二建《建设工程施工管理》考点笔记完整版

...wd......wd......wd...专题一：施工方的工程管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的工程管理本节主要考点：1．工程的全寿命周期；2．建设工程工程管理；3．工程管理的类型；4.施工方的工程管理。2Z101011建设工程工程管理的类型一、建设工程工程的全寿命周期〔掌握〕总结：1.工程的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段2.工程决策期的任务：确定工程的定义3.工程实施期的任务：通过管理使目标得以实现4．决策阶段的内容包括：编制工程建议书、编制可行性研究报告书5．实施阶段包括5小阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段〔无招投标阶段〕二、建设工程工程管理〔掌握〕总结：工程管理的内涵：1.建设工程管理：涉及工程工程全寿命周期2.建设工程工程管理：涉及实施阶段3.工程管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为工程管理的对象。4.目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标〞对于不同的参与方有不同的称谓。5.工程管理的手段：工程的筹划和工程的控制注意：工程的筹划指的是工程控制前的一系列筹划和准备工作〔区别于决策期的筹划〕。三、建设工程工程管理的类型〔掌握〕类别业主方的工程管理设计方的工程管理供货方的工程管理施工方的工程管理工程工程总承包方的工程管理目标投资进度质量投资成本进度质量成本进度质量成本进度质量投资进度成本质量任务本身的三控三管一协调〔安全第一〕服务对象业主工程整体利益+本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段(设计阶段)实施阶段(施工阶段)实施阶段(施工阶段)实施阶段2Z101012施工工程管理的目标和任务一、施工工程管理的目标和任务〔掌握〕1．施工方定义：承担施工任务的单位〔施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、工程总承包承担施工的执行方〕。2．施工工程管理的目标：施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。3.施工工程管理的任务：三控三管一协调〔施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理〕。二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别内容施工总承包管理方施工总承包方承担责任管理责任施工和管理责任对分包的选择业主选分包施工总承包方选分包对分包的认可施工总承包管理方认可分包业主认可分包与分包签合同业主与分包签施工总承包方与分包签对分包的管理和责任二者一样三、建设工程工程总承包的根本出发点、核心目的1．建设工程工程总承包的根本出发点：借鉴工业生产组织的经历，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。2．建设工程工程总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成到达为工程建设增值的目的〔不是总价包干，也不是“交钥匙〞〕。【本节考点小结】1．工程全寿命周期的内容。〔掌握〕2．工程决策期和实施期的管理任务。〔掌握〕3．建设工程工程管理涉及的时间、手段、目标。〔掌握〕4．不同类型工程管理的目标、任务、服务主体、涉及阶段。〔掌握〕5．施工方的定义。〔理解〕6．施工总承包方与施工总承包管理方的区别。〔掌握〕7．建设工程总承包的根本出发点及核心目的。〔掌握〕专题二：施工管理的组织2Z101020施工管理的组织本节主要考点：1．建设工程工程系统的特性；2．影响系统目标实现的因素；3．组织论的内容；4．六种组织工具。一、建设工程工程系统的特性〔1〕一次性；〔2〕周期长；〔3〕各参建单位的关系不固定，利益不一样。二、影响系统目标实现的因素1．影响因素〔掌握〕〔1〕组织因素：决定性因素〔系统的目标决定了系统的组织，系统的组织是系统目标实现的决定性因素〕。〔2〕人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量。〔3〕方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具。2．目标控制的四大措施〔掌握〕〔1〕组织措施：岗位、人员的调动。〔2〕管理措施：管理的方法和手段。〔3〕经济措施：钱、资金、资源、鼓励措施。〔4〕技术措施：选方法、选方案、换机、换料。三、组织论的内容静态动态静态动态四、组织工具——四图两表〔掌握〕〔一〕工程构造图〔二〕组织构造图〔三〕合同构造图〔四〕工作任务分工表〔五〕管理职能分工表〔六〕工作流程图〔一〕工程构造图1．工程构造图〔WBS〕：以树状图的形式——将工程逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形框，工程构造图反响所有的工作任务。〔见图2Z101020-2〕图2Z101020-2 工程构造图2．同一个建设工程工程有不同的工程构造分解方法。应与整个工程实施的部署和将采用的合同构造相结合。3．工程构造分解的原那么〔1〕考虑总部署；〔2〕考虑工程组成；〔3〕有利于任务发包及实施，结合合同构造；〔4〕有利于目标控制；〔5〕结合工程管理组织构造的特点。4．工程构造图和工程构造的编码是编制其他编码的根基。〔二〕组织构造图1．组织构造图：矩形框代表各工作部门——用单向箭线连接矩形框——表达指令关系。2．三种组织构造模式：〔1〕职能组织构造：有多个指令源，易产生矛盾〔适用于中小型企业〕。〔见图2Z101020-3〕图2Z101020-3 职能组织构造〔2〕线性组织构造：有单个指令源、指令路径过长易失真〔中小型企业〕。〔见图2Z101020-4〕图2Z101020-4 线性组织构造〔3〕矩阵组织构造：有两个指令源〔适用于大型企业〕。〔见图2Z101020-5〕图2Z101020-5 矩阵组织构造〔三〕合同构造图合同构造图——矩形框代表各参与方——用双向箭线连接矩形框——表达合同关系。〔见图2Z101020-7〕图2Z101020-7 合同构造图总结：工程构造图、组织构造图、合同构造图的区别工程构造图、组织构造图、合同构造图是组织论的三个重要的组织工具〔见表2Z101020-1〕。三大重要组织工具的区别 表2Z101020-1三者的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达工程构造以反映所有工作任务各项工作任务直线组织构造反映各组成部门的指令关系各个工作部门单向箭线合同构造反映各参与方的合同关系各个参与单位双向箭线〔四〕工作任务分工1．工程各参与方都应该编制各自的工程管理任务分工表，是工程的组织设计文件之一。2．工作任务分工表的编表程序：〔1〕对管理任务进展详细分解；〔2〕确定各个工作部门的工作任务；〔3〕编工作任务分工表。3．工作任务分工表的特点：〔1〕明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号〔主办、协办、配合〕表示；〔2〕任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门；〔3〕运营部和物业开发部参与整个工程实施过程。〔五〕管理职能分工1．管理环节组成过程管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。〔1〕提出问题：提出存在的问题。〔2〕筹划：为解决这个问题提出多种解决方案。〔3〕决策：领导从多种解决方案中选择最正确的方案。〔4〕执行：工作人员执行领导决策的最正确方案。〔5〕检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。注意各环节的定义及应用，见图2Z101020-9。图2Z101020-9 管理职能2．管理职能分工表管理职能分工表，用表的形式反响工程管理职能分工，当管理职能分工表缺乏以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书。〔六〕工作流程组织1．工作流程组织内容见表2Z101020-2。工作流程组织内容 表2Z101020-2分类内容管理工作流程组织投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更信息处理工作流程组织与生成月度进度报表有关的进度处理流程物质流程组织钢构造深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程2．工作流程图的任务：定义工作流程。3．