(作业 公司治理)悲情吴长江

/问题讨论:１.公司治理对企业及创业者有何影响?2.什么因素导致雷士照明创始人吴长江的失败？3。吴长江在获取发展急需的资金来源选择上有何失误？4.如果可以重头再来,你认为吴长江应该采用何种融资方式?何种公司治理模式？5.从该案例中有什么启发？６。如果在吴长江引入其他股东之前,你认为他该如何构建雷士照明的董事会，这样可以避免后来的问题？悲情吴长江作者：小生｜绘图：小生｜２0１4－０8-14雷士照明创始人、CEO吴长江,因其此次被罢免,再度吸引了大众的目光。而吴长江以及雷士,因为同样的原因出现在聚光灯下,已经不是第一次了。导语８月8日下午,雷士照明召开董事会,经董事会成员多数表决通过，罢免吴长江CEO职务.并提议召开临时股东大会,以罢免吴长江公司执行董事职务，同时被罢免的还有副总裁吴长勇、穆宇以及王明华。雷士照明创始人、ＣEO吴长江,因其此次被罢免，再度吸引了大众的目光。而吴长江以及雷士，因为同样的原因出现在聚光灯下,已经不是第一次了。戏剧化的变化让人们怀疑是不是吴一手策划的,他公开承认过，“雷士分家这个导火索是我点燃的.因为这个事情迟早要解决，早解决要比晚解决好."并最终用这种以退为进的方式赢得了公司。对于一个创业型企业，雷士照明是创始人吴长江当年毅然丢掉铁饭碗，空手南下广东，从小作坊做起来的。发展至今，它拥有广东、重庆、等制造基地和研发中心，运营中心与品牌专卖也一度成为其独创.可以说，雷士一直保持行业领先地位，是中国领先的照明产品供应商.只是,面对企业发展以来的第三次创始人与资本方的争斗,雷士此次能否平稳过渡,吴长江能否再像以往找到自身机会，重回雷士?然而,雷士企业内部还是没能逃过大多数民营企业所共同经历的“地震”—-内部分歧。从２０05年至今，雷士内部以吴长江为震源的三次地震，每一次都在雷士内外产生极大的舆论效应。三兄弟创业吴长江,重庆铜梁人，毕业于西北工业大学飞机制造专业。雷士照明控股有限公司总裁。西北工业大学毕业后即被分配到西汉中航空公司，在即将被提拔为副处长的前夕，他选择了辞职,来到深圳，完成他的“老板梦”。从保安到灯饰企业打工仔,再到辞职办厂,他只用了10个月的时间。1９94年，惠州明辉电器公司成立了.这家总资本1０万元,拥有六个人股东的公司由吴长江全面负责。1998年底，吴长江出资45万元,他的另外两位同学杜刚与胡永宏各出资2７.5万元，以100万元的注册资本在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45％，另两人５5%。雷士在市场上迅猛崛起,先是创立了在照明行业率先实行的产品召回制度,赢得了市场信誉，又在行业内第一个推行专卖店模式，逐渐有经销商主动找上门要求加盟。截至2005年，雷士照明的营业额已超8亿,成为国内最大灯具企业.做大后，这赚的钱怎么用,几个人的看法就不一样.吴长江一直想把企业往大了做,赚了钱就要投入，而其他两位股东则希望赚了钱要分红。由于只有45%股权,此时的吴长江终于开始品尝两位股东的联合牵制了，遂同意了每月分红，但两位股东由于单个持有股份较少仍不满意,要求三人分红均等。后来妥协的结果是，吴长江把自己的股份向其他两位股东分别转让5．8３％，而代价几乎是无偿的.于是三人的股份形成3３．4％、33．３%、33。3％的均衡状态，三位股东在企业的工资、分红也完全均等。首次分歧雷士于２0０２年进行了一次股权调整,三人均分股权。之后,吴长江自己成立了工厂，使用雷士的品牌和渠道,生产其他类别的灯具,雷士的部分员工也转投到吴的公司。三人对于雷士是否发展过快产生严重分歧,且矛盾已然公开化。胡、杜两位创始人在雷士经销商前，以公司章程为由要求吴退出。吴长江当场表现冷静,还建议胡、杜二人在他走后应召开“维稳”大会以稳定军心。结果就在慰问大会在成都召开的当天晚上,吴长江在惠州举行经销商大会，现场封官许愿拉拢人心.大会第二天,吴长江找胡、杜二人谈判，且仅允许他们二人进入会议室。