隧道施工技术管理初探

地道施工技术管理初探问题的提出地道工程施工条件复杂，工期、质量、安全要求严，成本控制难，竞争强烈，施工风险高。固然有金隧银桥的说法，但在复杂的施工条件下，地道施工技术管理不好，常会致使出现大亏或小盈的现象。特别是长大复杂地道，其面对的可变要素更多，工程项目管理难度更大。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面拥有特别重要的作用。19世纪是高层建筑的世纪，20世纪是桥梁工程发展的世纪，21世纪将是地道及地下工程发展的世纪，所以，面对21世纪地道及地下工程发展的重要机会期，发展地道工程施工技术，增强地道施工技术管理势在必行。增强施工技术管理，不停提高施工技术管理的精美化管理、人性化管理水平。地道施工技术管理在项目管理中的作用地道施工流水线作业，各工序挨次睁开，施工技术管理的好能够起促使作用，反之则起限制作用。在强烈的市场竞争条件下，只有人员、设施、资料等资源优化配置，其实不停增强施工技术管理，才能实现高效、优良、低耗工程。实现这一目标也是公司的立足之本。地道施工技术管理在项目管理中发挥侧重要的作用，其主要表此刻安全、质量、进度、成本等方面。2.1增强地道施工技术管理是保证地道施工安全的有效门路在施工方案拟订及技术交底实行过程中，一定充分考虑每道工序潜伏的危害，明确危险源，采纳有效的预防举措，并拟订详尽的应急方案。因为设计勘探手段有限，地道施工中面对的可变要素许多，特别是地质条件复杂的山岭地道，地道施工中常面对涌水、突泥、瓦斯突出、塌方等安全隐患。在施工过程中一定充分利用综合超前地质预告手段，以探测地道前面地质条件并指导施工，合理躲避灾祸风险。在长久的施工技术管理中，我们累积了丰富的经验。比方，浏阳河地道出口在施工人员进洞以行进行安全解说，并在洞口建立危险源警告牌，时刻提示进洞人员注意施工安全；别的，每个月进行安全质量大检查，综合各部门专业人材，打扫安全质量死角。2.2增强地道施工技术管理是实现施工项目管理质量控制的根本保证安全部是天，质量是命这是不可以否定的真谛，但在必定程度上来说，保证施工质量是保证施工安全的重要前提。实现施工质量控制要做到：施工工艺要靠谱、现场实行要到位、试验查验要实时。地道施工隐蔽工程许多，假如过后发现问题整顿困难，而且依赖雷达检测、声波检测等先进的检测手段，即便施工完成也能对地道实体一目了然。所以，施工中一定增强过程控制，并进行必需的查验监测，只有上一工序合格了才能进行下一工序的施工。2.3增强地道施工技术管理是实行施工项目管理成本控制的重要手段施工项目成本控制是指项目在施工过程中对影响施工项目成本的各样要素增强管理，并采纳各样有效举措，将施工中实质发生的各样耗费和支出严格控制在计划成本范围内，除去施工中的损失和浪费现象。施工技术方案的利害直接影响项目管理成本控制，施工方案假如拟订得合理、可行、科学，能够大大地节俭劳动力和降低消耗，使采纳的机械设施较为简单；在施工项目建设过程中，施工单位应当在知足用户要乞降保证工程质量的前提下，联系项目的主观条件、施工单位自己的技术水平易成熟的施工工艺，对设计图纸进行仔细会审，并提出踊跃的改正建议，在获得用户和设计单位赞同后对施工图纸进行某些改正。2.4增强地道施工技术管理是施工项目管理进度控制的有效门路进度控制的目标是在保证施工质量、保证施工安全、不因抢工期而增添施工成本的条件下，适合缩短施工工期；影响施工进度的要素主要有：相关单位的影响、不测事件的出现、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不妥。此中施工单位采纳技术举措不妥，造成施工中发生技术事故；应用新技术、新工艺、新资料、新构造缺少经验；流水施工组织不合理；施工平面部署不合理，这些技术管理举措将影响施工进度计划的履行。实质施工过程中，因为技术管理跟不上而影响施工进度常常碰到，比如我国地道施工常对洋技术、洋机械感兴趣，可是食洋不化，没有深入研究，拿来就用，常常对机械设施性能及适应性认识不透，慢慢探索，既增添了成本，又影响了施工进度。所以，只有在地道施工项目施工过程中，不停增强地道施工技术管理，才能使施工项目管理达到高质量、散工期、低成本这一根本目的。地道施工技术管理存在的问题及解决方法3.1存在的问题目前施工技术管理存在的主要问题是：关于施工技术管理，还不可以表现精美化管理的水平，存在粗放型的特色很多项目在建设过程中，施工技术交底或作业指导书不够详尽，纵向没有究竟，横向没有到边，没有真实发挥指导作用，故施工质量及进度的利害取决于施工队及协作队伍的经验，而不是表此刻施工技术管理的水平上。自然这与协作队伍的成员大多数以农民工为主，而且流动性比较大等不利条件有关。这样更应增强现场施工技术管理，增强现场的指导及培训。我们施工技术管理应当转变理念有人说三流的公司卖技术、二流的公司卖服务、一流的公司卖管