子母钟系统工程实施方案(含出厂运输)

1.1.1项目概述本次医院建设项目标准时钟系统设备采购及相关服务，其中包括以下内容：（1）标准时钟系统的所有设备及管线等材料、软件、工具、备品备件、资料的提供；运输、装卸及其现场存储。（2）标准时钟系统的深化设计；编制系统竣工图及竣工资料。（3）标准时钟系统的管线敷设及设备安装；应用软件开发；系统调试；整个机电系统联调；系统试运行，系统参数优化；系统验收；技术培训、技术服务与支持、软件升级、维护保养等售后服务；1.1.2计划内容列表说明我方将制定合理的、可实施的计划，确保医院于合同约定的时间运营。本项目暂定工期计划序号任务名称工期（天）开始日期结束日期1项目时钟系统总工期110TT+1.1总体筹备及实地勘查5T+0T+51.2系统技术深化设计5T+5T+101.3系统设备材料采购3T+10T+131.4元器件及模块的采购3T+13T+161.5系统硬件生产7T+16T+231.6系统调试老化14T+23T+371.7设备运输到货7T+37T+441.8协调完成相关系统的接口测试7T+44T+511.9安装结构材料采购7T+51T+581.10现场设备安装督导21T+58T+791.11现场调试7T+79T+861.12现场测试、联调7T+86T+931.13开通试运行14T+93T+1071.14验收(竣工文档移交)3T+107T+1101.1.31.1.3.1相应对策1）定位的要准确：系统集成项目管理定位一定要正确，既不能偏重于设备制造阶段，也不能偏重于项目施工阶段，要分阶段按规律办事。2）要建立管理体系和工作流程，面对复杂的关系、庞大的规模，管理一定要规范、科学。首先有组织和制度上的保障，建立一个科学有效的体系。再要具备充分的准备和灵活的手段，配备充足的资源，制定各种应对的措施和流程。还要有思想上的重视，讲究全寿命周期服务的理念。3）注意细节：注意要针对实际情况，要多考察现场，多深入工地，掌握第一手的情况，不能只做上传下达的传声筒，要有自己的方案，议而要决，多通过检查保证措施的切实执行。4）合理的资金安排是影响保证工期和质量，规避相应风险的重要因素。一定要建立一套明确的流程，及时完成建设资金的计量支付工作。1.1.3.2总体策略（1）管理程序优化策略严格执行项目管理程序，按流程加强对分包商的管理。分阶段管理，各阶段组织合理交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获得最优的经济效益。各阶段主要的管理工作如下图所示：（2）服务优先策略在本项目的项目管理过程中，作为时钟系统总承包商要以“服务”作为集成的一个主导思想。为社会公众服务、为业主服务、为其他子系统服务，以公众利益和业主利益为首要利益，协调各方关系，争取圆满地完成本项目。（3）安全质量策略安全质量应始终贯彻在整个项目实施之中。1.2项目总体执行计划1.2.1项目目标1.2.1.1工期目标本项目工程暂定2012年X月签订合同，计划于201X年X月底开通运营；1.3.1.2质量目标以ISO9001质量体系标准为基础，使本项目质量符合中华人民共和国国家标准，等级优良。确保广州市优质工程，争创国优工程。1.2.1.3费用目标在合同价格范围内履行好合同。1.2.1.4安全目标控制人员、设备的不安全行为和不安全状态，杜绝人身伤害和设备损坏事故的发生。1.2.1.5环保目标遵守相应的法令、法规，达到合同的相关要求。1.2.3本项目总体执行计划的控制措施和管理流程1.2.3.1合同项目总体执行计划的管理流程图1.2.3.1合同项目总体执行计划的控制措施（1）工程进度控制措施●对项目计划的执行各阶段进度进行动态监督、检查和全过程控制，比较分析结果，重点控制关键点（重点、难点），关键点的时间节点控制。●全过程应用网络技术对工期进行有效控制，找出关键线路，合理安排作业顺序，统筹安排各子系统进度，各子系统既有专人负责，又有整体协调。●加强信息管理，及时收集、反馈项目实施进度有关资料，及时解决影响进度的各类问题，建立汇报制度（如日报、周报、月报、季报等）和例会制度。●服从业主的管理、协调、组织、指挥，以保证项目实施顺利进行，实现工期目标。●接受业主根据客观条件对项目进度计划做出的改变，创造条件充分满足业主对工期的要求。●根据业主的要求及时调整项目进度计划，交业主审核批准。●项目实施进度如有任何延迟、提前或可以预见到任何延迟、提前，至少提前30个工作日向业主提出书面申请，经业主同意后确认后，方可实施。（2）应对意外情况的措施●受自然灾害影响工期时，我们将对进度计划作相应调整，进一步优化项目组织管理和人员配置，以确保总工期不变；●当受前期工程或外界干扰影响，我方配备专职外联人员，提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化；材料、设备不能如期供货，我方督促催料、驻厂及时调整供货安排与安装计划，抓紧进货验证，督促施工安装商集中力量进行施工。●配合业主对项目进度计划的控制●在合同生效日后30天内以图表的形式提交本工程总体进度控制计划，该图表包括工程执行各阶段的开始与完成日期，报业主和监理工程师确认。●采取各种控制手段保证项目的各个阶段按计划开始和结束。各阶段工作结束时，结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中的问题，并提出下一阶段工作安排向业主汇报。●在合同开始执行后每月一次，工程安装开始后每周一次以及重大项目结束后均用书面形式向业主汇报计划的执行情况，以及计划的变更情况，着重说明未能按计划开展或完成工作的原因，并采取措施制定完成计划。在工程进度计划表中，说明完成每项工作所需的时间。●开工后编制月进度报告，并将6份副本提交给买方或监理工程师，用业主规定的图表的方式表达各阶段的进度情况。2人员保证方案2.1本项目投入人员组织机构为保证医院标准时钟系统满足本次货物的设计、生产、供货和安装的特殊要求，投标人根据医院的特点，针对货物生产、供货、安装各个关键环节，制定符合本项目质量、进度的要求提供在人员保证、设备保证和交货期保证方面，提出详细具体的方法和措施满足交货期和质量要求，在设备制造、安装、调试、验收中的各个环节的进行有效的实施与协调，确保时钟系统设备从设计到质保期整个过程的顺利实施,投标人将公司所有的有利于本项目一切人力资源投入本项目实施中，成立专门的项目领导小组对本该项目全程负责，领导小组成员由有丰富经验的职员组成，组织机构图如下：说明：办公室文档管理人员2人；产品开发人员10人；技术支持人员12人；材料采购3人；生产管理人员2人，生产人员80人；协调管理人员2人,质检人员6人；销售管理人员1人；车间调试测试人员5-8人；工程部管理人员2人，现场服务人员（安装督导、技术支持、调试测试、）10-12人（视当时工程进展而定）。2.2管理机构及其职能表机构名称职能项目经理时钟系统工程执行的总负责人办公室负责图纸、资料管理开发部负责软件开发、产品设计的技术问题技术部负责整个项目技术支持市场部负责业务、商务、合同签订及与业主联络协调生产部负责项目产品的设备材料加工、组装、工厂调试、包装整个生产加工过程管理质检部负责项目进出厂的设备材料、元器件、部件进厂质量检验。工程部（项目部）负责项目现场安装督导、调试，竣工验收、售后服务、技术培训等工作2.3本项目人员保证根据本项目的招标文件的要求和医院现场实地调研，投标人针对本项目工作量进行认真分析和测算，由于本项目工作量大、时间短，如果投标人中标，将集中公司一切人力资源投入本项目实施中。