工作流程图〔见图2Z101020-10〕：表达动态逻辑关系——用矩形框表达工作——用单向箭线连接矩形框——菱形框表达判别条件。图2Z101020-10 工作流程图【本节考点小结】1．影响系统目标实现的因素：组织是决定性因素。〔理解〕2．工程构造图的定义。〔掌握〕3．区分三种重要的组织工具：工程构造图、组织构造图和工作流程图。〔掌握〕4．线性、职能和矩阵三种组织构造的异同点和适用情况。〔掌握〕5．任务分工表的编制程序。〔掌握〕6．职能分工的环节及每个环节对应具体工作事例的判别。〔掌握〕7．工作流程的内容、任务以及工作流程图各要素的识别。〔掌握〕专题三：施工组织设计的内容和编制方法2Z101030施工组织设计的内容和编制方法本节主要考点：1．施工组织设计的根本内容；2．施工组织设计的分类及其内容；3．施工组织设计的编制方法；4.施工组织设计的编制程序。一、施工组织设计的根本内容〔1〕工程概况：本工程的性质、规模、构造特点、地质、水文、气象情况、资源供给情况、施工环境及施工条件等。〔2〕施工部署及施工方案：部署施工任务，安排施工顺序，选择最正确方案。〔3〕施工进度方案：最正确施工方案在时间上的表达，编制资源需求方案和施工准备方案。〔4〕施工平面图：施工方案和进度方案在空间上的表达，使整个现场能有组织地进展文明施工〔5〕主要技术经济指标：技术经济效益进展全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容1．三类施工组织设计三类施工组织设计 类别编制对象施工组织总设计〔指导全局性施工的技术和经济纲要〕整个建设工程工程单位工程施工组织设计〔指导单位工程的施工〕单位工程分部〔分项〕工程施工组织设计〔指导分部〔分项〕工程〕重要的、技术复杂的、新工艺分部〔分项〕工程2．三类施工组织设计的内容三类施工组织设计的内容 施工组织总设计单位工程施工组织设计分部〔分项〕工程施工组织设计1．工程概况；工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析2．施工部署及其核心工程的施工方案施工方案施工方法和机械3．全场性施工准备工作方案单位工程施工准备工作方案分部工程施工准备工作方案4．施工总进度方案；单位工程施工进度方案分部工程施工进度方案5．各项资源需求量方案各项资源需求量方案各项资源需求量方案6．全场性总平面图单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计7．主要技术经济指标主要技术经济指标技术、质量、安全措施技术、质量、安全措施三、施工组织设计的编制方法〔一〕施工组织设计的编制原那么〔1〕重视工程的组织对施工的作用；〔2〕提高施工的工业化程度；〔3〕重视管理创新和技术创新；〔4〕重视工程施工的目标控制；〔5〕积极采用国内外先进的施工技术；〔6〕充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；〔7〕合理部署施工现场，实现文明施工。总结：施工组织设计的编制原那么顺口溜：“3重2合1提1积极〞二、施工组织设计的编制依据1．施工组织总设计的编制依据主要包括：〔1〕方案文件；〔2〕设计文件；〔3〕合同文件；〔4〕建设地区根基资料；〔5〕有关的标准、标准和法律；〔6〕类似建设工程工程的资料和经历。2．单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：〔1〕建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；〔2〕工程的施工图纸及标准图；〔3〕施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；〔4〕资源配置情况；〔5〕建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；〔6〕有关的标准、标准和法律；〔7〕有关技术新成果和类似建设工程工程的资料和经历。四、施工组织设计的编制程序〔1〕收集和熟悉有关资料和图纸，进展调查研究；〔2〕计算主要工种工程的工程量；〔3〕确定施工的总体部署；〔4〕拟订施工方案；〔5〕编制施工总进度方案；〔6〕编制资源需求量方案；〔7〕编制施工准备工作方案；〔8〕施工总平面图设计；〔9〕算主要技术经济指标。注意：1.不能调整顺序的工作：部署——方案——进度——资源。2.确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有严密的联系，往往可以穿插进展。【本节考点小结】1．施工组织设计的根本内容。〔掌握〕2．三种不同的施工组织设计的内容比照。〔掌握〕3．施工组织设计的编制方法。〔理解〕4．施工组织设计的编制程序。〔掌握〕专题四：目标的动态控制和工程经理的相关内容2Z101040施工工程管理目标的动态控制本节主要考点：1．动态控制的原理；2．四大纠偏措施；3．动态控制在进度、成本、质量上的应用，重点掌握成本中方案值与实际值的对比。一、工程目标的动态控制原理工程目标动态控制的工作程序如下〔如图2Z101041-1所示〕图2Z101041-1动态控制原理图动态控制的步骤：1．准备工作：对目标进展分解，得到方案值。2．在工程实施过程中对工程目标进展动态跟踪和控制：〔1〕收集工程目标的实际值；〔2〕定期进展方案值和实际值的对比；〔3〕对比，如有偏差，那么采取纠偏措施进展纠偏。3.如有必要，进展目标调整。二、工程目标动态控制的纠偏措施1．组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等——组织论、人员的调配等2．管理措施〔包括合同措施〕，分析由于管理的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等——管理的思想、方法、手段，改变施工管理、强化合同管理等3．经济措施，分析由于经济的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等——资金、资源、鼓励4．技术措施，分析由于技术〔包括设计和施工的技术〕的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改良施工方法和改变施工机具等——调整设计、换机、换料、选方法、选方案等三、工程目标的事前控制工程目标动态控制的核心是，在工程实施的过程中定期地进展工程目标的方案值和实际值的对比，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施——工程目标动态控制的核心：定期对比+纠偏为防止工程目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致工程目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施——事前控制：主动控制、事前、可能、预防措施四、动态控制方法在施工管理中的应用〔一〕运用动态控制原理控制施工进度1．施工进度目标的逐层分解〔通过编制施工总进度规划、总进度方案、工程各子系统和各子工程施工进度方案进展进度目标的逐层分解〕2．收集施工进度实际值，定期对施工进度的方案值和实际值进展定量对比。3．如发现进度的偏差，进展纠偏。4.如有必要调整目标值其中：〔1〕控制周期：一般情况为一个月，对于重要的工程，可定为一旬或一周等。〔2〕进度方案值和实际值的对比的成果表达在进度跟踪和控制报告〔如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等〕。〔二〕运用动态控制原理控制施工成本1．目标分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进展分解。2．对施工成本目标进展动态跟踪和控制〔1〕收集实际值。〔2〕施工成本控制中实际值与方案值进展定量的对比〔周期：一个月〕。3．如发现偏差，那么进展纠偏。如有必要，那么调整施工成本目标。对比的内容见以以以下图：图 施工成本实际值与方案值的对比〔三〕运用动态控制原理控制施工质量1.在施工活动开展前，首先应对质量目标进展分解，得出组成工程质量各元素的质量方案值。2.收集各元素质量的实际值，并定期将方案值和实际值进展跟踪和控制。3.通过施工质量方案值和实际值的对比，如发现质量的偏差，那么必须采取相应的纠偏措施进展纠偏。质量目标不仅包括各分局部项工程的施工质量，还包括材料和有关设备等的质量。【本节考点小结】1．动态控制的原理。〔掌握〕2.四大纠偏措施〔掌握〕3．动态控制的应用。〔掌握〕〔1〕动态控制在进度上的应用；〔2〕动态控制在成本上的应用；〔3〕动态控制在质量上的应用。2Z101050施工工程经理的任务和责任本节主要考点：1．我国的工程经理和国际上工程经理的区别；2．?建设工程施工合同〔示范文本〕?对工程经理的相关规定；3．工程经理的任务；4．工程经理的责任。〔?建设工程工程管理标准?规定〕。一、我国工程经理与国际上工程经理的区别企业决定建造师注册证书一定有1．