据说会议室摆了些明晃晃的器械，二人不签字就不能离开.最终，胡、杜二人只能签字同意,每人领走八千万走人.至此，吴长江对雷士1００%控股,之前因与胡、杜产生分歧而出走的吴长勇也回归雷士担任副总裁。雷士从此姓吴。雷士为扩展业务和顺利上市，甚至不惜让出第一股东，引入投资者。此后赛富亚洲成为第一股东。就这样资本和公司创始人进入了蜜月期,但是也埋下了几年后吴长江被迫出局的隐患.２010年５月，作为内地唯一与国际资本结合的照明企业,雷士照明在外国资本的扶持下成功在香港上市，吴长江与资本的友好关系在这时达到顶点.上市之时,吴长江对资本的好感仍然溢于言表,也不怕失去控制权，因为他自认为会给投资机构赚钱，投资机构在公司经营上离不开他,可以安枕无忧.二次下课２０12年5月２5日,吴长江被毫无征兆地“因个人原因”而辞去了雷士照明一切职务，而接替他出任董事长的则是软银赛富的阎焱，接替他出任ＣＥO的则是来自于施耐德的张开鹏.阎焱是软银赛富首席合伙人，他帮助吴长江解决了燃眉之急，两人从此成为商业伙伴。虽然暂时解决了吴长江的资金饥渴,但是此次合作的代价应该也是吴长江始料未及的。软银赛富以2２０0万美元收购了雷士35．7１%的股权，在董事会中拥有三个席位，超过吴长江所占的两个席位.20０8年,吴长江有意制衡软银赛富,引入高盛。高盛以３６55万美元购入雷士9。3９％的股份。但吴长江的意图并未实现，软银赛富立刻增资1000万美元，成为雷士第一大股东，持股比例增至３0。73％。２010年５月雷士照明在香港上市后,虽然赛富和高盛的所持股份均被摊薄,但是赛富“雷士第一大股东”的地位并没有改变。半年禁售期过后，雷士照明股价上涨近一倍，而赛富却并没有选择出售雷士股票并退出,而是在20１1年7月引入施耐德电气.有传言，吴长江2０12年的“二次下课”就是由赛富和施耐德联手策划的“逼宫大戏"。5月25晚，吴长江连发两条微博，就辞职一事进行了回应。他表示“由于我近期身心疲惫,想休整一段时间，所以辞职"。此次事件伊始，吴长江与阎焱口风一直保持一致,双方均在微博表示内部没有任何矛盾。直到在６月19日召开的股东大会中,吴长江提议其弟吴长勇担任雷士董事这一议题被彻底忽略。吴长江对媒体表示自己“不想下船,但被逼下船"。阎焱随后对媒体澄清，雷士照明董事会并没有对吴长江“关上门”，只要吴满足三个条件：一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件;二,处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；三,必须严格遵守董事会决议。吴随后在微博表态“绝不接受！”7月12日，阎焱及其他雷士董事会成员面见雷士的管理层、经销商、供应商代表。在会议现场，员工代表和经销商提出的相同要求包括：第一，要改组董事会，不能让外行领导内行;第二,要让吴长江尽快回到雷士照明工作;第三，让施耐德退出雷士照明。此外，员工代表要求获得更多员工期权;经销商代表则要求进董事会,要两个董事席位.如果不答应，则将罢工和停止拿货下订单.2012年7月13日，罢工正式开始。此次罢工愈演愈烈,直至8月10日,雷士核心供应商停止向雷士供货。这期间,雷士董事会对吴长江是否回归的审议一直没有结果。雷士“断货”后,雷士内部多名高管离职，董事会依旧不同意吴长江回归,但是“施耐德系”两名高管已经辞职，算是对经销商的妥协。8月20日，吴长江现身重庆动员供应商恢复供货，部分供应商表示会响应吴长江的提议。这次地震断断续续持续了整整一年。雷士照明2013年6月23日晚公告,该公司创始人、现任CEO吴长江已于6月21日的股东大会上当选执行董事。这意味着，历经一年，吴长江正式重返雷士董事会。三出雷士2012年12月2６日晚,德豪润达公告称,以16.5港元收购雷士照明20。0５％股份，成为雷士第一大股东。而德豪润达也对吴长江定向增发，使其成为德豪润达第二大股东。此次，吴长江撇开赛富等投资者，成功单飞与德豪润达达成交易。