全全事故等等；；F、审核、协助助施工单位做做好施工组织织设计、施工工方案选择和和施工安全防防护设计等工工作，保证施施工安全防护护的合理性和和可靠性；G、审核现场施施工的新工艺艺、新技术、新新结构、新材材料、新设备备的安全性、稳稳定性，并对对其有关强度度、使用年限限、操作要求求等指标进行行调查和分析析；H、经常检查施施工人员的各各种上岗证件件，对于任何何违章操作的的行为坚决给给予制止和惩惩罚；I、协助施工单单位对现场的的不安全因素素进行研究，及及时排除施工工隐患，参与与或协助安全全事故的调查查和