其具体计划如下：2.3.1项目人员保证计划序号项目工作内容人力投入完成时间备注1设备生产制造产前准备设备材料采购33-5天长期定点采购供应线路板加工定点供应商5天长期专业配套加工元器件筛选10人5天专用设备部件组装加工30人10天流水线作业产品组装40人10天流水线作业模拟环境调试10人10天单机与模拟系统2供货包装30人2天按医院为单位包装发运2人5天专业货运公司承运到货检验5人5天到货数量和质量仓储管理2人同工程竣工时间发货汽运现场3安装开箱检验5人2天设备完好程度设备安装督导10人20天设备安装到位4调试设备测试调试10人10天系统设备运行正常2.4本项目生产设备保证方案烟台持久钟表集团有限公司是目前国内最大的专业化工业钟生产基地，公司目前年标准时钟系统生产规模产总量占国内子母钟总量80%以上。公司生产模式科研开发为龙头、优质售后服务（现场安装督导和运行维护）为基础的两大一小经营模式，设备生产主要以组装和调试为主，零部件的加工依托多年合作伙伴专业厂家加工供给，元器件采购有固定信得过供应商提供，对组织像医院的大工程量工程交给我公司完全放心，不管从产品质量、技术支持、财力、人力和售后服务那个角度讲，烟台持久钟表集团有限公司都能胜任这样工程，其他厂家不具备在这么短的时间内完成如此大的工作量能力。烟台持久钟表有限公司目前能够投入子母钟生产组装流水线共有4条（其中两条数字式子钟组装生产线；一条指针式组装生产线；一条母钟和NTP生产线一条）和3条线路板组装焊接线（其中回流焊流水线一条、波峰焊流水线一条，人工焊接流水线一条）。每条流水线生产数字子钟能力100套/天、指针式子钟能力80套/天、母钟、NTP能力10套/天。线路板焊接流水线回流焊生产能力每班80块板；波峰焊每班200块板。手工焊接每人每班焊接30块板。目前子母钟的还有一个重要工序是老化试验，其中包括元器件老化、板件组装后老化、成品组装后老化三个阶段老化试验。目前国内只有持久公司有这三种老化试验设备和舱位。2.5交货期保证方案为了保证本项目如期完成，本项目的交货期是整个工程的顺利完成一个关键时间节点。交货期的延误可能导致佛山禅城区中医院工期的延误，为保证医院时钟系统按期完成，投标人如果中标，会严格按照医院竣工工期这个大节点展开所有工作，尤其是交货期保证。投标人将采取以下几条有力措施保证供货工期如期完成：（1）本投标人将严格按批准后的交货期计划和各阶段计划履行合同。（2）本投标人将采取一切措施保证交货期和其他关键工期不会产生延误，并不会提出任何与此相关的费用（3）本投标人将制定切实可行的生产计划给招标人，以便招标人派人参加工厂试验。（4）本投标人将在合同生效日后以图表的形式提交本项目生产进度控制计划，该图表包括设备材料采购、元器件老化处理、零部件组装情况、成品组装等执行各阶段的开始与完成日期，报招标人确认。（5）建立生产计划执行信息报告制度，每天与本项目有关的部、科、室、生产班组回报生产计划执行情况，确认每天计划是否按计划严格执行。（6）在合同开始执行后本投标人将每周一次将生产进展情况，以书面形式向招标人（业主）汇报计划的执行情况，以及计划的变更情况，并着重说明未能按计划开展或完成工作的原因，并采取措施制定完成计划。在生产进度计划表中，本投标人将说明完成每项工作所需的时间。（7）本投标人将对生产的进度进行监督、检查和全过程控制。（8）在合同执行期间，控制交货进度中的所有活动都将按合同执行计划如期进行，并经招标人批准的控制进度中的顺序相适应。若本投标人认为改变控制进度中的事件顺序是必要的或有利的，本投标人将提交一份修改建议给招标人审批。招标人将研究修改建议，在收到修改建议后14天内向本投标人说明是否批准。在未得到招标人批准的控制计划前，本投标人正在执行的工期顺序不会改变。（9）本投标人在中标后的第一时间内立即成立以项目经理和市场部经理牵头组织10人以上工程技术人员团队进驻项目地进行现场实地勘查，计划3天内将深化设计工作结束，将深化资料和设计方案各设计院审阅和报业主进行审批。争取短时间内完成深化设计，为设备材料采购和生产准备争取宝贵时间，增加设备供货周期保险系数。（10）中标后立即进入临战状态，制定生产计划和采购计划，提前进行大批量进行采购，采购数量按工程量130%数量采购元器件进行筛选保证供货质量。（11）严格控制各种材料采购渠道和材料质量，严防采购材料不合格延误交货期。（12）生产过程中各道工序严格按工艺文件执行操作，严防不良品流入下道工序。（15）生产班组严格按生产计划完成每天的工作任务，不得延误。（16）如果交货期提前（业主要求）投标人可以采用加人加班加点来补上被缩短的工期，保证如期完成生产任务，保证交货期时间节点内完成供货。（17）本投标人的总经理亲自主持本项目的各项管理工作，集投标人的一切优势人力、财力资源，把医院标准时钟系统工程项目当作一项政治任务来完成。（18）以上的措施足够为保证本项目供货期。2.6投标人与监理、智能化系统承包方和其他专业承包方配合措施在工程实施阶段本投标人将与监理、智能化系统承包方和其他专业承包方相互配合，给其他承包商创造便利的施工条件，在相互交叉工作界面上，本投标人本着谁方便谁施工的原则，当工作场地、设备及工期产生干扰需招标人协调时，本投标人将无条件服从招标人的总协调，本投标人并不会提出任何与此相关的费用要求。本投标人的施工进度安排，将符合总工期的要求。（1）服从智能化承包商和监理现场领导和协调工作（2）本投标人承诺在工程实施中将配合监理及各方接口做好的调试工作（3）接口管理是医院智能化建设工程中的一项重要工作，系统接口涉及专业多，关系复杂，有赖于各专业、各系统的相互配合。（4）提供完整的技术接口协议给智能化承包商，并配合智能化承包商系统接口设计的完整性、安全性、可靠性、合理性和经济性。（5）与智能化其他专业技术接口文件需要在各阶段中逐步完善，必要时，还须做调整、补充、优化。（6）本投标人将主动与其他系统专业确定是否有其它特殊的接口要求，尽量满足其他专业系统对时钟系统接口要求，本投标人将提供种类接口表供其他系统选用。（7）本投标人将服从招标人对本系统与其它系统间接口方式的协调。（8）本投标人将按照系统接口规范要求承担各自责任。本投标人承诺积极配合招标人统一协调接口问题。（9）本投标人将负责协调与相关机电系统之间的接口资料管理。与相关系统之间的接口资料交换包括（但不限于）：接口规范（包括接口分界、接口数量、协议等）；接口信息点表；接口实施跟踪文件；（10）本投标人有责任主动与其他系统总承包商进行接口配合，提供双方所需的相关资料。当与其他系统接口产生矛盾时，招标人将进行协调，并最终裁定。（11）积极配合监理日常工程检查和施工日常资料提供，按工期顺利完成各项工作。2.7安全保证措施2.7.1安全法规本投标人将遵守安全、健康、卫生的各种法律、法规。采取一切措施确保人身安全。本投标人将严格遵守适用于本工程的安全法律、法规。招标人、监理工程师可要求本投标人解雇那些不遵守现场安全法规的工作人员。如果招标人及监理工程师事先没有同意，这些工程人员不能再次被雇用。2.7.2安全措施的实施本投标人将采取一切措施满足合同条款的要求外，在施工现场成立工程安全委员会，并邀请招标人及监理工程师参加。在本投标人进驻工地前向招标人及监理工程师提交本投标人安全委员会的人员姓名、资历供招标人、监理工程师审批。安全委员会提出的安全、防止污染、卫生、健康等方面的决定或建议，本投标人及所有工作人员将严格执行，并使招标人、监理工程师满意。现场工作人员将配戴上岗证、戴安全帽，在必要时，还将戴护眼、耳罩和安全带等。（1）一般安全措施由安全委员会编制详细的安全规章制度、紧急事件处理程序，并提交招标人、监理工程师审批。本投标人将批准的安全规章制度、紧急事件处理程序分发给各部门和施工商。（2）消防规程和安全措施本投标人将严格遵守国家和地方有关消防、安全法规和经招标人、监理工程师批准的消防规程和其他要求，本投标人将在有潜在危险的地方设置消防装置。当施工现场发生紧急情况时，本投标人将立即启动紧急事件处理程序，并配合消防部门对事故现场进行控制，直到消防部门解除紧急状况为止。对消防部门、招标人、监理工程师提出的消防安全建议和意见，本投标人将即整改，并按要求增加预防措施和装备。2.7.3急救与医疗设备本投标人对进场人员的安全负责，并向进场的第三方有关人员提供必要的急救设备。