我国施工企业工程经理企业决定建造师注册证书一定有工程经理委托委托企业法定代表人代表工程经理承包人〔施工方〕承包人〔施工方〕签订劳动合同缴纳社会保险工程经理2．国际上施工企业工程经理的地位和作用，以及其特征如下：〔1〕仅仅是一个工程的工程管理班子的负责人，不一定是〔多数不是〕一个企业法定代表人在工程工程上的代表人。〔2〕主要任务仅限于主持工程管理工作，其主要任务是工程目标的控制和组织协调。〔3〕工程经理是一个管理岗位，不是一个技术岗位。〔4〕是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，那么由其上级确定。总结：我国的工程经理比国外的工程经理权力大很多。二、?建设工程施工合同〔示范文本〕?〔GF-20xx-0201〕中涉及工程经理条款1．工程经理为施工企业聘用的员工在专用合同条款中明确工程经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式和授权范围。〔1〕施工企业向发包人提供聘用合同及为工程经理缴纳社保的有效证明。〔2〕每月工程经理的出勤天数不得少于合同约定的天数。〔3〕一经理一工程。〔4〕工程经理确需离开施工现场时，应先通知监理人，得到发包人的书面同意。2．紧急情况采取措施工程经理应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。3．更换工程经理〔1〕承包人要求换时，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。〔2〕发包人要求换时，承包人应在接到更换通知后14天内提书面改良报告。承包人应在接到第二次更换通知的28天内进展更换。4．工程经理因特殊原因授权下属人员履行其某项工作职责的，应7天前将该下属的姓名，授权范围书面通知监理人，得到发包人的同意。三、施工工程经理的任务1.工程经理的管理权力〔1〕组织工程管理班子；〔2〕以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程工程有关的外部关系，受托签署有关合同；〔3〕指挥工程工程建设的生产经营活动，调配并管理进入工程工程生产要素；〔4〕选择施工作业队伍；〔5〕进展合理的经济分配；〔6〕企业法定代表人授予的其他管理权力。2.工程经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两个方面，其在工程管理方面的主要任务是：三控三管一协调。注意：施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。〔区分业主的地位〕四、施工工程经理的责任〔一〕工程管理目标责任书〔参考?建设工程工程管理标准?GB/T50326---2006〕1．签订时间：工程实施前签订。2．签订人：由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。3．编制工程管理目标责任书应依据以下资料：〔1〕工程合同文件；〔2〕组织的管理制度；〔3〕工程管理规划大纲；〔4〕组织的经营方针和目标。〔二〕工程经理的职责〔1〕工程管理目标责任书规定的职责；〔2〕主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进展系统管理；〔3〕对资源进展动态管理；〔4〕建设各种专业管理体系，并组织实施；〔5〕进展授权范围内的利益分配；〔6〕收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；〔7〕承受审计，处理工程经理部解体的善后工作；〔8〕协助组织进展工程的检查、鉴定和评奖申报工作。〔三〕工程经理的权限〔1〕参与工程招标、投标和合同签订；〔2〕参与组建工程经理部；〔3〕主持工程经理部工作；〔4〕决定授权范围内的工程资金的投入和使用；〔5〕制定内部计酬方法；〔6〕参与选择并使用具有相应资质的分包人；〔7〕参与选择物资供给单位；〔8〕在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；〔四〕施工方工程经理的责任〔1〕建设以工程经理为首的生产经营管理系统，实行工程经理负责制。工程经理处于中心地位，对工程工程施工负有全面管理责任。〔2〕工程经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任。【本节考点小结】1．我国与国际上工程经理的区别。〔掌握〕2．?建设工程施工合同〔示范文本〕?中所涉及的工程经理的相关条款内容〔14天、28天、7天、48小时〕。〔掌握〕3．工程经理所行使的管理权力。〔掌握〕4．编制工程管理目标责任书应依据的资料。〔理解〕5．工程经理的职责及权限。〔掌握〕6．工程经理的责任。〔掌握〕专题五：工程经理的相关内容和施工风险管理本节主要考点：1．我国的工程经理和国际上工程经理的区别；2．?建设工程施工合同〔示范文本〕?对工程经理的相关规定；3．工程经理的任务；4．工程经理的责任。〔?建设工程工程管理标准?规定〕。三、施工工程经理的任务1.工程经理的管理权力〔1〕组织工程管理班子；〔2〕以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程工程有关的外部关系，受托签署有关合同；〔3〕指挥工程工程建设的生产经营活动，调配并管理进入工程工程人力、资源、物资、机械设备等生产要素；〔4〕选择施工作业队伍；〔5〕进展合理的经济分配；〔6〕企业法定代表人授予的其他管理权力。2.工程经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两个方面，其在工程管理方面的主要任务是：三控三管一协调。注意：施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。〔区分业主的地位〕四、施工工程经理的责任〔一〕工程管理目标责任书〔参考?建设工程工程管理标准?GB/T50326---2006〕1．签订时间：工程实施前签订。2．签订人：由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。3．编制工程管理目标责任书应依据以下资料：〔1〕工程合同文件；〔2〕组织的管理制度；〔3〕工程管理规划大纲；〔4〕组织的经营方针和目标。〔二〕工程经理的职责工程经理应履行以下职责：〔1〕工程管理目标责任书规定的职责；〔2〕主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进展系统管理；〔3〕对资源进展动态管理；〔4〕建设各种专业管理体系，并组织实施；〔5〕进展授权范围内的利益分配；〔6〕收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；〔7〕承受审计，处理工程经理部解体的善后工作；〔8〕协助组织进展工程的检查、鉴定和评奖申报工作。〔三〕工程经理的权限工程经理应具有以下权限：〔1〕参与工程招标、投标和合同签订；〔2〕参与组建工程经理部；〔3〕主持工程经理部工作；〔4〕决定授权范围内的工程资金的投入和使用；〔5〕制定内部计酬方法；〔6〕参与选择并使用具有相应资质的分包人；〔7〕参与选择物资供给单位；〔8〕在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；〔四〕施工方工程经理的责任〔1〕建设以工程经理为首的生产经营管理系统，实行工程经理负责制。工程经理处于中心地位，对工程工程施工负有全面管理责任。〔2〕工程经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任。【本节考点小结】1．我国与国际上工程经理的区别。〔掌握〕2．?建设工程施工合同〔示范文本〕?中所涉及的工程经理的相关条款内容〔14天、28天、7天、48小时〕。〔掌握〕3．工程经理所行使的管理权力。〔掌握〕4．编制工程管理目标责任书应依据的资料。〔理解〕5．工程经理的职责及权限。〔掌握〕6．工程经理的责任。〔掌握〕2Z101060施工风险管理本节主要考点1．风险和风险量的内涵；2.风险区域及风险等级的划分；3．四种风险类型及其内容；4．施工风险管理的工作任务及工作流程。一、风险和风险量的内涵风险：损失的不确定性。风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。注意：风险量的大小取决于两个因素：损失程度和发生的概率。二、风险区域和风险等级的划分风险区域和风险等级的划分。〔见以以以下图〕图 风险区域和风险等级的划分三、风险类型风险按照构成因素分为：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。