德豪在董事会中力挺吴长江，才有了吴长江半年后的正式回归。吴长江的此次“单飞”出乎阎焱等股东的意料之外，他们当初将吴长江驱逐出董事会的时候，应该并没有想到吴长江会以如此高明的交易与德豪润达融合。然而吴长江应该也没有想到,雷士照明的地震,尚有余震.2014年8月8日,雷士照明发布公告称，董事会通过决议罢免吴长江的首席执行官(ＣEO）职务，由董事长王冬雷接替。王冬雷正是助吴长江成功单飞的广东德豪润达电气股份有限公司董事长兼总裁。上一次的内斗严重影响了雷士的股价，２０1２年12月及2013年4月，德豪润达两次从吴长江手中收购雷士照明股份，累计持股27.０３％.德豪润达董事长王冬雷接任雷士照明董事长.王冬雷表示，吴长江涉嫌为其直接或间接控制的公司进行利益输送，同时,他嗜赌成性，欠下4亿元的赌债。对于吴长江此次被罢免的原因,也有很多说法。主要有四个原因：一是吴长江绕过董事会，在未告知董事会成员的情况下,将雷士照明品牌权利私自授予给了另外三家企业：山东雷士照明发展有限公司、重庆恩维西实业有限公司和中山圣地爱司照明有限责任公司。吴长江与上述三家公司各签署一份为期２0年的雷士商标授权协议；二是吴长江有意绕开财务总监，涉嫌为其弟吴长勇侵占、挪用或诈骗公司资金提供便利,谋取私利；三是吴长江身背数亿元赌债，涉嫌在损害公司利益的前提下为自己偿还赌债；四是暴力阻挠万州工厂开工。8月11日下午3点，由吴长江主导的雷士照明媒体见面会（重庆)在重庆雷士光电体验馆召开媒体见面会,吴长江、王明华、穆宇、赵一方等高管亲自出席。同日下午４点，由德豪润达主导的雷士照明媒体见面会（北京）在北京中国大饭店举行，王冬雷亲自坐镇。双方在各自的“雷士照明媒体见面会”上隔空激辩。在经历过“武力”争夺之后,双方通过回应媒体提问隔空斗嘴,而更多的关于此次股权争夺背后的细节也被一一曝出。据了解,将于月末召开临时股东大会对罢免吴长江一事进行表决.值得注意的是，除CEO一职外，此次吴长江的董事职务及其在董事会下属委员会的职务都将被罢免。雷士照明最新公告显示,董事会建议罢免吴长江董事职务的理由，仍然是吴长江于２012年代表雷士照明的附属公司惠州雷士与山东雷士等三家关联公司签署了为期2０年的品牌授权协议，这一事件并未告知董事会成员，也没得到董事会的批准、授权和追认。吴长江错在哪？回顾从2005年的第一次“内讧”开始：喜欢赌博、欠下赌债；关联交易；被自己曾经的“救星”摆了一道……这些在第三次雷士内斗重新出现的字眼，其实早在九年前就已经初现端倪。吴长江和他心心念念想控制的雷士，似乎永远也跑不出“内斗”这一轮回。吴长江与资本方的争斗，其本质是股权与控制权的争斗,而在合作与博弈的过程中，吴长江依赖资本,却又不想受制于资本,资本方自然不示弱,最终双方矛盾激化，一拍两散甚至不欢而散便是自然之事.不得不说,雷士照明在吴长江与资本方的斗争过程中，如何处理股东之间、创始人之间、创始人与投资者之间的利益之争，是中国民营企业不得不面对的转型问题。关于如何处理上述问题，与企业掌门人的性格关联至深。与吴长江有接触的人士透露，从个人性格来看，吴长江行事风格是不讲规则、不按牌理出牌,这在引入资本和上市后，加上其家族式管理方式与思维必然遭到股东抵制与反对。资料显示，在吴长江眼里,文化高于制度,文化还包括人情化、人性化的管理,而资本方阎炎在2013年却表示,“中国的民营企业需要有制度化管理，按照程序、按照规则办事，不能够像过去一样”,由此可见，双方矛盾产生是必然。再回到这次吴长江与德豪润达的冲突,据说直接原因是因为吴长江将雷士品牌权利私自给了属于自己控制的三家管理公司，这在德豪润达方面看,是监守自盗行为，损害公司整体利益,即使吴长江表示并无关关联，但依然难以掩饰外界认为的其想要夺回控制权的野心。结语禅师默默地端起一锅水，分别洒下稻米、粟米、黑米，架在火上煮，并不停搅拌.中年企业家恍然大悟,“您是说我应该引入多方资本,以求得相互制衡，是吧？"禅师说：“我饿了,没工夫和你扯闲篇.”或许禅师也不知道如