在工程实施过程中本投标人建议在工程作业现场设一名有一定资历的专职医务人员和一名专职安全员，其岗位的职责包括传授健康保护、事故防护方法，检查所有安全规则与条例的执行情况。本投标人将在现场储备必要的药品、医疗设备。并使这些药品、医疗设备处于良好状况。2.7.4危险品和辐射本投标人将按照危险品运输和贮存安全条例的要求，确保不涉及易燃气体、油料、易爆物或其它危险品的安全运输和贮存。没有招标人、监理工程师的批准，本投标人不涉及电离或静电辐射的操作，本投标人将确保所有工作人员和社会公众免受这些操作的影响。2.8本项目质保期维修方案(1)在工程2年（24个月）质保期阶段，除非是因甲方或最终用户方人员在投标人人员不在场的情况下擅自违规操作而引起的故障或损坏，投标人将自负费用保证设备的完好无损。(2)投标人在项目地设立了专门的售后服务中心（目前主要负责机场和地铁、高铁等工程的维护），提供每天24小时维修和维护服务。在接到报修通知后1小时内做出响应，维护人员最迟4小时内赶到现场，并连续进行维修，直到故障排除，完全恢复正常为止。(3)在试运行期和质保期期间，投标人负责免费维修和更换有故障的设备，包括由投标人所供设备的安装、系统设计、系统生产、程序汇编引起的设备调整或软件更换，投标人将通知业主为改善投标人所供设备的系统性能和系统可靠性而做的任何改动。(4)标准时钟系统初步验收合格后24个月的质量保证期内。由于设备本身质量原因造成的任何损伤或损坏免费负责修理或更换。(6)在质保期结束前，派工程师和业主代表进行一次全面检查，并对查出的缺陷进行修理，并将缺陷原因、修理内容、完成修理及恢复正常的时间和日期等报告以书面形式提交业主，报告一式五份。(7)质保期结束后，继续提供该时钟系统的维修服务，按优惠价酌情收费，但不高于本次投标报价和当时优惠价。及时按业主需求提供随机附件，价格不高于本次投标报价和当时优惠价。投标人提供的时钟系统，将免费提供升级服务以及升级后的人员培训。3深化设计与技术设计实施计划根据本项目医院的特点，深化设计实施计划如下：（1）投标人在本项目中标后立即投入1人以上工程技术人员，对医院进行现场实地勘查，计划3天内将医院深化设计工作结束，将深化资料和设计方案各设计院审阅和报业主进行审批。（2）根据医院深化设计内容投标人组织开发部、技术部技术骨干一周内医院的系统设计资料报设计院和业主审批确认。提交的深化设计资料包括：的时钟布点图、系统图、产品效果图、安装图（机柜的）、设备布置图、设备接口初始连接图、线缆布线图等。4产品的制造、监造工厂检验的实施方案和计划4.1产品的制造的实施方案和计划4.1.1产品制造实施方案重点(1)编制完整的生产过程的质量控制实施方案。(2)设备的生产、测试严格按照业主确认的标准、规范执行。(3)严格执行业主对设备制造工艺的要求。(4)未经检查或鉴定是否符合所规定要求的产品不得使用或加工。(5)在设备出厂试验、验收前规定时间向业主提交试验、验收文件和计划，审核后，报业主确认批准。(6)派足够的人力监督本阶段的工作，检查设备生产商是否按照出厂试验、验收规格书进行相应的试验。4.1.2主要目标：确保设备在生产、测试过程中处于受控状态。本投标人对直接影响质量的制造和装配过程将进行鉴定和制定质量保证计划，并保证这些过程在被控制的条件下进行,控制条件包括：（1）本投标人要求分包商或生产厂家制定明文规定操作规程，详细说明制造和装配方法。使用合适的制造和装配设备，合适的工作环境，符合所参照的标准、规程和质量计划。（2）本投标人将在分包商或生产厂家产品制造和装配期间，对生产工艺和产品性能进行监督和控制。（3）本投标人将向招标人说明将如何对质量检验员工进行适当的培训，保证质量检验员合格上岗，顺利地完成本职工作。4.1.3产品的检查和试验本投标人保证未经检查或鉴定是否符合所规定要求的产品，生产厂家不得使用或加工。鉴定将按质量计划或明文规定的规程进行。本投标人将在设备出厂试验、验收前1个月要求分包商或生产厂家提交试验、验收文件和计划，予以审核后，报招标人确认批准。本投标人将派足够的人力监督分包商或生产厂家在本阶段的工作，检查是否按照出厂试验、验收规格书进行相应的试验，要求分包商或生产厂家不得以任何借口减少试验项目和内容。（1）质量审核本投标人将落实内部质量审核体系，用以审核其质量保证监督措施是否与计划安排的相一致，并用以决定质量体系的有效性。审核工作本投标人将根据其活动的重要性和状态进行安排。审核将根据文件规定的程序进行。审核的结果和形成的文件如果存在问题，本投标人将对所发现的问题及时采取措施。（2）质量记录控制本投标人将做好产品质量记录，以证明产品达到所需要的质量要求。所有产品的质量记录都清晰可辨，如招标人需要，本投标人将向招标人提交这些记录。（3）质量控制验收质量控制管理文件和工作经招标人评定通过后，本投标人将认为此项工作完成。4.1.4产品制造计划根据投标人目前生产制造能力规模制定产品制造如下计划序号工作内容计划时间完成时间备注1产前准备10天2012年月日前2零部件焊接与组装15天2012年月日前3产品组装10天2012年月日前4工厂模拟测试10天2012年月日前4.2产品监造、工厂检验方案和计划4.2.1工厂监造和检验目的为保证用于医院标准时钟系统设备在使用中更加完美，使设备在使用寿命期的过程中保证其性能指标达到设计和使用要求，对提供给医院标准时钟系统设备需要在工厂进行设备监造和工厂检验，严把生产制造过程质量关，消除细微质量隐患。为在安装、调试、系统开通和试运行以及工程最终交付使用等的工作的顺利进行提供可靠保证，因此对设备在工厂监造和检验是整个工程中一个不可缺少环节。4.2.2工厂监造和检验实施方案和计划时间：安排在设备制造期间进行，安排5天时间；人数：业主和总包6人；地点：设备制造地烟台工厂监造和检验的具体时间确定应在第一次设计联络会上确定。设备制造商在设备制造期间提交工厂监造测试检验计划给业主，由业主统一组织安排前来工厂进行监造测试检验，设备供应商将安排工厂监造检测具体事宜和接待工作。使设备工厂监造测试工作能够顺利进行。4.2.3工厂监造、测试检验要求在设备制造期间业主需要对提供的设备进行工厂监造，其监造的主要内容包括：设备原材料、器件、外购设备进货渠道检查和生产工艺审核与检验，对设备制造期间工艺流程的监督与零部件组装工艺检验，监测设备整个制造过程。使购买的设备完全符合合同和技术规格要求。序号监造内容监造具体内容备注1基本要求(1)审查材料、主要元器件的进货渠道，包括：生产厂家、品牌、技术参数、性能指标等（2）外购设备的原产地、品牌、技术参数、性能指标等(3)审核设备工艺文件；（4）检验零部件的组装工艺流程；(5)检验实际工艺流程与要求是否相符；（6）检查各种技术文件2接口监测（1）监测接口试验数据和工艺数据；（2）检测设备接口硬件物理性能和技术指标（3）检测各站零部件的机械性能和功能性3组装监测（1）各种零件、部件、组件各种环境试验（2）设备组装过程监测(3)单机功能试验、性能试验、接口测试；(4)模拟系统组建过程监测；(5)模拟系统调试过程监测；（6）模拟系统运行过程监测；（7）模拟系统故障及自动诊断监测（8）模拟系统供（断）电自动启动试验；（9）外观检查4.2.4工厂测试检验基本要求经过一段时间工厂设备调试和模拟运行考核后，设备供应商提供的设备在出厂前要求业主（总包）需要在工厂进行整机测试、系统模拟测试（包括软件、硬件及附属设备）及接口测试。序号出厂检验工厂检验项目内容备注1基本要求(1)出厂测试检验的设备是业主实际购买的设备。(2)出厂测试检验的系统设备测试后设备供应商将测试结果（包括测试项目、测试方法、指标及相关规程）提交业主审定同意签字后设备才能出厂。(3)设备外形尺寸、表面光洁度等技术参数应符合合同规定的生产厂家的设计文件要求。2接口测试设备供应商负责整个时钟系统设备的接口问题，特别是所供设备与其他系统设备的接口。通信子系统间的所有接口测试（包括物理接口、通信协议）在设备供应商所在地或传输设备生产地进行。