〔见下表〕建设工程工程的风险 类型举例组织风险〔人员的知识能力〕〔1〕承包商管理人员和一般技工的知识、经历和能力〔2〕施工机械操作人员的知识、经历和能力〔3〕损失控制和安全管理人员的知识、经历和能力等经济与管理风险〔1〕工程资金供给条件〔2〕合同风险〔3〕现场与公用防火设施的可用性及其数量〔4〕事故防范措施和方案〔5〕人身安全控制方案〔6〕信息安全控制方案等工程环境风险〔1〕自然灾害〔2〕岩土地质条件和水文地质条件〔3〕气象条件〔4〕引起火灾和爆炸的因素等技术风险〔1〕工程设计文件〔2〕工程施工方案〔3〕工程物资〔4〕工程机械等四、施工风险管理的任务和方法施工风险管理的任务和方法工作流程具体内容风险识别〔1〕收集与施工风险有关的信息〔2〕确定风险因素〔3〕编制施工风险识别报告风险评估〔1〕分析各种风险因素发生的概率〔2〕分析各种风险的损失量〔3〕确定各种风险的风险量和风险等级风险响应躲避、减轻、自留、转移及其组合等策略向保险公司投保是风险转移的一种措施风险控制预测可能发生的风险，对其进展监控并提出预警【本节考点小结】1．风险及风险量。〔理解〕2．风险量区域：ABDC的划分、风险量等级的划分。〔掌握〕3．施工风险类型的划分及判别：组织、经济管理、环境和技术风险。〔掌握〕4．风险管理的四个环节及各环节的区别(识别、评估、响应、控制)。〔掌握〕5．风险响应对策的区别：向保险公司投保属于风险转移的一种措施。〔掌握〕专题六：监理的相关内容和建筑安装工程费的组成2Z101070工程监理的工作任务和方法本节主要考点：1．监理制度的目的；2．工程监理工作性质的特点；3．?建设工程质量管理条例?、?建设工程生产安全管理条例?的有关规定；4．工程监理的工作方法。一、建设工程监理制度的目的〔1〕确保工程建设质量；〔2〕提高工程建设水平；〔3〕充分发挥投资效益。二、工程监理工作性质的特点〔1〕服务性；〔2〕科学性；〔3〕独立性；〔4〕公正性。三、?建设工程质量管理条例?中有关监理的规定1．选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。2．未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得使用或者安装，施工单位不得进展下一道工序的施工。3．未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进展竣工验收。4．监理工程师需要采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。四、?建设工程安全生产管理条例?中监理工程师的工作内容1．审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2．发现安全事故隐患，应当要求施工单位整改。3．情况严重的，要求暂时停顿施工，并报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，应及时向有关主管部门报告。4．应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并承担监理责任。5.“违反本条例的规定，工程监理单位有以下行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至撤消资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进展审查的；②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停顿施工的；③施工单位拒不整改或者不停顿施工，未及时向有关主管部门报告的；④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的〞〔引自第五十七条〕五、工程监理的工作方法1．施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定时，有权要求建筑施工企业改正。2．设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定时，应当报告建设单位要求设计单位改正。六、监理规划和监理实施细则的区别1.监理规划、监理实施细则的编制要求。监理规划、监理实施细则的编制要求建设监理规划监理实施细则适用范围所有新材料、新工艺、新技术、新设备、专业性较强不安全性较大的分局部项工程时间签订监理合同及收到设计文件后后开场编制，在第一次工地会议前报送业主相应工程施工前主持总监无参与专监专监审批工程监理单位技术负责人总监2.监理规划、监理实施细则编制的依据。监理规划、监理实施细则的编制依据工程建设监理规划的编制依据监理实施细则的编制依据〔1〕建设工程的相关法律、法规、审批文件；〔2〕有关的标准、设计文件和技术资料；〔3〕监理大纲、委托监理合同及其他合同文件〔1〕监理规划；〔2〕相关标准、工程设计文件；〔3〕施工组织设计、专项施工方案七、旁站监理人员的主要职责〔1〕旁站监理是指工程监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进展的监视活动。〔2〕施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。〔3〕凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进展下一道工序施工。〔4〕施工单位有问题，直接提出整改措施，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量时，应当向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监下达局部暂停施工令或采取措施。【本节考点小结】1．监理工作四大特点的识别。〔掌握〕2．签字权、监理工程师的工作方式。〔掌握〕3．建设监理规划和监理实施细则的依据、谁主持、谁审核及编制时间。〔掌握〕4．旁站监理的相关内容。〔掌握〕2Z102000施工成本管理建筑安装工程费用工程的组成与计算〔约4分〕建设工程定额〔约4分〕成本管理合同条款约定与工程结算〔约5分〕施工成本管理与施工成本方案〔约4分〕施工成本控制与施工成本分析〔约5分〕2Z1020xx建筑安装工程费用工程的组成与计算本节主要考点：1．建筑安装工程费的两种划分方法；2．建筑安装工程费的计算；3．工程量清单的计价方法。一、建筑安装工程费的组成〔按费用构成要素划分〕按费用构成要素划分建筑安装工程费。〔见以以以下图〕〔按费用构成要素划分〕建筑安装工程费〔按费用构成要素划分〕建筑安装工程费施工机具使用费大修理费安拆费及场外运费燃料动力费折旧费经常修理费人工费税费施工机械使用费仪器仪表使用费人工费计时工资或计件工资奖金津贴、补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资材料费材料原价运杂费运输损消耗采购及保管费增值税利润规费失业保险费生育保险费养老保险费医疗保险费工伤保险费社会保险费住房公积金工程排污费企业管理费其他地方教育附加劳动保护费固定资产使用费劳动保险和职工福利费检验试验费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金城市维护建设税教育费附加管理人员工资办公费差旅交通费工具用具使用费图 建安工程费的组成〔按费用构成要素划分〕二、建筑安装工程费的组成〔按造价形成划分〕按造价形成划分建筑安装工程费。〔见以以以下图〕文明施工费文明施工费环境保护费安全施工费临时设施费夜间施工增加费工程定位复测费冬雨期施工增加费〔按造价形成划分〕建筑安装工程费增值税规费失业保险费生育保险费养老保险费医疗保险费工伤保险费社会保险费住房公积金工程排污费分局部项工程费其他工程费措施工程费脚手架工程费大型机械进出场及安拆费……安全文明施工费二次搬运费已完工程及设备保护费特殊地区施工增加费暂列金额计日工总承包服务费……图 建筑安装工程费的组成〔按造价形成划分〕【本节考点小结】1．建筑安装工程费的组成〔按费用构成要素划分〕〔掌握〕2．建筑安装工程费的组成〔按造价形成划分〕〔掌握〕专题七：建安费的计算方法、工程计价程序、工程量清单计价本节主要考点：1.建筑安装工程费用的组成；2．建筑安装工程费用计算方法；3.建筑安装工程计价程序；4．工程量清单的计价方法。二、建筑安装工程费用计算方法〔一〕各费用构成要素计算方法1.人工费〔理解〕人工费=∑〔工日消耗量×日工资单价〕2.材料费〔掌握〕〔1〕材料费=∑〔材料消耗量×材料单价〕材料单价={〔材料原价+运杂费〕×[1+运输损耗率〔%〕]}×[1+采购保管费率〔%〕]〔2〕工程设备费=∑〔工程设备量×工程设备单价〕工程设备单价=〔设备原价十运杂费〕×[1+采购保管费率〔%〕]3.施工机具使用费〔掌握〕〔1〕施工机械使用费=∑〔施工机械台班消耗量×机械台班单价〕机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费折旧费计算公式为：〔掌握〕大修理费计算公式如下：〔掌握〕〔2〕仪器仪表使用费：仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费4.