3测试内容（1）系统连续通电72小时试验(2)系统设备的功能试验、性能试验、接口测试；(3)模拟故障及自动诊断试验；(4)恢复供电后自动启动试验；（5）外观检查4.2.5检验项目、条件及仪器设备序号项目内容备注1检验项目（1）连续通电72小时试验（2）功能试验、性能试验（3）模拟故障及自动诊断试验（4）恢复供电后装置自动启动试验（5）设备外观检查2检验设备⑴中心一级母钟设备（升级后母钟）、软件和NTP输入接口⑵中心监控计算机（模拟机）监控软件⑶子钟（模拟式子钟、数字式子钟）⑷NTP接口箱和RS422接口箱3检验条件⑴检验环境条件：温度23±2℃，湿度≤90%⑵工作电源电压：AC220V+15%~20%，50HZ±15%4检验仪器及设备⑴频率计：精度优于1×10-9⑵直流电压表、电流表：精度0.1级⑶低高温试验箱：温度误差小于0.5℃⑷兆欧表：大于1000兆欧⑸交流调压器：调压范围140～270V4.2.6工厂检验方法检验项目检验方法技术指标检验结果结论备注1中心母钟母钟应准确接收标准时间信号（模拟GPS和NTP信号），并显示标准时间，向各二级母钟输出控制信号。试验三次应准确无误用频率计测振荡器的精度一级母钟走时精度优于1×10-8(23±2℃)小于0.001秒/天给主母钟置入复位或故障信息时,系统自动切换至备母钟工作,并发出报警信号。连续试验三次。试验三次应可靠无误绝缘电阻：在带电体与壳体之间，施加500V直流电压约1分钟，测其绝缘电阻大于2MΩ。绝缘电阻大于2MΩ 电源波动：将电源电压依次调至170V、250V，连续试验三次。试验三次应正常运行测试监控软件测试内容：标准信号接收单元，系统工作状态，全系统子钟，故障显示及记录。各项连续试验三次应可靠无误子钟准确接收母钟传送的标准时间信号，并指示准确时间。调整母钟三次，子钟应与母钟保持同步。连续试验三次应准确无误当子钟出现故障时，可将故障传送给母钟，人为将子钟置故障三次，该状态应传送给母钟。连续试验三次应准确无误。当母钟出现故障时，子钟可利用自身晶振工作，当故障排除后,可自动与母钟校准，运行一致。检验时去掉母钟信号，子钟应能自己运行，子钟自身精度应优于0.01/天(23±2℃)，接入二级母钟信号后，子钟应自动与二级母钟校时,保持同步。连续试验三次应准确无误。将子钟分别置于-20℃和+50℃的低、高温箱中恒温运行2小时后，子钟应正常运行。无停钟现象 电源波动：方法同一级母钟连续试验三次应准确无误。外观检验在室内一般自然光线下(阴暗天气时使用室内40W日光灯)进行,距计时仪0.4M目测钟面、外壳、吊件等外观件。数码管显示。钟面及钟壳清晰、洁净、不得有影响美观的缺陷和损伤，外观件的表面涂层和镀层具有良好的耐腐蚀性能和结合强度。数码显示色彩均匀一致，亮度醒目不眩目，显示数码清晰，边缘饱满平滑。4.2.7工厂测试检验说明（1）计时精度：利用校表仪分别对母钟和子钟进行抽样精度测试。（2）功能试验、性能试验；对连接起来的系统检测其监控功能、校对功能、追时功能、报警功能。（3）模拟故障及自动诊断试验：人为拔掉线路板、插头等手段制造故障，检测自动诊断功能。(4)恢复供电后自动启动试验：切断系统的电源，然后再恢复供电，观察系统自动恢复与GPS同步。(5)设备外观：包括检查子钟外壳的平整度、喷涂质量、式样、颜色，一、二级母钟设备的平整度、喷涂质量、式样、颜色。4.2.8测试程序测试使用抽样测试，被检产品数量将按国际标准和我厂抽测标准进行。厂检验通过后，业主、监理、厂家三方签署出厂检验合格证书。设备供应商负责并承担各项试验的记录。试验完毕后10天内，设备供应商提交2份正式的试验证明及图表，并经业主批准。如果在某项试验中发现故障，设备供应商应详细地解释故障的性质。基于这种情况，业主将做出决断，故障是小错或者在试验继续以前故障是否必须被排除。试验期间发现的故障，但又不影响系统的正常操作，则在试验继续和完成以前无须加以排除。如果不是小故障，业主将决定哪种试验或试验的哪部分必须重新进行。4.2.9测试标准烟台持久钟表企业产品标准Q/YCJ001-2002技术规范书要求5交货、运输、仓储保管、到货验收的实施方案计划在合同进入交货阶段，本投标人在这个阶段里将建立一套完整实施方案计划，用以组织、协调、检查和管理交货工作，此阶段主要工作包括设备包装、运输、到货检查直到仓库期间的各项工作。本投标人将负责从设备包装至到施工现场期间的所有工作及责任，并服从招标人提出的对交货的包装、运输、到货检验、仓储的要求。5.1设备包装、标志、发货5.1.1包装所有的设备以医院为单位进行包装并用不同标记记载。所有设备和材料具备适应内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，并有减振、防冲击和防野蛮装卸的措施。包装符合国家关于水运、空运、内陆运输的有关规定，保证在运输、装卸过程中完好无损。包装按照设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物安全运抵合同设备安装地。充分认识到安装现场潮湿的条件，采用真空包装。包装货物时，设备主体、零配件、备品备件按买方要求分箱包装，并在外包装标明设备名称、编号，以便容易区分。对于大件设备有固定的底座，外包装上有吊装挂钩。包装箱内有下列随箱资料一式两分：装箱单、产品合格证、产品检验纪录、产品使用说明、设备装配图纸及解体交货的设备清单。5.1.2装运标志(1)在每一包装箱或货物的适当位置用不可擦除的油漆和明显的中文字样做出以下标记：收货人；合同号；目的港；货物名称、箱号（共几箱和第几箱）；毛重、净重（公斤或用KG表示）；体积(长---宽---高，以米表示)；安装地点。（2）凡重量为二吨或超过二吨的货物，在包装的侧面以运输常用的标记和图案并标明重心位置及起吊点，以便于装卸搬运。（3）按货物的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上明显地印刷有“轻放”、“无倒置”和“防雨”等字样。（4）对裸装货物以金属标签或直接在设备本身上注明上述有关内容。（5）凡因由于我方对货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失，或因此引起事故时，其责任由我方承担。5.1.3发货本投标人提前3天向业主或监理工程师提交发货计划工作联系单，该计划描述主要发货批次情况。当发货批次有变化时，及时向监理工程师和业主报告。在合同规定的装运日期之前和货物装载完成后24小时内都要将装运情况通知业主或监理，通知内容包括但不限于合同号，货物名称及编号和价格；货物总毛重；货物总体积；总包装件数；交运车站、码头名称、车号、船号和运单号。5.2设备运输本投标人将委托信誉好,车况好的运输公司进行运输,装车时要做好防水、防雨、防盗工作,捆绑牢靠。并将派人跟车。确保货物安全运抵买方。在设备运输过程中,我方将对所有设备进行全额的110%保险.5.3设备到货检验合同项下设备、材料和技术文件运抵规定的地点后，招标人、监理工程师、本投标人将共同对其进行检查，并认真做好记录。检查的内容主要包括：（1）满足合同对包装的要求；（2）外观良好，运输途中未受损；（3）编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。（4）在装卸时本投标人将提供产品装卸的方法与手段，以防止损坏或变质。本投标人将派员参加设备到货验收，由于货物包装或箱内货物缺陷而引起的一切费用由我方负责。5.4设备仓储本投标人完全清楚设备的仓储要求，与业主协调解决货物的仓储问题。发送的货物，不会因仓储条件差而引致损坏及变质。如果仓储条件不合格，监理工程师和招标人有权要求对其进行更换。本投标人还将考虑在仓库清点后，现场安装过程中的搬运和储存条件。合同项下的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，招标人和本投标人共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。所进行的检查已满足合同要求时即办理入库交接手续，同时出具入库单。入库单由各方代表签字如果双方均认为现场不具备安装条件，业主（总包）负责提供暂时存放场地或仓库，在任何情况下，我方都为货物的安全性和完整性负责；如果现场具备安装条件，我方将及时安装并负责货物运输及保护，由此发生的一切费用由我方负责。备品备件、专用工具的仓储由业主负责。我方负责在设备到货后的一周内，按业主要求将备品备件、专用工具、资料等送至业主指定的地点。备品备件和专用工具储存年限在包装上有说明5.5开箱检验本投标人将根据以下文件要求（但不限于）进行开箱检验：到货检查后，招标人和本投标人将按时间表开箱进行检验。货物的密封包装不得拆开。本投标人将在开箱验货48小时前，通知招标人验货时间。若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包装物本身的短少和损坏，招标人和本投标人将记录并于1周内确认。本投标人过失而在验货和检验时发生修理、更换或补货等情形并导致工期延误，招标人有权据合同有关条款的规定对因此造成的直接损失向本投标人要求索赔。本投标人代表参加验货和检验的费用，包括机票和生活费等包括在合同价内。开箱检验结束后，各方检验人员将共同签署开箱检验报告和交接单。开箱检验不减轻本投标人对货物的责任。6安装、调试、试运行、验收实施方案和计划6.1安装督导管理每台设备在工地安装后，招标人和本投标人代表按确认的安装验收标准进行安装验收，各方需到场参加和见证。安装验收须根据合同相关条款和计划的规定进行并完成。在本合同设备安装调试期间，如果本投标人提供的设备材料有缺陷，或由于本投标人技术人员的指导错误或本投标人提供的技术资料、图纸和说明书的错误造成设备、材料的损坏，本投标人将立即无偿换货并负担由此产生的到安装现场的换货费用和风险。本投标人将对工程的所有系统设备、材料的安装进行督导。本投标人将派出足够的、合格且技术熟练的督导人员到安装工地督导安装工作，本投标人将于安装开始前30天，向招标人提交安装计划及参加安装督导的人员名单及履历，交招标人确认。安装期间，本投标人将逐月向招标人递交报告，该报告包含工程进度、发生的故障、存在的不利因素、潜在延误及补救方法的建议等内容。对于紧急情况，本投标人将随时向招标人通报。在安装过程中如各方认为必要，经协商同意，本投标人将每周或每日提交报告。在安装期间特殊安装工具和仪器由本投标人提供。安装督导人员将接受招标人的协调及管理。本投标人对由于自己人员引起的故障和意外事件负责。本投标人向招标人安装队伍提供有关本项目系统设备的安装、调试的完整的技术文件利图纸。本投标人督导人员将在实际安装工作中对安装人员进行培训。培训的主要内容有：(1)设备安装要求(2)安全施工教育(3)工具和材料介绍。(4)安装说明书解释(5)基本材料应用示范(6)安装示范(7)图纸交底(8)经培训后，招标人的技术人员将掌握以下技能：(9)掌握安装方法、了解说明书内容、使用各种工具和材料(10)根据设备说明书，在督导人员指导下进行正确安装本投标人负责安装过程的督导和现场调试、质量验收。本投标人将按照合同及招标文件要求提供工程进度、安装测试报告和检验报告。6.2现场安装检查与督导计划6.2.1现场安装检验内容：1)设备现场安装现场交接：安装现场交接由监理单位组织，设备供应商、业主、安装承包商参加，办理现场安装交接手续。2）开箱检验（1）开箱检验由设备供应商或总包组织，在业主的指定地点进行，由安装承包商、买方等有关人员参加。卖方参加开箱检验的费用自理。（2）开箱检验主要是对设备的内外包装、设备外观和数量进行检查。如发现设备短缺和外观破损，设备供应商提出解决方法，交业主确认后，及时处理，以保证工程进度不被拖延。（3）开箱检验无问题后，由设备供应商（总包）、业主、监理等有关人员共同签署开箱检验报告存档。3）安装验收检验（1）总包（设备供应商）提前三个月根据工程进度要求，制定设备安装、验收计划方案，提交业主审批、确认。（2）设备供应商在系统设备安装前5天指定专人到安装现场，进行设备安装督导，确保设备安装能顺利完成。（3）系统安装完成95%后，业主、监理，总包（设备供应商）、安装承包商四方代表按设备供应商提供的安装验收计划和安装验收标准进行安装验收。（4）安装完工验收包括但不限于以下内容：◆所有设备、电缆布线和配电安全、可靠。◆所有联接装置、绝缘体、门、盖板安装适当和可以调整。◆所有外露的金属部分根据IEC的有关规程和要求进行接地。接地点符合系统要求。◆所有电源要加保险或其它保护，使得在故障情况下能安全自动断开。◆所有保护盖要合适。提示和标签要正确，并安装在适当的位置。◆机壳和机箱的内外都要干净无杂物。◆蓄电池安装连接正确，并保证有良好的通风。◆电缆和设备的绝缘电阻要大于IEC规定要求。◆所有故障指示和报警的电子回路工作正常。◆所有设备和系统的性能指标要选用适当的仪器、方法进行测试，测试结果符合招标文件技要求。（5）对未通过验收的安装项目，业主或监理工程师向设备供应商发出修改、替换通知；属于设备质量问题，限期供应商修改、替换，因此而发生的费用由供应商负责。（6）安装验收后四方（业主、供应商、监理、安装承包商）签署安装验收合格证书并存档。6.2.2安装督导计划1)系统设备安装督导的目的为了更好圆满完成时钟系统安装、调试、系统开通和试运行以及工程最终交付使用等的工作的顺利进行，使设备供应商所提供的时钟系统设备完好的安装、调试、开通和运行整个过程达到设计要求。因此设备供应商在工程开始阶段就派遣技术过硬，经验丰富，从事多年施工工程技术人员到现场进行现场勘查（现场勘查包括线管敷设状况、设备安装位置确定、线缆敷设要求等有关与设备安装有关的事项）。在安装、调试、系统联调、开通以及运行过程中进行督导和实施。2）系统设备安装督导计划序号计划内容时间督导人员对该计划执行内容、时间地点安排1现场安装阶段3周1）职责：督导2）内容：◆培训施工方施工人员（介绍时钟设备基本情况，各种设备安装步骤、方法、固定位置、端接程序以及安装后的保护等）；◆现场指导设备安装和端接；◆检查设备安装的是否规范标准。◆督导和检查设备保护工作；3）时间：3个周4）地点：设备安装现场2现场单机调试测试阶段1周1）职责：负责2）内容：◆单机调试测试前准备（测试仪器仪表、工具、调试测试记录表等）◆调试测试前设备检查（检查设备安装、线缆端接是否正确，设备保护情况）；◆接通电源（通电前检查电源是否安全可靠）。◆调试测试单机设备运行情况及功能；◆做好每个单机测试记录（存档）◆提交单机测试报告（存档）3）时间：1个周4）地点：安装现场3时钟系统联调测试阶段1周1）职责：负责2）内容：◆时钟系统联调调试测试前准备（测试仪器仪表、工具、调试测试记录表等）◆联调测试前单体工程设备检查（检查单体工程设备工作运行状态）；◆接通各单体工程设备（二级母钟）通信。◆做好联调测试记录（存档）◆提交系统测试报告（存档）3）时间：1个周4）地点：安装现场4系统联调测试阶段1周1）职责：负责实施2）内容：◆全线时钟系统联调调试测试前准备（测试仪器仪表、工具、联调方案、调试测试记录表等）◆联调测试前设备检查准备完成◆调试系统设备◆联调测试系统设备运行情况及功能；◆做好联调测试记录（存档）◆提交系统测试报告（存档）4）地点：安装现场5与其他通信系统联调与测试阶段1周1）职责：协助2）内容：与其他系统联调测试指的几个关键相关专业系统的联合调试。分为与其它系统的所有功能接口实验和综合联调试验两个阶段。接口实验是证明本时钟子系统所有与其他系统的接口功能正确，并保证时间信号的正确可靠。综合联调是证明医院中的各相关专业的设备可以有机地结合在一起有效的工作，保证工程正常的运营。