企业管理费〔理解〕企业管理费=计算基数×企业管理费费率其中，企业管理费费率的计算方法包括以下三种：〔1〕以人工费为计算根基企业管理费费率(%)=QUOTE×100%〔2〕以人工费和机械费合计为计算根基企业管理费费率(%)=QUOTE×100%〔3〕以分局部项工程费为计算根基企业管理费费率(%)=QUOTE×人工费占分局部项工程费比例(%)企业管理费的计算基数根据造价管理机构的规定为：定额人工费〔定额人工费+定额机械费〕5.利润〔理解〕利润=计算基数×费率利润的计算基数根据造价管理机构的规定为：定额人工费〔定额人工费与定额机械费之和〕6.规费〔掌握〕〔1〕社会保险费和住房公积金社会保险费和住房公积金=∑〔工程定额人工费×社会保险费和住房公积金费率〕〔2〕工程排污费〔按当地标准缴纳〕7.税金〔增值税销项税额〕〔掌握〕〔1〕税金=税前工程造价QUOTE税率或征收率其中，税前造价=〔人+材+机+管+利+规〕，11%为建筑业适用增值税税率。〔2〕工程造价=税前工程造价×〔1+11%〕税金=工程造价QUOTE(1+税率或征收率)×税率或征收率。注意：规费、税金为不可竞争的费用。〔二〕建筑安装工程计价公式1．分局部项工程费〔掌握〕分局部项工程费=∑〔分局部项工程量×综合单价〕式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。2.措施工程费的计算〔掌握〕〔1〕可计量的措施工程费——根据综合单价计算措施工程费=∑〔措施工程工程量×综合单价〕例如：混凝土模板、脚手架、垂直运输等。〔2〕不可计量的措施工程费——按项计量措施工程费=∑〔计算基数QUOTE×相应的费率〕例如：安全文明施工费〔不得竞争〕、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费；其中，安全文明施工费的计算基数为定额基价〔定额分局部项工程费+定额中可计量的措施工程费〕、定额人工费或〔定额人工费+定额机械费〕，夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费的计费基数为定额人工费或〔定额人工费+定额机械费〕。其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。3.其他工程费〔掌握〕〔1〕暂列金额：由建设单位主导的一笔费用，如有剩余，归建设单位。〔2〕计日工：完成施工图纸以外的零星工程的费用。由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。〔3〕总承包服务费：施工单位自主报价，施工过程中按签约合同价执行。4.规费和税金〔掌握〕规费和税金：不得竞争。三、建筑安装工程计价程序〔理解〕序号招标控制计价程序投标报价计价程序竣工结算计价程序内容计算方法内容计算方法内容计算方法1分局部项工程费按计价规定计算分局部项工程费自主报价分局部项工程费按合同约定计算2措施工程费按计价规定计算措施工程费自主报价措施工程费按合同约定计算2.1安全文明施工费按规定标准计算安全文明施工费按规定标准计算安全文明施工费按规定标准计算3其他工程费其他工程费其他工程费3.1暂列金额按计价标准估算暂列金额按招标文件提供金额索赔与现场签证按发承包双方确定数额计算3.2专业工程暂估价按计价规定估算专业工程暂估价按招标文件提供金额专业工程结算价按合同约定计算3.3计日工按计价规定估算计日工自主报价计日工按计日工签证计算3.4总承包服务费按计价规定估算总承包服务费自主报价总承包服务费按合同约定计算4规费按规定标准计算规费按规定标准计算规费按规定标准计算5税金〔1+2+3+4〕规定税率税金〔1+2+3+4〕规定税率税金〔1+2+3+4〕规定税率合计：竣工结算总价合计=1+2+3+4+5四、工程量清单计价〔一〕工程量清单计价概述〔掌握〕1.国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。2.安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。〔二〕工程量清单的作用〔掌握〕1.为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的根基。2.是建设工程计价的依据。3.是工程付款和结算的依据。4.是调整工程价款、处理工程索赔的依据。〔三〕工程量清单计价的根本过程〔理解〕包括两个过程：工程量清单编制和工程量清单应用〔1〕工程量清单由招标人编制〔2〕工程量清单应用〔见下表〕工程量清单计价应用〔1〕招标人根据社会平均水平编制招标控制价(投标价的上限)〔2〕投标人根据企业定额编制投标价(不同参与方竞争)〔3〕承发包人进展工程计量、工程价款支付、合同价款调整、索赔与现场签证等〔4〕承发包人进展工程结算注：1.清单工程量为招标人按图纸计算的净量。2.投标人根据自己的技术水平确定实际工作量。〔四〕工程量清单计价的方法采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分局部项工程费、措施工程费、其他工程费、规费、税金组成。1.工程量清单计价的三种方式〔见下表〕〔掌握〕工程量清单计价的三种方式工料单价法工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价法综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价法全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金?计价标准?规定，分局部项工程量清单应采用综合单价计价。利用综合单价法计价需分项计算清单工程，再汇总得到工程总造价。分局部项工程费=∑分局部项工程量×分局部项工程综合单价措施工程费=∑措施工程工程量×措施工程综合单价+∑单项措施费其他工程费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他单位工程报价=分局部项工程费+措施工程费+其他工程费+规费+税金单项工程报价=∑单位工程报价总造价=∑单项工程报价2.分局部项工程费计算〔掌握〕两个核心问题：〔1〕确定各分局部项工程的工程量；〔2〕确定综合单价〔1〕分局部项工程量确实定1〕工程量清单是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同根基。工程量清单中的工程量是工程净量。2〕该工程量不是承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量。3〕竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。〔2〕综合单价确实定综合单价的计算通常采用定额组价的方法，步骤如下：1〕确定组合定额子目〔一个清单工程可能对应多个定额子目〕例如：“M5水泥砂浆砌砖根基〞工程，按计价标准不仅包括主项“砖根基〞子目，还包括附项“混凝土根基垫层〞子目。2〕计算定额子目工程量考虑施工方的各种因素，根据所采取的计价定额及相应的工程量计算规那么重新计算各定额子目的施工工程量。3〕测算人、材、机消耗量招标：根据预算定额确定。投标：根据预算定额、企业定额进展确定。4〕确定人、料、机单价各个投标人参考市场价和本企业的采购能力自主确定。5〕计算清单工程人、料、机费人、料、机费=∑计价工程量×〔∑人工消耗量×人工单价+∑材料消耗量×材料单价+∑台班消耗量×台班单价〕6〕计算清单工程的管理费和利润投标人自主确定分局部项工程的管理费和利润。企业管理费及利润通常根据各地区规定的费率乘上规定的计价根基得出。7〕计算清单工程的综合单价综合单价=〔人、料、机费+管理费+利润〕/清单工程量3.措施工程费计算措施工程费的计算方法〔见下表〕措施工程费的三种计算方法计算方法适用情况举例综合单价法可以计算工程量的措施工程混凝土模板、脚手架、垂直运输等参数法计价无法计算工程量的措施工程夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价分包法计价可以独立分包的措施工程室内空气污染测试4.其他工程费计算〔1〕暂列金额〔由招标人按估算金额确定〕〔2〕暂估价〔由招标人按估算金额确定〕〔3〕计日工〔由投标人自主确定〕〔4〕总承包服务费〔由投标人自主确定〕5.规费和税金不得作为竞争性费用。6.风险费用确实定采用工程量清单计价工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及范围〔幅度〕，并在工程计价过程中予以考虑。五〕投标价的编制原那么〔1〕投标价由投标人自主确定，应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，执行?清单计价标准?的强制性规定。〔2〕不得低于工程成本。〔3〕按招标人提供的工程量清单填报价格。〔4〕高于招标控制价的应予废标。〔5〕招标文件中的责任划分，作为设定投标报价费用工程和费用计算的根基。