3）时间：1周4：地点：工程现场6系统竣工测试阶段1周1）职责：协助2）内容：◆竣工测试是其他系统联调通过后由业主负责检验、总包负责组织的真对时钟系统内部功能、各项性能指标、与其他系统的互联互通的全面测试，◆做好测试记录（存档）◆向业主或监理提交系统竣工测试报告（存档）3）时间：1周4）地点：工程现场7系统开通阶段及工程验收阶段2周1）职责：协助2）内容：◆做好系统开通准备工作。◆现场监测全线时钟系统运行情况；◆做好系统开通记录（存档）◆提交系统竣工验收申请和竣工资料报告（存档）3）时间：2周4）地点：工程现场8试运行(中间完成144小时测试)4周1）职责：协助2）内容：◆在系统竣工检验通过后，将开始1个月的试运行。在试运行开始前，整个通信系统完全调试开通，并保持最佳状态，以接受2个月的考核。试运行旨在把所有合同设备、时钟系统及材料放在实际负荷环境中作为一个不可分割的系统进行检测，以查明合同规定的要求是达到。其中在试运行中间完成144小时测试。◆协助工程现场做好试运行记录（归档）3）时间：1周4）地点：现场9现场培训进度1周1）职责：协助2）内容：业主负责安排有关人员进行现场培训。3）时间：1周4）地点：现场10预验收1周1）职责：协助2）内容：业主安排有关人员进行预验收。3）时间：1周4）地点：现场11技术文件交付进度2周1）职责：协助2）内容：将各种技术文件，包括中间文档、图纸、培训手册、维护手册等按要求整理后交付业主。3）时间：2周4）地点：现场6.3调试、现场测试计划本投标人将派出足够的经招标人批准的现场服务人员，以监督指导施工单位并在合同设备的现场安装、调试、试运行、质保期等阶段提供技术支持。本投标人将提供现场服务人员的资历和技能水平证书，招标人有权利要求更换认为不适合的人员。6.3.1调试工作组织机构6.3.1.1调试组织机构及人力配备为了保证医院工程时钟系统的性能及质量，为业主提供一个可靠、优质的系统，我公司将组成4个时钟系统调试小组，设组长1名（由本工程项目负责人担任）、技术负责人1名、施工负责人1名、调试工程师2名，该小组全部由具有丰富现场调试经验的组织管理人员和专业技术人员组成。调试组长为调试负责人，同时对调试工作的安全负责。6.3.1.2调试组织机构图6.3.2调试小组人员及职责岗位职责范围备注调试组长（项目负责人）负责时钟系统调试的组织、管理及进度控制等工作，与其他系统、运营单位的协调，审核调试方案、应急解决方案。为时钟系统对外协调负责人。施工负责人1）时钟系统现场施工的组织、协调和管理工作与调试相关的接口协调工作调试期间的安全质量保证4）保证管线、配线、设备安装等施工质量达到验收标准技术负责人1）提出和编写调试方案、应急解决方案2）解释和解决调试工作中的相关技术问题调试工程师负责时钟系统现场调试6.3.3调试安全管理调试组长是调试安全的第一责任人。安全管理工作以预防为主，严格管理。在进入现场调试以前，由调试组长负责了解调试现场的规章制度，并负责在调试工作开始前传达到每个参与调试的人员，确保每个参与调试的人员了解相关的规章制度。特别是进入进行调试工作，要严格遵照运营公司的规章制度，不能有丝毫违规，确保的正常运转。施工负责人必须在调试进行前向参加调试的人员详细介绍时钟系统施工状况、现场的注意事项。调试负责人必须在调试进行前向参加调试的人员详细介绍调试流程和调试的侧重点，做到有备无患。调试工作人员必须严格遵守安全规章，严格按照事先调试大纲规定的步骤开展调试工作，不随意接触和时钟系统调试无关的设备，确保人员和设备的安全。6.3.4调试计划6.3.4.1调试前准备工作(1)技术准备核对时钟系统的系统图、时钟系统设备平面布置图、时钟系统配线图以及管线图。核对的主要内容包括：◆系统的构成是否完整（设备数量、型号满足合同要求，安装符号设计要求）◆设备的平面布置和实际设备配置是否相符◆管线的配置是否满足要求◆系统配线的型号、数量是否满足要求，有无遗漏(2)施工质量的检查在时钟系统线缆敷设工作完成后，调试开始前对施工质量进行检查。检查内容如下：◆检查所有配线的规格、型号、数量、标识，做到清晰、准确、不褪色。◆配线连接正确，设备端子板和配线端子的接线无差错。◆与本系统相关的施工质量。6.3.4.2调试方式时钟系统按照医院“时钟系统图”进行调试。调试分中心母钟、GPS接收、系统调试三个步骤进行。每个步骤具体调试项目和调试方法如下。（1）.使用仪表名称数量便携维护终端（便携电脑）1数字万用表（903－150N）1（2）单体场馆调试项目及调试方式序号调试项目调试方法1系统机柜视觉检查，根据设计图检查尺寸和固定情况。2模块完整性视觉检查，根据机柜列表检查模块的完整性。3连接情况视觉检查，检查正确的放置，连接和正确的接头安装。4电源供给情况使用万用表：，关闭时钟系统所有设备的电源开关确认接地的正确连接测量电源供应在交流电220V±20%之间闭合电源开关，检查确定所有的电路开关合上。5对区子钟的校对观察子钟的显示与中心母钟（或二级母钟）同步。6子钟脱离母钟单独运行断开与母钟的联接，观察子钟继续运行（中间秒点常亮）。7母钟自动切换试验关掉主母钟的电源或拔掉主控制板，观察主母钟是否自动切换到备母钟工作，用同样方法检验备母钟。8故障自诊断及自动报警将二级母钟的某一电路板拔掉或人为制造其它故障，将观察到计算机屏幕上指示故障部分，定位部分由绿色变红色。9标准时间接口输出信号（RS422和NTP接口）利用便携电脑通过RS232—RS422转换头和网路调线与母钟标准时间输出接口（RS422和NTP接口）相连，可检测到母钟给其它系统提供的输出信号。（3）GPS的调试序号调试项目调试方法1连接情况视觉检查，检查正确的放置，连接和正确的接头安装。2GPS连接检查人为通过母钟的键盘改变母钟的时间，系统会自动将母钟时间校到标准时间。6.3.5调试验收各阶段考核测试项序号检验项目判定标准采用标准1220V交流电测试AC220V±20%合同和技术规格书2对本场馆子钟的校对正常合同和技术规格书3主备母钟自动切换试验正常合同和技术规格书4子钟脱离母钟单独运行正常合同和技术规格书5故障自诊断及自动报警正常合同和技术规格书6标准时间接口输出信号正常合同和技术规格书7监控软件正常合同和技术规格书6.3.6调试附件附件1、系统调试完成报验申请表A4________________报验申请表工程名称：编号：致：（监理单位）我单位已完成了_________________________________工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件：承包单位（章）________________项目经理________________日期________________审查意见：项目监理机构________________总/专业监理工程师________________日期________________6.4144小时系统连续检验1)144小时系统连续检验的目的144小时系统连续试验是检验系统调试后的所有设备连接起来进行不间断联合功能试验，确保系统运行符合设计要求，为大联调和试运行做准备。2)144小时系统连续检验的时间安排（1）144小时的连续检验根据设备系统进度供应商提前2周向业主提交144小时的连续检验方案；供业主批准；（2）144小时的连续检验在业主、供应商认为（子）系统检验、测试成功结束后开始。3)144小时系统连续检验的内容检验时钟系统运行的系统性和可靠性以及故障4)144小时系统连续试验次数（1）144小时的连续试验最多继续3次；（2）在144小时试验期间，不允许出现（子）系统性或可靠性故障，如出现则终止试验，供应商负责及时修复和更换，然后再重新开始144小时的试验或二个月的试运行，如第二次144小时试验或二个月的试运行未通过，允许卖方进行第三次144小时试验或二个月的试运行，如果第3次144小时试验或试运行仍通不过，则该（子）系统设备将视为不符合合同要求的（子）系统设备。卖方有责任迅速采取有效措施，包括更换主要设备等。由此引起的一切费用由卖方承担，并赔偿买方在人力和时间上的损失。6.5大联调1)大联调的目的在144小时试验成功后，大联调主要和通信系统其它子系统进行联合调试，达到整个场馆通信智能化系统实现时间标准的统一。2)大联调的时间安排大联调时间安排在时钟系统和其他系统的联合调试成功后进行。时钟系统在144小时试验成功后，和其他系统进行联合调试。3）大联调的内容大联调包括与其他系统的所有接口功能测试和综合联调测试两个阶段。（1）接口功能测试●时钟系统的接口功能测试是证明时钟系统（子）系统所有与其他系统的接口功能是否正确。●供应商配合检查其接口的正确性，负责和协调处理解决本系统与其他系统的接口出现的问题。●测试时钟系统向其他系统提供时间同步信号可靠性。（2）综合联调测试综合联调测试是医院的几个关键相关专业系统均通过了144小时测试后，几大专业系统同时工作在一起，通过大量运行，证明几大系统可以有机的结合在一起，有效的工作，能满足医院日常运行的要求。6.6预验收（1）在设备安装进行完工测试或大联调后，卖方提前14天提交预验收申请报告给业主和监理工程师，申请对全部工程或部分工程、系统或部分系统进行预验收。预验收发现问题限期整改，经监理验收合格签认。（2）一旦通过预验收后，业主和监理工程师将出具预验收报告。供应商依据预验收报告，修补缺陷，提交试运行计划审批并准备参加试运行。6.7试运行（1）医院的预验收通过后开始系统试运行，宗旨是把医院所有合同设备、系统及材料放在实际负荷环境中作为一个不可分割的系统进行检测，以查明合同中规定的要求是否达到。（2）在试运行开始前，保证整个时钟系统完全调试开通，并保持良好状态。（3）试运行由业主、监理工程师、供应商和施工单位四方共同参加。（4）试运行时间为连续一个月。在试运行期间，所有设备、材料和（子）系统均须按实际操作模式无故障连续运行。如果由于设备供应商的原因造成系统不能连续无故障运行一个月，则在故障修复后重新开始一个月的试运行。这种修改和调整的机会只有2次。若第三次试验仍通不过，则视该系统为不符合要求的系统。（5）在试运行的过程中发现问题及时修理或更换不符合本规范的任何设备，因此而发生的一切费用由供应商承担。（6）在试运行期间，不论系统（设备）发生任何故障供应商保证在24小时内（节、假日也不例外）修复（排除）。（7）试运行期间，时钟系统不允许出现系统性、可靠性故障。时钟系统的系统性和可靠性故障按以下情况认定：◆为其他系统提供的时钟信号不得有误。◆母钟的严重故障报警在1个月内为1次。6.8竣工验收在一个月的试运行按规定顺利通过，时钟系统由业主签发系统验收合格证书。并作为竣工验收的依据。由供应商、业主、监理签署竣工验收证书。6.9质量保证期(1)从系统竣工验收合格证书签发之日算起，质量保证期为12个月。(2)卖方对本项目的质量以及系统功能的实现从设计联络到最终验收投入使用期间负全面的责任，对期间所设计的系统/设备技术性能、进度保证和质量保证等方面出现的问题，卖方无偿负责处理，并为因此而引起的工程中附加的经济损失和进度拖延负全部责任。(3)在质保期内，卖方继续对所有安装和提供的（子）系统和设备负责，并保证时钟系统所有功能、标准、接口等满足设计的要求。在整个质量保证期内因修复或更换制造和设计上的缺陷而发生的额外费用全部由卖方承担。(4)在出厂和现场调试期间以及质保期间，对连续出现三次以上或两次固定性故障的设备（含软件和固件），应视为不合格产品，卖方及时更换。(5)在质保期内，业主、监理工程师、卖方将不定期的抽测各种测试项目，检查系统的可靠性和稳定性。(6)在质保期内，卖方协助买方对系统维护和管理，负责维修、更换零部件，其人员的差旅费自负。(7)在质保期内，如果由于卖方责任，需要更换或修理故障设备，在修理期间可使用买方的备件，然后由卖方安排并自付费用将修理好的货物或替换件运往买方，补充买方的备件。(8)在质保期结束前30天，卖方向业主提交一份质保期后服务建议书，供买方确认。(9)在本工程的安装期、试运行期和质量保证期内，如果由于系统设计和设备制造中存在的技术和质量问题引起故障，而使卖方提供的设备不能正常工作，以及存在买方不能解决的关键问题，应由集成商负责联系相关供货商并由厂家提供相应需更换设备或设备部件（不可使用本工程备品备件），并免费提供维修服务，务必解决设备存在的各种问题。在质保期后，卖方对其提供的合同设备应进行定期的跟踪回访，对设备进行细致全面的监视和检查。(10)出现产品质量问题，由业主负责统一协调联系，由相应供货商免费负责保修保换，由此造成的事故，由卖方承担事故责任。(11)产品在运行中，如因卖方设计、工艺和材料的缺陷造成产品的任何缺陷，供货商对缺陷负责保修，由此造成的事故由卖方承担事故责任。(12)卖方保证其设备在正常使用条件（正确安装、合理操作和维护保养）下，在设备寿命期内运转良好和达到卖方投标文件所规定的使用年限，不得因不再生产为由拒绝更换。(13)在本工程安装期和试运行期间，应由集成商负责协调联系，由相应系统供货商负责免费维修和更换有故障的设备，包括由卖方所供设备的安装、系统设计、系统生产、程序汇编引起的设备调整或软件更换。(14)卖方通知买方为改善卖方所供设备的系统性能和系统可靠性而做的任何改动。(15)为保证在系统寿命期内备品备件的供应，集成商应承诺在系统寿命期内以不高于合同的价格协助买方解决备品备件。卖方还应提供为完善系统所需的全部器件、部件、专用工具和设备的优惠价格。（16）卖方在投标文件中向买方提出其他有关的质量保证和售后服务的承诺。6.10最终验收在质保期已满的45天内，卖方、业主、监理签署最终验收证书。合同的双方将正式办理验交手续，但卖方在（子）系统寿命期内仍有责任对（子）系统发生的问题给予合作。序号项目实施阶段管理重点及主要目标1设计（包括接口协调设计）管理重点：1、采用有效的设计标准、规范。监督所提供设备的软、硬件设计。2、与业主和设计单位保持密切联系，及时为业主组织开展的施工图设计提供一切所需的技术资料。做好配合并积极参与。3、对业主提供的技术资料进行校核。主要目标：保证系统的可靠性、可用性、可维护性、可扩展性，符合业主对标准时系统的要求。1.1设计联络管理重点：1、做好各子系统设计联合会议的次序衔接。2、为联络会议召开提供良好的条件。3、向业主提供的各种文件资料符合业主要求。4、我方参加设计联络的技术人员将是在方案设计、设备技术性能、接口管理等方面有多年工作经验的工程师。5、及时作好联络会议纪要的整理、发放工作。6、为业主参观我方或子系统的设备制造厂做好准备工作。主要目标：1、交流设计思想，澄清技术问题，提高产品、（子）系统设计水平。2、确认系统功能和技术参数、技术方案、接口方案和各种计划，审核设备检测和出厂检验标准以及设备数量。1.2设计确认批准管理重点：1、我方详细审核各产品分包商所提供的技术资料和技术方案。及时提交系统优化设计、详细设计，积极配合业主方完成施工图设计。2、各阶段的设计成果均提交业主，确认批准后才能作为下阶段设计、制造或施工的依据。3、对于设计过程中出现的重大技术问题和重大原则问题，书面向业主反映，以便及时决策。主要目标：1、确保设计文件正确、适用、满足施工的需要。2、选用的方案、系统、设备的技术条件与功能满足合同的要求。2样机试制管理重点：1、对生产的每种设备，其第一台产成后必须做功能试验。2、重点检验样机的性能指标。3、控制试制的时间不得延误设备的交货期。主要目标：1、保证样机满足系统要求。2、确保试制成功时间符合节点时间。3设备生产、制造和工厂测试管理重点：1、编制完整的生产过程的质量控制实施方案。2、设备的生产、测试严格按照业主确认的标准、规范执行。3、严格执行业主对设备制造工艺的要求。4、未经检查或鉴定是否符合所规定要求的产品不得使用或加工。5、在设备出厂试验、验收前规定时间向业主提交试验、验收文件和计划，审核后，报业主确认批准。6、派足够的人力监督本阶段的工作，检查设备生产商是否按照出厂试验、验收规格书进行相应的试验。主要目标：确保设备在生产、测试过程中处于受控状态。