〔6〕以施工方案、技术措施为投标报价的根本条件。〔7〕报价计算方法要科学严谨，简明适用。〔六〕投标价的编制内容1.分局部项工程费报价〔1〕编制分局部项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。〔2〕综合单价确实定依据1〕工程量清单工程特征描述在招投标过程中，假设出现招标文件中分局部项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分局部项工程量清单的工程特征描述为准，确定投标报价的综合单价；假设施工中施工图纸或设计变更与工程量清单工程特征描述不一致时，发、承包双方应按实际施工的工程特征，依据合同约定重新确定综合单价。2〕企业定额〔没有企业定额时，可根据企业自身情况参照消耗量定额进展调整〕。3〕资源可获取价格〔可获取价格直接影响综合单价的上下〕。4〕企业管理费费率、利润率〔参照平均参考值、自行测定〕。5〕风险费用〔表达在综合单价中〕。6〕材料暂估价〔业主确定〕。2.措施工程费报价投标人可根据工程工程实际情况以及施工组织设计或施工方案，自主确定措施工程费。3.其他工程费报价投标报价时，投标人对其他工程费应遵循以下原那么：1〕暂列金额不得变动。2〕暂估价不得变动和更改〔包括材料暂估价和专业工程暂估价〕。3〕计日工自主确定。4〕总承包服务费自主确定。4.规费和税金报价规费和税金不得作为竞争性费用。5.投标价的汇总投标总价不能进展优惠，投标人对投标报价的任何优惠〔或降价、让利〕均应反映在相应清单工程的综合单价中。【本节考点小结】1．建安费的组成及相关费用的计算。〔掌握〕2．工程量清单的主要作用。〔掌握〕3．清单计价的三种形式：重点掌握综合单价法的费用组成。〔掌握〕4．综合单价法的计算：定额组价法及其步骤。〔理解〕5．区分措施工程费计算方法：综合单价法，参数计价法、分包计价法。〔理解〕6．投标报价的原那么：自主确定、不能低于成本，不高于投标控制价。〔掌握〕7．规费、税金、安全文明施工费不能竞争。〔掌握〕8．工程量清单工程特征描述前后不同时，各个工程特征描述的优先级：招标文件中分局部项工程量清单特征与设计图纸不符、施工特征或设计变更与清单特征不符时以出现时间靠后者优先。〔掌握〕9．其他工程费报价的本卷须知：暂列金额、暂估价〔业主定价〕、计日工、总承包服务费〔可竞争〕。〔掌握〕10.投标总价不能进展优惠。〔掌握〕专题七〔下〕：清单计价和专题八：定额分类及人工定额专题七：建安费的计算、计价程序、清单计价〔下〕2Z1020xx建设安装工程费用工程的组成与计算本节主要考点：1．建筑安装工程费用的组成；2．建筑安装工程费用计算方法；3．建筑安装工程计价程序；4．工程量清单的计价方法。〔四〕工程量清单计价的方法采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分局部项工程费、措施工程费、其他工程费、规费、税金组成。1．工程量清单计价的三种方式〔见下表〕〔掌握〕工料单价法工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价法综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价法全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金?计价标准?规定，分局部项工程量清单应采用综合单价计价。利用综合单价法计价需分项计算清单工程，再汇总得到工程总造价。分局部项工程费=∑分局部项工程量×分局部项工程综合单价措施工程费=∑措施工程工程量×措施工程综合单价+∑单项措施费其他工程费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他单位工程报价=分局部项工程费+措施工程费+其他工程费+规费+税金单项工程报价=∑单位工程报价总造价=∑单项工程报价2．分局部项工程费计算〔掌握〕两个核心问题：〔1〕确定各分局部项工程的工程量；〔2〕确定综合单价〔1〕分局部项工程量确实定1〕工程量清单是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同根基。工程量清单中的工程量是工程净量。2〕该工程量不是承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量。3〕竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。〔2〕综合单价确实定综合单价的计算通常采用定额组价的方法，步骤如下：1〕确定组合定额子目〔一个清单工程可能对应多个定额子目〕例如：“M5水泥砂浆砌砖根基〞工程，按计价标准不仅包括主项“砖根基〞子目，还包括附项“混凝土根基垫层〞子目。2〕计算定额子目工程量考虑施工方的各种因素，根据所采取的计价定额及相应的工程量计算规那么重新计算各定额子目的施工工程量。3〕测算人、材、机消耗量招标：根据预算定额确定。投标：根据预算定额、企业定额进展确定。4〕确定人、料、机单价各个投标人参考市场价和本企业的采购能力自主确定。5〕计算清单工程人、料、机费人、料、机费=∑计价工程量×〔∑人工消耗量×人工单价+∑材料消耗量×材料单价+∑台班消耗量×台班单价〕6〕计算清单工程的管理费和利润投标人自主确定分局部项工程的管理费和利润。企业管理费及利润通常根据各地区规定的费率乘上规定的计价根基得出。7〕计算清单工程的综合单价综合单价=〔人、料、机费+管理费+利润〕/清单工程量3．措施工程费计算措施工程费的计算方法〔见下表〕措施工程费的三种计算方法计算方法适用情况举例综合单价法可以计算工程量的措施工程混凝土模板、脚手架、垂直运输等参数法计价无法计算工程量的措施工程夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价分包法计价可以独立分包的措施工程室内空气污染测试4．其他工程费计算〔1〕暂列金额〔由招标人按估算金额确定〕〔2〕暂估价〔由招标人按估算金额确定〕〔3〕计日工〔由投标人自主确定〕〔4〕总承包服务费〔由投标人自主确定〕5．规费和税金不得作为竞争性费用。6．风险费用确实定采用工程量清单计价工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及范围〔幅度〕，并在工程计价过程中予以考虑。〔五〕投标价的编制原那么〔1〕投标价由投标人自主确定，应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，执行?清单计价标准?的强制性规定。〔2〕不得低于工程成本。〔3〕按招标人提供的工程量清单填报价格。〔4〕高于招标控制价的应予废标。〔5〕招标文件中的责任划分，作为设定投标报价费用工程和费用计算的根基。〔6〕以施工方案、技术措施为投标报价的根本条件。〔7〕报价计算方法要科学严谨，简明适用。〔六〕投标价的编制内容1．分局部项工程费报价〔1〕编制分局部项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。〔2〕综合单价确实定依据1〕工程量清单工程特征描述在招投标过程中，假设出现招标文件中分局部项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分局部项工程量清单的工程特征描述为准，确定投标报价的综合单价；假设施工中施工图纸或设计变更与工程量清单工程特征描述不一致时，发、承包双方应按实际施工的工程特征，依据合同约定重新确定综合单价。2〕企业定额〔没有企业定额时，可根据企业自身情况参照消耗量定额进展调整〕。3〕资源可获取价格〔可获取价格直接影响综合单价的上下〕。4〕企业管理费费率、利润率〔参照平均参考值、自行测定〕。5〕风险费用〔表达在综合单价中〕。6〕材料暂估价〔业主确定〕。2．措施工程费报价投标人可根据工程工程实际情况以及施工组织设计或施工方案，自主确定措施工程费。3．其他工程费报价投标报价时，投标人对其他工程费应遵循以下原那么：1〕暂列金额不得变动。2〕暂估价不得变动和更改〔包括材料暂估价和专业工程暂估价〕。3〕计日工自主确定。4〕总承包服务费自主确定。4．规费和税金报价规费和税金不得作为竞争性费用。5．投标价的汇总投标总价不能进展优惠，投标人对投标报价的任何优惠〔或降价、让利〕均应反映在相应清单工程的综合单价中。【本节考点小结】1．建安费的组成及相关费用的计算。〔掌握〕2．工程量清单的主要作用。〔掌握〕3．清单计价的三种形式：重点掌握综合单价法的费用组成。〔掌握〕4．综合单价法的计算：定额组价法及其步骤。〔理解〕5．区分措施工程费计算方法：综合单价法，参数计价法、分包计价法。〔理解〕6．投标报价的原那么：自主确定、不能低于成本，不高于招标控制价。〔掌握〕7．规费、税金、安全文明施工费不能竞争。〔掌握〕8．工程量清单工程特征描述前后不同时，各个工程特征描述的优先级：招标文件中分局部项工程量清单特征与设计图纸不符、施工特征或设计变更与清单特征不符时以出现时间靠后者优先。