4出厂检验管理重点：1、按批准的检验规范的要求，按计划组织对设备进行严格的出厂检验。2、重点检验设备的性能指标、设备制造工艺。3、出厂检验在设备生产厂进行且必须有业主和监理工程师到场参加，出厂检验通过后由三方签署出厂测试检验报告。主要目标：确保合格的、符合业主要求的设备方可出厂。5包装、发货、运输管理重点：1、包装1.1包装方式、材料和包装箱内外的单据满足设备特性、合同条款要求及业主指示。2、发货2.1每个包装箱的内外部应附有装箱文件，装箱文件内必须包含但不限于有详细的货物清单，说明货物名称、规格、数量、使用站点名称以及必要的技术文件；2.2装运标记满足合同条款要求，对裸装货物以金属标签或直接在设备本身上作好标记。2.3分别在合同规定的装运日期之前规定时间和货物装完成后规定时间将装运情况通知业主，并同时用航空挂号方式将清洁完整的运输提单，规定份数送达业主。通知内容按合同条款要求填写。3、运输3.1将货物运至本工程工地现场，并办理货物运至交货地点全过程中的所有事项，包括但不限于中转、储存和装卸。3.2运输大件货物应带有足够的货物支架或包装垫木，工程主要物资或精密（贵重）的设备应派专人押运和提货。3.3按外包装的标记方向搬运、摆放，不得野蛮装卸。3.4对货物在制造、购置、运输过程中的丢失或损坏以合同规定的货币进行全面保险，并接受业主的保险安排。主要目标：确保设备完好无损的按合同节点时间进入工地现场。6到货检查和交接管理重点：1、及时通知业主和监理工程师参加组织到货检查并及时通知业主和监理工程师参加。2、到货检查主要内容：2.1满足合同对包装的要求。2.2外观良好，运输途中未受损。2.3编号、数量和名称与到货清单吻合。3、检查满足要求后办理入库手续，出具入库单。入库单应由三方代表（买方、卖方、监理）签字。4、对检查中发现的缺损件作记录、备案，并及时落实处理。主要目标：分清责任，保证设备的状态完好。7现场开箱检验管理重点：1、组织开箱检验，及时通知业主、监理参加。2、检查设备内外包装、设备外观。3、根据设备入库验收单，核实设备数量和规格是否与到货清单一致。4、检验通过后共同签署开箱检验报告。主要目标：确保设备完好无损，数量和规格符合合同要求。8安装现场检查、安装进场、安装现场交接、安装及安装验收管理重点：1、制定安装计划，组织施工分包按批准的进度计划开展安装工作。2、指导现场设备的安装，并组织专业人员到安装现场进行督导。3、按批准的文件控制安装质量和进度及合同所有要求的实施。4、积极配合业主和业主代表对现场的检查、管理，接受业主和业主代表对我方现场管理工作的指导。5、加强协调，减少和决定交叉施工的矛盾风险。主要目标：安排有序、控制从严，争创优质工程。9现场（子）系统测试调试管理重点：1、只有在前一项的检验和测试被监理工程师和业主确认通过后才能进行下一项的检验和测试工作。2、按批准的文件分别组织对单机、子系统设备进行测试、调试，所有的被测指标、功能均能符合经过确认的测试检验建议书和合同的要求。3、及时克服存在问题，直至试验按要求通过。4、对测试、检验的步骤、结果和原始数据等作认真记录和妥善保管，这些记录应由三方代表签字确认。5、每个检验、测试项目均由我方提供检验、测试的报告，并由我方检验测试结果的准确性。监理工程师整理并出具详细的检验测试报告，由三方签字确认。6、保证技术力量，仪器仪表对测试进度的要求主要目标：1、保证技术资料齐全、调试结果符合、满足规范及业主要求。2、及时发现问题并迅速克服。9.1单机测试管理重点：1、设备安装完成后即对设备进行测试，确认设备运输和安装后不发生损坏。主要目标：确保合格产品用于本工程项目。9.2子系统调试 管理重点：1、所有的被测指标、功能均能符合经过确认的测试检验建议书和合同的要求。2、及时克服存在问题，直至试验按要求通过。主要目标：确保各子系统调试按时顺利完成。10竣工测试管理重点：1、制定测试、调试规范及计划，报业主审批。2、按批准的文件组织对全系统设备进行调试，并及时克服存在问题，直至试验按要求通过。3、对测试、检验的步骤、结果和原始数据等作认真记录和妥善保管，这些记录应由三方代表签字确认。4、所有的被测指标、功能均能符合经过确认的测试检验建议书和合同的要求。5、向业主提交全部测试、调试资料，报业主审批。主要目标：保证技术资料齐全，调试结果符合、满足规范要求。10.1通信系统联调管理重点：1、测试和解决通信各子系统间的接口及存在问题。2、及时克服存在问题，直至调试按要求通过。主要目标：确保通信各子系统之间的接口正确，性能满足技术规格书及供货范围的要求。10.2144小时测试和大联调管理重点：1、在我方和业主确认系统检验、测试成功后将所有设备连接起来进行不间断联合功能试验。2、测试联调期间不出现系统性或可靠性故障，保证通信系统的可用性。3、及时克服存在问题，直至测试按要求通过。主要目标：确保按时顺利完成144小时测试和大联调。11大联调管理重点：1、协助业主制定大联调方案。2、认真执行大联调方案，配合业主检查其接口的正确性，负责处理通信系统与其他系统接口出现的问题。3、综合联调测试包括144小时试验中未完成的项目、与其他系统接口的稳定性指标。其测试指标达到144小时试验中的可用性指标。主要目标：医院各相关专业系统有机结合，有效工作，满足医院高密度使用运行的要求，保证各智能化系统与时钟系统的正常的运行。12试运行和试运营管理重点：1、在试运营开始前保证整个通信系统完全调试开通，并保持良好状态。2、认真履行职责，积极配合试运营，负责处理本系统设备运行中出现的问题。3、及时修理或更换不符合合同要求的任何设备，并承担由此而发生的一切费用。4、在试运行期间，不论系统（设备）发生任何故障都在24小时内（节、假日也不例外）修复（排除）。主要目标：确保本通信系统设备正常工作，不出现系统性、可靠性故障。13签发初步验收证书管理重点：1、提供验收资料，参加各项验收活动，按要求制定问题整改方案及计划并实施。2、配合买方做好各项验收工作。主要目标：顺利通过业主的初步验收。14质保期管理重点：1、及时处理质保期内系统、设备所出现的一切质量问题。2、根据合同要求，做好质保期的服务。2.1在质保期内安排专业技术人员在现场为本项目作质保期服务，处理本项目质保期间出现的问题。2.2如系统出现重大故障，在接到业主通知尽快派有关人员赴现场处理问题。3、组织项目评估。主要目标：处理问题及时，充分满足业主需求。15最终验收证书管理重点：及时提供符合业主要求的试验记录、软件、系统设备、备品备件和专用测试设备。主要目标：确保所有的试验记录、软件、系统设备、备品备件和专用测试设备的质量及数量。16培训管理重点：计划制定，专门的人员，后勤保障。主要目标：保障运维人员对设备的顺利接管。

附录资料：不需要的可以自行删除室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表GB50242-2002050101单位（子单位）工程名称分部（子分部）工程名称验收部位施工单位项目经理分包单位分包项目经理施工执行标准名称及编号施工质量验收规范规定施工单位检查评定记录监理(建设)单位验收记录主控项目1给水管道水压试验设计要求2给水系统通水试验第4.2.2条3生活给水系统管冲洗和消毒第4.2.3条4直埋金属给水管道防腐第4.2.4条一般项目1给排水管铺设的平行、垂直净距第4.2.5条2金属给水管道及管件焊接第4.2.6条3给水水平管道坡度坡向第4.2.7条4管道支、吊架第4.2.9条5水表安装第4.2.10条6水平管道纵、横方向弯曲允许偏差钢管每m1全长25m≯25塑料管复合管每m1.5全长25m≯25铸铁管每m2全长25m≯25立管垂直度允许偏差钢管每m35m≯8塑料管复合管每m25m≯8铸铁管每m35m≯10成排管段和成排阀门在同一平面上的间距3施工单位检查评定结果专业工长（施工员）施工班组长项目专业质量检查员：年月日监理（建设）单位验收结论专业监理工程师：（建设单位项目专业技术负责人）年月