〔掌握〕9．其他工程费报价的本卷须知：暂列金额、暂估价〔业主定价〕、计日工、总承包服务费〔可竞争〕。〔掌握〕10．投标总价不能进展优惠。〔掌握〕专题八：定额的分类及人工定额2Z1020xx建设工程定额本节主要考点：1．定额的分类；2．人工定额；3．材料消耗定额；4．施工机械台班使用定额。一、建设工程定额的分类1．建设工程定额的分类〔见以以以下图〕建设工程建设工程定额分类按生产要素划分按编制程序和用途划分按编制单位和适用范围分按投资的费用性质划分人工定额〔劳动定额〕材料消耗定额施工机械台班使用定额施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标全国统一定额行业定额地区定额企业定额建筑工程定额设备安装工程定额建筑安装工程费用定额工具、器具定额工程建设其他费用定额图 建设工程定额的分类2．按编制程序和用途划分的五种定额〔见下表〕五种定额类型编制对象作用性质施工定额同一性质的施工过程〔工序〕编制预算定额的根基〔分项最细、子目最多〕企业定额预算定额分局部项工程编施工图预算的主要依据社会定额概算定额扩大的分局部项工程编制扩大初步设计概算的依据概算指标整个建筑物和构筑物编制设计概算的依据，编制估算指标的根基投资估算指标独立的单项工程或完整的工程工程是可研阶段编制投资估算的根基其中施工定额由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成二、人工定额的编制1．工人工作时间消耗的分类〔见以以以下图〕工人工作时间分类工人工作时间分类必须消耗时间休息时间不可防止中断时间辅助工作时间有效工作时间根本工作时间准备与完毕工作时间损失时间违背劳动纪律损失时间多余和偶然时间多余时间偶然时间停工时间施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间图 工人工作时间消耗的分类2．拟定施工作业的定额时间施工作业的定额时间，是在拟定根本工作时间、辅助工作时间、准备与完毕时间，不可防止的中断时间，以及休息时间的根基上编制的。三、人工定额的形式1．时间定额时间定额，指工人班组或个人完成单位合格产品所必须的工作时间。以工日为单位，每一工日按8h计算。其计算方法如下：2．产量定额产量定额，指工人班组或个人在单位工日中所完成的合格产品的数量。单位：米〔m〕、平方米〔m2〕、立方米〔m3〕、吨〔t〕、块、根、件、扇等。时间定额与产量定额的关系：互为倒数，即：四、人工定额的制定方法制定人工定额，常用的方法有四种〔见表下〕人工定额的四种制定方法制定方法适用情况技术测定法采用技术方法测出各工序的工时消耗等资料，再分析得出人工定额统计分析法适用于施工条件正常、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程对比类推法适用于工序重复、工作量小的施工过程经历估计法通常作为一次性定额使用【本节考点小结】1．建设工程定额的分类。〔理解〕2．按编制程序和用途分类的五种定额。〔掌握〕3．工人工作时间分类图〔掌握〕4．拟定施工作业定额时间包括哪些〔理解〕5．人工定额的形式〔掌握〕6．人工定额的制定方法〔掌握〕专题八〔下〕：材料消耗、机械台班使用定额专题九〔上〕：合同价款约定与工程结算专题八：材料消耗定额、机械台班使用定额〔下〕2Z1020xx建设工程定额本节主要考点：1．定额的分类；2．人工定额；3．材料消耗定额；4．施工机械台班使用定额。三、材料消耗定额〔一〕材料消耗定额指标的组成〔1〕主要材料：直接构成工程实体的材料。〔2〕辅助材料：直接构成工程实体的材料，但比重较小的材料。〔3〕周转性材料：模板、脚手架。〔4〕零星材料：用量小、价值不大的次要材料，用估算法计算。二〕材料消耗定额的编制编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可防止的废料和损耗。1．材料净用量确实定〔见下表〕材料净用量确实定方法方法适用条件〔1〕理论计算法标准砖、砂浆用量的计算〔2〕测定法根据试验情况和现场测定的资料数据〔3〕图纸计算法根据选定的图纸计算〔4〕经历法根据历史上同类工程的经历进展估算2．材料损耗量确实定材料损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定，材料消耗量计算的公式如下：总消耗量＝净用量+损耗量＝净用量×〔1+损耗率〕〔三〕周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗一般与以下四个因素有关：〔1〕第一次制造时的材料消耗〔一次使用量〕；〔2〕每周转使用一次材料的损耗〔第二次使用时需要补充〕；〔3〕周转使用次数；〔4〕周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的构造构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。四、施工机械台班使用定额〔一〕施工机械台班使用定额的形式1．施工机械时间定额施工机械时间定额，是指在合理劳动组织和合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必须的工作时间。机械时间定额以“台班〞表示，即一台机械工作一个作业班〔8h〕时间。由于机械必须由工人小组配合，所以完成单位合格产品的时间定额，同时列出人工时间定额。即：2．机械产量定额机械产量定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。〔二〕施工机械台班使用定额的编制1．机械工作时间消耗的分类〔见以以以下图〕2．施工机械台班使用定额的编制内容〔1〕拟定机械工作的正常施工条件〔2〕确定机械净工作生产率，即机械纯工作1h的正常生产率。〔3〕确定机械的利用系数。〔4〕计算机械台班定额：施工机械台班产量定额＝机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数〔5〕拟定工人小组的定额时间：工人小组时间定额=施工机械时间定额×工人小组人数【本节考点小结】1．建设工程定额的分类；〔理解〕2．按编制程序和用途分类的五种定额；〔掌握〕3．工人工作时间分类图；〔掌握〕4．人工定额的计算；〔掌握〕5．人工定额的制定方法；〔掌握〕6．周转材料消耗的影响因素、消耗量指标；〔掌握〕7．机械工作时间消耗的分类图；〔掌握〕8．施工机械时间定额、产量定额的计算。〔掌握〕专题九合同价款约定与工程结算〔上〕2Z102030合同价款约定与工程结算本节主要考点：1．合同价款约定2．工程计量3．合同价款调整〔14项〕4．工程变更5．索赔与现场签证6．合同价款期中支付7．竣工决算与支付一、合同价款约定〔一〕工程合同类型的选择1．建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，一般可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种类型。2．选择何种合同计价形式，主要依据设计图纸深度、工期长短、工程规模、复杂程度。?计价标准?中规定，对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。单价合同和总价合同两种主要合同形式，均可以采用工程量清单计价。3．采用单价合同形式时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般不具备合同约束力〔量可调〕，工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进展调整。4．采用总价合同形式时，工程量清单中的工程量具备合同约束力〔量不可调〕，工程量以合同图纸的标示内容为准。5．单价合同分为固定单价合同和变动单价合同。其中固定单价合同，工程量清单工程综合单价在约定条件内是固定的，不予调整，工程量允许调整；工程量清单工程综合单价在约定条件外，允许调整，但调整方式、方法应在合同中约定。〔二〕合同价款的约定1．工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，在书面合同中约定。2．招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。二、工程计量1．单价合同的计量〔1〕工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的按国家计量标准计算得到工程量确定。〔2〕施工中工程计量时，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。〔3〕承包人应当按照合同约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。发包人未在约定时间内进展核实的，那么承包人提交的工程量视为承包人实际完成的工程量。〔4〕发包人需要现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。双方均同意核实结果时，那么双方应在上述记录上签字确认。承包人收到通知后不派人参加计量，视为认可发包人的计量核实结果。发包人不按照约定时间通知承包人，致使承包人未能参加，计量核实结果无效。〔5〕如承包人收到计量结果认为有误，那么在收到通知后的7天内向发包方提出书面意见，并附上正确的计量结果。发包方收到通知后的7天内，再次复核后通知承包人。〔6〕完工后，双方核实最终工程量，并签字确认。2．总价合同的计量〔1〕采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定。〔2〕采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，其各工程的工程量是承包人用于结算的最终工程量〔工程变更除外〕。〔3〕发承包双方应在合同中约定工程计量的形象进度或时间节点进展计量。〔4〕承包人应每个计量周期向发包人提交到达工程形象进度完成的工程量和有关计量资料的报告。〔5〕发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进展复核，已确定实际工程量和工程形象进度。总结：1．不管是单价合同还是总价合同，工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的按国家计量标准计算得到工程量确定。2．单价合同、总价合同计量过程中双方彼此核量的时间均为7天、发包人需要现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人。3．总价合同各工程的工程量是承包人用于结算的最终工程量〔工程变更除外〕。【本节考点小结】1．工程量清单对单价合同和总价合同是否具有约束力；〔掌握〕2．合同价款的约定的时间；〔掌握〕3．单价合同、总价合同计量的程序及涉及的时间。〔掌握〕专题十：合同价款约定与工程结算〔中〕2Z102030合同价款约定与工程结算本节主要考点：1.合同价款约定2.工程计量3.合同价款调整4.工程变更5.索赔与现场签证6.合同价款期中支付7.竣工决算与支付三、合同价款调整的事项〔一〕合同价款调整的程序〔1〕出现合同价款调增事项后的14天内，承包方需提交相关报告，假设承包人在14天内未提交合同价款调增报告，视为承包人对该事项不存在调整价款请求。〔2〕出现合同价款调减事项后的14天内，发包人需提交相关报告，假设发包人在14天内未提交合同价款调减报告的，视为发包人对该事项不存在调整价款请求。〔3〕任何一方提出价款调整，另一方都应在14天内对其核实〔或提意见〕，否那么，视为认可。〔4〕对调整意见不统一时，只要不影响发承包双方履行合同，双方应继续履行直到争议解决为止。〔5〕经双方调整的合同价款，作为追加〔减〕合同价款，应于工程进度款或结算款同期支付。注：1.合同价款调整的程序中各个环节涉及到的时间都是14天。2.合同价款的调整：谁的责任，谁承担。〔二〕法律法规变化1.招标工程以投标截止日前28天〔非招标工程以合同签订前28天〕为基准日，其后国家法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按相关部门公布的规定调整合同价款。2.因承包人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不调整，调减的调整。〔三〕工程量清单缺项〔1〕合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分局部项工程清单工程的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。〔2〕新增分局部项工程清单工程后，引起措施工程发生变化的，应按照计价标准的规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款。〔3〕由于招标工程量清单中措施工程缺项，承包人应将新增措施工程实施方案提交发包人批准后，按照计价标准的规定调整合同价款。〔四〕工程量偏差〔1〕当工程量增加15%以上时，增加〔超出15%以上〕局部的工程量的综合单价应予调低。〔2〕当工程量减少15%以上时，减少后剩余局部〔剩余的全部〕的工程量的综合单价应予调高。〔五〕计日工计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星工程或工作，按合同中约定的单价计价的一种方式。〔1〕发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行。〔2〕采用计日工计价的任何一项变更工作，承包人应在该项变更的实施过程中，按合同约定提交以下报表和有关凭证送发包人复核：①工作名称、内容和数量；②投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时；③投入该工作的材料名称、类别和数量；④投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时；⑤发包人要求提交的其他资料和凭证。〔3〕承包人应在该计日工工程工作实施完毕后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。发包人在收到现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还，作为计日工计价和支付的依据。发包人逾期未确认或未提出修改意见的，那么视为认可。〔4〕任一计日工工程实施完毕，承包人按确认的计日工现场签证报告核实该类工程的工程数量，并根据核实的工程数量和清单中的计日工单价计算，提出应付价款。清单中没有该类计日工单价的，需重新商定单价。。〔5〕每个支付期末，承包人应按规定向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表，以说明本期间自己认为有权得到的计日工金额，调整合同价款，列入进度款支付。〔六〕暂估价暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额。〔1〕清单中给定暂估价的材料、设备必须招标的，招标选择供给商，确定价格取代暂估价。〔2〕清单中暂估价的材料、设备不必须招标的，承包人按合同约定采购，取代暂估价。〔3〕清单中给定暂估价的专业工程不属于必须招标的，按工程变更价款取代专业工程暂估价。〔4〕清单中给定暂估价的专业工程必须招标的，应当依法组织招标选择专业分包人。①承包人不参加投标时，由承包人作为招标方。②承包人参加投标时，由发包人作为招标方，优先选择承包人中标。③以中标价为依据取代专业工程暂估价，调整合同价款。〔七〕不可抗力〔1〕合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；〔2〕不可抗力导致人员伤亡，各管各的人；〔3〕承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人自己承担；〔4〕停工期间，承包人应要留在施工场地的管理人员的费用由发包人承担；〔5〕工程所需清理、修复费用，由发包人承担。注：不可抗力造成的损失：“谁的东西，谁负责〞。八〕提前竣工〔赶工补偿〕〔1〕招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数超过定额工期的20%时，应在招标文件中明示增加赶工费用。〔2〕发包人要求合同工程提前竣工，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并修订合同工程进度方案。发包人承担承包人增加的提前竣工〔赶工补偿〕费。〔3〕发承包双方应在合同中约定提前竣工每日补偿额度，并与结算款一并支付。〔九〕误期赔偿〔1〕承包人支付误期赔偿，也不免除承包人应承担的任何责任义务。〔2〕双方应约定误期赔偿费，明确每日应赔额度，并在结算款中扣除。〔3〕局部延误，那么误期赔偿费应按占合同价款的比例幅度予以扣减。〔十〕暂列金额1.已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。2.发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，那么暂列金额余额归发包人所有。〔十一〕物价变化承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围或幅度，如没有约定，那么材料、工程设备价格变化超过5%，超过局部的价格应该按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程和设备费。〔1〕因发包人原因导致工期延误的，采用方案进度日期与实际进度日期中价格较高者。〔2〕因承包人原因导致工期延误的，采用方案进度日期与实际进度日期中价格较低者。物价变化合同价款调整方法有价格指数调整法或造价信息差额调整法。注：物价变化